二五年四月 中国制造业国际化：趋势、风险 ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC ID CCID CCID CCID CCID 新能源汽车：产业生态国际化 关键矿产：竞争愈发激烈 动力电池：国际化投资热情高涨 光伏：全球造，全球卖 纺织：全球需求不足影响国际化 产业篇 历史演变：制造业国际化的四个阶 造领域的持续深耕，推动“德国制 造”国际化 韩国：依托龙头企业发展，建立和 完善支持制造业国际化的相关制度 ID CCID CCID CCID CCID CCID 政策篇 CCID CCID CCID CCID CC ID CCID CCID CCID CCID 增强前瞻性、扩大融合性、提高抗 压性、优化系统性 思路 架构 整体篇 • 制造业国际化起 步期 运、 承包工程和 餐饮等扩展到制 造业领域 • 制造业国际化进 入以产品出口为 主的快速发展期 • 出口方面 ， 形成 了以劳动密集型 代工贸易为主的 出口模式 • 制造业国际化进 入产品出口与对 外投资并行的均

人民币贬值及出口关税减免影 响，轻纺等劳动密集型行业外迁 速度加快，对国际化步伐提出更 高要求 行业外部环境  营收目标： 2020 年实现 90 亿元营业收入， 12 亿利润 总额  竞争目标：至少一个优先扩 张业务进入全球市场领域前 三位  管理目标：资本、技术、营 销、供应链和组织建设打造 核心竞争力  国际化目标：国际业务营业 收入占比达到 20% ，非中 国籍员工占一定比例 09 13.80 % 0.40 % 3.50 % 11.00 % 5 . 国际发展 国内运营 资源整合方面：化学在产业集团层面，面临加强企 业资源整合，提升内部管理能力，迈向国际化的诉 求 • 通过数字化的互动平台，实现产在线经营，拓展销售和采购渠道 数字化运营 • 公司通过战略投资，整合收购业务能够带来协同效应；对自身业务进行系统、科学的评估， 在此基础上采取及时行动， 效整合企业资源，在市场驱动的经营 模式下，提升供应计划能力，加强精细化核算 企业资源管理 • 深化财务管控需求；通过共享服务，推动企业标准化管理体系，在财务方面，降低集团财务 管理整体成本；适应国际化财务管理及报告体系，建立符合国际财务报告准则的组织、制度 与流程，储备相应人才与能力 财务共享及服务支持 • 目前下属 10 余家企业，未来面向全球化各区域，规模、产品、市场状况、利润结构各有不

港华燃气… 从成长型集团企业 大型企业集团 to 基本统一平台发展： 成长性 多组织 用户体验 国际化…… yonyou software Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 一体化 国际化 yonyou software Co., Ltd. 目录 客户需求和产品应用目标分析 01 V65 财务会计总体解决方案 02 V65 财务会计关键应用场景 余额表 2 汇兑损益定义及结转 3 内部交易对账 4 内部交易协同 5 按二级核算单位结账 6 凭证按二级核算单位编号 yonyou software Co., Ltd. 4. 多账簿  国际化：跨国企业多会计准则、多本币、多会计 期间可应用多账簿建立面向不同报告要求的核算 账簿。  常见的模式包括“所有账簿都是完整核算账”及“一 套完整账一套差异账”模式 关键应用清单 1. 多级集团大集中

2007 年至今，咨询公司与华为形成了战略合作关系，提供从销售到服务， 以及供应链与 IT 等多方面的咨询服务，提升华为的跨国运营能力 国际化组织结构和 业务流程等 国际化运营能力及平台 战略合作伙伴 国际化产品与 愿景服务及渠道 国际化 战略愿景 国际化人力资源 IT 系统 顶层 执行 基础 咨询公司全面助力华为业务变革 咨询公司 • 从 2007 年开始，华为引入咨询公司咨询公司提供咨询服务，提供全

智慧云平台移动端应用智慧巡检 功能 介绍 建设目标 基本要求 监测范围 系统结构 应用方案 移动端应用 智慧云平台移动端应用告警事件推送  1993 成立，员工仅几个人；  聚焦能源管理和智能用电，坚持国际化发展；  首批国家级高新技术企业；  1200 余名员工，员工持股；  设立： 2 个研发中心， 1 个生产基地， 1 个电气设计 分院 20 多个区域性用户服务中心， 邀中科院院士、华中科技大学和武汉大学教授成立公司 技术顾问委员会  在电力智能装置研发、电能管理及能源管理主站软件 研发、系统集成、生产制造、用户现场服务、市场营销 等方面，已经构建了领先的整体优势  坚持国际化发展，产品远销海外（欧洲、亚洲、大洋 洲、非洲、美洲等） 关于 我们 公司简介 服务对象  建筑客户  交通基础设施客户  数据中心及运营商客户  工业客户 以中国深圳为中心，覆盖全国的 30 多个省市和海外多个国 家  各区域地理位置优越，最大限度满足“零距离”服务需求  产品远销海外（欧洲、亚洲、大洋洲、非洲、美洲等） 关于 我们 国际化经营 电子制造  深圳市华星光电技术有限公司  深圳方正微电子有限公司  深圳市赛意法微电子有限公司  深圳赛格三星股份有限公司  深圳开发科技股份有限公司 

