近期与未来的业务 架构与战略蓝图达 成 怎样发挥 XX 餐饮集 团总部、股份与酒 管公司所长，形成 各自合理定位有效 授权与管控垂直打 通 国际酒店集团在酒 店管理公司层面设 哪些职能部门；如 何以此推动多品牌 多区域的业务发展 人员问题不可干扰 目标架构，但在当 前落地实施方案中 需考虑；人员优化 匹配组织渐进调整 针对酒管 公司层面 组织优化 针对股份 公司层面 组织优化 贯穿集团 股份酒管 三层组织 名副总裁与 4 名总裁助理均只承担单个部门管理职能 ► 合理的高管分工，应每人负责多个职能相关的部门 ( 例如：酒店业务 + 工程技术 + 质量管理 ) 、或负责某一业务 ( 例 如：某区域、某细分品牌 ) ；负责多部门的高管，可兼其中一个部门的部门长。酒管公司将两种角色合一的做法，使 副总裁与总裁助理矮化为中层管理者 ( 部门长 ) ，形成公司管理层的 ( 总裁 ) 单点化 ► 除营运中心外，其余 ► 将 XX 餐饮逐步打造为品牌分层 & 全国布局的连锁酒店产业领先者 ► 前述两个根本性的组织问题，对股份公司 / 酒管公司的战略达成有直接的、显著的危害 新 1.3 组织问题的变革迫切性 ——要解决《现状报告》中的连锁酒店产业主要问题，必先突破组织问题 ► 在《现状报告》中谈到的以下问题，其解决首先要解决组织问题： ► 项目拓展缺少主动性、不接地气、与品牌发展战略脱节的问题 ► 战

........................................................................................11 6.3.3 赛事品牌建设................................................................................................. ............................14 9.2 品牌建设与传播.............................................................................................................. 14 9.2.1 品牌定位与核心价值............................. ...........................14 9.2.2 品牌传播策略...............................................................................................................14 9.2.3 品牌合作与赞助...............................

人力物力财力时间成本 O2O 营销的难点：用户习惯的培养、线上流量 很难精准转化线下 实体购物中的 O2O ，线上用户转化率低， 线下用户需要持续培养和持久耐心 实体零售分工层次多 需要减少各集团、商场、品牌、导购 等工作，形成健康的利益机制 O2O 营销运营能力：商品运营、流量运营、线上 传播、物流、售后 线下零售大部分从业人员对互联网的认识水 平比较低， O2O 运营各方面能力需要提升 实体零售自行搭建全渠道平台难点 体系化的门店培训体系 帮助实体商业零售以最低的人力、物力、财力、时间及风险决策成本，获得行业内最便捷全渠道营销工具和解决方案 解开实体零售每个环节的 O2O 钥匙 Content - 品牌价值 - 内容价值 Deliver - 营销活动 - 实用功能 Infrastructure - 线下：互动屏 - 线上：手机微信 /APP 管理后台：摩店商家管理系统 商场管理系统 引流 APP ） 租户管理 微信 满足消费者喜好、需求 便捷交互手段 沟通、分享、社交渠道 容易逛 精准购物平台 推广活动 增加人气 提升会员黏着度 提升粉丝活跃度 智能 POS 职能连接品牌与消费者 直接与消费者职能移动 设备想通 增加消费便捷性 商场管理后台 面向对象的产品矩阵与应用场景－资源整合，形成统一后台管理系统 商场 福利积分 企业福利积分使用 到店直接使用，增 加引流及消费转化

大美江湖，精致君山 总体定位 品牌形象 围绕 1 个龙头 主打 3 大廊道 落实 5 大工程 完成 33 项任务 君山城区——湿地慢城 产业融合工程、乡村振兴工程、品牌营销工程、公共服务工程、机制创新工程 精美长江岸线生态休闲旅游廊、东洞庭湖生态休闲旅游廊、天井山生态休闲旅游廊 细化国家全域旅游示范区验收认定和任务分工 文化视角 产业视角 社会视角 旅游视角 品牌视角 6 7 第一章 （三）坚持旅游产品全域构建 坚持旅游产品全域规划布局，打造龙头旅游产品、特色旅游板块、特色旅游线路，培育 互补性强的全时空旅游产品，构建特色鲜明、覆盖全域的旅游产品体系。 （四）坚持旅游品牌全域营销 挖掘提炼文化基因，明确旅游品牌形象，将旅游营销纳入全区大宣传格局，开展旅游便 民惠民宣传，合作开辟互利互惠的跨区域旅游线路。 （五）坚持旅游服务全域配套 以游客体验为中心，以提高游客满意度为目标，推进旅游要素和服务全域覆盖，整体优 江岸线。积极开展旅游区 域大合作，引导长三角投资企业与君山旅游开展合作，共同打响长江经济带旅游品牌，打造长 江精品旅游线路。 2.湖南省实施全域旅游战略，加快建设旅游强省 湖南省实施全域旅游发展战略，《湖南省建设全域旅游基地三年行动计划（2018-2020年） 提出将建设以“锦绣潇湘”为品牌的全域旅游基地作为总目标，夯实“五大旅游板块”的支撑 作用，加快创建30个全域旅游示范区，建设3

