智能制造评价指南 2020 年 8 月 目 录 01 评价标准概况 02 COSMOPlat 智能制造评价指南 03 合作发展规划 评价标准研究背景 l 促进制造业数字化网络化智能化。 l 在智能制造等重点领域开展综合标准化工作。 l 建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。 l 在重点领域试点建设智能工厂 / 数字化车间。 试点 示范 应用 3 战略 评价标准的意义 标准 体系 工具 方法 途径 智能制造评价体系 智能制造是复杂的系统工程 评估现状 明确目标 分步实施 了解差距 制定规划 效果评价 新起点 4 起点 评价标准的价值 掌握企业的智能制造水平；培 育智能制造重点项目；树立智 能制造试点示范标杆；辅助政 策分析决策。 评估智能制造基础，识别差距；明确 发展目标；制定实施路径：对项目建 设效果进行。

中国智能交通产业联盟标准立项提案 高速公路低碳服务区碳排放核算与评价指南 王宁玲 华北电力大学 北京中交国通智能交通系统技术有限公司 北京能高自动化技术股份有限公司 交通运输部公路科学研究院 四川蜀道清洁能源集团有限公司 中交机电工程局有限公司 2023 年 5 月 19 日 1 • 教育部直属，国家电网有限公司等 12 家特大型 电力集团和中国电力企业联合会组成的理事会 国家重点研发计划项目（ 2021YFB2601405 ） 2022 年 1 月 -2024 年 12 月 公路交通自洽能源系统的多能变换与控制技术 公路交通多能变换一体化装备优化集成系统的综合效能评价 项目示范工程：攀大高速“绿色交通、低碳高速” 攀枝花至大理高速公路沿线的道路边坡、 用地红线范围内的 空 地、服务区、高速管理区、收费站等 海南博鳌零碳岛示范区 高速公路服务区的空间区域边界清晰，区域内的负载“可电气化”能力强，具有强负荷、资源禀赋和节能降碳 空间。碳排放的精确规范核算与评价是绿色低（零）碳服务区的核心环节，对于绿色低（零）碳公路和服务区 建设起到举足轻重的作用。 控制指标（场景、目标、指标、配置） 碳排放核算（核算边界与范围，核算方法，计算公式） 低碳服务区评价（评价方法，指标赋权，等级划分） 能源使用效率提升：零碳智慧管控系统、节能技术及装备、污废资源化利用系统；

• 风险评价 • 风险应对 风险管理 • 控制识别 • 矩阵管理 • 内控评价 • 持续整改 内部控制 监测与评审 沟通与咨询 通过 IT 系统核心落地风险管理与内部控制过程 风险系统开发充分考虑企业内部控制基本规范的要求，搭建风控融合的管理体系及工作流 程。 环境建立 风险识别 风险评估 风险分析 风险评价 风险应对 内控评价 设计有效性 设计有效性 执行有效性 缺陷整改 活动目标 控制识别 风险库 内控矩阵 缺陷认定 1 2 5 6 8 3 4 7 8 风险分析 风险评价 风险应对 利益相关方 内外部环境 风险准则 风 险 事 件 评价结果 风险等级 业务执行过程定义 站在管理角度 站在评估、分数汇总角度 都 已 风 险 事 件 为 载 体 统一管理框架 统一管理框架 全集团共用一套风险分类框架及 个人首页 通知公告 统计报表 在线帮助 待办待阅 应用功能 基础平台 数据字典 流程管理 同步管理 组件管理 日志管理 风险管理 风险识别 风险分析 风险评价 风险应对 风险库 内控管理 控制识别 内控评价 缺陷整改 内控矩阵 基础功能 制度库 公告管理 知识库 在线帮助 组织管理 岗位管理 角色管理 权限管理 用户管理 风险管理及内部管理信息系统功能架构

数 字 物 流 全 景 质 控 三 大 业 务 链 掌上 物流 网络化 仓储体系 移动和 可视技术 供应商 多维评价 采购计划 智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排 客观量化 智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分 采购全程 智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 • 评标基地标准智能化建设 智能联动配送系统 可视开放 调配平台 • 库存“资源池” • 全网资源分级可视调配 • 检测资源共享 • 标准化监造 • 差异化抽检 • 设备全寿命周期数据 • 供应商精准甄别 • 评价结果定期发布 监督全程 电子化 • 在线物资监督管控平台 • 物资监督体系 两级智慧 运营中心 • 后台业务高效运营 • 前端需求快速响应 推进产融 结合 • 推广物资合同质保金保函 实施电子化投标后，系统的无纸化归档支撑尚 不足 • 供应商分级分类管理未执行到位 • 与供应商之间的线上协同尚未实现 • 与政府的黑名单之间的数据同步关联还处于开 发阶段 • 履约评价、运行评价数据未能直接反馈至招标 环节 • 供应商资格预审和资质能力评价目录与采购目 录不对应 • 品控计划准确率低，安装调试 / 交接试验 / 运 行状况未共享 • 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 到货信息不能及时在系统中反映，计划随机性

