数字化供应链规划及集成计划 现状评估报告 能力评估方法和目标 。 XX 供应链体系现状分析 战略愿景 供应链蓝图分 析 XX 供应链体系能力评 估 管理层访谈 供应链能力模 型 供应链能力评估 标准 领先实践能力 对标总结 XX 供应链能 力评估总结 XX 供应链体系 现状提升方向 结合内外部趋势， 开展持续的能力提升 XX 供应链建设 现状总结 所属层次 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 XX 个关键发现，覆盖计划、采 购、制造、交付及 IT 领域，从而为端到 端供应链和集成计划设计提供输入 120+ 小时 分析评估 超过 120 个小时的现场访谈，方案 设计，研究讨论，为客户找到最合 适的未来方向 集团、事业部及基地 集团总部：供应链管理中心 最快的可再生能源， 2010 年 -2018 年， 光伏全球平均度电成本由 0.371 美元 / kWh 下降至 0.085 美元 /kWh ，降幅超 过 77% 。 • 能源政策：各国制定可再生清洁能源目 标计划，如欧盟到 2030 年实现 32% 可 再生能源目标等；美国实施光伏税收减 免；同时，全球光伏补贴退坡趋势加速。 • 全球光伏需求：预计 2025 年起新增装机 量超过 400GW/ 年， 2026

消费需求到生产制造的所有过程，由此实现高效生产管理。 工 业 4.0 简 介 工 业 4.0 02 1 2 3 智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互 动以及 3D 技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别 注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能 化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产 技术的创造者和供应者； 智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现 大多 只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁垒， 与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产车间、 设备的桥梁。 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 军化 排产与优化 • 生产精细日程安排 • 自动设备调度 • 自动换模优化 • 自动模具调度 • 自动人力资源调度 • 订单优先级 • 计划手工调整 • 计划结果模拟与预测 • 计划瓶颈分析 • 滚动计划与计划同步更 新 集成 扩展 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 MES 概 述 E R P M

仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本 • 定单处理成本 供应链的库存管理 02 1.3 物流金融的基本概念 2 、供应链的库存管理 • 顾客需求 • 库存补充的提前期 • 仓库储存的产品种类数 • 计划期的长短 • 成本 • 订货成本 • 保存成本 • 服务水平的需要 影响库存的主要因素 1.3 物流金融的基本概念 2 、供应链的库存管理 定期库存检查策略，定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品 、供应链的库存管理 以信息获取有效的需求预测 • 共享尽可能多的信息 • 零售商 • 通常有市场和销售信息 • 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 • 通常有促销和新产品的信息和计划 • 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息 共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出 = 下一个系统的投入 供应链的配送战略 03 3 、供应链的配送战略 配送战略要解决的问题及手段 、供应链战略联盟 信息共享战略（ RSP ） • 简单的 RSP • 供应商从零售商处获取销售数据，帮助供应商更有效地作计划 4 、供应链战略联盟 快速反应战略关系（ RSP) • 供应商 • 近可能的从零售商处获取实时销售数据 • 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程 • 零售商 • 根据供应商的配送日程，制定定单 • 利益 • 零售商 • 降低库存 • 供应商

t ） 03 供应链业务变革 - 整体思路 商品定义 零部件仓储 零部件物流 零部件计划 生产计划排产 营销接单 底盘上线 - 入 库 一站式服务 物流终端交付 • 新增专用件提前 预告 • 减少 SOP 车型变 更 • 清单准确率提升 • 产销协同，深度 融合 • 订单即时答复 • 五版计划联动 • N+1 月预测比例 提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包 装标准化 • 物流仿真运用 • 零部件备投料 管理  客户需求至交付计划一体化管理。 供需动态匹配调整算法 优先级 分配 大客户 需求 订单优先级、市场细分、需求日期 动态预测 动态订单 订单 预测 ( 营销预 测订单 ) 低 高 在 制 物 料 库 存 即 将 到 料 在 途 供应商物料到货日期 动态产能 动态库存 i 带约束条件的计算 APS 供给 合约 ( 客户正 式订单 ) 订单计划 • 订单答复 •

以库房管理、 财务管理、生 产计划为重点 CAPP 系统 以工艺规程的 OA 系统 以企业日常事 务处理 数控设备 大量的高端 智能工厂建设 · 信息化产品  设备状态实时监控预警  设备效率自动统计分析  加工产量自动计数  加工过程参数异常预警  质量在线分析及预警  人员绩效考核分析  制造数据全面管理  生产计划及过程管理  全面质量及全过程追溯管理  支持手持上架、下架、盘点  智能化拣选及配送管理  KPI 绩效考核分析  支持集团化、精细化排程  支持多种约束条件及突发事件 管理  计划动态仿真及预警  计划闭环及交期回复管理  图形化排程计划展示  基于大数据，实现设备的预测 性维护以及预测性生产  支持多维度的绩效考核分析  打通各系统的数据通道，实现 1 个平台化的数据分析呈现  支持自定义设定预警机制，实 MES (Manufacturing Execution System) ：制造执行系统 控制、设备层 执行层 计划层 MES 定义为“位于上层的计划管理系统与底层的 工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 质量管理 设备管理 仓库管理 报表管理 监控管理 数据管理 权限管理 用户管理 事件管理 规则管理

