企业架构规划设计方案 • 企业架构解决什么 ? • 本项目的工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 企业架构解决什么？ 企业架构不仅是一个变革管理项目群，也是一套文档化方法论，用以为一个企业提 供包括企业战略方向、业务服务、信息流与资源匹配在内的可执行和有效整合的全 flows, and resource alignment • 架构管控和项目实施管控 • 统一的架构设计文档和项目实施文档方法 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 技术架构 设计 6  技术架构总 方案  SOA 集成设 计和 ESB 部 署概要设计 架构设计工作内容 业务架构 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验 信息化系统现状 至 下 而 上 借 鉴 架构管控设计 企业架构管理

提供基础支持。 项目特点决定了实施 方法需考虑以下特点 41 根据担保的实际情况和项目的特点：本次项目将采取 QUICK-HAND + 中央集中实施策略的实施模 式： QUICK-HAND 实施方法论简介 实施管理 (IM) 项目准备 方案设计 系统实现 上线准备 上线支持 项目管理 (PM) 技术管理 (SM) 项目质量控制方法与流程  项目质量控制人员 前者保证质量控制的体系化与系统性；后者保证质量控制的执行与监督。  项目质量经理  项目方案专家组  标准化组  Quick-HAND 项目实施方法论  HAND 标准化项目管理方法  双层 PMO 管理机制 软件成熟度国际标准 CMM3 47 项目实施团队良好的数据切换工作，是项目成功的基础 数据融合 策略 数据装载和 归档计划 项目实施期间，通过各种培训模式，包括课堂培训、研讨会、一对一帮教、使甲方团队成员有效地掌握实施技 巧和系统功能，保证项目顺利推进，并在项目结束后，继续维护及优化系统，及完成后续推广工作  确保客户方项目小组及关键用户掌握项目实施方法论及项目实施及管理技巧  确保客户方技术人员掌握客户化开发及系统维护的各项技术、技巧  确保最终用户理解及掌握业务流程、解决方案、系统功能、操作步骤  确保系统的顺利交接 定义 培训策略

ERP 、 EAM 等） 板块战略 管 理 层 运 营 层 管理 BI 业务系统 基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导 向的体系，将作为本次流程梳理的方法论 （如何评？ ）评价体系 5 （干什么？ ）业务体系 （怎么干？ ）制度体系 《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《 ERP 业务规范 ( 试行 ) 》《……》 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 采购 交付 供应 计划 销售 分析项目 规划项目 制定 项目管理计划 集成 变更控制 监督和控制项目 建立项目 管理项目交付 移交项目 关闭项目 物资管理办法 STD5: 合同管理办法 制度规范 以业务为导向的流程设计不仅仅是流程图本身，而是承载了组织、岗位、信息、风 险、控制、 IT 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文 化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的

保证质量 战略采购随需而变 •优化企业外部供应链，加 强与供应商协同互动 •与供应商做到互动互赢 •与供应商形成战略合作伙 伴关系 本次项目需要从操作性采购向战略性采购进行提升 本次云项目流程梳理方法论 依据 Value-Hand 业务流程框架体系、 PDCA 原则及采购管控战略要求，进 行流程设计，可以实现采购从策略到评估的端到端管理，建立整体的管理标 准，提升效率 业务流程框架体系 Value-Hand 切换上线 运行支持 项目管理 (PM) 技术管理 (SM) 质量管理 (QM) 项目管理工作平台 (PWB) 知识管理 培训管理 资源管理 Quick-HAND 实施方法论 项目协作及问题跟踪平台 HPMS 汉得项目管理平台 独立监管小组 + 实施团队 + 远程团队 系统实施、流程优化和数据治理三位一体，协同推进 需求分析 蓝图设计 系统实现 系统切换 优化完善

