后的发展阶段。 现阶段消费者对智能手环的评价如何？智能手环厂商今后应采取什么样的发展 策略？针对第一个问题， 我们通过抓取电商平台评论文本，使用大数据挖掘的 方法，了解消费者对产品的好评度以及关注点。针对第二个问题，通过实地调查 的方式，结合现有用户使用情况和非用户潜在价值，对智能手环未来发展策略提 出有针对性的可取建议。 考虑到在当今的移动互联网时代，通过电商平台进行网络购物已成为人们生 条。经过数据清洗后，使用中文 分词、构建语义网络与 LDA 主题模型等算法和模型，实现对文本评论数据的情 感倾向性判断以及所隐藏信息的挖掘与分析，以有效、准确的从互联网电商评论 数据中分析出消费者对小米手环的好评度、关注点以及抱怨点，对小米手环的功 能、优缺点进行初步的评价，为线下问卷调查提供方向和思路。 在问卷调查实施中，我们进行了试调查和正式调查两轮调查。在正式调查中， 我们以武汉市社区居民为调查对象，采用分层抽样和三阶段抽样相结合的概率抽 类，以定性为基础结合定量方法分析了潜在客户价值。 通过文本挖掘以及问卷调查的结果，我们得到以下主要结论：第一，智能手 环已具备一定的市场认知率，从认知到实际购买的转化率较低，功能实用性是集 II 中关注点。第二，消费者对智能手环总体的满意度差强人意，天猫和京东两个电 商网站的消费者评价数据中 19.9%的消费者对购买的智能手环给予了高度满意 的评价，10.7%的用户做出了负面消极的评价；实地进行的问卷调查，我们进一

MTS 关注库存周转，仓储水平，及物流效 率之间的协同； 关注生产节拍、产能约束之间的衔接； 关注产品成本控制和提高利润之间的 平衡； 关注订单交付及回款； 关注与供应商之间的交互与协同； 关注市场预测与计划之间的协同。 关注设计、计划、生产及采购之间 的协同； 关注需求的变更，对下游采购、生 产带来的影响； 关注非标件生产过程和质量的追溯； 关注急单、插单对计划排产的影响； 关注核心部件的采购和生产。 / 德龙 / 暖通 外包材 物料计划员 根据包材请购频率下达 / 德龙 / 暖通 内包材 物料计划员 根据包材请购频率下达 • 按照物品分类分配采购员； • 对于战略和大宗物资，集团请购，重点关注供应商关系维度，质量，服务； • 对于销售交期和生产周期有冲突的长交期物料采购，注重发展与核心的，有限的供应商的长期稳定关系，在需求转化方 面和供应商良性互动；另一方面可以提报预测给供应商实现备货协同； 。。。 销售中心 财务中心 。。。 会计核算 成本中心（组） 公司代码 利润中心（事业部） 成本控制范围 战略业务单 元 战略管理 层 会计科目表 业务执行 经营组织 ( 关注集团盈利分析 ) 资金管理范围 合并管理范围 采购组织 1 库存地 1 库存地 2 …… 集中统一财务核算体系 集团 中山 制冷 采购组织 2 销售组织 1 。。。 财务会计体系

如今，随着通信互联、工业物联网、大数据分析等新技术的推陈出新与逐渐成熟，正 推动工业创新与数字化转型。愈来愈多的制造业企业，通过打造标杆智慧工厂，实践 数字化、智能化创新。 普华永道思略特持续关注工业4.0相关实践，结合众多成功大型、标杆智慧工厂的实 战项目经验与行业洞察，为广大制造业企业提供智慧工厂最新发展趋势洞察与实施方 案解析分享。 前言 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 | 案是提升工厂运营效率的赋能手段，工厂运营管 理基本原则是成功智慧工厂与实现卓越运营的基 石。建设卓越运营的世界级领先工厂是长期且体 系化的工程，企业应秉承精益原则，建立长效管 理团队与运转机制，同时关注工厂运营诸多重点 管理环节，例如：产销协同，整体设备效率、全 面质量管理和全员生产维护等。工厂数字化、智 能化固然重要，但更多的是承担赋能作用，协助 企业更好地解决具体环节中的实际问题、提高管 类 型企业，对核心能力有着不同的关注重点。离散 生产型企业，通常更加关注物料供应与计划执行 管理能力，例如通过智能解决方案提升齐套管 理、计划管理和生产执行，实现从计划到交付的 核心能力提升；而对于连续生产型企业，则更关 注设备预防性维护、设备效率管理和生产异常预 警等赋能生产效率核心能力提升的智能解决方 案；此外对于这两类企业，也存在诸多共同关注 点，例如人员排班管理，能源管理，端到端的供

