大数据平台数据管控整体解决方案 定位： 元数据管理是对数据平台数据信息的梳理、组织和再现，帮助用户更好的 理解现有系统的建设现状，支撑用户对数据平台的管理工作作出更合理的决策， 但不能过分夸大元数据管理的工作范围，它并不能替代现有数据平台开发和管 理工具的角色，也不能彻底改变现有数据平台的管理模式。 元数据系统 - 元数据管理定位 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据管理的应用价值 信息域 技术域 流程域 管理域 数据质量问题产生的原因 , 归 纳分析后可以总结为 4 个领 域： 信息问题域、技术问题域、流 程问题域、管理问题域 大数据平台数据管控整体解决方案 数据质量管理工具介绍 由于对数据本身的描述、理 解及其度量标准的偏差而造成的数据质量 问题。产生这类数据质量问题的原因主要 有：元数据描述及理解错误、数据度量的 各种性质得不到保证、变化频度不恰当 等。 元数据描述及理解错误中的相关元数据主 质量好坏的手段。数据度量主要包括 完整性、唯一性、一致性、准确性、 合法性。变化频度主要包括业务系统 数据的变化周期和实体数据的刷新周 期。 数据质量问题产生的原因分析—信息域 大数据平台数据管控整体解决方案 数据质量管理工具介绍 由于具体数据处理的各技术环节异 常所造成的数据质量问题，它产生的直 接原因是技术实现上的某种缺陷。技术 类数据质量问题产生的环节主要包括： 数据创建、数据获取、数据传递、数据 装载、数据使用、数据维护等方面：

畅沟通渠道； 6 、主持公司日常经营与管理工作，组织召开集团公司经营管理例会，实施董事会及执行委员会决议， 向董事会及执行委员会报告工作； 7 、负责处理公司重大突发事件 ; 8 、办理董事会交办的其他工作。 C 、总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 ** 集团 财经 副总经理 1 、在执行委员会和总经理领导下，负责财经中心日常管理工作。 2 、负责审定公司的财务管理规定 、负责组织召集制造部生产调度会，分析生产、安全、环保形势，及时解决生产、安全、环保等方 面存在的问题，对生产中的重大问题作出决策，保证生产顺利进行； 3 、审批企业年度、季度、月度生产计划并督促检查各车间落实情况，做好生产过程的组织管理工作， 掌握生产进度，确保完成各项生产任务和指标； 4 、建立健全生产指挥系统，做好指挥调度，充分发挥指挥调度的作用； 5 、召集分管制造部协调会议，检查、督促、协调各单位工作，并对其工作业绩进行评价和考核； / 主任 二级工程师 一级技师 5 一级主管 一级客户经理助 理 / 业务经理助理 一级业务主管 二级副科长 / 副主任、一级 主管 一级助理工程师 二级技师 4 二级主管 二级客户经理助 理 / 业务经理助理 二级业务主管 二级主管 二级助理工程师 高级工 3 级主办科员 级主办科员 级主办科员 级主办科员 级技术员 中级工 F 、我司建议按职系划分职等规划出员工职业晋升多通道 28

风控一体化标准方案 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 项目实施 需求理解 统一规划 产品 + 定制 风控融合 提升全面风险管理工作水平 可扩展性 促进风险管理落地 • 通过有效的风险信息收 集手段，识别并规范公 司各类风险信息，定期 对风险进行风险评估， 基于风险等级进行风险 应对，实时通过报表掌 握风险现状，支持业务 风险管理与内控管理可视  有直观的管理视图和报告  可总览企业风险管理和内部控制管理效果 风险管理与内控管理可管  提供完整、规范的风险管理与内控管理方法  通过系统支撑风险管理与内部控制管理工作 风险管理与内控管理可控  明确管理要求和控制方法  分配到岗的风险责任和控制管理要求 风险管理与内控管理可行  源于流程融于业务的风险识别和控制方法  及时完善风险库、优化管控措施，持续更新 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 统一规划，分步实施 风险管理及内部控制系统将支撑从集团到所有下属企业的风控管理工作；通过系统实 现集团分层、分类、集中的风险管理思路，实现将风险管理方法嵌入至企业日常管理应用 的目标。 广度：先总部、后下属，覆盖范围逐步扩大 深 度 ： 业 务 统 一 规 划 逐 步 深