注重环境建设，忽视教育教学改革。 师生全面发展的矛盾 • 重主科，忽视全面发展 ; • 教师信息化技能薄弱 ; • 优秀师生的教育经验缺少分享 ; • 大量学校老师获得的进阶机会少。 教学质量激励与综合评价机制问题 • 教育教学评价方式人工化，周期长 ; • 数据评测浮于纸面，没有系统数据化 ; • 缺少激励机制，动力不足。 教育均衡发展的矛盾 • 投入大、产出小 ; • 缺乏顶层设计，分散建设 ; • 间、家校共育等功能，满足教和学的全部业务需求，通过师生 应用，采集所有的行为数据、过程数据以及结果数据，同时平 台还开放第三方数据接口。 教育大数据应用云平台实现了全部业务、全部人员的互联互通， 为教学研究、教育评价、教育治理以及家校共育，提供教育大 数据支撑。 教育大数据应用云平台是教育管理研究人员日常工作的必备平 台，是老师和学生日常工作、学习的必备平台，是学校与家庭 沟通的必备平台。 基 础 支 支 撑 统一规范性建设 基础网络环境建设 基础教育办公设备建设 平台运行基础 大数据和人工智能系统能力  2800TB+ 用户教学行为数据  60000+ 每个学生知识点评价  10000+ 用户教学与行为数据采集点  5000+ 每秒用户教学行为采集 主要的技术能力：  全终端设备支持： 包括个人智能设备和学校智能教学设备  云架构： 云服务架构  多元

在地质上也有很多方面的 应用，许多单位用它来绘制地质剖 面图、预测与评价矿产资源、分析 石油地质、监测环境信息、应对自 然灾害等。 GIS 具有强大的空间分析和数 据组织能力。实践证明，将 GIS 应 用于地质学方面，减轻了地质工作 量，提高了地质工作效率，解决了 地质学的很多难题。为地质学的发 展提供了更为广阔的空间。 矿产资源 预测与评价 石油地质 地质剖面绘图 地质灾害 环境应用 国范围内开展灾害群测群防和减灾防灾工作。但是，由于技术手段和认 知水平的瓶颈，很多的地质灾害信息系统还无法满足大范围的信息发布 以及决策支持，并且很难进行有效地地质灾害预测和防治工作。因此， 进行科学有效的地质灾害评价、监测、预警和及时的灾害信息发布，构 建完备的地质灾害防治体系对降低地灾对人民群众生命财产损失，减少 对生态地质环境破坏意义十分重大。 中国地质灾害图 按地质灾害类型分为以下几种： 1 、 GIS 然后再根据地理信息系 统提供的丰富信息进行地震预测 , 可以更客观、更系统地进行推理和智能决策。 如：地震预报智能决策支持系统。 2 、地震灾害的损失评估 对地震造成的经济损失人员伤亡的评价 3 、地震后的减灾 用 GIS 提供的，最短路径等空间分析，为领导的决策提供客观直接的意见。 利用 GIS 做出的应急决策主要表现在这几方面：①救灾方案 ;②

：提供分享， UGC 等便捷的统一入口 l 缺少游客回访：缺乏游后关 怀，随机回访游客机制，提 升游客感知，提高重游率 l 缺乏评价体系：旅游服务缺 乏评价与诚信体系，线上线 下比较难实现服务体验的闭 环 官方精品攻略不足：旅游攻略信 息分散 , 缺乏官方认证 旅游产品过度包装：旅行社针对 旅游线路的包装公信不足 的旅游线路需要获得更加 实用准 确的信息 智慧旅游建设——游客诉求 游 中 游 后 游前 l l l l l l 5 游客评价体系散 • 缺乏游客评价体系，处于粗放式旅游阶段，对于游客的用户体验、服务感受欠缺畅通的反馈机制，无法知悉用户的 真正评价。 预判导流能力弱 • 缺乏提前预判，淡旺季导流能力不足；缺乏景区人流提前预测，方便预先制定策略，无法充分提高自身负载率。 提高各类旅游突发事件应 急处置能力，保障游客的 生命财产安全。 加大监管力度 加强对旅游行业的监 管力度 , 引入旅游质量 评价体系 ，促进旅游 产业服务水平的提升 , 同时加强舆情监控作 用 提升游客感知 抢占移动互联网第一 屏 , 沉淀用户

