机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。 3.DELL ： DELL 公司的 公司的 IPO 体系：全球集权性的国际采购组织；采购业务 VP 级管理 （ IPO/CPO ）； Sourcing 组织全部集中在 总部，供应商选择，评估，商务等；采购分散在各加工中心：美国，中国，马来西亚等，采购按照计划下单，无权对供应商做任何 决策；品质工程师：隶属 IPO 部门，分散在各加工中心，负责监控供应商的质量。 IT 系统：全球统一的制造类采购 IT 系统；前 24 家供应商占据采购金额 缺乏统一规划的采购管控模式。整体上缺乏“有效管控”。直接体现：总部采购和事业部采购按（动态）品类进行分工。无“行管 （采购类别的行业线管理）”部门和管理理念，即业务管理、流程管理、规则管理没有归口部门。 3. 寻源和商务权力“部分集中”但缺乏统一逻辑，：寻源 / 认证 / 供应商选择采购“分散集中”的模式。行政、生产、工程、集成类“分 散式集中”。由于“框架采购”覆盖率低，导致实质上的采购分散。 4. 采购履行

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 4 生产退货入库流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 合理采购，降本增效的前提下最大化满足生产供应 上级流程名称 启动采购策略 下级流程名称 策略制定、供应商管理、采购计划管理、商务 & 招投标 管理、采购控制、采购执行管理、库存管理、产品质量

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 4 生产退货入库流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 合理采购，降本增效的前提下最大化满足生产供应 上级流程名称 启动采购策略 下级流程名称 策略制定、供应商管理、采购计划管理、商务 & 招投标 管理、采购控制、采购执行管理、库存管理、产品质量

▶ 空中观光舒适经济最佳选 择 ▶ 增加景点全新互动体验 商业应用场景 GISTC 航空物流领域 低空出行领域 应急救援领域 低空观光领域 P21 满足高净值人群亚支线高效出行需求，如商务接驳，公务机接驳等 逐渐成熟后会用于在人口稠密区上空开展高密度的载客商业航空运输，实现对地面交通体系的融合补 充 天府国际机场 媲美地面出行的综合效费比 ( 低于高端地面出行 ) 提供地面出行耗时 > 规模运行阶段 飞行汽车： ● 城际商务接驳 ● 景区间空中摆渡 ● 航空医疗 ● 应急救援 ● 空中出租车 < 二阶段 > 试验运行阶段 直升机 + 飞行汽车： ● 城际商务接驳 ● 景区间空中摆 渡 ● 航空医疗 ● 应急救援 低空经济“三步走”运营发展策略 < 一阶段 > 探索运行阶段 直升机： ● 城市商务接驳 ● 景区间空中摆 渡 GISTC

任务整合 • 工作轮换 技术实现 利润收缩 资本约束 市场竞争加剧 产品过剩 资产集结战略 分销渠道改变 内部网 / 互联网 外包 / 服务提供商 工作流程 / 流程图 综合系统 电子商务 数据仓库 价值管理重心 • 更有价值的流程 – 股东价值 – 业绩理解 – 资源分配 • 综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 3% 高专以上院校在校大学生人数 3% 外语人才储备 3% 教育持续发展水平 3% 内部人才获取难易度 10% 商务基础 设施 （ 22% ） 路网设施状况 3% 通讯设施状况 4% 出行设施综合状况 4% 网络设施状况 4% 自有物业状况 7% 商务环境 （ 23% ） 共享服务中心产业密集程度 4% 城市综合竞争力增长预期 3% 行政机构工作效率 3% 城市全球联系 3% 通常共享中心选址会参考以下评估维度： ￭ 评估维度一级划分为四个大项，分别是：营运成本，人力资源，商务环境，基础设施。 ￭ 出于成本控制并在有良好信息系统支持的基础上，可考虑将与业务联系不紧密的，例如：总账报表流程迁移至人工成本更低的城市 统一处理。 人力资源类 基础设施类 商务环境类 营运成本类 12 合理的组织架构为分子公司业务财务提供专业支持（共享财务） 集团总部：数据驱动、深化管控

未来如何实现生产运营系统与SAP系统集成。 4. 大数据分析BI 系统： 设备检修参数基 础信息 客户基础信息 商务基础信息 生产运 营看板 销售看板 供应环 交付环 生产环 6.2 我司建议我司对“供应环”和“交付环”两个环进行集成、端到端的打通，将经营事业部 打造成利润中心 原料供应部 部长 商务管理部 部长 经营事业部 总监 销售公司 总经理 物资集采部 部长 经营BP管理部 时引入新的管理系统（如 SAP 系统 等） • IT 系统维护与异常问题处理 • 协助稽查合同编码规范性 • 定期输出合同 / 订单流在线审批时间 • 系统应用知识培训 • 客户信息管理 + 6.5 商务管理部核心职能 能力平台 • 各制造部经营 BP 组织能力 • 组织向外部标杆企业学习 • 组织企业内部之间交流学习与培 训 • 颁发资格证书 • 聘请外部专家指导 • 内部轮岗评估 通报过程问题 • 监督过程检查问题关闭 • 组织签署廉政协议 • 采购风险教育与培训 + 6.6 经营 BP 管理部核心职能 经营委员会 战略管理 物资集采管理 原料商务管理 集采设备和月度集 采物料商务管理 核心职能： * 审议设备和月度集采物 料采购计划 * 审议原材料采购计划、 数量和价格调整 核心职能： * 审议集团年度采购计划 * 审议集团年度技改 / 检 修计划及调整

