产品碳足迹 ICAS英格尔认 2025全球供应链脱碳战略指南 证 2025年6月 INGEER CERTIFICATION ASSESSMENT SERVICES 2000年成立，中国首批民营认证机构 全球总部·澳大利亚 中国总部·上海 在美国、澳大利亚等10多个国家和地区设有办事处，拥有2000+ 国际一流人才 中、美、英多家国际发证机构 拥有CNAS（中国国家认可 温 室气体减排迫在眉睫。据联合国政府间气候变化专门 委员会（IPCC）2022 年报告显示，过去 2000 年中， 全球平均气温已上升约 1.1℃。在此背景下，产品碳足 迹成为全球供应链脱碳战略的关键，它贯穿产品整个 生命周期，是衡量产品环境影响的重要指标。 背景阐述 本报告旨在提供系统性指导，帮助企业建立完善的碳 管理体系。依据国际标准与国内政策，科学制定碳减 排目标与行动规划，将碳管理融入企业运营全流程， 略，优化产业结构，向低碳领域布局；提升 竞争力，加大研发投入，提高能源利用效率。 企业战略调整方向包括多元化发展，拓展低 碳业务领域；产业链延伸，向上游低碳原材 料、下游产品回收利用领域延伸；商业模式 创新，采用产品即服务模式，减少产品生产 碳排放。创新发展方向聚焦发展循环经济， 资源循环利用。 行业竞争格局分析 企业战略调整与创新发展方向 —— ICAS 英格尔认证 感谢观看 扫码添加客户顾问

采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 4 战略意义 战略意义： 明确战略采购职能在汽车企业运营管理中的重 要战略意义 5 战略意义 采购供应链体系的管理能力在整车企业核心竞争能力中占有举足轻重的地位 质量 整车质量问题中 80% 以上与外协件 质量相关 采购供应链体系管 理能力在整车企业 的核心竞争能力中 占有举足轻重的地 位 研发 越来越多的产品研 发要求供应商早期 共同参与 成本 成本压力越来越大， 而直接物料成本占 整车比重

华为智慧供应链 ISC+ 战略规划项目方案 2 客户体验和服务趋势的变化带来了新的挑战，要求企业以敏捷、灵活和快速的方式 应对。 案例 1 一 B2B CRM 趋势 B2B CRM 趋势 顾客 合作伙伴 前线 操作 （ F&O ） 数字化不间断 B2B 客户体验 跨渠道和跨生态系统之旅 利用大数据和分析 将服务作为战略差异化因素，将一切作 为服务 1 2 3 4 以释放大数据和分析的力量 3- 利用大数据和分析 4. 价值实现 衡量决策的质量，并 航向修正的根本原因 3. 执行 确定要执行的干预措施和要分配的资源 2. 过程 嵌入式分析流程可生成并验证关键见解 1. 战略 关注关键问题以管理业务绩效 5 4 、以服务为中心 产品服务课程 从包裹服务到供应 链解决方案 从设备制造商到服务解决 方案提供商，从家用电器 到石油和天然气 提供网络咨询服务 高科技远程信息服务 理 运 资 本 战 略 …         Customer Geography Product Time 一套策略和业务规则 12 一套有限的战略迫使一些商业机会通过次优的运营模式流动，从而将价值留在桌面 上。 动态分段（ 2/2 ） Customer Geography Product Time • 有限的策略和业务 规则 • 静态方法

昆明钢铁项目进展状况 77 管理咨询 88 调研与访谈 调研与访谈 调研与访谈 调研与访谈 现状分析与设计 现状分析与设计 现状分析与设计 现状分析与设计 昆钢战略陈述 昆钢战略陈述 昆钢战略陈述 昆钢战略陈述 财务转型 财务转型 – – 现状分析 财务转型 现状分析 财务转型 – – 现状分析 现状分析 2004/4 2004/4 2004/4 2004/4 66 55 2004-6-4 2004-8-15 财务 财务 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足  对实施信息技术系统有需求和优先级的冲突  没有专门用于满足信息技术系统实施的资源 或承诺 很多公司在着手系统实施之前并不清楚如何运作 以满足其战略的需要以及信息系统如何为此提供服务

................................................................................. 18 第三章：给高层管理人员的战略建议 .............................................................. 22 3.1 碳管理的关键：第二章总结 .......... ...... 22 3.2 在碳或可持续发展相关决策中的常见偏误 ................................................. 23 3.3 碳管理战略的考虑标准及案例................................................................... 24 3.4 采用评级系统的决策过程 . ..................................................................................... 53 第五章：碳减排的战略与运营 ........................................................................ 57 5.1 运营阶段的排放管理和减少：ISO