. . 决策分析数据 统计数据 基础数据统计 运营数据统计 项目数据统计 规划数据统计 规划决策分析 空间数据分析 事件决策分析 建设决策分析 主题专业分析 . . . 区划评价分析 运行评估分析 总体方案 02 数据架构 城市级大数据平台：通过与城建业务系统及第三方 应用集成、物联网、互联网、信息采集员、公众等 方式采集各类数据，经过数据整理分析后，向省级 营、空间信息以及城建相关的气象、环境等外部信息，形成城建大 数据资源。 城建大数据分析平台：依托海量的城建业务数据以及外部相关数据， 建立城建业务模型，开展跨业务部门、跨领域的综合数据分析，提 供城建大数据的智能决策分析、评价与评估等统筹应用。 城市空间数据服务平台：地面地形及地下空间大数据管理、智能挖 掘及应用、可视化展现等技术，提供公用基础设施空间数据服务。 城建公共信息发布平台：对城市基础设施规划、建设、管理、运营 管廊运营信息：运营周报等。 主要数据服务 （ 1 ）绩效评价信息统计分析 （ 2 ）能耗分析 （ 3 ）累计投资额分析 （ 4 ）项目进展及决策执行进度分 析 （ 5 ）管廊综合指数分析； （ 6 ）管廊空间数据可视化及穿透 式查询 （ 7 ）管廊建设排名分析 （ 8 ）管廊运营排名分析 （ 9 ）周报报送情况评价； （ 10 ）管廊年度目标差距分析 （ 11 ）管廊公共信息发布

发展 业务协同 采购方 需求方 供应方 一体化采购平台，统一供应资源 多：海量供应商库，满足业务多样需求 快：统一招采 + 自助商城，灵活支持集中 + 分散采购，快速供应 好：供应商评价分级，优胜劣汰，保证商品和服务品质 省：统一采购需求，集中招采谈判，降低采购成本 稳：供应商协同协作，共建生态圈，持续稳定供应 13 目录 1. 采购的本质和痛点 2. 平台的价值和目标 供应商管 理员 供应商管理 供应商现场考察信息记录 供应商管理 供应商现场考察信息查询 2 、供应商履 约评价 供应商履约 评价信息 用户对供应商履约情况进行评价， 将履约评价信息作为总体评价的 指标之一 稳 管理场景 用户对供应商履约信息进行评价 需求用户 供应商管理 供应商履约信息评价 供应商管理 供应商履约信息查询 3 、供应商处 罚 供应商处罚 信息 对于发生供应问题的供应商，将 对供应商进行主观评价与客观指 标进行评估，将评估信息作为总 体评价的指标之一。结合各类评 价信息结果生成总体评估结果， 更新对应的供应商等级 稳 管理场景 用户对供应商进行主观评价 需求用户 供应商管理 供应商主观评价 管理场景 管理部门对供应商客观指标（如及 时交付率、供应数量、供应比重、 处罚数量等）进行评价 供应商管 理员 供应商管理 供应商客观指标评价 管理场景 综合给类评价信息，生成总体评估

确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 愿景 IT 治理结 构 IT 基础设 施 双 目标市场 客户资源 销售订单 作业标准 产品完工 设备保障 合同评审 原材供应 备件供应 质量追溯 产品发运 1.4 质量体系 管理 1.4 质量体系 管理 质量改进需求 质量评价 采购需求 财务管理 财务管理 产品定义 产品定义 人力资源管理 人力资源管理 物流网络规划 物流网络规划 采购供应管理 采购供应管理 客户服务 客户服务 计划和订单管理 计划和订单管理 付款管理 采购处理 物料存储与 管理 供应链的 库存可视化 领料出库 超储、积压、 报废库存处理 库存管理 供应市 场调研 供方准入 / 建立 供方主数据 战略协议 签订 供方评价 和关系管理 供方管理 ERP 和中长期计划、短期计划以及 MES 的功能集成说明如下 L2 设 备 信 息 材料 工时 能源 质 检 计 划 质 量 信 息 物料 收发 移动