归口单位 主要起草单位 适用范围和主要技术内容 采 标 1 能源 20250001 电力规划方案市 场校核技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、广东省电力设计研究院有限公司、西北电力设计院有 限公司、山西省电力勘测设计院有限公司、中国南方电网公司、南方电网能源 发展研究院、中国南方电网电力调度控制中心、北京电力交易中心、广州电力 核、电力规划市场效益校核、电力规划绿色低碳评价、附录。 / 2 能源 20250002 电力系统调节能 力规划技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责任公司、内蒙古电力（集团）有 限责任公司、国家电网有限公司西北分部、国网山东省电力公司、中国电力工 配置计算、 调节能力布局选址、技术经济分析等。 / 3 能源 20250003 系统友好型新能 源电站技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、中国电力科学研究院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责 任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、国家电网有限公司西北分部、中

0-10．100.255.255 用 于无线网络，对于可能的分院建设,预留 10.１０ 1.0.０-1 ０.15 ０.2 ５ 5.2 ５５用于分院的 IP,分院 IP 和总院 I Ｐ统一编址，可实现通过 VPN 的站点到站点完全互访，即分院与总院在 逻辑上就是一个大的整体网络。对于远程接入用户，使用 10.151.0.0-10.１６ 0．２ 55.25 ５网段。总体如下表所示: IP 段 用途 192

一 体化”协同智能计算架构。 • 中科星图在低空经济领域采取了多维度的布局策略，旨在构建低空经济的基础设施和生态系统。2025年7月26日，中科星图成立了低空产品研究总院（低空 总院），标志着“一体两翼”战略的关键落地。低空总院下设六大专项部门及产品研发管理部，通过“分段聚焦、统一算力、标准封装”实现技术协同与研 发资源集约，构建统一的低空产品研发体系，形成标准化产品组合与高效交付能力。 •

前后一体化（ HIS + HRP ） 从前台流程到后台管理 实现前后一体的流程整合 集团协同化（ Hospital + Hospital ） 从总院到各级分院 实现纵向一体的业务协同 H+ 医疗卫生全程化（ Hospital + Health ） 从临床医疗到卫生健康 供应商 采购 决策 辅助 持续 改进 以一体化理念为抓手，帮助医院达成精细化管理的业务目标，进而使得医院能 更好的为患者服务、为临床工作者服务、为整体运营提高效率降低成本 集团协同化 支持总院与分院之间、集团与各医院之间不同的管理模式 统一人力资源管理中心 支持集团与各医院、各医院之间的人力资源管理联动 统一财务管理中心 实现集团对各医院财务情况的战略管控、人员管控、账目管控、制度管控

牵头医院内各种业务系统 牵头医院下属卫生院各种业务系统 牵头医院（总院） 社区卫生服务中心 乡镇卫生院 社区卫生服务站 村卫生室 … 人事科 财务科 设备科 药房（库） 医技科 … 省市条线系统 人员管理 财务管理 预算成本 物资耗材 设备管理 个人绩效 驾驶舱 医 疗 机 构 职 能 科 室 一 体 化 工 作 门 户 第 三 方 总院与基层卫生院协同融合 人财物模块之间协同融合

供应商布点效率 提高供应 商合作意 愿 引入品类战略采购可以 为带来巨大效益： 58 项目成果 主要成果 说明 1. 引入和推广基于品类特性的 战略采购方法 • 组织四场培训，向采购中心、研发总院、质量中心、物 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 品类策略 的制定。 59 1 引入和推广基于品类特性的战略采购方法 培训日期 参加部门 参加人数 10/23/2014 采购中心、研发总院、质管中心 38 人 11/7/2014 采购中心领导及主管师 80+ 人 12/20/2014 研发总院 100+ 人 12/29/2014 采购中心、质量中心、物流公司、生产 50+ 人 数据收集与分析 机会拓展并谈判 7. 签订与 实施合同 维度权重 68 生产采购品类定位划分结果 瓶颈品类 战略品类 杠杆品类 一般品类 34 个， 26% 38 个， 29% 37 个， 28% 24 个， 18% * 品类划分结果正在研发总院确认中。 69 一般品类 杠杆品类 瓶颈品类 战略品类 1 2 4 3 掌握资源 实现规模效益 保证供应 降低交易成本 深度技术和资源共 享，促进核心技术发 展，形成核心竞争力

统一服务入口与身份认证体系，配置多角色门户，提效集团管控与跨部门业务协同。 总院门户：汇总医院通知、知识、流程待办， 推进信息共享，业务协作，提升学习工作效率。 科室门户：基于科室职能、权限及需求，快速 聚合办公、学习等信息与数据，让协作更高效。 院长工作台：全院人、财、物、事数据汇总， 审批集中推送，让领导掌控全局，助力科学决 策。 ▲总院门户 2025中国智慧医院白皮书 China Smart

限公司、中国长江三峡集团有限公司、中国广核集团有限公司、 中电建新能源集团股份有限公司、北京电力交易中心、广州电力 交易中心、国网能源研究院、中国电力科学研究院、电力规划设 计总院、水电水利规划设计总院、东南大学、华北电力大学等 20 余家单位参与，共同编制了《全国统一电力市场发展规划蓝皮 书》，并面向全社会广泛征求了意见。蓝皮书系统总结我国电力市 场建设取得的成就，深入分析面临的形势及挑战，研究适合我国

总在建面积 ( 不含规划建筑面 积） 在职职工总数 卫生专业技术人员 总数 编制床位 开放床位总数 51.43 万平方 米 6347 人 5690 人 2200 张 5450 张 总院：决策指挥中心，突出综 合实力，强化辐射能力 老年医学康复中心： 医养结合健康产业基地 南区：安徽省脑科医院、安徽 省心血管医院和中国科大临床 医学院 北区：综合、妇幼、五官、创伤 专科“院中院”，集团科研中心和