核 心 内 容 的 数 字 化 思 维 消费者导向的业 务模 式 创 新与技术创 新融合 是 企业数 字 化 变 革 近 中 期 阶 段 的 核 心 内 容 … 两 者 相 互 融 合 的 目 的 是 极 大 改 善 客 户 体 验 ， 协 助 企 业 满 足 消 费 者 需 求 的 新 变 化 企 业 对于数字化定义是一个从工具到业 务，再到思 维 方 式 的发展过 程 数字化定义： · 收入 / 利润分析 · 数字化促销 产品发 展期 · 库 存 · 订 单 经销商 · 收入 / 利润分析 · 退市计划 产品衰 落期 · 消费者行 为数据 消费者 收入 / 利润分析 · 数字化促销 产品成 熟期 · 销 量 · 价 格 · 库存 · 订 单 门店 · 消费者需 求数据和 信息收集 与分析 产品开发期 智能报表 TRT DC · 库 存 的 · 销售预测 · 库 存 1· 销售预测 · 库 存 . 销售预 测 . 需求预测 . 订 单 . 物 料 计 划 . 生产 计划 曲 曲 生命 周期 管理 数据 质量 和透 明度 · 库 存 · 订 单 测预 是 数字化 目标 供给 需 求 供 给 需求 实现体验提升 产 销 协 同 Page 30 以 新 兴

项目范围 - 目标确定后，供应链系统，高效协同，对目标进 行有效的承接和分解，在合理的成本下，保障目 标的快速实现 10 体系建设——良品 S&OP 体系现状 & 诊断 预 算 预 测 订 单 发 货 公司年度战略 目标 公司年度战略 目标 年度上市计划 年度上市计划 一致性经营计划 一致性经营计划 三月滚动上市 计划 三月滚动上市 计划 三月大宗原料采 购订单（锁价） 的采购策略的运用实现最低的成本，最高的效率满足供应链需求计划。 建模： 基础方法：经济订货批量（ EOQ ） (Q, R) 策略和 (R, S) 策略：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点 R 时，即发出一个订 货。 适用：需求量大，缺货费用高，需求波动性大的情形 (t, S) 策略：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平 S 。 适用于不很重要的、或使用量不大的物资。 (t 线上商品销售部 商 品 计 划 岗 岗 品 类 销 售 岗 供应链部分 供应链计划中心 销售计划部 采购执行部 销 售 计 划 统 筹 岗 P M C 岗 采 购 计 划 岗 采 购 订 单 岗 采 购 跟 单 岗 物 流 计 划 岗 仓 间 调 度 岗  销售计划统筹岗 新增销售计划统筹，往上对接 线上和线下的销售计划岗位，从 整体上统筹线上线下销售计划， 组织销售内部产销协同会议，形

提供产品和服务？ • 目标或服务对象？ • 竞争方式？ • 配置资源的方式？ • 可外包的业务？ 做你更擅长的事 ( 战术 ) 经营战略与管理 （经营与财务战略、合并与收购、税务管理、 风险管理、合规管理、项目管理和业绩管理） 业务流程分组 • 强化管控方法 • - 战略与资源匹配 • - 改善业务流程 • - 精雕细琢战略性能力 • - 税务的影响和机会管控 • - 更好地控制 / 削减风险 理 物料管理指标度量 满足差异 化需求 监控物料 风险 推广物料 重用 控制成 本 / 保证效 率 供应商评价 物料质 量管理 MCD PLM BI 需求管理 成本管理 合规管理 国际标准 2 物料的生命周期管控 设计 试制 量产 退市 初始状态 料号发行 有条件承认 承认 报废 设计评审 工程发放 退市通知 正式料号申请 物料承认 物料承认 零件作废 1 Google, Facebook, Amazon, Foxconn, HP, IBM, Intel, Qualcomm…  产品功能及范围适合高科技电子行业的特点 : 项目管理 、成本管理、合规管理、需 求管理、缺陷追踪、较强的供应商协同的能力  顾问大多较熟悉高科技行业  产品有较强的可配置能力，需开发量少  权限控制粒度细  系统开放，数据导入 / 导出、系统集成较容易，大部分客户实施了集成

