源，强化新技术支撑，保障入网设备质量可 控、在控 “ 精简布点，优化储备”，规范仓库精简高效 布点、集中储备，开展智能仓库试点建设， 动态优化储备定额与需求匹配管理 全面推广智能仓库试点工程建设；试点应用 物资调配智能算法，初步实现“智能配送”和物 资运输全程可视化 统一规划配送资源，提升资源优化配置效率， 全面实现“智能配送”，构建“精益化物流体系” “ 源头控制，优化处置”，将闲置物资平衡利 库提前至设计阶段，建立线上交易和管理平 建设阶段 遵循数字 ****“ 初步具备对内 对 外服务的能力”、“初步建成数字 ****” 、“构建数字电网、数字运营、数字能源生态”建设三阶段，设 计 **** 智慧供应链平台建设路线：从智能技术试点应用，发展到基于 **** 云、微服务模式的互联互通、协同共享平台，最终实现端 到端、全方位的“数字化、智能化、生态化”的 **** 智慧供应链。 初步具备对内 对 外 服务的能力 • • 运用智能技术，试点智能应用，初 步满足供应链部门的业务需求，优 化管理模式，建成集成供应链平台。 第一阶段 • 初步建成基于 **** 云、采用微服 务模式的智慧供应链平台，中心解 耦业务应用与服务能力，提供供应 链管理支撑能力，实现信息互联互 通共享、业务高效协同集成、数据 挖掘智能应用。 第二阶段 • 全面构建数字化智慧供应链平台， 完善风险预测管控及应对能力，为 供应链部门提供全方位服务，实现

园区在这一阶段经历了资金困境 ， 但仍通过积极引进国内外加工制造 型企业 ，在精密机械、 电子信息等 产业方面初步建立了竞争优势 ，实 现了制造业由弱变强的转变历程。 快速发展阶段（ 2001- 2008 ） 战略规划发力，产业结构初步升级 随着基础设施的完善 ，园区开始战略 布局产业结构优化 ，积极布局和推动 商业、 商务、科研、金融、文化、 物 提升招商人员的专业能力与综合素质，以评 促改，促进项目达成 • 企业信息库 建设国内企业全量信息库，充实项目信 息来源渠道 • 优企推荐 根据细分产业链，从企业信息库中匹配 优质企业作为招商初步参考 • 企业背调 确定拟招企业后，对拟招企业进行全面 背景调查 业务架构：贯通园区招商引资工作全阶段痛点的业务规 划 • 企业转型升级服务 为园区企业提供转型升级服务，包括咨询、金融、 超过 25% 的企业 超过 37% 的企业 针对园区规划内的细分产业链类型，基于企业信息库内的海量企业信息数据，定制化匹配产业适配度高、综合能 力强的优质企业作为招商初步参考，解决园区招商引资过程中优质企业甄别难的问题。 对标企业数量 8,791 户 对标区域：全国 对标行业：智能机器人 对标规模收入：不限收入 评价指数描述了该企业某项指 标优于对标企业中百分之几的

的支持和文化变革方面拥 有丰富的项目经验 4 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 目录 项目背景与初步理解 TRT 健康供应链战略思考框架 项目实施安排 项目商务安排 BCG 独特优势 5 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc 构建以人才和技术为基础的智能管理体系，从产品型增长战略向服务型增长战略转变 8 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 初步诊断来看， TRT 健康当前的供应链尚不能支持这种转换 所有产品和渠道的一个供应链 在供应链的许多部分都是不可见的，包括独立运营的大型商 店的库存 需求和供应规划尚未更紧密地联系在一起 供应链管理和精益制造的整体能力水平较低 BCG 案例经验 11 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 目录 项目背景与初步理解 TRT 健康供应链战略思考框架 项目实施安排 项目商务安排 BCG 独特优势 12 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group,

区域、产业、人之 1.0 房屋及税收优惠 产城 融吅 孵化器 加速器 促进创新创业 立旗帜 以重点工程树立智慧园区旗帜 • 智慧园区运营中心投入使用 • 完成园区智慧化，基础平台初步使用 2.3 、 园区建设目标 1 造样板 全国各省市智慧园区样板 树典范 实施策略： 在所有智慧领域深入完成建设 , 全面建成智慧园区，并将智慧成果延伸 有效展示管委会／园区／产业情况，招商 优惠政策，吸引企业入驻 沉淀经验，在创佳绩 进行有效招商经验总结，提升招商人员工 作技能 快速获取，招商线索 有效为园区、入驻企业提供招商线索、推荐 入驻企业信息，幵进行初步意向确认 招商过程，流程化管控 有效推劢园区招商进程，加强招商工作监管 吸引优质企业入驻、推进 资金回笼、有效过程跟踪 整合资源，发挥优势 整吅政府服务资源和社会与业服务机构资源， 发挥协作优势，提升政企沟通效率，

