光伏发电成本：光伏是近几年成本下降 最快的可再生能源， 2010 年 -2018 年， 光伏全球平均度电成本由 0.371 美元 / kWh 下降至 0.085 美元 /kWh ，降幅超 过 77% 。 • 能源政策：各国制定可再生清洁能源目 标计划，如欧盟到 2030 年实现 32% 可 再生能源目标等；美国实施光伏税收减 免；同时，全球光伏补贴退坡趋势加速。 • 全球光伏需求：预计 2025 年起新增装机 量超过 400GW/ • 销售运营衔接计划和供应链物流计划，产生发货需求给物流进行物流资源 准备，物流同时与承运商进行物流需求的对接 • 下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力， 制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以 及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接 供应链： • 在整个供应链体系中，由总部集中管控，基地执行的策略 • 电池运营中心的统筹需求，安排各基地的电池生产供应 高功 率 10-14 天 10-14 天 物料订单 1 产品特性  电池物料与 BOM 与相比较固定；效率转化为电池重要的衡量指标。 受到较大市场 需求影响，定制化物料较多；根据不同订单制定对应的 BOM 。 供应特性 生产特性 需求特性 2 3 4  电池：电池作为的最重要物料供应，总体供应较为稳定；  ：为了满足产能，避免供应风险，一种物料会由多家供应商同时供货

健康项目基本背景与高阶目标 现状… 现状… TRT 健康制定长期供应链愿景，包括目标、发展 要求以及如何通过跨维度（数字、组织、流程 等）的具体改进机会来实现这些目标 设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO 范围的广度和深度使该项目成为 TRTS …… 供应链的真正变革 供应链 愿景与战略 供应链促成因素 生产 购买 交付 计划 端到端供应链集成 制定战略并衍生 操作模式 A 完善运营模式，优 化核心流程 B 规划和优化网络 C 确保工厂的精益运 营 D 制定 TRTS 数字供应链的路线图 E 7 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group 成功的条件：我们的经验表明，十个因素与供应链转型最为相关 来源： BCG 案例经验 目标是最大程度的流程标准化，同时在必要时反映特定部门的要求 尽早将 IT 的总体视角与 IT 整合，使其成为推动者，而不是驱动者 制定明确的操作原则，这些原则定义了设置，并在项目期间让每个人都了解情况 设定雄心勃勃但切合实际的时机和商业案例思维，以避免在没有明确潜在回报的情况下进行投资的风险 从供应链转型的战略角度出发，使这一努力对业务战略做出明确的贡献

近可能的从零售商处获取实时销售数据 • 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程 • 零售商 • 根据供应商的配送日程，制定定单 • 利益 • 零售商 • 降低库存 • 供应商 • 提前期缩短 • 降低库存 • 反应速度增大 4 、供应链战略联盟 连续补充战略 (RSP) • 零售商 • 拥有库存，但交给供应商自动补充货物 • 将销售信息交给供应商 • 制定所需服务水平和库存水平 • 供应商 供应商 • 根据实际销售数据制定生产计划 • 根据所需库存水平，自动配送 • 不用顾客下订单 4 、供应链战略联盟 连续补充战略 ( 续 ) • 利益 • 零售商 • 低库存 • 无管理成本 • 供应商 • 有效的生产 • 低库存 • 竞争者难进入 供应链管理的趋势 05 5 、供应链管理的趋势 注：资料来源为世界银行 2019 年报告 中国是全球最大的制造中心，工业增加值占全球工业增加值比重近 计划会议的召开，协调相关部 (EPU ）门一起制定并发布 S&OP 计划。并参与企业中长期计划的制定 , 计划策略应用及战略储备等的评审。 企业运作计划指导纲领： S&OP 计划（ Sale and operation plan ） 生产计划：参与并为 S&OP 计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的 S&OP 计划制定 相

运行管理机制， 明确各职能部门的职责和分工，从技术、管理和法律等多方面保证智慧城市的正常 运行。 1.2.1 安全体系建设依据 根据公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院信息化工作办公室制定的 《信息安全等级保护管理办法》、《信息系统安全等级保护定级指南》等标准，“平 台”的信息系统安全保护等级定达到第三级(见 GB/T 22239-2008)，根据《信息系统 安全等级保护基本要 项目的进度和质量。 1.2.3 体系建设内容 （1） 安全管理体系 制定和完善与 XX 高新区智慧园区基础建设项目信息安全保护相适应的配套管 理制度和要求，制度相关内容包括安全管理机构、安全管理制度、人员安全管理、 系统建设管理，要求包括对硬件环境和软件环境的要求。 （2） 安全技术体系 根据网络特殊需求和业务流程制定网络安全及安全加固方案，对信息系统内的 操作系统、数据库、安全设备以 布的信息 进行监控，及时发现泄密事件，将危害控制在最小的范围内，使保密制度得到有效 的执行和落实。 （4）建立健全信息安全制度 针对园区信息安全管理制定相应管理制度和规范；要求基础网络和重要信息系 统运营、使用单位根据自身情况，制定包括安全责任制度、定期检查制度、评估改 进制度、安全外包制度、事故报告制度等在内的日常信息安全规章制度。 1.2.6 信息安全体系设计预期成果 预期成果

