信息梳理  信息梳理 • 支持网上预受理 • 业务状态可在线查询 • 大众服务 • 支持网上预受理 • 业务状态可在线查询 • 大众服务 • 个别应用尝试引入商业运作模式 • 服务模式各样 • 个别应用尝试引入商业运作模式

助力企业真正实现产品全生命周期管理和以数字孪生、虚拟调试、过程追踪、故障诊断、可预测性维护和能源管理为特征的智能制造， 以满足客户对信息采集、数据分析、虚实互动、精益生产、敏捷供应等的迫切需求。 智能制造系统总体框架 一汽大众 E311 数字孪生智能生产 线 一汽解放桥壳智能生产线 一汽解放桥壳智能生产线数字孪生监控平台 虚 实 痛点： 若结构干涉返工整改，增加生产成本， 延长交付期。电气在装配完成后进行，效率低 通过数字孪生采集的大数据来做预判，在有问题的部分，设 备三维模型通过高亮显示，来提示需要维护保养的内容。并 通过知识库指示维修人员进行维护。典型零件寿命预测。 企业精益生产管理 一汽大众动力总成生产线 基于数字孪生智能制造工厂实施过程基本流程 （潍柴股份） 导入模型 模型轻量化 设备工艺规划 工件物流规划 零件输送规划 机器人规划 工厂布局规划 数字化仿真 虚拟调试

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就是说，当消费者看到某个品类或消费场 景时，就会联想到某个品牌，这就是品牌效 应。未来的企业营销相较于传统的方式有所 不同： 品牌营销不等于传统大众媒体广告， 不一 定要在传统大众媒体上做广告； 传统大众媒体的覆盖率不一定比新媒体高， 未来企业广告投资的重点应该转移到用户 常用的互联网平台； 企业的品牌营销应该追求精准地命中目标 群体，重视消费者体验和口碑。 联系不紧密，沟通 少 0 企业构建社群的理想结构 一个良好的社群结构应该类似于金字塔结构，分为顶层、组织层、粉丝层和底座。金字塔中组成分子间的关系有以下特点： 底座：占社群总人数的 85% 以上 大众 能组织活动、常常能引爆一个新话题 团队活跃分子，乐于分享或提出意见 较热忱的参与者、乐于转发、打赏 粉丝层：占社群总人数的 10% 热心学生 顶层： 1~2 人 老师 组织层： 2~10 平台 商品 + + + 从营销到交易平台的整合 营销模式的 迭代与整合 营销渠道的迭代 与整合 营销数据的 迭代与整合 营销效果评估 方法的迭代与 整合 • 从大众传播升级为体验 • 从无数据升级为精准 数 • 客户在哪里，营销信 息 就应该出现在哪里 • 从 CPM 到 CPS

求供应商进行详细的成本拆解，逐步积 累成本分析经验 成本透明化 从模块整包定点定价，转变为模块定 点，再对模块拆分的零件分别进行独立 询价，降低采购成本 模块分包化 提高不同车型间零部件通用性，进而实 现零件大众化、商品化，消除差异化带 来的溢价 零件通用化 来源：行业研究 15 战略意义 案例：领先主机厂培育自身具备主导控制力的核心供应商体系，确保供应链安全和可持续 竞争能力 国内主机厂供应商和产量关系 7 3.8 ~350 160.0 4.6 ~150 103.0 6.9 主机厂 供应商 数量 1 （家） 乘用车产量 （ 2013 ，万辆） 产量 / 供应商数量 （千辆 / 家） 大众通过模块化战略，有效缩减了供应商数量 15 个模块制定了 14 家供应商 • 整合需求，提高议价能力 • 规模生产，提升产品质量稳定性及系统匹配性 • 战略合作，缩短开发及定点周期 案列 来源：行业研究 1 在采购体系的模式 选择上尚未形成一 个契合自主品牌发 展实际的差异化清 晰定位 2 在技术能力和供应 商管理能力尚不匹 配的情况下盲目认 为选择大牌国际供 应商就能带来提升 3 以大众 DY 项目为代 表的合资企业低成 本车将对现有采购 体系带来冲击 “ 目前欠缺技术开发能力，依赖于一级供应商提供整体 设计，欠缺成本分析经验、供应商管理能力、议价能 力，管理手段上粗放。商务条件上缺乏合作共赢的长效

软件界面最终展示（ 5 ）： 精准营销 软件界面最终展示（ 6 ）： 运营分析 总裁驾驶舱 各个 OTA 对接：房源信息对接 携程 艺龙 去哪儿 信用住 微信 官网 美团 大众 点评 携程 信用住 大众 点评 官网 艺龙 去哪儿 美团 微信 直连后 统一管理所有网络营销渠道的房量与房价，实时监控开关房，订单直发内部客房管理系统，专人运营，提高效率 各个 OTA 对接：营销活动对接

