加入星球获取更多更全的数智化解决方案 3 核心数字化 供应链 智能数字化 供应链 整合数字化 供应链 协同数字化 供应链 预测数字化 供应链 对核心流程进行标 准化 / 数字化管理， 提升运营效率 整合数字化应用，贯 穿横向、端到端的流 程，拓展过程自动化 集成供应链价值链的 业务合作伙伴数字化 能力，形成动态协同 链条 供应链节点深度可视化， 通过互联设备进行实时 预测洞察，实现实物流、 平台 端到端合作 智能管理 智慧供应链 发展维度 一、背景分析与领先实践 1.1 智慧供应链内 涵 演变 智慧供应链的演变 可分为五个阶段：核心数字化供应链、整合数字化供应链、协同数字化供应链、预测数字化供应链和智能数字化 供应链，未来的发展维度为用户驱动 / 经验驱动、供应链细分、集成运营、数字能力 / 技术平台、端到端合作、智能管理等。 4 一、背景分析与领先实践 用行动方案》 智慧供应链 • 数据共享 打造实时业务数据采集能力， 实现规划、设计、生产、建 设等各环节、各类数据有效 汇集共享 • 业务协同 建设稳定灵活的一体化数字 平台，基于数据的融合贯通、 数据流与业务流的有效交互， 实现业务跨域协同 • 生态整合 整合供上下游企业，连接产 业价值链各环节，构建生态 体系，助力企业融入全球供 应链网络 实现“两阶段”目标，坚持“创新、协调、绿

购；主要进行 T+6/ T+3 供需匹配；目前， 在供不应求的大环境 下，更多聚焦于短期 资源匹配 , • 电池运营中心：目前 隶属于事业部，同时 具备完善的运营职能， 对进行持续的供应； 在保持协同的同时， 具备市场可拓展性。 • 其他：其他运营部门， 如质量、设备、外协 等部门作为的中央管 理，向海内外各生产 基地推行标准与规定， 并定期将各基地运营 数据汇总分析。 • 生产基地：生产基 来源于 CMR ； CRM 和 ERP 的业务数据尚 未能双向互动， MES ， WMS 、 TMS 基础 数据和业务数 据也不能拉通 共享，实时集 成等 目前 SMR 系统 在供应商预测、 能力协同这块 是空白； 该产品的功能 界面和运维支 持，有局限性， 且供应商绩效 评估，没有相 关功能等。 从计划口没法 启用外协类采 购，没有进 SMR 功能。 另外供应商源 头，和 ERP 这 块没有完全一 块没有完全一 致同步。 目录 01 02 03 愿景与战略解读 计划专题现状解析 供应链能力评估结果 04 关键举措与改进方向 XX 事业部计划领域已形成总体框架，计划内部评审和跨部门协同是下阶 段重点 营销运营部 外协电池 外协 运营管理部 硅片 事业部 计划运营部 供应商 供应链 销售 主计划 物控组 采购 物流 主计划 每月经营策略会 销售 M+6 月

市缩影 打造产业基地，谋求跨越发 展 传感网、物联网等战略性新 兴技术之示范应用 打造综合性服务平台 向规模化、集群化、现代化 升级 资源集中化，成本优势，规 模优势，产业链协同、物流 配套畅通 云计算、物联网 提升园区竞争力与品牌 利用信息化提升自身竞争 力，建设园区管理平台，占 踞价值链高端，提升业绩 建设一体化 IT 架构模型， 辐射更广阔市场空间 成功应用案例 成功应用案例 11 22 33 44 6 智能 绿色 高效 安全 智慧智能园区价值理念 智慧智能园区 智能安防 数据中心 智能楼宇 能耗监测 智能服务 协同办公 基础网络 7 华为基于“云 - 管 - 端”架构模型打造面向未来之智慧智能园 区云 管 端 标准化终端，全面之信息采集 个人、家庭、行业标准之终端 兼容业界标准之前端感知设备 固定宽带 空调平台 电力平台 IBMS 办公自动化 楼宇自动化 信息自动化 资产管理 M2M 移动跟踪 数据采集 人员 车辆 物资 设施 环境 基础网络 数据中心 云计算平台 业务管理 协同办公 统一通信 IP 语音 楼宇自动控制 建筑 融合会议 智真会议 BIM 展厅 Portal 监控中心 运维中心 10 目录 智慧智能园区解决整体相关方案设计 智慧智能园区解决整体相关方案设计

