统一平台、统一通信、统一指挥”的管理平台 高度集合：车上 360 度云台摄像机的车载系统、人身上的单兵系统、定点布球、 通信指挥车上的综合指挥箱子、无人机系统、手机直播等“多终端”设备。 统一指挥：，一个平台集中监控通讯指挥及调度管理，“统一平台”中心可对前端 群发文字调度，群呼声音调度，“统一指挥通讯” 可扩容性：功能模块化，后续可扩容单兵，移动执法箱等进系统，有一键报警联 动中心，主动请求中心对讲两大功能 ）功能是一种全新的移动技术，可以快速 地进行“一对一”或者“一对多”通话，就像使用对讲机通话一样。 紧急救援：前端有 SOS 紧急报警功能 , 现场紧急请求支援。 提供专业的网络视频指挥调度系统、网络视频会议系统和集中监控管理系统产品； 系统将各个前端独立的、分散的监控子系统和会议室通过计算机网络进行远程集 中监视、控制、存储、报警联动、视频会议等功能，构建一套综合性多功能、多 媒体交互式的系统平台。从而实现一整个全数字化的、高度系统集成的智能安全 便携式综合指挥箱（定点布 控） 4G/ 北斗 GPS--- 车载动态取证系统（车载） 4G/ 北斗 GPS--- 单兵执法系统（人员） 4G 图传系统 --- 无人机、手机直播系统 4G 无线视频集中监控平台 产品介绍 M1000 系列是专为移动监控市 场设计的一款高端便携执法箱 子，采用高速处理器和嵌入式 操作系统，结合了 IT 领域各项 最新技术，如音视频编解码技 术、流媒体网络技术、视音频

建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 3 3 4 4 目录 1 1 2 2 3 3 4 4 目录 建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 创建现代化、国际一流的运维生产模式 1 、网络、系统、设备、设施实行集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行调度 组建专业 运维队伍 2 、建立自维和专业外包相结合的运维模式、参考国际 标准体系建立国内领先的运维服务规程 3 、建设智能集中监控信息化平台，提高自动化水平， 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 4 、建立降本增效、绿色节能、全成本核算的效益管理 模式 5 、组建掌握网络、动力、安消防、 关网络、系统、设备、设施 的运维生产 省分 IDC ：集中监控、集中调度、统一运行 • 各省分公司分支机构在云数据公司的统一运 维管理下，负责对所属 IDC 相关网络、系 统、设备、设施的运维生产 • 公司本部对全国云计算和 IDC 的业务、网络和设施集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行 应用资源 存储资源 网络资源 计算资源 机房资源 用户资源 建立“一级监控、集中维护、统一资源管理、统一调度”的扁平、垂直的运维生产和管理体系

业务主线二：收款结算（接入资金系统收款流水，收款流水在资金系统完成人工认领） • 根据实际情况确 定传送至 GL 或 者 AR 3.b 手工录入 收款单 非担保收入收款 10 业务主线三： a. 集中支付结算 - 共管账户支付管理 关键点 1 – 共管账户及支付管理  考虑到行业的特殊性，对于银行发放的贷款需要按共管账户的方式进行管理，因此业务系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 付款支付 银行支付 11 业务主线三： b. 集中支付结算 - 代偿支付业务 关键点 1 – 代偿支付记账 关键点 2 – 代偿支付应收记账  代偿支付申请需要由业务系统根据担保合同的相关内容发起并审批；  业务系统进行担保结算，并创建银行支付指令，将支付信息通过接口传 业务系 统（资 金系 统） 1 2 担保收入入账 银行流水 合同登记 担保展期 代偿申请 代偿支付 应收挂账 审批 支付指令 付款确认 付款记账 付款支付 12 业务主线三： c. 集中支付结算 - 采购支付、员工报销支付流程 关键点 1 – 员工借款和报销管理 关键点 2 – 采购支付管理  员工借款业务在 OA 系统审批和处理，并通过接口方式传送借款信息至 财务公司进行支付，成功支付后财务公司向

监视居住 智能同录 视频中心 更高效 更智慧 更集中 同录档案库 更安全 监视居住 驻监驻所 集中调度 --- 级联整合 集中联网 审讯同录 高清会议 远程提讯 远程接访 安防监控 侦查指挥 省院 市院 基层院 视频中心 管理平台 集中调度 --- 会议监控融合 会议 监控 业内独有的会议与监控数字互通技术，非模拟方式 集中管理 --- 统计图表 统计分析 饼状或柱状图显示方式 检察院业务数据 集中管理 --- 业务大数据分析 云计算平台 业务数据分析提取关键要素，与视频资源动态关联 集中显示 --- 网呈 科达网呈 - 还原真实，不凡呈现 眼神交流 / 真人比例 / 听音辨位 / 面对面临场感 / 高度集成 / 智能中控 集中显示 --- 小间距 LED 科达小间距 LED- 超大屏幕灵活布置，超小间距无缝拼接 大屏同屏展现，画面风格自由设置 集中存储 --- 云存储 集中联网  大容量易扩展  存储高性能  数据高可靠  数据易共享 视频应用新动态 监视居住 智能同录 视频中心 更高效 更智慧 更集中 同录档案库 更安全 智能审讯室 - 集中管控 集中刻录、智能刻录、便捷操作和管理 智能审讯室 - 人员轨迹录像 犯罪嫌疑人行走轨迹全程定位跟踪录像，办案人员人数监测规范执法办案 智能审讯室 - 集中存储 集中刻录机 对应多个审讯室实时双光盘刻录