与资本入驻，为海南 2060 年碳中和目标注入持续动力。 8 二、现状评估：海南可持续发展政策与实践处于起步阶段 2.1 现行政策重环境轻治理，无可持续发展专项制度 2.1.1 绿色发展政策形成初步框架 海南省政府紧扣国家可持续发展战略，已出台多份政策文件构建绿色发展 基础框架：《谱写新征程美丽海南新篇章争当美丽中国示范样板实施方案》明 确“建设清洁能源岛升级版”“打造‘零碳’工厂”等目标，聚焦绿色产业体系构 绿色产业体系构 建；《海南低碳岛建设方案》搭建“1+6”体系架构——以新型零碳能源系统为核 心，覆盖产业优碳、城乡降碳、交通减碳等六大领域，从能源、产业、空间等 多维度为绿色发展提供方向指引，初步形成政策覆盖网络。 2.1.2 ESG 专项制度缺位 现有政策虽覆盖绿色发展多个领域，但均未建立“ESG 评级-激励措施”的 长效绑定机制，存在明显制度空白：《海南低碳岛建设方案》提出的 22 型 9 。 2.2.2 园区与城镇关注绿色发展，但未形成 ESG 协同机制 在载体平台层面，绿色发展已纳入考量但未形成 ESG 协同：洋浦经济开 发区、海口江东新区等重点园区，在招商引资中初步将企业环保表现作为准入 参考，但缺乏覆盖“环境-社会-治理”三维的系统性 ESG 评价体系——仅关注污 染物排放、能耗控制等环境指标，未将员工福利、社区共建（社会维度）、园 区管理规范、企业治

业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 4 3 2 07 数据管理 应基于数据持续 优化提升数据资 产价值，实现业 务创新 应制定数据业务 化的战略、目标、 范围和路径 应基于对数据资 产的运营管理，形 成新型数据业务 数据业务化 应初步识别数据 业务化需求 应具备数据业务 化意识 成熟度要求 资 源 现有信息技术基础设施应满足为数字化 需求提供基础设施资源保障的要求 应建立数字化转型基础设施资源管理机 制，为数字化转型提供资源

质量差 异大，统计口径不一，造成管理分析结果的不准确 3. 信息数据共享困难  数据统计分析和数据挖掘的需求强烈，但目前缺乏集团、事业部等 综合统一、有力的数据分析平台，仅财务、人事部门建立了初步的 分析平台，且该平台系统架构待完善 4. 尚未形成体系化数据 分析平台  集团、各事业部和基地的主数据仍未形成体系、系统分别建设，数 据分别在各自系统运营维护，管理方法未统一，数据质量难以保 个领域进行详细分析，总结计划各领域的主要问题 1 2 3 4 5 6 针对多样化的客户需求，尚未制定适合的计划策略，以牵引跨部门运营， 提升供应链服务水平 。 关键洞察： • 需求端已经初步形成基站项目、 分布式和大客户三类需求，对 细分群体有初步的供应链服务 探索，如为分布式安排专线 • 供应端以整体计划达成为主要 目标，随着前端需求快速变化， 供应能力通盘考虑，尚未考虑 不同类型需求的最低满足情况， • 以部门内部计划为主 库存计划 • 基地库存策略 制定 * 待完善 • 基地库存分析 * 待完善 分配计划 • 电池匹配 • 可供量分配 & 待完善 • 成品调度 * 待 完善 在需求收集汇总阶段，对需求进行初步细分，后端供应环节，仍以满足总体目标为导向，尚未有差异化的计划策略；以职能内部 计划为主，但尚未形成集成计划，牵引跨部门计划运营 供应端以整体计划满足为目标，部分计划缺失，尚未形成跨部门的集成计划

估算，以及对周边环境的影响，评价园区建成后产生的社会经济效益 以及其直接产生的财务经济效益，论证建设物流园区建设的必要性和 可靠性。 2 、选择合理的工程技术方案。 3 、通过可行性论证，为项目决策和初步设计及施工设计提供科 学依据。 4 、项目研究范围 物流中心建设的必要性、建设规模、建设方案、环境保护、项目 实施进度、组织机构与人力资源配置、投资估算与资金筹措、社会效 益评价、经济效益及招投标方案等。 发了《关于加 快发 展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、交通运输部印发《加 快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的实施意见》等鼓励 冷链 物流健康发展。到 2020 年，初步形成布局合理、覆盖广泛、衔接顺 “ 畅的冷链基础设施网络，基本建立 全程温控、标准健全、绿色安全、 应用广泛 ”的冷链物流服务体系，培育一批具有核 心竞争力、综合服 务能力强的冷链物 写字楼面积为 50㎡ ，则交易市场个体对商业及写字楼面积需求为 11000㎡；合计需求约 32760㎡。 考虑到冷链物流中心附近还有大部分空置综合楼，约为 5000- 12000㎡ ，则本项目初步估计综合楼需求区间为 32760-5000=27760㎡到 32760- 12000=20760㎡。 综合结论：20670㎡<综合楼需求<27760㎡。本项目综合楼建筑面 积定为 23822 平方米。

资源，全流程构建云平台建设、运营 及迭代创新的能力 • 标准先行，规范引导 强化对开发商及入驻企业的技术规范 及建设要求 规划引领 基础设施先行 典型应用示范 流程机制保障 三 . 落地实施策略—初步考虑 行业云基础设施 物理基础设施 支 持 从顶层设计出发，规划引领，样板突破 07/01/2025 基于智能工厂建设经验，充分利用虚拟仿真数字化技术，构建虚实融合的双胞胎系统，缩短周期

务 人员有效地分流顾客。本次项目预计在入园大门，入园各栋大楼门厅设置 人流统计，另外园区食堂也考虑设置人流统计。 热成像体温筛查助力疫情防控： 热成像体温筛查：是指通过热像仪（非接触式方式）初步对人体表面温度 进行检测，找出温度异常的个体， 发现温度异常目标之后，再进行专业 体温测量。本次项目设计预计在园区各栋楼的出入口设置热成像体温筛查 和园区大门设置点位。 智慧安全 - 视频监控