用来分析对比项目的组成结构或比重 柱状图 用于展示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况（一系列垂直 条） 条形图 用于展示一段时间内各个项目之间的比较情况（一系列水平条） 折线图 用于比较等间隔上数据的变化趋势 交叉表 用于快速地总结和分析大量的数据，可视化数据的最有用的控件之一 散点图 用于比较在不均匀时间段内的走势，显示不同数据点之间的关系 面积图 用于展示一段时间内数据变动的幅值，强调大小随时间发生的变化 将地理数据可视化为地图上的一个多边形 雷达图 用于展示独立的数据系列之间，以及某个特定的系列与其他系列之间的关 系 中国地图 用于展示中国区域的数据分布 多页签 用于在同一页面切换展示不同数据 漏斗 用于业务流程比较规范、周期长、环节多的流程分析 树形图 是一个多维控件，以嵌套矩形的形式显示分层数据 P34 主要功能 业务价值 界面设计——快速创建图表 1. 快速添加分析字段； 2. 快速切换分析的数据

预报体系等是其中 重点。 具体分析来看，主要体现在以下几个方面： 一是事故总量仍然比较大。 二是较大及以上事故仍然较多。 三是建筑市场的监管不到位。法律法规制度建设相对比较多， 执法监督检查 相对比较少；企业资质和个人资格审批管理相对比较多，审批后的后续管理、企 业和执业人员的动态管理相对比较少。 四是安全监管和防范手段相对落后。全国建筑施工企业信息化水平仍较低， 信息化尚 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。 2) 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度， 防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也 需要远程监管。 3) 出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理； 4) 对塔式起重机安全监管上存在技术不足 ，普遍存在的超载和违章作业等 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度， 防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也 需要远程监管。 监管建筑工地现场的建筑材料和建筑设备的财产安全，避免物品的丢失 或失窃给企业造成损失； 将施工实况展现于客户面前，向客户展现工地的

物料认证评审 物料族策略制定 供应商策略制定 L4 L3 价格比较 基本协议签署 标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理 供应商选择方式审批流程说明 供应商选择方式报告 供应商选择管理办法 招投标 招投标流程图 招投标流程说明 / 谈判 谈判流程图 谈判流程说明 / 价格比较 价格比较流程图 价格比较流程说明 / 竞争性比较 竞争性比较流程图 竞争性比较流程说明 / 合作协议签订 合作协议签订流程图 合作协议签订流程说明 采购框架合同 / 项目合同 采购履行 供应商份额管理 供应商份额管理流程图 供应商份额管理流程说明 物料认证评审 物料族策略制定 供应商策略制定 L4 L3 价格比较 基本协议签署 标准合同评审 物料分类管理标 准 年度供应商开发 计划制定 供应商退出 联合开发操作 目标成本加成 投资入股操作 管理采购授权 供应商绩效评估 供应商组合管理 供应商发展 供应商稽查 供应商风险管理 竞争性比较 合作协议签订 采购早期介入 框架采购需求申 请 采购文档管理

60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪 酬与岗位价值相关，浮动奖金与业绩挂钩 分析： • 由左图可知，员 工 对确定薪酬应 该 考虑的付薪因素的认同度较高，要 考虑个人能力和岗位重要性；符合 基于岗位为业绩和能力付薪的薪酬 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平 排序 薪酬不公平原因 比例 1 与同岗位的同事比较不公平 29.1% 2 与同层级不同岗位同事比较不公平 22.9% 3 与不同层级岗位的同事比较不公平 8.5% 4 其他 3.1% • 左图表明，员 工 对薪酬的不 公平性主要表现为同 岗位或同层级不同岗位间员 工 薪酬不 公平； 因；原因在于，生产一线 同岗位人员较多，包括不同用工 方式 和入司年限 等多种因素交织，容易造成员 工 横向比较的不公 平感； • 访谈中，也有员 工 反 映新老员 工 的薪酬水平 之间 存在差异 , 员 工 技能评定的不准确也会导致薪酬 不公平； • 同层级不同岗位比较不公平，原因在于岗位性质 不同，对公司创造价值的重要性不同，而未能体 现差异。 生产操作 类 职能类 业务类