驱动力。 智能化时代，以大语言模型驱动的智能代码生成、生成式人工 智能赋能的辅助设计以及智能化测试与智能运维工具链为代表的前 沿技术变革，正以前所未有的深度和广度，系统性地重构软件工程 的方法论、工具链与实践范式。软件工程已超越其传统边界，跃升 为支撑数字经济高质量发展、驱动千行百业转型升级不可或缺的核 心基础设施。然而，面对工具生态割裂、工程链路协同不足、垂直 领域适配薄弱等关键挑战，亟需构建统一标准体系打通技术研发与 标准实施矩阵，通过夯实智能工程基础底座、覆盖全生命周期的核 心能力建设、强化人机协同保障体系，推动技术全流程工程化落地。 聚焦垂直领域差异化需求，建立行业适配路径，为破解发展瓶颈提 供标准化方法论，赋能产业智能化升级。 本报告分为五个章节，第一章从战略布局、市场规模、技术发 展等方面梳理数字化浪潮下软件工程智能化的变革背景；第二章聚 焦软件工程智能化初期实践，系统诊断当前面临的关键瓶颈；第三

化沟通策略，推荐客户可能感 兴趣的话题，帮助销售与客户 快速拉进距离 根据会议沟通内容自动生成拜访 日程，也可支持语音创建拜访日 程，重要日程不遗漏 自动创建日程 智能拜访邮件 融入客户经营方法论，内置销 售流程各阶段业务邮件模版， 可根据活动记录生成拜访邮 件，提升销售工作效率 智能工作报告 语音对话即可成周报信息， 打通数据看板，可视化呈现 销售业绩及工作情况 智能会议纪要

2 3 4 在新的时代背景下，对企业主数据提出了更高的要求 25 基础数据标准化 — 以主数据为核心的数据治理框架 成功的数据治理，需要完善的方法论指导，合理的组织和制度保障，以及系统和工具的支持。现有的治理框架大多只涉及方法论、过程、制度、和工具中的一部分，且更侧 重宏观的战略和管理方向，对于执行层面的工具方法关注不够，普遍存在落地困难的问题。 DAMA 数据管理模型 ISO 数据治理模型

关键需 求 提供客户化解决方案 组织方案实施和落地 为业务部门提供贴身服务，是业务 部门的业务伙伴 接纳来自 HRBP 的设计需求 设计共性的、统一的解决方案 提供框架（平台）和方法论 为业务部门提供专业支撑，对统 一解决方案的交付负责 专才，但也要关注业务需求 接纳来自 HRBP 、 COE 的事务性 交付需求 制定 HRBP 、 COE 移交的事务性 工作的操作规定、标准化流程、 负责聚焦于共性财务事务 的交付 • 提供标准化服务，实现资源共享， 效率提升 FSSC （共享中心） 侧 重 点 工 作 界 面 界 定 • 接纳来自财经 BP 的设计需求 • 将提供框架（平台）和方法论 • 为业务部门提供专业支撑，对统 一解决方案的交付负责 • 专才，但也要关注业务需求 • 根据战略财务制定的制度和规则 • 高效、可靠、低成本地完成基础 财务处理流程 • 提供财务数据。

征信 API 等工具以丰富信息、依据预设规则实施初步评估、 生成个性化跟进邮件，并创建后续任务分配至销售人员。这 些智能体面向客户关系管理流程中的各个领域单独定制，企 业也可以根据自身独特的销售方法论进行配置和调整。 该技术路线构建的是一个 AI 原生的、一体化的、可演进的智能 业务平台。AI 将作为平台原生组件与数据、流程、安全等核心能力深 度融合。平台提供统一的 AI 管控和数据管理能力，让企业可以集中 偏离长期业务目标。为规避此类风险，并确保选型过程的严谨性、透 明度与可追溯性，本报告提出一套结合层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）与加权综合评分模型的混合评估方法论。该方法论旨 在将评估委员会的专业判断与业务战略优先级进行量化结合，以期获 得科学、客观且高度契合企业特定需求的综合评估结论。 1.混合评估模型设计 该混合评估模型包含两大核心方法，分别用以解决“权重确定”

《中台 PRD 文档》 《最佳实践原型》 《概要设计》 《详细设计》 《接口设计文档》 《 API 文档说明》 《能力运营平台》 《测试报告》 中台测试 业务需求规划 数字化中台建设方法论 项目组织架构 项目管理 委员会 项目管理 委员会 项目总监 叁拾加项目总监 业务顾问 业务架构师 技术架构师 测试经理 产品经理 测试工程师 UI+ 前端组 后端组 项目经理 业务负责人