二级 三级 转型战略 四级 五级 转型战略 1. 应建立流程数据库 · 使用信息系统开展流程测 试、发布和固化，并实现流程模板的版本管理和 迭代优化： 2. 应评估部门间的流程协同效果，开展流程改 进，以消除流程间的冲突与矛盾 1. 应使用信息技术手段管理流程制修订过程、宣贯活动、 配套成果等； 2. 应基于转型需求优化相关业务流程 1. 应使用信息技术手段跟踪各项流程并获取流程 应建立数字化研发治理与管理体系； 2. 应建立研发管理绩效指标体系，并将其纳入组 织绩效考核： 3. 应使用信息系统实现研发生存周期管理 1. 应基于统一的研发协同平台，驱动生态链 协同研发的敏捷响应和决策； 2. 应基于多元协同研发生态治理体系，驱动 行业或产业的变革与发展 3. 应建立面向生态的研发知识创新评估， 实 现研发知识的重组与再造 四级 1. 应建立支撑研发生存周期管理的研发平台，确保业务、 应建立应用支撑资源的上下游生态协同，引领应 用支撑资源平台和服务发展 应用支撑资源 应用支撑 资源 自 9 1. 应建立数字化转型生 态建设相关的资金预算； 2. 应针对生态环境相关 数字化转型工作所需资 金和保障机制，建立相 对独立的管控与审计体 系，创新资金使用和保障 模式 1. 应对数字化转型资金 进行统筹协调利用、优 化调整、动态协同管理 和量化精准核算，实现

服 务 路 由 服务注册中心 (Eureka Server) 配置中心 Config Centor 业务服务 需求计划服务 需求管理服务 采购项目服务 供应商管理服务 订单管理服务 协同管理服务 质量管理服务 产品库管理服务 静态 资源 Oracle 数据库服务 Redis缓存服务 消息服务 PAAS平台 基础服务 系统管理服务 文件服务 流程服务 业务数据管理服务 合同系统框架 协议 合同系统合同 供应商协同 产品库对接 订单对接 12 种集团要求采购 方式和省内采购方式 邀请投标 公开比选 邀请比选 单一来源采购 竞争性谈判 询价 公开招标 ( 土建 ) 简易采购 集采执行 定制终端选型 分公司采购执行 采购寻源合规合法 对接合同及采购执行 与合同、 ERP 、预算、工程、 OA 协同 与供应商协同 合同管理 - 寻源与合同贯通 采 构建满足公司设计、采购、仓储、建设、运维和财 务环节的多方位的需求的统一数据基础 底层立体 BOM 数据结构 端到端 流程 协同管控 协同设计 质量策略 配置 产品上线 产品工程设计 跨部门联合产品工程设计 物料编码协同 计划、工建、财 务共同审核资产 等编码属性 跨域要素协同 份额、合同有效 期、项目计划量、 预算，有效杜绝 超份额、超期、 超计划量、超预 算执行。 全覆盖电商产品库服务工程一线需求

靠微信，业务体感“漏 单常有” 01 03 04 02 建设框架：轻底座 + 重场景 + 强闭环 预算有限，不适合大数据中台，唯一解是让机器跑80%，人做20%决策。 数据源整合 轻量数据中台 业务协同平台 汇聚电商、门店、ERP、仓 库、质控等多源数据，为后 续分析与决策提供坚实基础。 帆软BI+Report助力，实现日 报、周报、月报自动推送， 销售实时监控预警等，提升 数据流转效率。 业务决策 简道云质量管理协同模块（二期） 包材异常检验 成品内控标准 成品COA台账 包材测试汇总 成品异常检验 产品分装规范 气味异常检验 成品理化指标台账 供应商管理模块（三期待建） 供应商开发 询报价管理 资质管理 整改&淘汰 供应商准入 绩效管理 合同管理 样品管理 关键场景介绍 CHAPTER 3 一期：供应商协同优化 订单交互协同、供应商 自主预约、系统自动入 同审批，提效60%；供应 商确认订单后自主协作预 约送货，自动生成业务单 据，提升处理效率。 订单-交期协同 选单对账模式支持批量协 同对账，自动抓取入库/ 发票、一键自动生成应付 单、差异高亮提醒，“财 务月底不再熬夜”，对账 周期从15天缩短至5天。 对账自动化 一期：供应商协同优化 二期：内部计划拉通 演亦文化 演亦文化 需求预测填报 演亦文化 MRP&APS联动

，是物流、 人流、 资金流、 商流、 信息流汇聚和交互的核心节点。 • 传统园区建设重建设 ，轻运营 ；重设施 ，轻服务 ；重招商 ， 轻生态构建 ；重信息互通 ，轻业务协同和价值挖掘。 • 在信息化方面往往陷入 “为了智慧而智慧 ” 的窠臼 ，建设偏重垂直、 孤立的烟囱式子系统建设 ，数据不互通 ，业务难 融合 ，缺乏与业务运营逻辑的融合 ，长期面临着运营效率低、 信息化建设主要围绕园区人车管理、设施管理、 安全管理、能源管理、物业管理等。 • 在基础运营基础上 ，加强与政企数据平台对接 ， 完善供应链集成服务体系 ，拓展供应链金融、 协同采购、协同分销、物流咨询等服务。 • 通过解决方案、整体运营及协同运作 ，培育产 业生态 ，实现商流、物流、资金和信息流的集 成管理 ，打造区域供应链组织中心。 物流园区集成运营公司 （集成式运营） 物流园区经营管理公司 · ! ! 1 通过视频分析产生告警 ：能判断是 否 人员入 侵 ，对误报自动过滤。 现场处置。当告警属实 ， 指挥人员一键调拨安保人 员 ，进行协同指挥。 2 联动调阅视频监控图像 ：查看现场当前实际情况。 特点 I 价 值 3 2 设置巡逻时间段 ，自动执行 3 保安岗查看 , 自动切换巡逻视频 序 4 视频随机弹出窗