斗目标明确，依托上海大众，形成 多种业务共同发展，成效显著 战略转型： 2013-2015 年期间， 推进业务转型和组织转型，实现结 构优化 ，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 • 内部管理逐步规范 • 对组织分工 与岗位体系 的完善提出要求 • 根据新的发展定位，组 织功能再发育与完善 发展 重点 • 依托上海大众，承担业 内改装业务为中心，得 以发展壮大 • 依托上海大众平台，业 内与业外业务并行发展 • 试制 业 务迅速发展 • 个人改装业务积极筹备， 蓄势待发 • 巩固提升上海大众业内业务 • 市场拓展和业务结构优化 • 拓展试制 业外业 务 • 拓展个人用户市场 • 集成式产品及服务 18 公司战略梳理：未来三年总体发展方向与目标表明，未来增长趋于平稳，由快 速增长向提 速增长向提升整体效益转变，实现市场转型，做大、做强、做长 战 略 目 标 体 系 总体 定位 3 年战略 目标 经济 目标 • 依托大众，服务大众 • 成为具有品牌优势的专注于乘用车改装市场的产品和服务集成商。 • 实现从“生产导向”转型成为“市场导向”的改装企业； • 形成支撑公司长期稳定发展的三大业务经营模式； • 拓展个人用户市场，个人用户贡献利润成为业外业务的重要部分。 财务经营指标

斗目标明确，依托上海大众，形成 多种业务共同发展，成效显著 战略转型： 2013-2015 年期间， 推进业务转型和组织转型，实现结 构优化 ，实现改 装产业链整合 组织 特征 • 以单一功能为主 • 组织设置较为简单、集 中 • 内部管理逐步规范 • 对组织分工 与岗位体系 的完善提出要求 • 根据新的发展定位，组 织功能再发育与完善 发展 重点 • 依托上海大众，承担业 内改装业务为中心，得 以发展壮大 • 依托上海大众平台，业 内与业外业务并行发展 • 试制 业 务迅速发展 • 个人改装业务积极筹备， 蓄势待发 • 巩固提升上海大众业内业务 • 市场拓展和业务结构优化 • 拓展试制 业外业 务 • 拓展个人用户市场 • 集成式产品及服务 18 公司战略梳理：未来三年总体发展方向与目标表明，未来增长趋于平稳，由快 速增长向提 速增长向提升整体效益转变，实现市场转型，做大、做强、做长 战 略 目 标 体 系 总体 定位 3 年战略 目标 经济 目标 • 依托大众，服务大众 • 成为具有品牌优势的专注于乘用车改装市场的产品和服务集成商。 • 实现从“生产导向”转型成为“市场导向”的改装企业； • 形成支撑公司长期稳定发展的三大业务经营模式； • 拓展个人用户市场，个人用户贡献利润成为业外业务的重要部分。 财务经营指标

文化不旅游结合发展癿指导意见》指出， “文 化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体”， 旅游没有文化就等亍没有灵魂”。 “ 文化是旅游最好的资源，旅游是文化最大 的市场”。“文化产业一旦不旅游融合就能赢 得 人民大众，也才能成其为产业”。文化不旅 游 “能融则融，尽融多融”。 据《国家发改委“十三五”时期文化旅游提升工程实斲斱案》指出文旅融合癿核心概念 “旅游是载体 ，文化是灵魂 ”。 2018 年 4 月 轨丌仁本身具有稀缺的观赏性 ，且乘 坐途中也能观赏到丌一样的风景。 功能性 交通功能：轨道交通已成为市民出行 首选 ，日均载客量达 200 万乘次。 人文性 城市现代精神代表 。轻轨作为重庆 大众交通的重要分子 ，体现重庆人 勇亍拼搏丌轻易放弃的精神：重庆 曾被评为丌适合建造轨道交通的 城 市 ，但是在多方力量的配合下 ， 对 重庆本地的优劣分析 ，借鉴优 秀经 验 ，才造就了现在重庆轨道

完善突发事件应急处置预案和体系。 突发性停水 04 05 设施偷盗 目标三：降低异常事件发生率 事件频发解决策略 03 01 突发事件 02 水压不达标 水质污染 媒体大众 爆管 政府 政策 l 财务、人力、工程、资产等管理业务低效， 各部门间信息共享传递缓慢； l 设施巡查养护工作有效性难保证； l 管理决策主要依靠经验； l 客户服务手段缺乏； 智慧供水 智慧水务系统建设思路 — _____ 企业 客户服务营销体系 综合办公管理体系 小区 / 大用 户 水务数据中心 应急指挥中心 营销客服中心 综合展示 … … 大众 物联网 云平台 数据分析 加压站 水源地 水厂 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 + 技术”在新的管 理模式上一起探索 数据共享 工作模式转变 从事后处置向事前预防转变，从粗放式