质量 检测 人力分析 人力 信息 生产 计划 在制 品 所有生产活动围绕订单 / 工单进行 所有业务进行和信息跟踪 以 E-Traceability 为基础 以 E-SIM 为提高执行力的共享平台 CCTV 视频监控系统 6 食品饮料行业 MES 案例 7 施耐德食品饮料 MES 解决方案 8 智能工厂建设整体功能架构 SAP 过程历史数据库 计 划 排 产

.......116 5.6 先进的以 CMDB “ ” 为核心的 监、管、控 一体化解决方案...............................116 5.7 行业服务的理念和高度执行力，确保对客户的服务质量...............................117 5.8 技术实力优势和严格的技术、工程规范优势............................. 一体化的解决方案与中国航信原有的 IT 运信 管理平台的规划高度一致，相信的我们的平台能够在中国航信得到良好的应用。 。 第 118 页 共 120 页 5.7 行业服务的理念和高度执行力，确保对客户的服务 质量 公司多年来一直贯彻“创新、执行力、追求卓越”，这也使得我们很多项目屡屡得到客 户的认可，业务不断的扩大。我们也在不断的服务中，潜移默化的贯彻了 ITIL 持续性改进 服务水平的理念，服务水平也不断的提升。

•丰富和扩充数据源 •升级技术架构，逐 步实现开放式、标 准化 •增强系统易用性 •扩充数据层能力， 深化数据仓库与数 据集市建设 •加强系统互动，实 现分析能力转化为 决策支持和执行力 •增强系统安全性， 加强对敏感数据的 访问管控 •夯实数据基础，进一步 丰富各种业务数据，加 强逻辑模型标准建设 •夯实应用基础，凸显数 据挖掘价值，强化重点 应用，提升运营管理及

理是一把手工程。 作为战略性项目，数据治理需得到高层领导的全力支持，特别是在框架设计和资源调配方 面。领导层要认识到数据治理的长期战略意义，将其与企业的整体战略相结合，确保资源 的合理配置与执行力度。唯有自上而下的战略定力，才能破除部门壁垒形成治理合力。在 项目的规划落地阶段，一把手需要尤为关注以下5方面，提升项目成功率： 识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率

设备管理 能源管理 仓储物流 1 5 4 6 7 10 生 产 进 度 管 控 难，工作量大， ME S 报工不及 时， 重视程度 低， 进度管控 不透明 生 产 计 划 准 确 度差、 执行力 低、 计划拖延 情况多 产品时常存在 变更性需求， 存在 无法满足 交货期风险 产品工艺设计 效率低，设计 数据的应用和 准确性问题突 出，提效难 非计划停机现 象时有发生， 影响生产连续 性 控不透明 研发工艺：产品工艺设计效率低，设计数 据的应用和准确性问题突出，提效难 计划调度：产品时常存在变更性需求，由 于物料齐套性差，存在无法满足交货期风 险 生产执行：生产计划准确度差、执行力低、 计划拖延情况多 研发工艺：研发和制造的协同手段落后， 系统接口没有打通，工艺文件无法自动下 发，准确性差 生产进度管控依赖人工巡线，缺乏数字化 手段的运用 客户对产品组部件有较多特殊需求，尚未 生产执行 质量管理 设备管理 能源管理 仓储物流 1 11 4 存在在制积压， 缺乏科学化管控， 生产计划完全靠 人工经验简单安 排，物料齐套性 不好 5 生 产 计 划 准 确 度差、 执行力 低 、 计 划 拖 延 情况多 同一个产品数 据比较分散， 非结构化， 变 更过程中数据 同步做的不好 产品开发设计 效率低，设计 数据的应用和 准确性问题突 出，提效难 9 MES 、 ERP

方向大致正确 组织充满活力 力出一孔 利出一孔 系统思维，逆向思维，终局思维 价值观、企业文化 氛围和活力 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 领导力 = 洞察力 + 决断力 + 执行力 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 执行 战略 愿景 使命 • 业绩 • 机会 差距 • 财务 • 商业 • 团队 市场结果 战略解码及 BLM 模型：转变思维的决心 根据自身需求提出了人企管理深度咨询辅导意向 项目目标  通过 ** 提供人企管理领域深度咨询辅导服务，以细化落实数字化顶设相关成果，全面提升 ** 人企管理能力，进而提升组织管理能力和 员工执行力，并吸引留住高素质人才，以更好地推动公司战略业务发展 项目范围  辅导范围： ** 股份公司管控体系、组织管理、职位编制管理优化辅导  咨询范围： ** 总部及下属公司的绩效管理、薪酬管理、制度管理及中高层职位胜任力

会点、 机会点评估等），研究 关键流程优化措施 准备研讨会材料 3 • 准备研讨会材料，以供会议讨论 研讨会 4 • 组织安排研讨会的时间计划与协调参加人员等事宜 • 确定改进目标（执行力、效率、成本、满意度等） • 针对关键改进机会、关键流程优化措施进行研讨 流程标准化 — 分析业务流程改进机会 示例 38 详细步骤 工作内容 设计优化流程 1 • 设计流程（输入、流程活动及相互作用、输出）

授权 授权 授权 流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 制度 流程化管理体系 授权 职责 4 1 2 3 业务 业务规范 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 采购 交付 供应

14 2.2% 2.7% 9.4% 13.9% 17.5% 25.1% 29.1% 0% 20% 40% 优化员工考核体系，进一步明确员工的工作目标 加强工作计划合理性，提高计划的执行力 优化薪酬激励体系，提高员工工作积极性 技术手段（IT系统、管理软件等）的改善 加强人员能力建设，提高专业能力 改善工作程序、优化流程效率 职责体系的完善，明确职责减少推诿 您认为可有效改善本部门工作效率的方法有

14 2.2% 2.7% 9.4% 13.9% 17.5% 25.1% 29.1% 0% 20% 40% 优化员工考核体系，进一步明确员工的工作目标 加强工作计划合理性，提高计划的执行力 优化薪酬激励体系，提高员工工作积极性 技术手段（IT系统、管理软件等）的改善 加强人员能力建设，提高专业能力 改善工作程序、优化流程效率 职责体系的完善，明确职责减少推诿 您认为可有效改善本部门工作效率的方法有