创见不同·智启未来 kpmg.com/cn 第二届智能制造 科技50报告 2026年1月 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 — 澳门特别行政区合伙制事 务所，及毕马威会计师事务所 — 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 球网络与专业洞察，为中国制造迈向“智能引领、高端突围、绿色 奠基”的新纪元提供坚实支撑。 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 — 澳门特别行政区合伙制事 务所，及毕马威会计师事务所 — 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。 随着技术的不断突破，工业制造将迎来更加智能化、个 性化与绿色化的黄金时代。 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 — 澳门特别行政区合伙制事 务所，及毕马威会计师事务所 — 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。

智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 44 序号 内容 页码 1 财会政策标准化目标 2 统一会计核算口径 3 明确财务管理定位和规范前端业务行为 4 核算流程规范方案 财会政策标准化子目录 5 1.1 财会政策标准化 6 统一集团会计准则 明确财务管理制度 规范前端业务行为 • 企业会计准则第 1 号 • 企业会计准则第 2 号 • 企业会计准则第 3 与内部管理需求相结合 5 合规性 以会计准则规范为依据 1 严格执行新《企业会计准则》的规定，从集团未来上市的合规要求出发，并兼顾相关的财 税规定 标准化 与集团统一规定相结合 2 同质业务下集团范围内应力求统一会计政策、统一会计科目、统一归集口径等 先进性 与国内外先进实践相结合 3 办法修订应充分参考借鉴国内、国际同行业先进经验，并保持同比口径 会计科目体系等的设计应充分参考内部管

Ltd. NC6 财务会计产品方案亮点培训 V65 V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9. 收付款合同 10. 大报账平台 11. 适配国家标准（ GBT24589 国家接口标准、 会计信息化基础规范） yonyou yonyou software Co., Ltd. 目录 客户需求和产品应用目标分析 01 V65 财务会计总体解决方案 02 V65 财务会计关键应用场景 03 应用价值 04 yonyou software Co., Ltd. NC6 的目标客户 华润、 中粮、中海油、中国联通、中国建材… 欧莱雅、 南光、 海尔… . 港华燃气… 从成长型集团企业 大型企业集团 to 用户体验 国际化…… yonyou software Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管

由国家授权或接受委托的专职机构和人员，依照国家法规、审计 准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务 收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、 合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业 务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独 立性的经济监督活动。 独立性、权威性、公正性 会计与审计的区别 对比项目 会计 审计 产生的前提不同 会计是为了加强经济管理，适应对劳动耗费和劳 两者性质不同 会计是经营管理的重要组成部分，主要是对生产 经营或管理过程进行反映和监督； 审计则处于具体的经营管理之外，是经济监督的重要 组成部分，主要对财政、财务收支及其他经济活动的 真实、合法和效益进 行审查，具有外在性和独立性。 两者对象不同 会计的对象主要是资金运动过程，也即是经济活 动价值方面； 审计的对象主要是会计资料和其他经济信息所反映的 经济活动。 方法程序不同 会计方法体系由会计核算、会计分析、会计检查 会计方法体系由会计核算、会计分析、会计检查 三部分组成，包括了记账、算账、报账、用账、 查账等内容，其中会计核算方法包括设置账户、 复式记账、填制凭证、登记账簿、成本计算、财 产清查、会计报表等记账、算账和报账方法，其 目的是为管理和决策提供必须的资料和信息； 审计方法体系由规划方法、实施方法、管理方法等组 成，而实施方法主要是为了确定审计事项、收集审计 证据、对照标准评价，提出审计报告与决定，使用资 料检查

管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理 销售订单流程 客户开票 人力资源管理 绩效考核 人事和组织管理 薪酬管理 招聘培训管理 财务管理 管理会计 会计核算 资金管理 预算管理 成本管理 采购执行 战略招投标 物资库存管理 供应 商关 系管 理 客户 关系 管理 价格管理 客户服务 合同管理 产品管理 供应网络管理 仓储及产成品管理 4 管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和 绩效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一， 会计核算统一，进而再利用一级架构的 IT 平台实现支撑系统的统一等。 在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化； 天津 安徽 广西 江苏 福建 宁夏 河北 销售 物资 采购 设备 运维 库存 物资 采购 寻源 / 合同 生产过程 全流程 核算规则 业务规则 风险控制 1 2 3 核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中化管控 目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；