数字化工厂整体规划（自动化、数字化、智能化） 大数据与决策支持分析平台（数据仓库、 BI ） L5 集团管控层 l 关注战略绩效提升 l 关注品牌价值 L4 用户接入层 l 关注接触宽度 l 关注用户体验 L3 集成运营层 l 关注业务流程体系 l 关注运营效率 L2 业务执行层 l 关注执行响应 l 关注执行效率 L1 物理设备层 l 硬件设备控制与效率 l 设备管理数字化 运营层其他业务系统 系统是离散制造业的通用解决方案， 支持注塑、机加工、汽车零配件、电子电器、家电制造、 航空制造、家具、家纺生产等多种场景。 4.1 数字化工厂场景及行 业 汽车零配件 电子元器件 机加工 家具 家纺 注塑 感谢聆听关注 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

........9 （一）推动微型及小型企业集群发展............................. 9 （二）以集群发展带动全国基础设施建设提升........... 10 （三）关注能源产业集群发展........................................11 四、墨西哥.......................................... 11 （一）发挥政策关键作用促进产业集聚....................... 11 （二）增强国际发展合作的经济导向........................... 12 （三）关注区域性产业发展及前沿基础研究............... 13 （四）加强国家基础设施建设....................................... 13 第二章 2024-2025 2024-2025 年在集群发展方面有重要部署的 相关国家地区，对政策治理、技术创新等最新动态进行梳理 分析，总结其发展特征。 一、欧盟 欧盟国家通过系列措施和倡议强化集群跨区域协作，持 续关注净零脱碳等能源战略问题，以关键性技术和颠覆性创 新创造欧洲在全球竞争中的新优势，并为中小企业提供全方 位支持，助力营造和优化集群创新创业发展环境。 （一）积极推动绿色能源转型 欧盟国家通过出台各项计划、法案强调集群绿色能源战

针对一体化云数据库选型，零售企业 IT 负责人应避免片面追求单一指标的极致表现。IT 负责人 需结合企业实际发展状况，从性能、成本、AI 赋能、稳定性、可靠性、多云灵活等多个维度进 行全面考量。除关注数据库产品各项关键指标外，还应关注数据库厂商的综合能力，以确保项目 顺利落地并达成预期业务目标。 1 2 中国零售消费品行业经历“产品为王”、“渠道为王”、“流量为王”三个发展阶段后，正在向“体 验为王”演 平衡、稳定性与高可用、IT 基础设施融合能力、安全与合规能力以及 AI 原生能力等六个关键 维度对数据库产品能力进行评估，同时也要关注产品背后厂商的综合能力，通过项目实施、客户 支持、技术发展和生态建设等四方面关注数据库厂商的落地能力。 4.1 零售企业数据库选型核心关注点 零售企业在数据库选型时，应基于自身核心痛点，从弹性能力、性能与融合能力、成本效益、 AI 赋能能力、稳定性与高可用性以及多云灵活性等多个维度进行全面考量。 合规等核心能力。 弹性能力是应对流量洪峰的关键。零售业务具有显著的波峰波谷特征，如“双 11”、直播秒杀 等促销活动期间，流量与订单量会瞬间暴增，这对数据库的弹性能力提出了极高要求。企业需要 关注数据库能否在秒级或分钟级实现弹性扩缩容，是否支持自动化资源调度，以及资源利用率如 何。 性价比与综合成本优化是核心诉求。零售企业普遍 IT 资源有限，且对性价比和综合成本最优有 着极高追求。这

需求宽泛，缺乏针对性 企业所提需求常缺乏针对性，将目标 与需求混淆，比如有追溯管理需求， 但对具体追溯流程和机制缺乏描述 用 IT 语言描述需求 需求要关注业务关联性和具体业务场 景，明确要解决的问题，然后再对应 到系统、数据库、功能界面 注重功能，不关注平台化 MES 个性化强，常常会面临定制化 开 发，平台化、可配置产品将大幅提 高 实施效率 MES 需求分析的常见误 区 需求分析 常见误区 信息集成，建立实时和历史数据库，是流程行业企业实现 MES 应 用 最基础、最核心的任务。 离散制造行业产品种类多，既有按订单生产，也有按库存生产， 既有批量生产，也有单件小批量生产，企业普遍比较关注生产计 划的制定和生产的快速响应。 MES 需求分析需要关注行业差异 性 流程 制造 离散 制造 行业 MES 应用个性化需求 电子 (1) 强调上料防错 (2) 强制制程 (3) 产成品及在制品生产追溯 (4) 生产现场的可视化 烟 草 (1) 生产工艺与配方管理 (2) 批次跟踪 (3) 全程可追的质量控制 (4) 设备 OEE↵ 电子 食品 饮料 钢铁 汽车 机械 …… MES 需求分析需要关注行业差异 性 √ 基 本 性 能 √ 基 础 数 据 √ 核 心 功 能 √ 数 据 采 集 √ 系 统 集 成 works 咨 询 共性 需求 MES 需求分析方法 基础数据