安全计算环境  1 、系统管理  应保证系统管理员通过管理工具或平台进行系统管理操作，并对这些操作进 行审计；  应通过系统管理员对系统的资源和运行进行配置、控制和管理，包括用户身 份、资源配置、加载和启动、运行的异常处理、数据和设备的备份与恢复等。 添加标题 添加标题 2 、审计管理  应保证审计管理员通过管理工具或平台进行安全审计操作，并对这些操作 进行审计；  应 应通过审计管理员对审计记录进行分析，并根据分析结果进行处理，包括 根据安全审计策略对审计记录进行存储、管理和查询等。 三级 技术要求 安全管理中心  3 、安全管理  应保证安全管理员通过管理工具或平台进行安全管理操作，并对这些操作进 行审计；  应通过安全管理员对系统中的安全策略进行配置，包括安全参数的设置，主 体、客体进行统一安全标记，对主体进行授权，配置可信验证策略等。  细化的实施细则、管理技术 标准等内容，用来支撑第二 层对应的制度与管理办法的 有效实施。 制度办法 在安全策略的指导下，制定的各 项安全管理和技术制度、办法和 准则，用来规范单位各部门处室 安全管理工作。 方针策略 信息安全工作的纲领性文件。 管理要求 安全管理制度 管理要求 安全策略： 制定网络安全工作的总体方针和安全策略，阐明机构安全工作的总体目标、范围、原则和安全框架等。

可以基于管理存储的海量数据，提供面向大数据的批量数据处 理、流式数据处理、准实时数据处理能力，并能满足数据挖掘、机 45 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 器学习等复杂数据处理需求，同时提供外部调用接口，实现处理工 具与数据一体化的解决方案，为各类大数据应用场景提供全方位基 础存储与计算支撑，满足现阶段及未来的大数据应用需求。 应提供高速流式处理和海量批量处理，提供海量数据的实时分 析挖掘和实时应用。 数据指标管理功能提供指标的录入、查询、修改、删除等功能， 建立统一的数据指标维护与管理系统，方便业务人员与数据开发人 员查询和参照，建立指标体系，规范化数据指标内容、避免指标重 复开发等。 4. 元数据管理 元数据管理工具，具备元数据的定义能力，针对任意一个业务 属性，可定义其复杂的元信息，如关联字段、所属维度、数据类型、 生效标识等等；支持元数据的状态记录功能，使用元数据变更时间 轴，以线条的形式提供信息记录，将元数据的变更情况以更为直观 企业会议文件、规范、规章制度、图片、音频、视频等的内容查询。 3.2.3.4.13 实时数据库 可支持百万级标签点, PB 级以上数据，是数据库技术在工业控 制领域深入应用的基础。由实时数据库提供丰富、易用的客户端管 理工具，包括日志管理、安全管理、标签管理、实时/历史数据库管 理、分布式管理、目录管理、数据镜像、报表工具、数据告警、组 态工具(支持移动终端)、曲线分析、过程回放、散点图分析、数据采 集、数据计算、OpcServer

运维软件的变革 1.1. 运维管理的三个转变 近年来，国内 IT 应用系统建设经历了基础硬件环境建设、系统应用建设、数据大集中阶段等 多个阶段。面对业务部门对信息支撑能力要求日益提高，信息部门管理工作也逐步从大建设、大 发展阶段进化到精细化管理阶段，从过去强调网络建设、应用建设和系统建设，逐步认识到增强 管理能力的重要性。 传统的运维管理虽然具备一定的设备管理能力，但从实践中有发现了很多弊端。这些弊端包 智慧运维平台建设方案 于正常和故障两种状态。然而事实上，阀值管理很难对实际的运维管理工作有指导意义。这是因 为由于各类设备都承载了各种业务，由于每个用户实际业务不同，即便完全相同的设备的运行指 标也呈现出不同的负载变化。另外运维管理系统的核心价值体现是“防患于未然”，采用固定阈值的 支持用户个性化报表的快速扩展，实现各种具备企业特征报表数据和展现方式。 2.3.1.1. 运行摘要 对于一款监控软件来说，其最大的价值是能替代运维人员（值班员）实现不间断的监控，当 系统成为用户的必备管理工具时，每次进入系统有一个概要性的说明，成为软件的必要。 19/70 智慧运维平台建设方案