建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 1.3 辅材、服务和现场类采购，遵循统一的采购规则，采购部门对项目经理和交付部门负责（采购下沉）。管控预算为主。 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。

措，积 极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变。 智能高效的财务信息化体系 财务数字化转型，有效推动与之关联的业务、上下游企业信息系统基础设施整体优化， 通过集成互联、数据集中共享、工作自动智能，赋能企业商业模式和管理模式的创新， 提升企业核心竞争力，推动企业全业务、全环节的数字化转型。 智能高效的财务信息化体系 央企数字化转型 数字中国 财务数智化项目建设的必要性 财务数智化项目，即全集团建设“ 一套标准、一体化平台、八大子系统” 的财务数智化体系，全面支撑集团财务战略发展 国投集团财务数智化项目总体建设规划 PAR T 强管控：全集团财务核算“一本账” 2 国投集团集中核算建设目标和思路 集中核算建设内容：会计科目体系标准化 科目控制规则 科目数量 00 集团本部 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 4017 会计科目邮件 80+ 封 会计科目文件 160+ 个 会计科目表 25 套 集中核算建设内容：财务主数据标准化  依据集团数据按照会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织架构统一的“ 六统一” 要求，建立一套国投集团统一的财务集中核算系统，实现集团凭证级核算数据规范、集中、统一的目标。  梳理分析各企业会计科目、辅助核算、资产类别相关的静态数据，

4 、 信息集中化管理 互联网 + 美容时代 营销数字化 客情社交化 应用移动化 运营智能化 大数据分析 产业链、 异业联盟 中国美容企业典型的发展阶段历程 单店运营 规模连锁化 专业分工、 模块独立 产业整合、 集团管控 多元化与协同化产业经营 1 、 多元化经营 2 、 协同经营管理 3 、 集中化管理 4 、 风险管理 内部深化 产业集团化 业务 特点 管理 观注点 外部 会员管理 门店管 理 集团管控 集中财务： 财务集中核算， 实时准确核算收入 、 成本 、 费用； 高效资金池 集中人力： 合理规划劳动力资源， 提高全员劳动效率， 选拔和储备梯队人才 集中供应链： 采购 、 库存数据标准和业务规范， 实现全生命周期管理 。 降本 增效 实现营销一体化， 针对金 融等特殊渠道的客户开发转化， 集团人力资源管理集 团管理 集团供应链管理 核心人力 薪酬绩效 集中采购 库存管理 内部交易 集团财务管理 内部协同 APP 集团管理 服务 标准体系 运维平台 开发平 台 信用体系

标准进行集中处理的管理模式，通过专业化分工、标准化 作业、自动化处理的会计工厂模式，提高工作效率、工作质量和用户满意度 公司 A 资金 结算 费用 报销 工程 核算 报表 编制 总账 处理 往来 处理 其他 公司 B 资金 结算 费用 报销 工程 核算 报表 编制 总账 处理 往来 处理 其他 财务人员 财务业务 财务流程 有效整合 人员精简、集中 财务共享服务中心 财务共享服务中心 专业化会计服务 核算、结算集中、 业务处理流水化 Yonyou Software Corporation 碧某园集团具备建立财务共享服务中心的条件 管理层期望和强 有力的执行力 业务类型相对 单一、可复制 完善的会计、内控 制度和标准流程 财务信息化集 中建设的基础 • 公司业务类型虽多，主要 业务集中在对单一、多地 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、 业务标准流程为共享模式的 推广奠定了业务基础。 • 已经建立了会计集中核 算资金集中管理、全面 预算的财务信息系统。 财务业务信息化发展，碧某园已经取得了良好的管 理效果。财务共享服务将进一步提升集团对下属分子公 司的财务服务支撑能力 Yonyou Software

项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总 结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 实施方案架构，业务流程自动化以及其他的可视化 建模工具 ( 如 UML 工具 ) 集成。 IBM Rational 的 JAZZ 战 略可以为 SA 和 IBM 及第三方的产品提供强大的集成，协 作 和工作流。 ARIS 主要集中在 ERP,CRM 和 BPM 解决方案的集成 和 ERP ， CRM 和 BPMS 的集成 可以利用 BPMN 支持 BPM ，提供卓越的数据库和从 SAP, Oracle 及其他主流产品中输出元数据的集成功能 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025

项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 实施方案架构，业务流程自动化以及其他的可视化 建模工具 ( 如 UML 工具 ) 集成。 IBM Rational 的 JAZZ 战 略可以为 SA 和 IBM 及第三方的产品提供强大的集成，协 作 和工作流。 ARIS 主要集中在 ERP,CRM 和 BPM 解决方案的集成 和 ERP ， CRM 和 BPMS 的集成 可以利用 BPMN 支持 BPM ，提供卓越的数据库和从 SAP, Oracle 及其他主流产品中输出元数据的集成功能 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025