6 线上文化消费品交易中心 上海文化产权交易所是上海市政府批准设立，中宣部、商务部、文化和旅游部、财政部、国家新闻出版广电总局、人民银行、 证监会等九部委重点支持的国家级文化产权交易及投融资综合服务平台。 上海文交所是以文化股权、物权、债权、知识产权等各类产业要素为交易对象的专业化市场平台，作为中央及地方文化企业 国有产权指定交易机构，是中共中央十七届六中全会决议要求办好的重点文化产权交易所。 保权威 标准先行、源头治理 统一数据治理标准规范 善创新 主数据注册式发布 平衡系统集中与分散矛 盾 产业数据库：数据覆盖一二级市场重点产业及企业 维度 新经济公司 上市公司 投融资 人才库 指标库 研报库 资讯库 标签库 … 数据规模 45W 2.5W 20W 70W 1000W 300W 500W 10000 … 产 业 数 据 库 公 司 库 交 易 库 人 才 库 行业分析 · 战略研究 · 行业分析 · 城市规划 · 行业分析 · 项目尽调 情报监测 · 竞品监测 · 产业监测 · 竞品监测 · 产业监测 · 产业监测 · 企业监测 · 产业监测 · 投融资监测 拉新获客 · 精准获客 · 销售线索 · 精准获客 · 销售线索 · 招商对接 · 项目挖掘 内部平台 · 内部管理系统 · 内部管理系统 · 园区管理系统 · 内部投研系统 定制化服务

集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发 展愿景 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确 • 总部必须有能力对核心活动 ( 如集成供应链管理、共享结算中心、投融资管理、新工厂投资项目管理 等 ) 进行协调和监控 • 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 • 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 • 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用 A 、集团总部组织机构的设置原则 核心任务 2 核心任务 3 C 、集团总部需要完成三大核心任务 集团总部定位 战略管理中心 资产管理中心 人力资源中心 财务监控共享中心 核心职能： • 资本运营项目运作 • 重大投融资项目管 理 •产权管理 •证券事务管理 核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与战略 目标调整 核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业融资渠道，拟定集团公司投融资管理制度，监控资本运营过程和风险； 9 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 我司 集团 生产 副总经理 ( 兼制造部 总经理

金 融 投 资 业 战略控制 型 ：对于主业，总部通过战略、重大 投融资、预算、人力资源等直接管控强化 战略 意图的贯彻，并推进销售、采购、研发、资金 等领域的协同运作 ，同 时由于地域分布较广， 总部对经营单元合理授权 战略规划型：集团可能把控这些产业的发展方 向，但不具备周时兼顾其日常经营，总部通过 战略、重大投融资、预算等管控确保战略意图 的贯彻，同时适度推动产业板块之间的协同运 作 团组织架构，围绕集团公司管控条 线，消除管控断层，实现产业、资 源融合，保证集团公司对各业务板 块各条线管控到位。 集团公司 总部 产业集团 其他子 公司 子公司 •引领战略的组织制 定实施 •重大投融资平台的建设 •制 定重大运 营决策 •输出制 度 、模式 •监控子公司运营 •专业能力建设 •专业服务 •行业整合 •执行总部战略决策 和重大运营决策 •在总部运营规范指 导下提高运营效率 流 程 集团公司总部关 键管控流 程 集团公司与股份 公司协调的管控 流 程 股份公司与事 业部 / 子公司协 调的管控流 程 HR 管 控 流 程 投 资 管 控 流 程 审计监督 投融资管理 基础性活动 示例 上市公司需满足 独立性要求，过 去的指令性手段 不再适用，需调 整决策方式、控 制手段和管控流 程 全新的集团管控 模式需由合适的 管控流 程 制 度 来 承接 95