信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 理 ，实施竞争性营销战略 建设以区域落地、 终端控制、 后端支持－强健后台 高适应性人才的人力资源体系 规范高效的财务体系 销售收入重回中国白酒行业 “前三甲” ， 牢牢站稳中国白 酒第一集团军的位置 围绕竞争性营销战略这一中 心 重点打造 5 支战略级大单品； 产品创新以养生酒、 预调酒、 年份酒、 春秋酿酒、 定制酒、 电商专属产品 ，开拓新兴消 费市场 三网融合建设（天网 + 地网 + 物联网） ， 以模式创新构 建公司未来核心竞争力 为面对新的竞争环境，制定了企业战略和业务战略，启动了“三网融合建设工程” 全渠道协作 竞争白热化 快速响应的供应链 高度产供销协同 产品全程追溯 柔性化供应 大规模定制 品牌和产品竞争 价格和渠道竞争 行业融合及整合 消费者洞察 五大战 略单品 高效供应 链运营 主导终端 渠道 强健的后 台支持 市场的变化和需求 一个 中心 一个 目标 两项 工程 业务战略 企业战略 n

RGB 开展了 124 人次的访谈，并收集了大量的 资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 16 供应链管理部 7 制造总部 35 研发总部 3 战略 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部 2 质量管理部 1 分公司 人次 贵州分公司 20 深圳分公司 8 北京分公司 1 广州分公司 1 佛山分公司 1 菲律宾分公司 调研海外东芝相关业务 品牌业务部总监 周琦 调研品牌业务需求计划相关业务 调研品牌分公司需求计划相关业务 海外品牌分公司 品牌业务部总监 周琦 调研菲律宾分公司需求计划相关业务 战略 OEM 部 项目经理 陈格 调研战略 OEM 需求计划相关业务 酷开 供应链总监 杨坤 调研酷开需求计划相关业务 需求计划小组已经与 40 余位 甲方人员进行了 20 场访谈 访谈部门 访谈角色 访谈进度 备注 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 品牌业务总监 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 海外分公司 菲律宾分公司 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 战略 OEM 部 项目经理（供应） • 梳理需求相关现状流程 • 分析核心问题及原因 酷开 酷开总监 • 梳理需求相关现状流程 • 分析核心问题及原因 访谈覆盖需求计划主要业务人员  

APM ）、项目管理（ PM ）等； 控制执行软件：工业操作系统、工业控制软件、组态编程软件等。 8 数字化转型的总体框架 1. 自顶而下的体系设计（战略制定） 2. 自下而上的实现支撑（战略实现） 3. 五个发展阶段无明显界限，以战略节点的实现为 目标。 4. 以价值为导向，业务场景为牵引，新型能力为主 线，数据要素为驱动，系统推进数字化转型 9 数字化制造全景图 物理制造 虚拟制造 制造业智改 数转基于 公司战略，进行顶层设计 制造业智改 数转 需分步骤进行，每一步都需要制定详细规划 制造业智改 数转 需要高、中、基层专业员工团队支撑 企业管理水平和精益化提升是智改 数成 功的基础 相对于中小企业，大型企业在智改 数转的 过程中，具 备产业规模 优 势、政 策优势，有足够的财力和高素质的执行团队。高层更具有产业视野和全球 视野的战略高度，能够提前进行整体布局。公司拥有较高的管理水平，在 司拥有较高的管理水平，在 战略制定和执行上更有经验。在选择信息化、数字化产品时会选择成熟产 品，并拥有强大的研发和技术团队。 这些都是中小企业所不具 备的， 但是，中小企业要想赢得未来的市场竞争， 智改 数转 也是一个必答题！ 15 中小企业数智化转型 / 02 16 小巨人企业数智化转型调研现状 17 中小企业数智化转型的理念 客户价值为导向 精益思想为基础 数字化技术为手段

在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 懈努力，深深钦佩 XX 钢铁高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识， 也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共 同努力下， XX 钢铁的信息化建设会最终取得成功！ XX 钢铁在 信息化助推下的管理变革 报告目的： 帮助 XX 钢铁确定实现战略目标的具体变革方向和措施要点， 指导 XX 钢铁未来几年在信息化助推下的管理变革，在此基 础上 XX 钢铁可以逐步形成操作层面的改革方案 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 交付成果主要内容： 基于 XX 钢铁现有战略前提下的现状分析 在对 XX 钢铁现状分析的基础上，结合 XX 钢铁实际和行业最佳实践， 钢铁上述两类管理问题，关注点包括： - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 培训管理 - 一级核算 - 成本管理 - 预算管理 - 设备检修计划 - 备件需求 - 检修项目管理 - 客户细分 -

通过从至上而下的管理体系梳理 ( 从战略定 位 , 业务模式到信息系统 ) ，识别提升方 向 明确向战略采购智 慧采购管理转型： 采办职能向供需 两 端延展 打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco mm Inv. 需求管 理平台 Configuratio n (VCON) Sub- component Supplier “A” Forecast Tier 1 Supplier “A” 供应管 理平台 设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 物流配 送平台 技术 Vehicle Distribution Center Distributor Shipment Customer Shipment