商业布局 铺位分割 招商定位 招商策略 招商计划 招商推广 价格设计 销售策略 营销控制 营销管理 物业管理 商业管理 客户管理 开业策划 …… …… …… …… …… 品牌组合 附属设施 主题定位 筹建前期开发 设计 设计、施工前期 设计、施工前期 经营期 经营期 市场调查 市场定位 商品结构 经营试算 主力店 洽谈 商品结构 经营试算 主力店 意向 安埠商圈 未来群力商圈 新兴商圈 传统商圈 传统商圈 中央大街 商圈 秋林商圈 中央大街商圈：旅游休闲型主题商业中心 秋林商圈：品牌消费型主题商业中心 靖宇商圈：传统服务型主题商业中心 中央大街商圈：旅游休闲型主题商业中心 秋林商圈：品牌消费型主题商业中心 靖宇商圈：传统服务型主题商业中心 XXX 城市市商业发展预判： • 传统商圈内商业设施将根据市场变化调整，整体档 典型商业 百货类：中央商城、百盛购物广场、红博中央购物广场、 松雷商厦、新一百购物广场 购物中心：金安国际广场、万达广场、金太阳索菲亚购 物广场 专业商场：苏宁电器 沿街商铺：以俄罗斯旅游商品店及品牌专卖店为主 消费群体 主要消费群体为收入水平中等偏上群体，辐射 XXX 城市 市周边县城，以 XXX 城市市区消费为主。 传统商圈分析 /中央大街商圈 XXX 城市市发展最早，目前最成熟、人气

土地利用率 • 产业生态聚集，拉动经济增长  民生治理改善 • 安全生产 • 环境保护 • 人才就业 • 社会稳定  业务持续增长 • 良好的营商配套环境和企业服务 ，提升品牌形象，促进企业业务增长  园区经营 • 提升投资回报率 • 降低投资风险 • 创新商业模式，产生很多收入来源 （租赁收入、服务收益、数据变 现）  园区管理 • 节省人力成本、能耗成本等  健康舒适的工作体验 • 绿色低碳、安全可控的智慧化服务 • 有益身心健康的舒适环境  高效便捷的工作空间 • 便捷高效的协同平台 • 提高个人工作效率  提升品牌形象 / 留住人才 • 提升品牌形象 • 吸引高度人才，减少优秀人才流失  生态共生发展 • 良好的产业生态链，助力业务，上下游 形成共生发展  社交成长需求 • 开放园区社交平台，帮助结识更多志 同道合朋友 电子签章、电子证照、区块链溯 源、企业信用、社会信用等标准 化的数字产品，助力企业实现数 字化转型 数字服务生态 依托京东的电商生态体系，帮助 企业实现电商上行、电商能力的 提升、商品品牌打造、商品的精 准营销。通过京东平台将企业特 色产品及跨境商品销往全球，帮 助企业快速发展 电商服务生态 依托京东布局全国的自建仓配物 流网络为企业提供一体化的物流 解决方案。帮助企业在一体化物

缺少数据支撑：传统营销成本高，无沉淀数据， 业务做不精，运营业务量少。 无数据积累 增值服务针对性不足 非刚需、高频需求 用户活跃度难保障 常规弱电系统 缺少功能卖点 缺少便捷化配套设施 不利于品牌形象提升 5 、传统小区面临问题 第一部分 背景分析 物业服务水平 层次不齐，业主体验差 老人无人照顾 工作分心 某物业中心配备了 13 台 客户端，管理难、效率低 物业人工成本高 高层住宅 物业系统 医疗系统 医疗系统 统一管理协同平台 系统 7 、智慧社区建设必要性 第一部分 背景分析 方便周边群众生活，提高群众满意度 提升管理效率，降低运营成本 提高社区知名度，树立地产商品牌形象 整合社会服务资源，整合渠道，统一服务 完善社区服务智慧化，向绿色低碳社区前进 构建多赢互利的绿色低碳智慧社区生态圈 1 、涉众角色需求分析 第二部分 安全便捷：安防体系健全，出行购物便捷； • 舒适健康：舒适现代的家居社区生活，健 康时尚的生活体验； • 创意生活：享受生活的新创意、新主张。 • 促进销售：提高地产项目溢价 和销售利润； • 提升品牌：提升企业品牌形象 和影响力； • 转型升级：适应政策变化，满 足用户的挑剔需求，支撑企业 向综合服务商转型 • 进入、停留、离开社区无障碍， 方便快捷。 业主 访客 物业 商家 街道 • 人流量受地理位置制约严重，

