经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 28 目 录 3.1 经分案例 - 市场健康度分析 3.1.1 案例建设目标 3.1.2 客户收益模型 3.1.3 客户价值分类 3.1.4 客户维系手段 3.1.5 应用界面展示 29 案例建设目标 29 经营分析系统 （企业级数据仓库） BOSS CRM 其他信息平台 人体神经网络 人的健康 发展 业务的健 康发展 全面 体检 业务 健康 度评 估 业务 优化 相应 治疗 30 目 录 3.1 经分案例 - 市场健康度分析 3.1.1 案例建设目标 3.1.2 客户收益模型 3.1.3 客户价值分类 3.1.4 客户维系手段 3.1.5 应用界面展示 31 案 例 案例：请阅读案例“到底是 Strong 还是虚胖？”，然后分组讨论，分析下两位用 户给移动公司带来的收入有什么不同？（时间 成本，个性成本包含结算类成 本、预存赠送成本、实物类成 本、渠道酬金类成本等，可建 立相对应资源成本分摊模型计 算至每个用户。 ― = 客户收益 客户收益模型 33 目 录 3.1 经分案例 - 市场健康度分析 3.1.1 案例建设目标 3.1.2 客户收益模型 3.1.3 客户价值分类 3.1.4 客户维系手段 3.1.5 应用界面展示 34 高价值客户 •收入 - 个性成本

若干相关产业 从事单一产业或者紧密 联系的产业 侧重于分权 比较平衡 侧重于集权 资本纽带 / 金融纽带 左 + 战略纽带 / 管理纽带 左 + 技术 / 渠道 / 品牌资 源 高质量的投资对象 收益最大化：分红 资本的现金回收 成功实现的产业战略 资源战略性优化配置 杰出的经营者队伍 产品和市场的发展 经营资源共享 经营业绩最优化 财务 规划 投资监控 并购整合和退出 法律 左 + 公关 形成焦炭和煤化工为核心的 焦化产业； •资本结构进一步优化； •核心竞争能力逐步聚焦， 主导产业的核心地位得到增 强 •优化股权和资本结构； •集团加强战略执行的组织能 力； •经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采，统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 • 集团统一管理各类政策 五、财经中心机构与职责设置 六、经营事业部机构与职责设置 七、集团总部其它职能部门机构与职责设置 八、集团总部的决策机制 九、集团总部的领导手段 十、集团总部核心管理流程 4.1 基于三支柱模式优化人力资源组织收益 业务伙伴 HRBP 专家中心 COE 共享中心 SSC 问题反馈 制度规范 方案支持 问题反馈 需求反馈 交付服务 业务 部门 建立制度与标准， 牵头战略性 HR 项 目，为

........................................................................................116 9. 成本与收益分析................................................................................................. ........................................................................................122 9.2 预期收益................................................................................................... | 重复购买率 | 50% | 65% | 30% | 通过这些措施，我们不仅可以显著提高客户满意度，还能增强 客户对品牌的忠诚度，从而为企业带来长期的收益增长。 3.2 提高销售效率 引入 DeepSeek 大模型在客户关系管理中的应用方案，旨在通 过智能化手段显著提升销售团队的工作效率。首先，DeepSeek 大 模型将通过分析历史销售数据和客户互动模式，为销售人员提供个

...............................................................................................20 收益和结果指标.............................................................................................. 展，人才管理，薪酬和福利，绩效管理，敬业度和文化，员工和 劳动关系，计算机科学，分析，人力资源技术和一般人力资源方 面的专家。 面试主题包括 ： • 人力资源中 AI 的目标和项目类型 • 资金 ， 时间表和收益 • 所需技能 • 对就业的影响 • 偏见、多样性和包容性 • 入门技巧 本文对采访回复进行了分析 ， 了解常见主题和关键见解 ， 并在全文中 进行了总结。 问问你自己 ： 如果他们 24 是否与成功的销售交易相关联。可以将美元价值放在产生的销售交易上， 并且可以在两组中检查两组之间相对于 AI 成本的收入差异 ： 完成基于 AI 的培训的人和没有完成的人。如果在实施 AI 系统之前估计了差异，则 收益是一个预测，应该构成业务案例的一部分。如果该图是在系统的实现 之后计算的实际值, 则该图表示对应用的 ROI 的检查。 It is impossible to show unequivocally

本类大客户服务次数占总服务次数的比例...........................................................................97 3.7.2.2. 本类大客户收益占同类客户收益总量的比例.......................................................................97 3.7.2.3. 本类大客户数占所有客户数的比例 .................................................................................149 3.10.2.23. 载频收益................................................................................................... ................................................................................158 3.11.1.43. 净资产收益率..................................................................................................

