乡村振兴战略规划 和 谐 农 村 文 明 乡 村 202X-2026 年 CONTENTS 一 规划背景 二 总体要求 三 构建乡村振兴新格局 四 加快农业现代化步伐 五 发展壮大农村企业 六建设生态宜居美丽乡村 七 繁荣发展乡村文化 八 健全乡村现代治理体系 九 保障和改善农民民生 十完善城乡发展政策体系 十一规划实现 目录 党的十九大提出实施乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中央 中央农村工作会议精神和政府工作报告要求，描绘好战略蓝图，强化规 划引领，科学有序推动乡村产业、人才、文化、生态和组织振兴，根据 《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，特编制《乡村振 兴战略规划（ 202X － 2026 年）》。 本规划以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述为指导，按照产业 兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，对实施乡 村振兴战略作出阶段性谋划，分别明确至 中国故事，为世界贡献中国智慧和中国方案。 坚持党总揽全局、协调各方，强化党组织的领导核心作用，提高领导能力和水平，为实现乡村振兴提供坚强保证。 强化农村基层党组织建设责任与保障 加强乡村振兴战略规划实施考核监督和激励约束。将规划实施成效纳入地方各级党委和政府及有关部门的年度绩效考评内容，考核结果作为有关领导干部年度考核、 选拔任用的重要依据，确保完成各项目标任务。本规划确定的约束性指标以及

集团⼈⼒资源职能战略规划报告 ⼈⼒资源战略作为集团战略的重要⽀撑，要求集团进⼀步完善⼈⼒资 源管理体系的建设 ⽬标 发 展 战 略 使 命 ⽬ 标 策 略 集 团 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 体 系 ⼈⼒资源规划 选拔 招聘 培训 发展 绩效 管理 薪酬 激励 员 ⼯ 关 系 管 理 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 组 织 架 构 ⾄2015年的战略⽬标 •需要项⽬策划、产品设计、商业地产经营性⼈才等 特种汽⻋业务 ⾄2015年的战略⽬标 •需要液压类、流体⼒学、⽣产管理、技术⻣⼲等 新兴业务 •需要⾏业研究、投资分析、战略规划等⼈才 … … … … 未来五年部分核⼼⼈员需求举例 示意 并且要基于⼈⼒资源规划的基础上，考虑进⼀步明确招聘/培养渠 道，以补充所需⼈才 招聘途径 优点 缺点 优点缺点综述 内部 持续优化和完善⼈⼒资源管 理制度和流程  持续优化集团绩效管理体系  加⼤核⼼⼈才的培养，提升 核⼼⼈才的综合能⼒  实现职能化的⼈⼒资源管理  达到战略性的⼈资源管 理要求，为战略规划⽬ 标的实现提供强有⼒的 ⼈才⽀撑 价 值 近期⽬标 中期⽬标 时间 2012年 2014年 2016年 远期⽬标 2018年 销售额44亿 净利润2.1亿 销售额83亿 净利润4

大型企业采购体系 战略规划方案 看行业 / 趋势 机会点 战略洞察 （环境分析） 采购战略及业务规划逻辑框架 战略制定 （目标和策略） 战略解码 （年度业务计 划） 战略执行和评估 看市场 / 客户 看竞争 看自己 看机会 定目标 定控 制点 定策略 输出业务设计：组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP 主动性与紧迫性 • 永不满足地追求技术、价格、质量、交货、响应、速 度和创新所带来的竞争优势。 • 对采购有效性的持续提升充满紧迫感。 18 7. 我司采购（业务）体系价值观 三、中长期战略规划 & （分项）年度行动计划  明确采购业务体系管理范畴  初步梳理和建立我司公司采购体 系管理范畴  初步建立我司各采购品类基于采 购金额和风险程度的品类分类规 则。  基于 力”和“震慑力”，对内足够的成本压力传递。 第一阶段： 现状评估（ 1-8 周） 第二阶段 流程框架规划（ 1-8 周） 第三阶段 （ 28 周前） 《我司采购体系现状评估、 中长期采购战略规划、年 度工作计划》 速赢点：采购品类策略设 计及实施辅导 《采购业务流程设计》（辅导和提供基本素材、模板级） 《物料分类策略及标准》 《采购品类策略制定（ 1 类）》 《采购组织架构调整建议》

某大型技术集团发展战略规划 与组织管控解决方案 战略规划 · 集团管控 2 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 C. 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3 •员工关系管理： – 工作 – 员工沟通 – 调查 •领导能力发展： – 管理者培训 – 管理团队建立 •现有人力资源应用 •职业发展： – 个人职业发展计划 – 工作任命 – 导师制 •人力资源战略规划： – 需求预测 – 技能发展计划 •组织发展与重组： – 组织简化 – 跨部门项目小组 •基准比较： – 竞争流程跟踪 – 竞争成本跟踪 – 竞争组织跟踪 •业务战略制定： – 通过能力建设来影响企业总体 配合战略调整，总部与子公司的职能范围将重新界定 ** 技术集团 事 业 部 A 事 业 部 B 子 公 司 A 子 公 司 B 规划与控制中心 利润中心 •集团的战略规划与控制 •经营计划和全面预算制定与实施控制 •人力资源发展规划与核心团队建设 •资源配置与投资决策 •集团风险的综合管理与控制 •集团总体财务和资金管理 •各下属业务板块之间协同效应的识别和推进