作思路 背景解析 一是推进融合发展， 创新产品供给。 二是加强旅游服务， 提升满意指数。 三是加强基础配套， 提升公共服务。 四是加强环境保护， 推进共建共享。 五是实施系统营销， 塑造品牌形象。 六是加强规划工作， 实施科学发展。 七是创新体制机制， 完善治理体系。 八是强化政策支持， 认真组织实施。 融合载体：新平台、新目标 融合目标：以文化旅，优质发展 融合路径：“旅游+文化”，联动融合，协同推进 内涵发掘普遍不足，缺乏核心竞争力。部分旅游设施陈旧，维护和后续开发乏力。旅游业态单一， 研学旅游、康养旅游、体验式旅游产品开发较少，文旅、体旅、工旅、农旅融合度低。 黄岩旅游品牌尚未打响 缺乏系统规划和有效培育，区域旅游形象定位不明、辨别度不高，核心旅游品牌没有形成，宣传营 销力度不够，缺少引流“吸引力”。绝大多数外地游客对黄岩的印象只停留在“蜜橘之乡”层面， 黄岩旅游的知名度和辨识度还有待提高。 2 1 美丽“乡”情：主要有乌岩头村、半山村、白湖塘村、特色农业、美食特产、乡村风俗等。 释放潜在需求 优化产业结构 彰显品牌形象 通过发展全域旅游，从特色化的旅游景区、情景化的景观结底单、主题化的产品体系、精彩化的节庆活动等四大 维度支撑黄岩“橘文化、模具文化、永宁江文化、青瓷文化、红色文化”等品牌形象，构建特色鲜明的全域旅游 目的地。 引导黄岩整合工业、农业、文化、生态等方面，融合发展，促进黄岩旅游格局持续优化，推进黄岩“旅游+”产

附件等所有内容 1、配管规格：D20 2、内容：包括支吊架、接线盒、连接 附件等所有内容 1.名称:系统调试 2.内容包含但不限于:工作准备，指标 测试，功能测试，联调测试，系统试验 运行，验交等全部内容 品牌 大华 大华 大华 大华 国产 科雷克 国产 国产 大华 大华 希捷 大华 大华 大华 国产 国产 图腾 科士达 华为 国产 华为 华为 图腾 普飞 单模，缆径2.0/3.0,类型为G.652D,LC/UPC- SC/UPC 1.名称:系统调试 2.内容包含:工作准备，指标测试，功能测 试，联调测试，系统试验运行，验交、对使 用方的必要培训等 总价 选用品牌 20,475.00 大华 46,605.00 大华 5,850.00 大华 1,521.00 大华 2,437.50 大华 195.00 大华 175.50 大华 3,900.00 开门信号线RVV2*1.0mm² 4芯单模光纤 PVC管（含管件） 1.名称:系统调试 2.内容包含:工作准备，指标测试 ，功能测试，联调测试，系统试 验运行，验交、对使用方的必要 培训等 总价 选用品牌 241,956.00 大华 10,296.00 大华 21,060.00 大华 28,080.00 大华 1,560.00 大华 2,808.00 大华 7,475.00 大华 312

3.4.4 系统对接能力 （1） 安防各子系统接入要求：  自有设备接入要求： 对于与监管场所平台是同一品牌的设备，平台应实现与设备的“无缝接入”， 第 19 页 实现视频、报警信息等的上报，以及平台对设备的反向控制等。  异构设备接入要求： 对于与监管场所平台不是同一品牌的第三方设备，平台应支持主流厂家技 防主机设备的接入，在设备原厂家提供接口或 SDK 开发程序的前提下负责监管 （2） 下级平台接入要求：  自有平台接入要求： 对于与总队/支队平台是同一品牌的下级平台，上级平台应事先与下级平台 的“无缝对接”，通过上下级平台级联的方式实现信息的上传和指令的下达，包 括视频的联网监控应用、警情事件的上报、督导指令的下达等等。  异构平台接入要求： 对于与总队/支队平台不是同一品牌的第三方下级平台接入的情况： A. 要求符合《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要 平台整体拓扑图如下所示： 图 4：省级、市级、所级三级监管实战平台联网拓扑图 4.1 省、市二级视频联网架构 4.1.1 国标 GB/T 28181 协议接入 省级监管实战平台与市级监管实战平台不是同一品牌的第三方下级平台接 入的情况，即平台均支持 GB/T 28181 标准协议；则双方平台系统基于 GB/T2 8181 标准实现平台间的互联互通。 在省监管总队与市监管支队上下级平台级联时，控制信令和媒体流均为标