务转型 基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、 支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造 实现质的飞跃，从而达到资源效益最大化。 战略 价值 质量 效率  为公司的战略策略提供坚 实的依据  支持战略目标的实现  形成并购整合的平台  实现流程和系统的标准化 按需专项服务 数据挖掘 模型构建 合并报表 14 梳理共享服务相关流程，结合变革难度和潜在收益，筛选纳入财务共享的流程 共享服务中心变革难度 低 中 高 低 高 共 享 服 务 中 心 潜 在 收 益 中 中期 速赢 长期 梳理各公司相关业务流程，结合变革难度和潜在收益，对纳入共享的业务范围提出建议如下： # 业务大类 业务细类 1.1 财务共享 费用报销 1.2 固定资产原值调整  资产租赁核算  资产月结 日常交易处理基础 数据提供 管理报表分析 税金申报与缴纳  主数据审核与维护  一般总账核算  其他应收应付核算  营业外收支及其他 收益核算  税金核算  薪酬核算  报表编制  资金计划编制与提 报  银行账户管理的执 行  纸质票据管理  支票管理  资金付款 *  资金收款  资金核算  银行对账

reserved. 数字孪生在智能工厂的创新实践 陈雪杰 制造业架构师 亚马逊云科技 数字孪生 物理系统的一种生动的数字化表示形式， 能够动态更新以模拟物理系统的结构、状 态和行为，并用于驱动业务收益 为什么需要数字孪生 成本节省 更快，更智能，更安全，更便宜 解决远距离问题 远程方案 更好的交互体验 with Insights 数字孪生有什么要求 • 保真度要求 • 扫描频率（设备是否经常更改设置？） 模型，详细视图 • 遥测数据叠加 • 扫描仪、传感器、物联网 • 远程位置的安全性、身份验证、访问、可用性 构建数字孪生的三个关键挑战 访问物理系统数据 创建生动的 数字映射 驱动最佳收益 Amazon IoT TwinMaker 通 过 轻 松 创 建 现 实 世 界 物 理 系 统 的 数 字 孪 生 体 来 优 化 操 作 随时随地轻松访问数据 准确地对您要构建的环境进行建模

及合规化尝试阶段 4 近日，中共中央、国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（以下简称“数据二十条”）发布。 对 此，业界人士表示，“数据二十条”提出构建数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等制度，初步形成了我国 数据基 础制度体系，这将有助于发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，做强做优做大数字经济，同时也为推动 数字经 济健康发展，新一年开好局、起好步指明了方向。 加工 数据 传输 数据 提供 数据 公开 事前防控 主动管理 确权凭证 数据资产评估：建设数据资产管理价值评估模型，健全管理机制 理 论 成本法 + 收益法 + 市场 法 成本法 + 未来收益 法 市场法 + 成本法 市场繁荣，产生竞争与替代数据 “ 规模化、常态化开展，形成一定的趋势和公允价值。 特别是稀缺性数据。 市场培育初期，未形成常态化交易， 市场反管机制尚未建立，公允价值尚未形成

资产负债表日后事项 9 职工薪酬 30 财务报表列报 10 企业年金基金 31 现金流量表 11 股份支付 32 中期财务报告 12 债务重组 33 合并财务报表 13 或有事项 34 每股收益 14 收入 35 分部报告 15 建造合同 36 关联方披露 16 政府补助 37 金融工具列报 17 借款费用 38 首次执行企业会计准则 18 所得税 39 公允价值计量 法拆分 ROI ，建模识别不同政策对 指标的影响进行指标预测，预测政策对 ROI 的影响 提出需求：通常制定政策时 过于依据业务人员经验，导 致最终政策取得的收益与预 期不符 业务场景：政策推演 - 对政策进 行分析，对政策带来的收益进 行预测，为业务人员在制定政 策是形成支撑 基于财务视角的结构化分析体系，从不同影响因素分析政策对全 经营链路的 ROI 的影响 预警政策 ROI 预测模型，识别相关指标 专业服务  没有制定标准的流程来确认 承包商终止合同的日期  相关 HR 及 IT 系统也并不支 持  将该业务流程标准化  RPA 供应商选型  该项目正在实施中  预期收益包括：  降低风险  增强管控  降低成本  数据和报告准确性提高 英国、印度 帮助欧洲某银行实现了 15 个 流程的自动化，以显著降低运 营成本，提高处理速度和质量 金融 运营成本较高

控制采购物品的生命周期成本： 安装调试、维护费、后期服务费、安全费用 . 采购物品的运营费、维修费 . 物品的残值收益和处理费等 • 结合前期的支 出 ，需求和供应市场分析，确定寻源目标，供应定位 和策略方式 • 采购策略应该包含： 寻源目标、品类重要性定位、寻源策略、潜在 收益（成本、效率、质量、交付）、可行性评估及具体的实施计划 • 采购策略的制定需要从 TCO 总拥有成本的角度去考虑， 系统要具备策略分析需要的详细分类功能 3. 能够实现按品类的业务流向、审批等差异化管理 4. 必须深化 SRM 系统的应用 流程 1. 建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估， 策 略实施的管理流程 2. 按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程 3. 按流程制定多视角的 KPI 考核指标 数据 1. 按物料分类梳理采购品类 2. 确定供应商供货品类与物料品类的对应关系 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 67 流程： 1. 优化品类管理相关流程 1) 建立和完善品类梳理， 按品类的采购策略制定， 策略收益评估， 策略实施的管理流程 2) 按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程 3) 按流程制定多视角的 KPI 考核指标 2. 完善优化供应商开发流程