源车放量与国际本地化带来的结构性机会下，通过成 本优化与技术突破持续推进国产替代进程。底盘板 块则凭借持续的产品创新与技术变现，板块净利润 快速增长。头部企业积极向线控底盘、机器人等前沿 方向延伸，并关注其商业化路径的打通，当前已开启 对发达市场及海外主机厂的协同渗透，打造“技术+渠 道”的组合优势。 04 2023年收入 2024年收入 净利润率 3,545 3,348 1,717 1 品）品类、核心性能部件（芯片）起步，终端用户最初 主要关注核心性能部件Intel芯片。随着消费认知的 延展，用户开始逐步形成对汽车零部件品牌的感知， 开始关注传统国际领先品牌，如博世、采埃孚等，以 此作为汽车核心产品力保证。进入新能源汽车时代 后，用户率先聚焦电池、智驾领先品牌，宁德时代、华 为等自主、技术领先品牌的认知度显著提升。未来， 用户对于汽车其他核心零部件板块的关注度或将进 一步建立，2B品牌感知度将持续提升。 品牌 愿景为“科技成就生活之美”，宁德时代品牌愿景为“ 立足中华文明，包容世界文化，打造世界一流创新科 技公司，为人类新能源事业做出卓越贡献”。为了让品 牌营销更易感知，针对产品的营销不再仅关注专业的 技术参数与性能细节，而是用户可感知、有体验、易 懂易记的营销语言和技术标签，如“麒麟电池”、“骁遥 电池”、“神行PLUS电池”等品牌名易记、有象征性， 又如设计“出行不设限”、“所见皆高能”、“选电车认准

第一章 汽车零部件行业概述 序言 汽车零部件行业总体概述 汽车零部件行业发展趋势 03 05 2 1 第二章 汽车整车及零部件工艺场景解析 汽车整车制造工艺工场景及关注点 汽车零部件工艺场景及关注点 07 08 3 结语 6 第三章 汽车零部件行业数字化转型方向 汽车零部件行业新挑战 汽车零部件企业数字化转型的现状 益模汽车行业数字化转型解决方案 10 11 使用量等。 将各个零部件按照一定的 装配工艺顺序组装成完整 的汽车，需要协调好各种 物料的供应，以保障装配 的顺利进行。 汽车零部件行业数字化转型白皮书 汽车整车制造工艺场景及关注点 汽车整车制造关注点 汽车整车制造工艺场景 07 减少换模 通过优化冲压工艺、模具设计和设备调整，减 少冲压设备在更换模具时所需的时间和资源， 提高生产效率。 减少换车型 在焊装和总装环节，优化生产计划排产和设备布 大件物料（例轮胎、座椅）、 小件物料、低值易耗品等 物料均衡调度上料 冲压 焊装 涂装 总装 第二章 汽车整车及零部件工艺场景解析 汽车零部件工艺关注点 汽车零部件注塑工艺场景 汽车零部件加工工艺场景 汽车零部件工艺场景及关注点 08 生产模式 离散加工、流水线加工。 提升订单交付能力 实现柔性生产，优化生产计划排 程，满足小批量、多品种的个性 化定制需求，解决交期问题，均

为了应对快速发展的市场，CPG 制造商面临着提 高质量、降低网络安全风险和优化过程的巨大压力。 虽然竞争、通货膨胀、经济不确定性和供应链持续中断等 外部因素继续对增长构成挑战，但劳动力相关问题仍然是 许多 CPG 制造商关注的重大次要问题。 本报告基于对全球 15 个国家 / 地区的 174 名 CPG 制造商、原始设备制造 商 (OEM)、系统集成商以及工程采购公司 (EPC) 的经理和高管的调研反馈 而制定。 版年度智能制造现状报告 4 CPG 行业的领导者报告说，外部挑战的优先级正在发生变化， 竞争压力已超越通胀和经济增长问题，成为首要挑战。 在内部，该行业正面临一 系列挑战。 2024 年，竞争并非 CPG 制造商关注的五 大问题之一。这一变化 反映出消费者行为的转 变、自有品牌日益增强 的影响力，以及一个越 来越由价格和价值驱动 的市场趋势。 其中最主要的挑战在于难以找到并实施员工 能够有效运用的技术。鉴于 CPG / 调度 如何使用所收集的数据 44% 的受访者表示其采集 的数据得到有效利用 第 10 版年度智能制造现状报告 9 CPG 行业着眼于技术前沿技能，以弥合人才缺口 CPG 业务负责人同时也在关注 ： • 引入弹性工作制 (39%) • 应用技术创造更具吸引力的岗位 (39%) CPG 制造商仍面临培训、变革管理和员工保留等传统人力挑战，但 应对策略正在升级。 技能提升成为关键焦点，制造商已意识到数字化转型的成功很大程