60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪 酬与岗位价值相关，浮动奖金与业绩挂钩 分析： • 由左图可知，员 工 对确定薪酬应 该 考虑的付薪因素的认同度较高，要 考虑个人能力和岗位重要性；符合 基于岗位为业绩和能力付薪的薪酬 薪酬公平性 - 横向差距：薪酬不公平在横向上表现为同岗位或同层级不同岗位 间员 工 薪酬存在不 公平 排序 薪酬不公平原因 比例 1 与同岗位的同事比较不公平 29.1% 2 与同层级不同岗位同事比较不公平 22.9% 3 与不同层级岗位的同事比较不公平 8.5% 4 其他 3.1% • 左图表明，员 工 对薪酬的不 公平性主要表现为同 岗位或同层级不同岗位间员 工 薪酬不 公平； 因；原因在于，生产一线 同岗位人员较多，包括不同用工 方式 和入司年限 等多种因素交织，容易造成员 工 横向比较的不公 平感； • 访谈中，也有员 工 反 映新老员 工 的薪酬水平 之间 存在差异 , 员 工 技能评定的不准确也会导致薪酬 不公平； • 同层级不同岗位比较不公平，原因在于岗位性质 不同，对公司创造价值的重要性不同，而未能体 现差异。 生产操作 类 职能类 业务类

信息化基础 ; 14.35% 市场政策 ; 7.87% 竞争对手 ; 6.94% 资金 ; 1.85% A: 完全不知道 ; 6.85% B: 不太知 道 ; 49.32% C：比较清 晰 ; 39.73% D：非常清晰 ; 4.11% A: 完全不同意 B: 基本不同意 C ：基本同意 D ：完全同意 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 及业务流程与信息化结合三个方面，仍有可以 改善的空间； 信息化现状 信息化建设提升空间很大以及员工对信息化需求 强烈，也表明了现在是进行信息化建设的有利时 机。  员工对信息化建设积极性很高，对信息化重要性有比较 统一的认识，对于信息化的价值也比较认可；  信息化建设处于部门互联，信息化水平还处于内部集成 的阶段（即各子系统已基本整合阶段），距各系统无缝 集成阶段还有一定的距离。 观点摘录：  83.19% 的员 52.06% 的员工认为业务流程的执行存在着随意性；  有 45.21% 的员工认为业务流程职责不够清晰，执行不够顺 畅；  业务流程的执行不够顺畅，存在流程缺乏明确的职责体 系、流程执行比较随意的现象；  信息化和业务流程的结合处于信息化管理会根据业务流 程变化而更新状态，但缺乏业务流程与信息化相结合持 续更新的机制； 调研问卷选择题量化分析（ 3 ）——管理现状、信息化管理以及未来

集团下属企业在采购、营销、人力资源等特别 多方面需要考虑资源共享与统筹 , 以提高内部 资源的使用效率 ; 同时目前需要打造复合型的 人才 , 内部岗位轮换 , 一岗多能。因此在共享 性的资源方面 , 需要集团进行比较集权的管理。 下属人员的成熟度需要加强 下属公司人员的专业性与成熟度 水平还需要提升 , 在这种情况下 还不适宜全部进行授权管理 影响集团管控模式 的因素 3 影响管控模式的其 他 因素 不断提高集团总部核心 能力与效率 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某集团总部的人力资源专业素质不到位。在人力资源系统的专业人员构成上 , 绝大多数 未受过专业的人力资源教育和系统培训 ; 兼职比较普遍 , 行政工 作 占据绝大多数工 作时间 公司总部未能给下属公司有效业务指导 , 下属实体人力资源专 业人员基本从事行政事务性工 作 , 未能有效开展人力资源工 作 年龄 人数 比例 30岁以下 下 , 或人力资源 专业人员素质不高的情况下适用 • 单一的产业 , 为了对产业发展有效的掌控和集团政策的有效贯彻 操作管理中心 定位 适用情况 • 集团开展多元化业务 • 下属公司管理比较成熟 , 特别是人力资源管理体系健全 • 人力资源管理素质较高 , 能独立开展人力资源工 作 • 参股型的企业 , 母公司没有权利在管理上介入特别深 顾问服务中心 定位 适用情况 集团人力资源管控模式

