网络安全等保三级建设整改方案-网络安全等级保护第三级建设整改方案 信息安全等级保护（三级） 建 设 方 案 0 网 1 目录 第一章 项目概述...........................................................................8 1.1 项目概述.................................

三级甲等智慧医院 智能化系统规划方案 / 132 智慧医院 目录 CONTENTS 系统集成篇 总体设计 智慧平台篇 智能系统篇

第二级（指导保护） 第三级（监督保护） 第四级（强制保护） 第五级（专控保护） 重要业务系统与承 载业务运行的网络、 设备、系统及单位 属性、遭到破坏后 所影响的主、客体 关系等。 测评：公安部备案的具有测评资质的机 构。 安全产品：等保三级以上系统，应优先 考虑国内安全产品，除非国外安全产品 无法使用国内产品替代时，才允许使用 国外安全产品。 二级→ 每 2 年 （建议） 三级以上 → 等级保护与分级保护区别 等级保护 测评周期 受侵害的客体 对响应客体的侵害程度 一般损害 严重损害 特别严重损 害 公民、法人和其他组织的合法权益 第一级 第二级 第三级 社会秩序、公共利益 第二级 第三级 第四级 国家安全 第三级 第四级 第五级 《网络安全等级保护条例》 2.0 等级保护安全框 架 等级保护的基本要求、测 评要求和安全设计技术要 求框架统一，即：安全管 理中心支持下的三重防护 应安装对水敏感的检测仪表或元件，对机房进行防水检测和报警 • 应采取措施防止静电的产生，例如采用静电消除器、佩戴防静电手环 等 • 应设置冗余或并行的电力电缆线路为计算机系统供电 • 应对关键设备实施电磁屏蔽 三级 技术要求 应保证网络各 个部分的带宽 满足业务高峰 期需要 应保证网络设 备的业务处理 能力满足业务 高峰期需要 重要网络区域 与其他网络区 域之间采取可 靠的技术隔离 手段 应提供通信线

个二级指标、 52 个三级指标， 并针对每个三级指标给出了五个级别的关键特征描述。 l 人员包括： 组织战略、人员技能 2 个二级指标，共设 4 个三级指标。 l 资源包括： 装备、网络 2 个二级指标， 共设 9 个三级指标。 l 技术包括： 数据、集成和信息安全 3 个二级指标，共设 5 个三级指标。 l 制造包括：设计、生产、物流、销售和服务 5 个一级指标，共设 23 个三级指标。其中： 设计包括：产品设计和工艺设计 2 个二级指标，共设 6 个三级指标。 生产包括采购、计划与调度、生产作业、设备管理、仓储配送、能源管理、安全环保 7 个二级指标。共设 12 个三 级指标。 物流包括物流 1 个二级指标，设 1 个三级指标。 销售包括销售 1 个二级指标，设 2 个三级指标。 服务包括客户服务和产品服务 2 个二级指标， 设 2 个三级指标。 l 管理（附加域）包括： 流 流程制度、产品创新、先进制造技术、财务成本 4 个二级指标， 共设 11 个三级指标。 评价指标构成

2019 年教育信息化和网络安全工作要点》的通知（教技厅〔 2019 〕 2 号） 7 第 5页 目前已有行业出现了刚性政策文件 医疗行业，卫建委明确要求如要申报三级医院资质，医院 HIS ， LIS 等关键 信息系统必须过三级等保。 教育行业，明确要求全面推行信息安全等保工作。 财政明确做好信息系统安全等级保护定级、测评、整改以及网络安全保障 等工作。 交通行业，根据等保技术要求，按照等保二级标准进行整改、建设。 亿元。服务端：等保咨询服务体量将暴增，新增市场空间 59 亿元。 市 场 分 析 国内安全市场洞察分析 第 6页 行业 行业指导意见 重点突破单位 优先级 医疗卫生 《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》《三级综合医院 评审标准考评办法》 卫健委、医院、医疗 单位 ★★★★★ 政府单位 《电子政务信息安全等级保护实施指南 ( 试行 ) 》 政府单位、公检法司 ★★★★★ 教育 《教育行业信息系统安全等级保护定级工作指南（试行）》 贵阳市第一人民医院内网终端威胁防御系统及医院 网络安全加固、三级等保建设采购项目 217.6 万元 2020-12-29 长顺县医疗集团中心医院信息系统安全等级保护测 评软件和硬件设备采购项目 152 万元 2020-12-29 正安县卫生健康局采购信息平台三级等保项目 100 万元 2020-12-21 湄潭县财政局网络安全三级等级保护项目 110 万元 2020-12-18 云岩区人民医院网络安全等级保护采购项目