出 台一系列政策支持我国冷链行业的发展 ，我国冷库行业迎来政策利好。 u 冷链基础建设政策频出 ，利好冷库行业发展 u 近年来 ，我国冷链基础设施建设不断加快 ， 2020 年上半年 ，包括国务院、商务部、财务部及农业部在内的多个部门发布多项冷链物流基础建设 相 关政策 ，大力支持我国冷链物流基础设施建设 ，优化冷链市场环境 ，冷库作为冷链基础设施之一 ，迎来政策利好。 u 伴随着我国线上生鲜消费的增长 2020 年农业农村绿色发展工作要点》 《关于加强冷藏冷冻食品质量安全管理 的公告》 《关于加快农产品仓储保鲜冷链设施建 设的实施意见》 《关于做好 2020 年电子商务进农村综合 示范工作的实施意见》 《关于进一步优化发展环境促进生鲜农 产品流通的实施意见》 《关于进一步加强农产品仓储保鲜冷链 设施建设工作的通知》 PART 1 ：市场分析 企业员工基本生活需求问题 冷链产业园管理中心 智慧冷链产业园管理中心的建设旨在为 产业发展服务 ，包含园区基础设施管理 ， 园区资产管理、 园区企业管理、 园区运 作日常管理、 园区商务接待等。 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 n 项目建设思 路 15 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 智慧配套设施 n 项目建设思 路 宴

挖潜客户价值，非气业务增值需求 01 业务现状 目录 CONTENTS 02 方案介绍 03 公司简介 2.0 燃气行业信息化整体规划框架 战 略 管 控 战 略 及投资规划 全面预算管理 商务智能分析 企业绩效管理 风险控制管理 合并报表管理 运 营 管 理 客户服务管理 用户服务管理 计量数据管理 预收费管理 智能设备管理 呼叫中心 微客服 收费管理 智能抄表系统 网上 析 安全分 析 数据挖掘 预测分析 管网运营 抢修调度 气源调度 应急调度 输配调度 增值服务 业务受理 信息服务 业务处理 决策支持系统 综合管理系统 全面计划与预算 商务智能分析 企业绩效管理 合并报表管理 人力资源管理 企业资源管理 (ERP) 工程管理 主数据管理 供应商关系管理 综合办公 档案管理 信息化运维管理 安健环管理 管网规划及动态仿真系统

质量管理体系标准、质量管理措施。 项目组织管理 项目团队配置 本项目组建 8 个项目小组，全面保障项目的顺利实施和交付 领导小组 甲乙方合同签署人或者书面授权的项 目负责人，负责非常规实施的协议补 充签定等商务协调工作。 设计小组 根据招标需求，现场需求调研；负责 软件的架构设计、界面设计、交互设 计工作。 项目经理 项目组织与实施；协调相关各方关系 ; 与用户联系，保证软硬件环境满足 开发要求；制订项目实施计划；技术 开发要求；制订项目实施计划；技术 方案设计； 控制项目进度；人员调动 开发小组 技术人员组成， 负责软件具体开发工 作及上线部署工作；保证项目按期 完成；修复软件故障等。 商务小组 处理与项目相关的商务问题；处理现 场异常需要协商问题等。 培训小组 主要职责：负责对甲方管理员、操 作员及管理人员进行培训。 顾问小组 提供本项目涉及的业务需求、业务流 程和业务场景；为项目组提供业务咨

际会议活动，发布《全球数据跨境流动合作倡议》，积极搭 建网络空间国际开放合作平台，深入参与人工智能全球治 理，推动达成《全球数字契约》。二是网络空间交流合作深 化拓展。在世贸组织达成《电子商务协定》，推动加入《全 面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）和《数字经济 伙伴关系协定》（DEPA）相关进程。积极参与联合国、世 贸组织、亚太经合组织、二十国集团、金砖国家、上海合作 首批职业教育现场工程师培养计划，在数字产业等领域立项 31个培养项目。人力资源社会保障部编制《职业分类大典》 数字职业分册，颁布网络与信息安全管理员（数据安全管理 员）、数字化解决方案设计师、数字孪生应用技术员、商务 数据分析师等4个数字职业的国家职业标准。 （二）教育科研模式变革加速演进 教育科技基础平台加快建设，完成中国科技网国内骨干 网络100G升级，实现中欧100G互联，建成中日韩100G亚洲 年数字消费规模超 6 万亿元。全国网上零售额 15.23 万亿元，同比增长 7.2%。其 中，实物商品网上零售额 12.79 万亿元，同比增长 6.5%，占 社会消费品零售总额的比重为 26.5%1。商务大数据监测显 示，以旧换新成效显著，重点商品以旧换新拉动实物网上零 售增长 1.3 个百分点。网络服务消费快速增长，在线旅游增 长 48.6%，在线餐饮增长 17.4%。 1 根据第五次全国