（案例） 挂牌交易系统 竞价招标系统 商铺管理系统 撮合交易系统 交易结算系统 银行资金托管 交易会员管理 交易信用管理 交易监管 仓储系统 物业管理 系统 财务管理 系统 物流管理 系统 协同办公 OA 系统 服务支撑管理 -ERP 系统 电子商务交易前台 应 用 客 户 端 应 用 客 户 端 钢材信息门户 钢材价格 指数 钢材供求 信息 行业资讯 行情分析 数据中心 中 的业务协同，从而达到资金、项目过程的有效管理。实现流程规范，知识 的业务协同，从而达到资金、项目过程的有效管理。实现流程规范，知识 共享服务于后期运营。 共享服务于后期运营。  多项目管理：如何对众多业务过程及结果同时进行把控，并辅助整体决策？  工程转固：项目竣工后相关资料及资产信息是否能够准确迅速服务于后期运营？  流程与协作：如何通过项目内标准流程，项目间协同作业做到有机的一体化？ 有条不紊，循序渐进！ 全生命周期的项目管理 全生命周期的项目管理 协同工作平台 设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯 立项、规划 制定控制体系 进度控制 投资合同控制 质量安全管理 项目完成 项目完成 知识管理 文档 共享 项目 预警 问题 共享 通讯 讨论 进度协同 沟通管理 资源协同 采购管理 竣工验收 招标 项目前期 项目前期 项目计划 项目计划

、全面数字化建设实现智慧园区 展会、活 动 园区业务分析 全生命周期的项目管理 协同工作平台 设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯 立项、规划 制定控制体系 进度控制 投资合同控制 质量安全管理 项目完成 知识管理 文档 共享 项目 预警 问题 共享 通讯 讨论 进度协同 沟通管理 资源协同 采购管理 竣工验收 招标 项目前期 项目计划 项目实施 项目竣工 项目后评价 、满足“投资控股企业—运营分公司－管理处”多层组织架构的 管理要求，实现投资控股公司对下属机构营运情况的实时监控、 辅助分析和决策；  2 、 以客户服务为中心，实现物业管理各部门之间的信息共享， 建立多部门多岗位协同服务，提高客户满意度；  3 、 规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，提 升收费、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从 繁琐的手工作业中解放出来；  4 、 全面 5 4 协同 -OA 系统标准应用蓝图 实现各部门各业务协同办公 关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案 及时响应和处理客户请求，提高客户满意度，优化企业竞争力 移动应用 • 可以充分享受移动办公带来的便捷和快速，支持领导异地便捷地进行重要紧急 事项的处理 人力资源管理 战略决策支持 HR报表分析 人力结构分析 人工成本分析 素质测评分析 …… 业务协同应用 招聘甄选管理

年）增长近 2.5 倍，根据 Gartner&ABI Research 权威机构统计和预测，近 3 年个人终端数量增长 3-5 倍，促使园区网络的接 入终端密度从“单一用户单设备”向“单用户多设备 协同”方向发展，对网络并发连接能力提出更高要求， 需要园区提供高性能高并发的无线 Wi-Fi 网络。 对于物联终端，IoT Analytics 的分析师团队分 析得出，目前全世界的联网设备数量已经超过 术助力园区实现精准定位、高速网络全覆盖以及无边 界信息传递。同时，园区未来将通过部署泛在物联感 知设备，收集监测基础设施的各项运行状态数据，基 于海量数据和 AI 大模型构建园区数字孪生，进而打 造全面感知、人机协同、实时在线的智能化园区，使 得园区具有自学习、自诊断、自决策和执行能力。通 过数字技术和机器人等智能设备的结合，构建无人值 能终端连接之外，物联终端的数量已达到 70 亿。这 一数据得到了广泛的认可，并反映了物联网技术在全 AI、大数据、数字孪生、知识图谱 和深度学习等技术，构建园区自治网络基础设施：实 时仿真网络策略与影响，通过智能决策持续调优网络 参数，保障最佳服务；快速推理定位故障根因，分析 影响，推荐最优处理方案，通过人机协同实现自动化 运维，确保持续的业务体验和运维效率，为园区的数 智化发展奠定网络基础。 挑战维度 数据支撑 网络需求 终端密度 人均 3~5 台终端（2025） 高并发接入能力（如 Wi-Fi 7/8）