增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 包括宏观经济政策制定、重大基础设施 建设布局、产业结构调整方向、科技创 新 战略 、社会事业发展举措、生态文明 建设任务等 。 涉及企业的业务布局与拓展、技术研 发与 创 新 、人才队伍建设、企业改革 与 管理提 升、国际化经营等 。 在产业发展上，企业五年规划需契合国家产业结构调整方向； 在科技创 新 方 面，企业是国家创 新 体 系的重要力量，其研 发 投 入和创 新 方向与 国家 科技创 新 战略相 呼应；在社会事业和生态 兴产业，打造世界级产业集群，如珠三角新 能源 汽车产业链形成从电 池、电机到整车的完整生态。 2. 开放型经济体系 - 深化自贸试验区改革，扩大金融、数据等领域开放，如上海浦东、深圳前海探索跨境要素流动便利化政策，推动人 民币国际化 5 。 1. 土地与 资源约束 - 通过城市更新、产业园区升级（如深圳 “工业上楼”）提 升土地利用效率，优化空间资源配置。 2. 区域协同深化 - 打破行政壁垒，推进长三角 “一网通办” 跨省政务服务、

作 4 广州医药集团有限公司 职业经理人改革顶层规划设计，并报国资委审批 5 广州市建筑集团有限公司 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 7 中交上海航道局有限公司 进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 增值 • 做好功能性机 构和交易平台 起步阶段运营， 助推上海金融 基础设施建设， 提高地方金融 服务水平 定位：打造以国有资本运营和投资管理“双轮驱动”为核心的 国有资本市场化、专业化、国际化的市场运作主体，致力于服 务上海金融发展战略和国资国企改革 —— 上海国际承接上海市委、市政府的决策部署，主动服 务国家和上海重大战略任务，布局三大核心业务板块 广东省：恒健集团作为核心投资运营 务板块  试点提出： 2014 年提出“做实做强恒健集团的国有资本运营平台，突出优化省属国有企业布局和调整结构功 能”；“推进粤海控股国有资本投资试点，依托粤港紧密合作优势和香港市场环境，加快建设国际化企业”  内容进一步明确： 2019 年进一步明确试点企业选择标准（业务结构、市场竞争力、经营管理水平、资本运作 能力）及具体试点内容（授权机制、治理结构、内部运行机制） 资料来源： 2014

来业务多元化、精细化的发展夯实基础。 IPD 体系是将研发管理的范畴从研 发部门门扩展到整个企业，能充分满足 安徽合力提高研发效率、优化产品结构、 提升交付速度的核心诉求，其产品开发 理念已经被众多知名国际化企业所验证， 也成为安徽合力选择其作为‘精益研发体 系’建设核心指导思想的决定性因素。 -- 张孟青 董事、董事会秘书、总经 济师，安徽合力股份有限 公司 安徽合力的第五次管理革命是一个 从管理现代化到管理精细化、再到业 从管理现代化到管理精细化、再到业 务一体化和协同化的变化过程。我们 希望借助 SAP 系统平台重新改造合力， 使之能够适应未来十年甚至更长时间 的市场环境变化，打造一个能够适应 精益生产、国际化、全球化发展要求 的新合力。 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 58 SAP VMP 可视化生产计划 安徽合力成功实施  在中国， PLM SAP 的战略合作创新伙伴安徽合力是第一个全球上线

目标及思路 公司简介 主要任务 规划背景 保障措施 现状分析 -4- 产业构成 ：满足大众需求的旅游产业 面向世界旅游产业体系的高品质高端化旅游产业 产业发展核心 ：乡村旅游 旅游服务国际化、高 品质、多样化、便捷 性 信息高度融合共享 宣传营销高度整合 旅游服务融会贯通 部门联动运转高效 产业发展模式 ：单一形态旅游产业 融合型旅游产 业 服 务

建立财务共享服务中心，实现公司财务标准 化业务、资金结算、费用报销集中处理。 集团化：以财务管理为导向，推动多 业务领域数据整合 以财务共享平台为基础，考虑共享平台横向扩 展，打造集团综合性共享服务平台，实现集团 价值最大化。 国际化：打造行业先进的财务管理核 心竞争力，开展产业化管理 随着未来公司业务共享服务平台的进一步成熟， 并适时考虑对外部公司提供服务输出，进一步 拓展共享的价值。 财务共享服务的发展 三个阶段性的目标 流程配置管理 扫描配置管理 信用配置管理 接口 平台 数据映射管理 数据交互管理 接口任务报表 待办集成接口 报账 APP NC-UAP 共享服务平台 个人中心 工作流 动态建模 预警平台 国际化 搜索引擎 权限管理 知识库 二维码 数字签名 任务池 影 像 扫 描 平 台 影像管理 条形码管理 原始单据跟踪 管 理 会 计 全面预算 责任会计 成本管理 财 务 系 统 收 全员化 多终端 角色化 网上报账 / 移动报账 客户门户 报账人门户 审核人门户 作业人员门户 组长管理门户 供应商门户 管理层看板 呼叫中心 基础 应用平台 数据共 享中心 国际化 权限管 理 条码 数字签 名 搜索 引擎 外管局 商业银行 税务 其他 商旅 会计档案管理 总账核算 财务报告 收付款合同 网上报销 应收管理 应付管理 影像管理 资产管理