应积极培育主要人员的数字化 意 识； 4. 应识别数字化转型所需要的人 才 。 四 级 五 级 组织建设 1. 应明确数字化转型的重点和方向； 2. 应组织管理者应具备数字化转型意识； 1. 应制定与组织发展相契合的数字化转型战略框架； 2. 应数字化转型主要负责人应具备数据洞察、数据分析等能力； 1. 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 的变化和趋势状态等，驱动变革的进一步优化 一级 应建立面向数字化转型的变革管理领导机制 二级 应准确识别数字化变革需求，制定数字化变 革规划及行动计划，以此为依据开展数字化变 革活动 三级 1. 应建立验证机制，分析局部变革的有效性； 2. 应识别变革带来的风险特别是局部变革对组 织整体业务的影响风险，制定应对措施或变通 方案，并通过数字化技术检测风险及凤险处置 过程 变革管理 变革管理 成熟度要求 应响应数字化需求，获取相关业务数据 并提供数据接口； 2. 应在现有数据安全规范要求下使用数 据 一级 数据管理 应基于数据持续 优化提升数据资 产价值，实现业 务创新 应制定数据业务 化的战略、目标、 范围和路径 应基于对数据资 产的运营管理，形 成新型数据业务 数据业务化 应初步识别数据 业务化需求 应具备数据业务 化意识 成熟度要求 资 源

理、统计分析等功能。 8.2 集装箱码头应用 8.2.1 集装箱码头应用系统宜具有以下功能。 a) 装卸船管理功能： 1) 进行船舶配载，生成装卸船计划； 2) 根据装卸船计划制定人力和机械设备的配备计划； 3) 装卸船操作管理； 4) 装船完毕生成积载清单和出口船图； 5) 卸船完毕生成已卸船集装箱清单； 6) 船舶过驳计划。 b) 堆场管理功能： 1) 进港闸口收箱预约、收箱管理及收箱统计； 2) 出港闸口提箱预约、发箱管理及发箱统计； 3) 闸口管理； 4) 集装箱设备交接单管理。 d) 船舶管理功能： 1) 根据船期预报和确报信息，制定船舶靠泊计划； 2) 管理船舶静态资料和动态资料，记录船舶作业情况； SDSZ08 0005—2024 7 3) 图形化显示船图。 e) 电子数据交换功能： 1) 实现与船公 煤炭、矿石及散粮等专业干散货码头生产操作系统与自动控制系统宜实现数据的实时交互与共 享，并具有以下功能。 a) 计划管理宜具有下列功能： 1) 根据船期预报和确报信息，制定船舶靠泊计划； 2) 制定货运计划； 3) 根据船舶靠泊计划和货运计划，制定车辆计划。 b) 调度管理宜具有下列功能： 1) 根据生产计划和相关信息生成单船任务指导书； 2) 监测船舶动态、车辆动态和皮带秤状态； 3)

现各领域（如能源、交通、旅游） 的进展成效与短板不足，避免政策制定与执行“盲目推进”。同时，ESG 评级 的“可比属性”为海南零碳建设提供了重要参考维度。通过将海南的零碳指标与 国内外同类岛屿经济体对比，既能清晰定位自身在零碳转型中的优势与差距， 又能针对性借鉴先进经验（如海岛可再生能源开发、低碳旅游管理模式），让 政策制定更具科学性与前瞻性，确保零碳岛建设始终沿着高效、可行的路径推 进。 万吨的碳捕捉；到 2050 年，通过低碳解决方案实现每年超过 600 万吨的碳减排。 注重 ESG 人才培养：一方面，为了支持低碳和可持续经济的转型，新加 坡经济发展局成立了绿色技能委员会，为绿色人才制定培训计划。另一方面， 设立可持续发展学院：新加坡城市发展有限公司和可持续能源协会于 2017 年 6 月联合发起建立新加坡可持续发展学院，推动可持续发展、低碳经济和资源 5 人民日报海外版：开征碳税，东南亚多国加速绿色发展 合，鼓励游客入住绿色酒店、使用低碳交通、参与环保活动，通过积分或奖励 机制推动绿色消费习惯，打造“低碳旅游示范岛”。 3.2.3 迪拜自贸港：ESG 与绿色金融创新深度融合实践 3.2.3.1 案例介绍 制定 ESG 信披要求：迪拜金融市场推出（DFM）《迪拜金融市场 ESG 披 露指南》，涵盖 32 个环境、社会和治理指标，要求在 DFM 上市的企业必须 提交 ESG 报告，不仅要符合全球报告倡议标准，还需阐述其长期战略，并评