发货明细表、应收账款、营业所销售报表、 对帐单等等 功能需求：  灵活的发票处理方式  同金税系统的数据接口 功能需求：  灵活的发票处理方式  同金税系统的数据接口 ABC 公司的主要功能需求 财务会计 现状：  ABC 公司目前在大陆投资有 ABC 公司水泥公 司，武汉分公司，上海分公司等法人公司 ( 以后扩展 ) ，需合并报表。  其中 ,ABC 公司水泥公司有七家非法人 , 独立 .  其中 , ＸＸ运输公司有武汉分公司 , 南昌分公 司等二家分支机构 , 由于在不同税区它们将 是同“法人”出财务法定报表  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 现状：  ABC 公司目前在大陆投资有 ABC 公司水泥公 司，武汉分公司，上海分公司等法人公司 ( 以后扩展 ) ，需合并报表。  其中 是同“法人”出财务法定报表  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 功能需求：  第一级报表合并 :ABC 公司水泥公司下六家 分支机构报表合并  第二级报表合并 : 五家法人公司（非本期内 容）  公司间往来的处理（销售、采购）  以中国大陆财务会计准则进行总帐 , 应收 , 应付 , 固定资产核算

产计划生成备料计划时提供默 认使用工段 R-5.10-002 采购信息记录价格单位维护错误 财务会计 采购计划 / 采购商务 1. 系统支 撑 1. 系统增强检查采购价格单位 与成本核算批量是 否 一致 R-5.10-003 银行账户信息未维护进供应商主数 据 财务会计 采购商务 1. 流程业务规则 1. 调整供应商主数据维护流程， 将供应商银行账户信息维护增 价格单位与成本批量不一致 供应商主数据无银行信息 检查合同完整性 冻结或解冻物料成本 检查集成过账凭证正确性 组织季度、年度库存盘点 发票校验 供应商付款 维护物料数据会计视图信息 冻结或解冻物料成本 维护供应商会计视图信息 保税料、玻璃、 IC 优先盘点 同一物料组的物料付款条件保持 一致。 采购信息记录提示价格单位与成 本批量不一致 采购商务 & & 招投标 库存管理 采购 & 付款 采购主数据 采购控制 合同协议签订 采购收货入库 盘点 采购付款业务核算 物料主数据 供应商主数据 场景 1- 财务会计 - 现状体验旅 程 二级流程： 三级流程： Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 83 84 甲方集团数字化转型 管理财务业务规划

产计划生成备料计划时提供默 认使用工段 R-5.10-002 采购信息记录价格单位维护错误 财务会计 采购计划 / 采购商务 1. 系统支 撑 1. 系统增强检查采购价格单位 与成本核算批量是 否 一致 R-5.10-003 银行账户信息未维护进供应商主数 据 财务会计 采购商务 1. 流程业务规则 1. 调整供应商主数据维护流程， 将供应商银行账户信息维护增 价格单位与成本批量不一致 供应商主数据无银行信息 检查合同完整性 冻结或解冻物料成本 检查集成过账凭证正确性 组织季度、年度库存盘点 发票校验 供应商付款 维护物料数据会计视图信息 冻结或解冻物料成本 维护供应商会计视图信息 保税料、玻璃、 IC 优先盘点 同一物料组的物料付款条件保持 一致。 采购信息记录提示价格单位与成 本批量不一致 采购商务 & & 招投标 库存管理 采购 & 付款 采购主数据 采购控制 合同协议签订 采购收货入库 盘点 采购付款业务核算 物料主数据 供应商主数据 场景 1- 财务会计 - 现状体验旅 程 二级流程： 三级流程： Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 83 84 甲方集团数字化转型 管理财务业务规划

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• 跨境单证平台 • 期货管理系统 • 融资押汇管理 • HRP 医果系统 • GxP 合规 • ABC 作业成本 • 计算机化系统 验证 • 供应链金融 • 全面税务管理 • 管理会计 • 偿付能力管理 • 反洗钱黑名单 • 工程项目管理 • 资产设备管理 • 生产运营管理 • 智慧客服收费 • 掌上营业厅 • 建筑 ERP 云 • 智慧工地 • 供方交互管理 乐山担保 三台担保 7 家独立核算单位 17 个办事处费用中心 17 04 关键业务解决方案 18 建立统一的财务核算管理体系 19 财务转型 方 向及重点和目标 资料来源：国 际会计咨询公 司 快速反应： • 前瞻性的决策支持 • 为业务创新、不同区域提供支持 风险管理和控制： • 财务和业绩信息的准确性 • 对业务风险进行控制和管理 合规 & 灵活性： • 降低财务管理成本 对信息管理和数据应用成为财务重要能力 • 与业务紧密结合，促进企业的价值创造 20 统一财务组织架构和核算体系，明确财务工作职能，优化岗位设置并完善财务团队 主流的集团财务管理信息系统都具有严格的会计核算架构配置功能，以灵活应对集团化公司的快速扩张和频繁的组织机构调整，同时又能严格的保持 集团统控的管理要点 . 未 实 施 公 司 独立核算单位 统一的核算体系 惠 普 农 牧 青 岛 平