Transfer Technology，ITT） 在传统的低功耗无线通讯技术中，该技术是使用历史最长，也是使用最广泛的 一种技术，比较常见的应用有电视机的遥控器、空调的遥控器等等，也有部分手机 具有红外模块，由于该技术采用了模拟信号传输的形式，因此抗干扰能力比较强， 传输稳定性也比较好，价格较为低廉，但该技术存在的缺陷是：传输距离近、无法 穿越障碍物、阳光对传输有影响，并且对传输的角度也要求较高。 （2） 餐馆和学校，甚至城市都提供 Wi-Fi 热点。它的特点是传输速度快、距离远、组网方 式多，缺点是最大节点数小。 （4） UWB（Ultra-wideband，超宽带） 该技术的特点是功耗比较低、速度比较快，采用的传输方式是比较独特的脉冲 河北科技大学硕士学位论文 10 信号。UWB 已经有 50 多年的历史了，最早应用于军事，美国 2002 年公布了这一技 术。根据该技术的特点和优势，它非常适合高清视频数据等高容量数据的传输，可 射频开发板。通过 IAR 自带的 CC2530.h 头文件中对各个特 殊功能寄存器的定义，便于对该类引脚进行编程，配置为连接模数/数模转换单元、 计数单元或串口部件的外围组成单元 I/O。 本系统采用了性价比较高的 SHT15 防护型温湿度传感器、 MS5611-01BA 气压 传感器、CX-441 光电传感器、烟雾传感器模块等等，用于被监测区域温度、湿度、 烟雾浓度等信息的采集，并通过 ZigBee

干系人 - 战略物 … 20 0 差异化的品类寻 源采购策略不够 按品类的供应商 管理策略不够 品类 TCO 分析与 监控不够 分类策略完整性不够 供应商分类比较 单一 物料分类未覆盖 完整 采购降本分解策略制 定科学性不够 策略整体执行力不强 追踪采购阶段性降 本达成状况难 分解数据全靠人工统 计、工作量大准确性差 … 支 出 数据分析范围及用途 可用作支 出 数据搜集的字段模板 · 子品类 A1 采购额 · 子品类 A2 采购额 · 80/20 原则分析供应商集中度 子品类 A2 采购额同期比较 占总金额 80% 的供应商名单 通过支 出分析 ，了解历史支 出 情况，识别采购潜 在改进机会： . 识别占采购额 80% 以上的重点供应商，重点物料 结合现状制定相应的品类采购策略 直接人工 直接物料 费用摊销 ...... • 重新谈判 / 压低价格 • 将价格拆解并分析供应商的 成 本模型 • 适度运用“退出威胁” • 竞争性投标 • 在各潜在供应商内比较总成 本 • 根据供应商的获利能力定价 格 • 建立长期供货合同 • 拓展供应商的地理范 围 • 寻找新的供应商 • 善用汇率波动 • 善用贸易奖励措施 • 善用反贸易 • 灵活运用二級的供应 商

干系人 - 战略物 … 20 0 差异化的品类寻 源采购策略不够 按品类的供应商 管理策略不够 品类 TCO 分析与 监控不够 分类策略完整性不够 供应商分类比较 单一 物料分类未覆盖 完整 采购降本分解策略制 定科学性不够 策略整体执行力不强 追踪采购阶段性降 本达成状况难 分解数据全靠人工统 计、工作量大准确性差 … 支 出 数据分析范围及用途 可用作支 出 数据搜集的字段模板 · 子品类 A1 采购额 · 子品类 A2 采购额 · 80/20 原则分析供应商集中度 子品类 A2 采购额同期比较 占总金额 80% 的供应商名单 通过支 出分析 ，了解历史支 出 情况，识别采购潜 在改进机会： . 识别占采购额 80% 以上的重点供应商，重点物料 结合现状制定相应的品类采购策略 直接人工 直接物料 费用摊销 ...... • 重新谈判 / 压低价格 • 将价格拆解并分析供应商的 成 本模型 • 适度运用“退出威胁” • 竞争性投标 • 在各潜在供应商内比较总成 本 • 根据供应商的获利能力定价 格 • 建立长期供货合同 • 拓展供应商的地理范 围 • 寻找新的供应商 • 善用汇率波动 • 善用贸易奖励措施 • 善用反贸易 • 灵活运用二級的供应 商