大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 ——变革前：集团年收入 300 亿，电业务有 20 年，铝业务 5 年前开始扩张，规模 已超过电业务，化工作为孵化业务刚启动布局，产业间中弱关联 ( 工程 / 采购 / 产业 园管理 ) 集团总部 战略规划部 人力资源部 工程管理部 技术研发部 流程与系统创新部 经营财务部 综合办公室 物资采购部 生产运行部 总裁 办公室 审计 监察部 战略 投资部 财务 管理部 风险 管理部 目标管控在各经营单位的载体部门：目标管控部、财务部、营运部中任一 • 上述部门形成垂直的工作指导关系 • 目标管控部的职能包括：战略管理、目标 ( 组织绩效 ) 管理、预算管理 • 战略管理：在专业上辅助股份公司董事会制定中长期战略规划、年度商业计划 • 目标管理：在专业上辅助股份公司董事会分解集团下达的目标，并做好目标跟踪监控考核 • 集团下达股份公司整体目标、酒店产业整体目标、多元业务整体目标 • 股份公司的目标分解是将目标分到各产业、各重点企业、各部门

大型集团“十五五”战略规划 项目建议书 数字化项目理解及实施方法介绍 3 国有资本投资运营专题分享 2 管理咨询业务介绍 1 工作计划与项目人员安排 4 特色 1 ：国企国资专业经验。大型央企国企服务专业经验 中国在四大中尤以服务央企见长，从央企第一单“上海石化”上市，我们在各个维度的央企市场份额排名均为第一 服务央企是我们的立身之本，相信定能提供更贴心专业的服务 NO.1 A 管控与组织架构优化 综合管理诊断与提升路径规划 岗位体系设计与评估 流程架构规划与设计 素质模型与人才盘点 薪酬激励与绩效驱动 领导力与文化的变革 赋能的过程式咨询与变革管理 公司与业务战略规划 数字化平台商业模式 战略解码与执行回顾 根据众多服务案例经验，我们总结出组织转型需要思考六个交互要素，并以变革管 理的视角进行整体规划 • 企业转型需围绕明确的战略选择来开展，通过持续 建立内部公平与外部竞 争的薪酬体系，资源向 关键人才倾斜 • 战略落地，需要 核心人才的思维 与行为转变来实 现 • 针对关键人才群 体，定标准、盘 人才、谋发展 一体化组织转型星型模型 企业战略规划 流程机制 +IT 保障 绩效与薪酬激 励驱动 关键人才提升 1 3 4 5 组织架构优化 2 变革管理 6 • 共识目标，上下同欲、赋能团队 • 支撑变革的文化重塑，化虚为实

医药健康 智能制造与供应链战略规划 2 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Baiping Chen • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区医疗机构负责人 • 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO ... 项目目标 ... 项目目标 TRT 健康发展战略规划要求向基于服务的增长转 型 具体而言， TRT 健康正在通过以下方式将其业务 “ ” 转变为 以客户为中心 的模式： • 通过产品类别扩张客户基础重点转向健康产 品 • 提供从产品到健康管理解决方案的升级 转型，积累了丰富的实操经验 • 我们对于类似大型项目中的成功要素和潜在风险点具有充分认识， 可以帮助 TRT 健康提前预判准备，确保成功实施 战略设计与落地实施的 无缝衔接 • BCG 的 PMO 团队与战略规划团队同属于 BCG 咨询团队，由同 样的合伙人管理，能最有效地确保实施与战略目标的一致 • 我们积累了丰富的与 IT 服务商的合作经验，能帮助 TRT 健康将 业务和战略意图，有效地转化成可落地实施的技术语言

• 车辆管理 • 财务数据管理 • 核算 • 固定资产 • 总账和财务报表 • 应收应付 • 报销服务 • 资金结算服务 公司 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部审计、税收、投融资、法律、战略规划、薪酬计划、绩效考评等 下属公司 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行、营销服务 企业营运中心 xx 运行单元 一体化信息平台 一体化信息平台 物资采购服务 • 物资采购计划执 能源 变电 能源 6 、 xx 运行 控制 调度 5 、 电 源 管 理 7 、微电源与负荷管理 13 、战略规划与计划 18 、信息技术管理 电源接入 服务 能源侧 储 能管理 战略规划 xx 规划 投资计划 生产计划 IT 架构管理 IT 项目管理 IT 战略规划 IT 治理 IT 运维管理 分布式 能源 用电侧 储 能管理 双向 负荷控制 电能信息 采集 9 、资产

• 车辆管理 • 财务数据管理 • 核算 • 固定资产 • 总账和财务报表 • 应收应付 • 报销服务 • 资金结算服务 公司 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部审计、税收、投融资、法律、战略规划、薪酬计划、绩效考评等 下属公司 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行、营销服务 企业营运中心 xx 运行单元 一体化信息平台 一体化信息平台 物资采购服务 • 物资采购计划执 能源 变电 能源 6 、 xx 运行 控制 调度 5 、 电 源 管 理 7 、微电源与负荷管理 13 、战略规划与计划 18 、信息技术管理 电源接入 服务 能源侧 储 能管理 战略规划 xx 规划 投资计划 生产计划 IT 架构管理 IT 项目管理 IT 战略规划 IT 治理 IT 运维管理 分布式 能源 用电侧 储 能管理 双向 负荷控制 电能信息 采集 9 、资产