金 融 投 资 业 战略控制 型 ：对于主业，总部通过战略、重大 投融资、预算、人力资源等直接管控强化 战略 意图的贯彻，并推进销售、采购、研发、资金 等领域的协同运作 ，同 时由于地域分布较广， 总部对经营单元合理授权 战略规划型：集团可能把控这些产业的发展方 向，但不具备周时兼顾其日常经营，总部通过 战略、重大投融资、预算等管控确保战略意图 的贯彻，同时适度推动产业板块之间的协同运 作 团组织架构，围绕集团公司管控条 线，消除管控断层，实现产业、资 源融合，保证集团公司对各业务板 块各条线管控到位。 集团公司 总部 产业集团 其他子 公司 子公司 •引领战略的组织制 定实施 •重大投融资平台的建设 •制 定重大运 营决策 •输出制 度 、模式 •监控子公司运营 •专业能力建设 •专业服务 •行业整合 •执行总部战略决策 和重大运营决策 •在总部运营规范指 导下提高运营效率 流 程 集团公司总部关 键管控流 程 集团公司与股份 公司协调的管控 流 程 股份公司与事 业部 / 子公司协 调的管控流 程 HR 管 控 流 程 投 资 管 控 流 程 审计监督 投融资管理 基础性活动 示例 上市公司需满足 独立性要求，过 去的指令性手段 不再适用，需调 整决策方式、控 制手段和管控流 程 全新的集团管控 模式需由合适的 管控流 程 制 度 来 承接 95

集团管控模式与人力资源管控特征 集团主要管控权限维度。集团与下属公司权力划分 管 理 模 式 企业 战略 集团 总部 定位 总部 与 下属 公司 权力 划分 原则 战略管理权限划分 投融资管理权限划分 经营计划管理权限划分 人力资源管理权限划分 财务及监控管理权限划分 …… 明确 组织 结构 和 部门 职责 明确 组织 结构 和 部门 职责 集团管控模式与人力资源管控特征 系完善程度 华世海天集团化人力资源管理模型 华世海天集团化人力资源管理模型 集团人力资源管控影响要素 (3) 人力资源体系的管理成熟度。示例 : 集团发展的核心能力 优秀的运营管理能力 一流的投融资与财务管理能力 先进的人力资源管理系统 优秀的战略管理与发展规划能力 五项核心能力 优秀的品牌策划宣传与市场营销管理能力 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 通过培育和发展核心能力

仓库 企 业 政 府 金 融 机 构 精深加工 经营指导 信息服务 投融资平台 企业应用 营销平台 其他来源 n 项目建设核 心 智慧冷链产业大数据中心 20 大数据调度中心 对平台各个业务系统的任务进行实时 追踪 , 任务核实

务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 划、薪酬计划、绩效考评等 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行 共享服 务平台 共享服务 专业化 xx 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 • 发票处理 • 车辆管理 • 财务数据管理 • 核算 • 固定资产 • 总账和财务报表 • 应收应付 • 报销服务 • 资金结算服务 公司 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部审计、税收、投融资、法律、战略规划、薪酬计划、绩效考评等 下属公司 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行、营销服务 企业营运中心 xx 运行单元 一体化信息平台 一体化信息平台 物资采购服务 • 物资采购计划执

条推进技术攻关、成果应用。推动人工智能、操作系统、数 据库、第五代精简指令集（RISC-V）等生态建设，支持开源 社区和开源基础设施发展，鼓励和规范发展新型研发机构。 强化企业科技创新主体地位，推动建立健全投融资支持服务 体系。推进数字产业创新发展，促进平台经济健康发展，打 造具有国际竞争力的数字产业集群。培育量子科技、具身智 能、6G等未来产业，积极推动“人工智能+”行动，深化人工 智能大模型垂直领域应用，培育数智化新服务新产品。建强

化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的 信息系统架构 3 销 售 管 理 采 购 管 理 管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理 销售订单流程 客户开票 人力资源管理 绩效考核 人事和组织管理 薪酬管理 招聘培训管理 财务管理 管理会计 会计核算 资金管理 预算管理 成本管理