Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 例：一笔出库 -- 》账变化 -- 》表变化 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 一体化 国际化 yonyou software

综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 风险评估 – 流程控制 6 众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型 基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、 支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造 实现质的飞跃，从而达到资源效益最大化。 更好的流程优化及整合 7 财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地 如何明确共享服务中心的职能定位 如何设置财务共享中心的内部组织架构 如何设置财务共享服务中心的岗位职责 如何确定共享服务中心的人员需求 如何确认共享服务中心业务流 程范围 如何设计适合于集团的业务流 程 业务流程在共享服务中心与成 员单位和总部间如何衔接 共享服务中心对系统要求如何 如何设计共享中功能架构 如何设计共享中功能架构 如何选择共享中心技术架构 共享服务中心如何选择战略 目标 如何设计共享服务中心运营 模式 共享服务中心如何科学选址 如何应对内外管理要求，提供高质量 服务 运营管理水平如何演进 如何提升客户满意度 如何实现资源共享，提高效率 财务共享 服务中心 如何完成人员组建 如何完善共享服务中心的人员培 养 / 晋升机制 如何实现人员考核 8

Excellence or Center of Expertise ，人力资源专业中 心或人力资源领域专家中心）  HR SSC （ Shared Service Centre 共享服务中心） 客户需求 业务需求 三支柱模式收益： 1. 共享服务标准化、提升效率； 2. 聚焦内部客户需求、提供专业支持； 3. 优化政策与流程、提升专业价值 29 HR BP 是业务部门的合作伙伴，侧重 向区域中心的延伸： 根据业务的复杂性（员工人数、 人才类别、需要协调和支持的 人力 BP 组织数量等）明确延伸 形式 • 酌情考虑企业发展阶段与区域 组织状况设置共享服务中心组 织（ SSC ） • 单一厂区或子公司不另设共享 服务中心，职能并入子公司人 力 BP 4.3 基于 HR 三支柱模式的组织设计：基本原则和要求 职责： 1. 人力资源各项制度落地执行 2. 业务部门人力资源管理解决方案提供 为业务部门提供贴身服务，是业 务部门的业务伙伴 财务 BP （业务伙伴） • 根据业务的需求提供贴近业务需求 • 推进实施实现业务问题闭环负责执 行战略财务制定的相应政策 • 负责将共享服务中心提供的财务数 据转变为有效的财务信息，及时传 递至战略财务。 5.2 财务三支柱管理模式工作界面界定 经营绩效管理 决 策 控 制 执 行 制定预算规则 预算战略规划及 目标设定

二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 与集团管控模式相对应 , 集团人力资源管理的功能定位也有三种模式 , 分别习惯于不同的 管控模式 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 对下属公司人力资源 体系建 设进行 政策性和专 业性指导 ; 对“选”“育”“用” “留”等专业模块等核心职能 进行战略性管理和监控 面向集团管理层、集 团本部员工 及集团控 ( 参 对下属公司的人员配置及劳动 工 资从总量上进行管理 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 最佳实践 集团人力资源管控模式 示例 : 某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、 提高人力资源队伍素质的基础上 , 逐步由以政策监控中心为主的功能定位 , 强化顾问服务功 能 , 最后过渡到顾问服务中心功能  集团人力资源本部各项人力资源管理工 作  组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程 人事代理服务等  信息中心 – 行业发展形势和内外部劳动 力 市场研究信息 – 全集团 HR 信息 – 人力资源政策研究信息  人力资源管理工 具和方法指 导中心 政策监控中心功能定位 顾问服务中心功能定位 集团人力资源管控模式 人力资源管理不同管理模式定位的适用情况 • 用于进入成熟期、管理体系相对健全 , 具有明确的战略规划和战略管理 , 同时需要 对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理

政商订制 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 品牌建设 营销中心 为企业及消费 者提供金融及 产业金融服务 冷链 金融服务中心 n 项目建设思 路 14 冷链园区企业服务中心 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决企业入驻及入驻后经营条件 问题 ，线上企业信息化服务平台。 线 下 企业员工基本生活需求问题 冷链产业园管理中心

October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 共享服务中心管理模式 区域公司 区域公司 公司 人资部 市县公司 发策部 办公室 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 科信部 物资部 审计部 招投标服 务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 主营业务提升 • 营配一体化 • 调控一体化 • xx 规划综合优化 • 面向智能 xx 的新业务 实现扁平化、专业化、集约化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 共享服务中心的集约扁平将有效实现 xx 企业操作层与 管理层分离，支撑未来集约化业务管理与发展 财务管理 人资管理 物资管理 企业管理 xx 调度 设备运维 营销服务 xx 建设 集中扁平 1. 以价值统领员工的行为

建立标准规范的业务流程体系，持续提升企业的工作效率与服务水平 内外部环境变化趋严、趋快，对流程标准化提出更高要求 国家政策所向 • 随着国资委、财政部等部委对财务共享 服务中心建设的高度重视，越来越多的 集团型企业开始着手建设财务共享服务 中心，而业务流程标准化则是财务共享 服务中心的重要前提基础工作 市场竞争激烈 • 当下竞争激烈的市场环境，对企业自身 提出更高要求，业务流程的顺畅与否决 定着未来业务执行的效率和质量，进而

....................................................................................218 5.2.4、 安全服务中心建设方案.........................................................................219 5.2.4.1、 日志池.... 令牌”进行有效验证后，再访问目标服务并将服务结果返回给应 用。“访问令牌”代表应用的身份和访问权限，是第三方访问服务 的票据，它是由“授权组件”颁发的。整个产品架构如下图所示： 1.1.1.1.22、服务生命周期管理 服务中心为服务提供者提供服务的“创建”到“停用”的全生命 周期管理，服务的生命周期状态流转状态如下： 116 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 首先，服务提供者注册服务，信息填写完毕并测试通过后 产生的后果：平台或服务不可用、数据失窃。 5） 主要原因：平台缺乏用户强认证和授权，以及安全审 计等机制。 威胁 2 通过 IP 监控应用实例状态失效风险 1） 威胁来源：平台内部 2） 受攻击面：运维中心、安全服务中心 3） 攻击行为：基于 IP 的监控和安全系统将无法捕获到应 202 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 用的 IP 变化，从而无法监控到应用的状态。 4） 产生的后果：对应用的安全监控失效。

准等方面工 作，并积极投身于规范和引导信息技术服务业的发展历程中。 1.5.5. 服务能力 公司总部设于上海，现有员工超过 300 人，在上海、北京、广州、成都、西安、沈阳设有六大 营销和服务中心，在全国三十几个主要城市均设有分支机构和常驻人员，为用户提供高效、快捷 的本地化服务和支持。 15/70 上海北塔软件股份有限公司(以下简称北塔软件)致力于提供给客户完整的 IT 运维管理解决方 案，其中包括行业领先的产品和专业的合作伙伴。北塔软件公司在上海、北京、广州、成都、西 安、沈阳设有支持服务中心，并可随时为全国各主要城市配备支持服务人员。 本次维保工作售后服务地址是：____________________________________________________ 本次维保工作

多渠道接入 信息门户 个性化、协同和搜索中心 经营决策管理 预算管理 资金监管 商业智能 营销供应链管理 呼叫中心 客户关系管理 电子结算 卷烟物流管理 零售户电子 商务 工商协同平台 服务中心 专卖管理 综合办公 财务管理 人力资源 烟叶管理 视讯监控，会议 电子商务 电子政务 决策管理 四员定位移动互联系统 服务器 存储 交换机 安全设备 （ SVN 、 FW 等）