工程建设需求 工程建设需求 公司运营成本 公司运营成本 市场营销活动 市场营销活动 网络维护需求 网络维护需求 需求 > 端到端直通流程 合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份 额管控、计划量管控、框架限额管控、资 金预算检查等标准化产品库 1.3 供应链管理全景 6 一、背景分析与领先实践 1.4 领先实践 – 某电力公司智慧供应链体系 某电力公司以建设现代化（智 智慧运营”中心 智 能 采 购 数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 预警监控 应急指挥 业务协调 资源调配 两大数据能力 7 外部数据 物资全业务数据中心 其他专业业务系统 其他专业业务系统 其他专业业务系统 ERP 计划辅助工具 数据贯通 数据治理 控制塔 四类指挥业务 2 、智能分析 3 、决策管控 标签管理 会议管理 策略管理 1 、实时可见 业务分析 业务预测 三 项 核 心 功 能 业务统计

Consulting Group, Inc. All rights reserved. 范围的广度和深度使该项目成为 TRTS …… 供应链的真正变革 供应链 愿景与战略 供应链促成因素 生产 购买 交付 计划 端到端供应链集成 制定战略并衍生 操作模式 A 完善运营模式，优 化核心流程 B 规划和优化网络 C 确保工厂的精益运 营 D 制定 TRTS 数字供应链的路线图 E 7 Copyright 不够优化，导致效率严重低下 根据地理位置、产品类别和渠道（包括在线订购产品的交付 模式）提供不同的供应链，以满足不同的供应链要求 端到端供应链可见性可最大限度地提高效率 需求驱动的供应链，确保需求计划和供应计划的良好协调和 整合 在供应链管理和精益制造方面具有较高的能力水平 精益制造原则的应用和实施，以最大限度地提高制造效率 从 .. 从 .. 到 .. 到 .. 供应链和 MFG 中的低灵活性和数字能力 确保高层管理人员对项目的支持，以便做出重要但可能困难的决策 4 6 7 3 5 1 2 与业务部门和正在进行的关键计划创建清晰的接口和集成点 建立强有力的计划管理，以协调多个职能部门和参与的内部 / 外部各方的重大努力 9 8 在项目早期引入强大的变更管理计划以实现变更 10 10 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group,

基本应用根据不同类型码头，宜至少涵盖商务管理、机房管理、生产计划、智能调度、生产实 绩管理、堆场理货、设备管理、节能环保管理、安全质量管理、统计分析等功能。 8.2 集装箱码头应用 8.2.1 集装箱码头应用系统宜具有以下功能。 a) 装卸船管理功能： 1) 进行船舶配载，生成装卸船计划； 2) 根据装卸船计划制定人力和机械设备的配备计划； 3) 装卸船操作管理； 4) 装船完毕生成积载清单和出口船图； 装船完毕生成积载清单和出口船图； 5) 卸船完毕生成已卸船集装箱清单； 6) 船舶过驳计划。 b) 堆场管理功能： 1) 建立场位图，定义堆场区、行、列、层以及相关设施代码； 2) 显示堆场内集装箱分布及集装箱的详细信息，实时跟踪集装箱动态； 3) 生成进口集装箱堆存计划、出口集装箱堆存计划和空箱堆存计划； 4) 生成集装箱移动计划； 5) 集装箱查询修改； 6) 集装箱锁定； 7) 进港闸口收箱预约、收箱管理及收箱统计； 2) 出港闸口提箱预约、发箱管理及发箱统计； 3) 闸口管理； 4) 集装箱设备交接单管理。 d) 船舶管理功能： 1) 根据船期预报和确报信息，制定船舶靠泊计划； 2) 管理船舶静态资料和动态资料，记录船舶作业情况； SDSZ08 0005—2024 7 3) 图形化显示船图。 e) 电子数据交换功能： 1) 实现与船公司及代理、货

工程建设需求 工程建设需求 公司运营成本 公司运营成本 市场营销活动 市场营销活动 网络维护需求 网络维护需求 需求 > 端到端直通流程 合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份 额管控、计划量管控、框架限额管控、资 金预算检查等标准化产品库 总体目标 - 打造智慧供应链 依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过 IT 系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求 订单交付 仓储物流 管理 施工现场 物资管理 产品服务 效果管理 报废回收 管理 供应商管 理 主流程 集中化 ERP 集中化合同 主数据平台 集团 SCM 集团 ES 集团业 务系统 计划 预算 合同 流程平台 EIP 省内业 务系统 网管物料 BOSS 省内 SCM 质量 管理 集中化报账 …… …… 供应链总体业务流程 供应链总体功能架构 本次项目将在多年供应链管理 安全 策略 (ZUUL) PC端 移动 端 Open API 服 务 路 由 服务注册中心 (Eureka Server) 配置中心 Config Centor 业务服务 需求计划服务 需求管理服务 采购项目服务 供应商管理服务 订单管理服务 协同管理服务 质量管理服务 产品库管理服务 静态 资源 Oracle 数据库服务 Redis缓存服务 消息服务 PAAS平台

服务产品 服务交付 服务能力 服务运行 资源 基础设施 应用支撑资源 资 金 知识 01 组织 组织建设 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 应统筹数字化转型团队，开展评估、指导、监督组织的数字化转型活动； 1. 应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 . 如业务、管理创新、技术、产品和服务等 1. 应具备顶层战略规划设计，形威对外输出的规划策略； 2. 应具备利用数字化技术进行转塑决策的能力： 应建立组织级阶段性创新发展关键指标，并基于关键指标 的变化和趋势状态等，驱动变革的进一步优化 一级 应建立面向数字化转型的变革管理领导机制 二级 应准确识别数字化变革需求，制定数字化变 革规划及行动计划，以此为依据开展数字化变 革活动 三级 1. 应建立验证机制，分析局部变革的有效性； 2. 应识别变革带来的风险特别是局部变革对组 织整体业务的影响风险，制定应对措施或变通 方案，并通过数字化技术检测风险及凤险处置