人力资源岗位专 兼职情况统计 集团人力资源管控影响要素 案例 ( 续 ): 总体上人力资源专业管理人员专业素质有待提高 , 在人力资源的核心工 作上 参与度还有待深化和 加强 , 尽快从人事行政管理工 作 向人力资源管理和开发方向转变 角色 定位 业务要求 人力资 源管理 专家 •具有一项或多项人力 资源管理核心技能的专 业人员 , 负责提供人力 资源专业服务 内部客 户专家 •具有一种或多种关键 素质模型的建 立是战略性人 力资源管理系 统的重要基础 核心人才规划 是人力资源规 划的核心与重 点内容 2 3 4 1 集团人力资源管控影响要素 企业核心人才队伍的建 设与培 养是集团人力资源管理工 作的重点 , 有计划地、分步骤地提升员工 的工 作能力 , 将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障 企业的核心人 才队伍建 设与 培养  核心人才规划体系建 设  员工 职业发展管理体系 难以给予有针对性的指导  集团定位为投资公司 , 职能部门精简 , 集团人力资源部编制较少 , 功能不健全 , 大量的日常事务性工 作占据了大量的时间  各控股公司人力资源工 作还 停留在人事管理工 作时 期 , 主要忙于日常事务性工 作 , 深层次的人力资 源开发工 作 尚未进行 ; 而且管理者也未提出迫切要求 , 因此下属公司也未向集团人力资源部提出针 对性要求 人力资源管控诊断 集团人力资源管控影响要素

运维部门全面评估变更风险，通过 变更治理把握 IT 运维过程中的风险，削减无序变更给客户带来的损失。 准备任务治理 任务日历治理 值班治理 - 任务排班 准备任务治理主要解决运维中准备性、周期性的维护治理工作，并供给电子化值班治理。 有利于提高主动预防和排解隐患的力气，降低故障发生，保持业务的连续性。 机房巡检是否常常遗忘？纸质的巡检记录如何进展保存和统计？巡检的记录有没有为故 障隐患觉察供给帮助？周期性的任务执行状况如何？ 工程经理 技术 人员 执行准备任务 机房 IT 根底架构 监控系统 机房监 控系统 关于大势 • 系统设计 • 网络、效劳器、存储 • 数据中心 • 机房工程 • 运维设计 • 治理工具 • 人力资源 • 技术 效劳 系统集成 运维效劳 0 1 2 3 4 5 配置管理 变更管理 发布管理 服务台 突发事件管理 问题管理 I T财务管理 可用性管理

企业流程 和机制管 理基础弱 问卷调查法（职位分析 问卷 PAQ 、职位分析问 卷 OAQ 、阀值特质分 析法 TTA ）、行为事件 面谈法、工作日志法 贴近当前所开 展的 实际业务 梳理工作 量大，耗 时长，职 位说明书 修编难度 大 以流程为导向 的职位分析 企业流程 和机制管 理基础强 主业务架构、职责匹配 法 内容系统，梳 理便捷，职位 说明书未来适 应性调整便捷 程师 P4 资深 专员 S4 总监 骨干 Ｔ 3 高级工 程师 P3 高级 专员 S3 经理 O3 高级 技工 有经 验者 Ｔ 2 工程师 P2 专员 S2 主管 O2 技工 初做 者 Ｔ 1 助理工 程师 P1 助理 S1 员 O1 操作 工 高层管 理者 初做者 有经验 者 骨干 资深 基层管 理者 中层管 理者 专家 五级 四级 三级 二级 一级 管理通道 类）项目的项目经理，独立地带领项目团队完成复杂（ A 类）项 目的交付；能向客户高层领导汇报工作，有效管理客户关系；能发展和 培养 PM2 级项目经理，对中等（ B 类）项目实施提供一定指导 专家 能指导项目群、项目组合的项目管理工作；是客户关系管理的专家 ，能持续为公司挖掘潜在项目机会；能发展和培养 PM3 级项目经理 资深专家 具备丰富的项目实施经验，统筹公司各类大型项目和 战略 型项目的管理；能制定项目实施和项目管理标准；

发布完整：  改变表结构  数据也改变 P28 备份 主要功能 业务价值 管理工具 恢复 为数据及模型提供其他 管理：备份、恢复、数 据更新、导入主题、 切换账套等。 有效管理数据，轻松掌 控业务。 数据更新 导入主题切换账套 P29 切换账套 注册账套 主要功能 业务价值 管理工具——切换账套 确认切换操作 为数据模型切换数据源， 使用当前所需的数据进 行分析。