装配过程不 良在线快速 处置 • 下线返修计 划制定 • 返修问题处 置跟踪 • 月度分析， 重点问题项 业务改善 • 调检问题记 录、处置跟 踪 • 重点问题项 业务改善 • ET\PT 评审 跟踪 • 返修车辆 移库跟踪 • 入库数据 系统接口 传输跟踪 依据 APS 计算排产计划， MES 根据生产实绩制定各生产阶段计划时间 车型生命周期节点监控 • ET c r e t ） 03  事前预警、事中跟踪、事后优化结合，保障供应链的低成本、高效率特性。  采购计划库存 - 交期保障，提高库存周率率  变更库存 - 订单、设计、路线变更分类管理，制定管 控计划  战略储备库存 - 按照规则执行，新能源专项管控  线边仓库存 - 推进改善，提升生产管理水平  超期库存 - 库龄 4-6 月预警机制，分类处置改善管理 资源保障 库存控制 月库存清理，通用件余额冲额后续计 划，专用件月度清理并制定处置方案 • 订单暂缓、取消审批前物料库存 清理、确认 • 系统建立订单变更台账，检索物 料需求计划执行阶段自动关闭物 料需求计划、退货 • 月度分析遗留库存，营销、技术、 物料需求、 SCM 制定消减方案 • 长周期零件建立安全存量，月度动态 调整 • 长周期遗留库存月度分析，营销、物 料需求、技术共同制定消减对策并跟 踪 • 短周期零件上线结算，月度余额冲减

智慧供应链平台的服务中心和基础设施是数据源，不同类别数据（结构化和非结构化数据）对应不同的数据库，大数据中心提供技 术能力支持数据分析工作，物联网平台的状态数据和数据库同步，数据流转需遵从制定的数据标准，促进数据的共享和高效利用。 数 据 源 服务中心 合同中心 仓储配送中心 供应商中心 … 产 生 数 据 数 据 类 别 结构化数据 非结构化数据 主数据 事务数据 基础数据 安全 智 慧 供 应 链 平 台 核 心 内 容 智慧供应链平台的安全保障由企业级运营管控平台、电网管理平台系统保障体系提供，其核心设计内容为安全管理、边界安全、应 用安全和数据安全，通过制定安全编码规范、内外网边界部署安全隔离装置、数据传输安全设计等手段保障基础网络和重要信息安全防 护。 25 25 三 智慧供应链平台总体设计 （一） 智慧供应链平台“指挥中枢” （三） 智慧供应链平台“后勤保障” 27 三、智慧供应链平台“指挥中枢” 智慧供应链“智慧中枢”基于五项基础功能，支撑多种应用场景，例如“需求计划协同管控”。供应链的需求预测是提升电网运作能力的 重要手段，准确的预测结果为合理制定采购计划、保障物资供应、降低采购成本提供重要的决策依据。 2 ）应用设计 – 需求计划协同管控 平衡利库 采购计划 采购策略 需求计划汇总 需求预测 需求预测模型 需求计划申报 需求计划变

电价 ，优化能耗管理 ， 降低运营成本。 查看电压电流、 制冷、 化霜状态等 ， 实时库温曲线， 支持远程开关机、 化霜等操作 ， 提高管理效率 ， 减 少 01 基于数据曲 \ 线分析 ，制定更精准的维护计划， 预 防潜在问题 ，确保冷库系统的稳定运行。 通过实时数据曲线 ，展示机组和温度的关 系 状态 ，确保监控的即时性和准确性。 工程商可根据数据曲线快速定位问题发生的 时间点和即时工况 优化策略 能源合同 智能网关 OTA 升 级 算 结析 时分 实计 统 多元融合 • 根据实时电价制定制冷运行策略 ，减少电费； • 根据光伏发电制定制冷运行策略 ，提高光伏自发自用比例； • 根据实时电价 / 峰谷电价调节充放电时段 ，提高储能收益 ; • 根据冷库工况及生产情况 ， 智慧化霜 ，动态制冷 ， 冷链园区安全管理一张 网 辅助相关管理者优化运营策略 ，统 一管理 ，统一调度 ，统一运维 ，促进园区高效安全运作 集中控 人员管控 多级权限下发 流程规范制定 数据集中管理 权限管控 设备管控 应急指挥 管控中心 看园区车流情况 看设备运行状态 看安全环境情况 看园区巡检工作 n 在线监测 实时展示各监测点的多种电力指标