平台的建设方案 3 采购管理的本质是满足业务对物资和服务的需求与供给匹配，达到多快好省稳 寻配货源 履约交付 结算记账 确定需求 入口 出口 本质要素 • 真实 • 合理 • 规范 • 合规 • 适配 • 高效 • 物美 • 价廉 • 满意 合理明确的 采购需求 可执行的供需 匹配标准 合格的物资 服务供应 11 22 33 核心活动 本质目标 • 满足更多用户需求 • • 需求合法合规 • 招采阳光公正 • 供应能力稳定 稳 稳 研究范围 • 非生产型采购：指辅助企业生产活动及日常运营所需物品和服务。 • 常见类型为办公用品、 IT 软硬件、专业咨询 / 营销策划 / 会议组织 / 培训等服务。 4 现实是，从经营管理层面看，传统采购跟不上业务、控不住成本和风险，问题较多 看不到价值 不“多” 不“快” 不“好” 不“省” 风险合规 CFO/ 化扩张，传统采 购疲于应付不断 新增的需求，已 成为企业战略转 型的“瓶颈” 不“稳” 业务方 • 线下采购过程监督难，事后求证难，甚至不知道采购事项是 否真实发生 • 供应商招标是非多，如何保证合规公正 • 分散采购，标准和执行尺度不一，存在风险隐患 CEO 5 在执行层面，传统采购各环节存在标准不清、手工繁琐、执行失控的问题 •品类多个性化多，缺标准 •需求审批繁复 • 不同类型

会员数据与中台同步  前端所有交易业务应统 一接入业务中台；  业务中台架构具备云 POS 一体化后台、全渠 道运营中台、会员营销 中台所有业务能力和数 据归集；  现有 POS 接入三方订 单，二期中台化升级， 具备线上线下全渠道一 体化业务能力； 门店云 POS 一期系统功能规划 - 构建中台能力底座，赋能多品牌业务运营 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 实现全渠道一体化业务能力，提升业务效能 订 单 下 载 商 品 上 架 B2C 商城 O2O 商城 自研 POS 自建商城体系 线下门店体系 第三方渠道 订 单 下 载 商 品 上 架 订 单 同 步 商 品 同 步 客 户 触 点 订 单 路 由 与 调 度 商 品 ＆ 库 存 路 由 原订单下载 B2C 订单 美团订单 O2O 订单 饿了么订单 POS 订单 …… 原 订 单 转 标 准 准 订 单 订单路由 商品校验 促销适配 库存校验 订单拦截 仓库寻源 快递适配 订 单 下 发 订 单 交 付 POS 订单调度 商品库存调度 WMS 库 存 来 源 商品资料 标准商品 非标商品 商品上下架 上架到商城 上架到门店 可销售库存 库存调度 共享库存 独占库存 虚拟仓 商品审核 商品授权 虚拟库存 寻源策略 客 户 触 点 销售价格

借：生产订单差异 贷：完工产品转出 自 动 生 成 自 动 生 成 生产部门处理 财务部门处理 完工收货 自 动 生 成 自 动 生 成 借：半成品 / 产成品 贷：完工产品转出 差异处理 流程订 单 生产成本中心 FICO - 物料成本差异分析 • 物料计价方式使用月末一次加 权 或某著名企 业加 权， 无法进行物料每个环节的差异分 析。 现状描述 • 实现物料标准价格与实际价分析。 可以预估最高价（大宗原料）报警、历史价 格参考，对合同价格实时监控，适时采购， 降低采购成本。 • 实时呈现供应商资金累计情况、付款条款， 实现事前对风险进行有效规避。 • 维护货源清单，确保采购执行环节合规，降 低采购风险。 未来价值提升 解决方案概览 MM - 批次管理，做到货物可追溯 • 产品启用了批次管理，没有统一的系统进行 管理与查询。管理效率低 现状描述 • 实现全产线的批次管理，根据批次追溯货 将更多时间投入到关键职能工作（询比 价、区域点位价格统计及分析、合同、采 购执行等）中。 • 采购执行中，通过前移存货核算时点，实 现业务财务实时联动，加 强 与实物 库存的 一致性；规范发票校验过程，实现“采购订 单 - 入库凭证 - 供应商发票”三单匹配，降低 财务风险。 未来价值提升 解决方案概览 MM - 与 OA 集成，提高业务执行效率 • 物资主数据和采购业务都是采用线下审批的 方式，未建成统一管理平台