漏洞扫描系统 主机杀毒 运维堡垒主机 云平台安全建设拓扑图 法院等级保护 高校等级保护 广播电视等级保护 监狱等级保护 医院等级保护解决方案 医院整体拓扑图 内网终端接入域 核心业务域（三级系统域） 乡镇、社区卫生中心 外联域 财务 系统 FTP 内网核心域 HIS 系统 EMR 系统 LIS 系统 HIP 系统 PACS 系统 OA 系统 手麻 检测 探针 负载均衡 堡垒机 SSL VPN 流量编排 等保二级 合规模板 出口边界 安全模板 等保三级 合规模板 杀软 /EDR Web 服务 杀软 /EDR Web 服务 杀软 /EDR Web 服务 IT 基础设施（于环境、物理环境） 数据库 VM 二级区域 数据库 VM 三级区域 数据库 VM 其他区域 用户可根据实际业务需求情况，自定义模板或安全组件 安全运营服务 公共服务数据库 DMZ 区 DNS 服务器区 办公网区 安全等保部署全景图 WEB 应用防火墙 WEB 服务 器 数据库実计 网页防篡改  二级标准配置   三级标准配置 三级扩展配置 防病毒 服务器 CA 多业务硬件安全资源池 防火墙 IDS/IPS ISP1 ISP2 终端安全 管理 EAD 网络版杀毒 软件宠户端 防火墙 LLB 流量 清洗

和单元测试 任务 SOW 目计划 设计规 ( 更新后 的 ) 划 目 计 ) ( 项 项 格 架层次对应的流程和项目管理框架 产品开发子项目 n ( 三级计 划 ) 内部立项 外部触发 CBB 及平台开发流 程 单板硬件详细设计 单 C 硬 B 试 定制项目流程 技术开发流程 产品开发流程 与货 时间上没有明确的要求和 DEADLINE 4. 只有本部门的目标 ，没有跨部门的目标 5. 对进度和成本及人力资源不考虑匹配 6. 不对目标设评 估 标准 7. 目标不设到三级 ，不分阶段 ( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的 问题 第 27 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 33 页 结构化开发的层次结构 阶段 步骤 任务和活动 详细的开发指南 ( 指导书、 模板、 CHECKLIST) 第一个问题：什么叫三级计划 体系 阶段 表单、 第 34 页 项目经理 项目级 (6) 项目小组长 功能级 (200-300) 外围组成员 部门级 (2500+) 项目结构及视图

/ 管 理 基于 SAP 的钢铁企业五级管理信息系统总体设计原则 L4 L3 L2 L1 L5 基于 SAP 的钢铁行业信息化总体架构 mySAP 钢铁行业解决方案 三级 三级 三级 集 成 人 工 输 入 集 成 L2 L1 L3 L4 L5 Level 1 Level 3 Level 2 Level 5 Level 4 SAP MES 根据项目 需求管理 分销与发货管理 能力计划 主生产计划 生产计划 物料管理 仓库管理 运输管理 排产 / 排序 生产执行 质量管理 过程控制 设备控制 SAP 与 MES 的功能分配 必然在三级完成的功能 重叠区域 Level 4 或 Level3 ? 必然在四级完成的功能 ERP MES 销售订单录入 产品设计 质量设计 生成生产订单 生产计划 生产订单确认 生产执行 ERP 厚 MES 财务 人力 FI HR ... PP „ 简单“ 不利因素  产品结构在三级架构  没有一个顾及整个企业的计划系统  割裂的计划区域  复杂的接口与通讯协议  没有中、长期的计划  高成本 不利因素  产品结构在三级架构  没有一个顾及整个企业的计划系统  割裂的计划区域  复杂的接口与通讯协议  没有中、长期的计划  高成本

GBT 43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 应具备顶层战略规划设计，形威对外输出的规划策略； 2. 应具备利用数字化技术进行转塑决策的能力： 3. 应基于转型活动的历史数据，预测、模拟数字化转型的成果或效果 · 明确数字化转型需求 一级 二级 三级 转型战略 四级 五级 转型战略 1. 应建立流程数据库 · 使用信息系统开展流程测 试、发布和固化，并实现流程模板的版本管理和 迭代优化： 2. 应评估部门间的流程协同效果，开展流程改 应基于流程管理与各业务管理系统的集成，实现流程发布、执行、反馈、监控的闭环管理； 3. 应建立主要流程改进影响因素模型，结合流程全局图谱和历史数据等，预测流程改进面临的问题，基 于 知识库给出解决方案 四级 三级 二级 一级 流程管理 五级 五级 1. 应建立基于数据的变革驱动模式，主动识别数据要素， 建立组织的可持续竞争力模型，在体系化变革机制中，基于模 型 数据自动

集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 (MDM) 8 可见 & 控制 可见 & 控制  综合的 KPI 架构 6 一致协同 一致协同 交付目标 生产目标 物料目标 说明 :  关键 变化 # 流程设计范围 ( 三级流程 ) 客户 连锁 会员客户 直销 电商 分销 OEM 市场 & 客户数据 状态数据 ( 计划、库存 ) 供 应 门 商 户 关键 供应商 反馈 PO & D/N 半成品每日目标完成 主计划 vs. 成品生产计划 成品 vs. 半成品生产计划 生产计划 vs. PO / DN ATP 装运目标 生产目标 采购目标 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 3.1 主计划 二级流程 : 3.1 主计划 1) 流程概览 目标 • 基于一致性无约束周需求计划，生成一致性主计划 主要输出 • 成品到 RDC 的 8