Tier 1 Sub- component Supplier 优化成本，价值采 办 提升效率，服务采 办 以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 2.1 新供应商开发流程 5.8.3 原材料宽收流程 5.2.6 供应商淘汰流程 5.2.2 供应商扩点流程 5.2.3 部品认证流程 5.3.4 零星采购计划流程 采 购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 的包装上 要显 示品牌 / 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 1. 供应商考核系统化 2. 订单协同系统化 1. 预测计划能够自动分配供应商 2. 提高 FCST 准确性 1. 提高

Tier 1 Sub- component Supplier 优化成本，价值采 办 提升效率，服务采 办 以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 2.1 新供应商开发流程 5.8.3 原材料宽收流程 5.2.6 供应商淘汰流程 5.2.2 供应商扩点流程 5.2.3 部品认证流程 5.3.4 零星采购计划流程 采 购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 的包装上 要显 示品牌 / 型号 4. 明确供应商审 查 主导部门 3. 紧急维修以费 用 形式报销 2. 适当采用特 采 流程 4. 价格单位与 成本批量一致 1. 交期需求 合 理化 2. 避免一 码 多物现象 1. 系统打 通 14 1. 供应商考核系统化 2. 订单协同系统化 1. 预测计划能够自动分配供应商 2. 提高 FCST 准确性 1. 提高

订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 材料信息库 供应商主数据 专家库 …… 供应商管理 注册登记 审核管理 360° 查询 质量及索赔 管理 供应商评估 绩效改进 采购分析 采 购 监 控 分 析 支 出 分 析 采 购 汇 总 分 析 合 同 执 行 分 析 预算控制 权限管理 比价控制 采购计划 类别主数据 利润中心级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM205- 利润中心级级供应商信息更新流程 PC001- 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 材料信息库 供应商主数据 专家库 …… 供应商管理 注册登记 审核管理 360° 查询 质量及索赔 管理 供应商评估 绩效改进 采购分析 采 购 监 控 分 析 支 出 分 析 采 购 汇 总 分 析 合 同 执 行 分 析 预算控制 权限管理 比价控制 采购计划 类别主数据

省内安全市场洞察分析 第 7页  信安标委牵头，网信办、工信部、公安部等部委共同制定的针对网络安全等级保护安全设计技术要求的国家标准；  对网络安全分等级实行安全保护，针对不同等级的安全保护对象采用不同的合规标准；  公安机关（网安大队）负责信息安全等级保护工作的监督、检查、指导和行政处罚。 什么是等级保护 等级保护标准动作 等 级 保 护 网络安全法 2019 年 5 月 10 日《信息安全技术 第五级：依据特殊安全需求测评 网络安全等级保护条例  第三级以上的网络运营者应当每 年开展一次网络安全等级测评 保护 等级 法律 效力 测评 周期 第 12页 安全需求层级 第一层安全需求 基本合规  《网络安全法》  《等级保护条例》及系列标准  《关键基础设施保护条例》及系列标准  行业相关文件及标准 持续安全运营需求 第 一 层 第 二 层 第 三 层 安全 需求 第二层安全需求 全运维的长效机制  需要对事件快速发现及处置，迅速减少 损失，降低影响  需要满足网信、公安、上级主管部门定 期检查测评的安全要求。 互为基础，互相促进，持续提升 业务特定安全需求 合规安全需求 第 13页 2016 年至今未按规定定期开展等级测评。《网络安全法》第 21 条，网络运营者应当按 照网络安全等级保护制度的要求，履行安全保护义务。 支付宝、芝麻信用收集使用个人信息的方式，不符合《个人信息安全规范》。