高新 + 高铁 4015 05 生物 3561 06 健康 3396 07 检验检测 3664 08 智能 3613 09 中成 3806 10 电子院 3678 11 创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 中投咨询 3356 16 人力 3463 投资企业自建 开发 9. 软通动力资金系统（财务单位） 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统（融实国 际） 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统（融资租赁单 位） 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统（中投咨 询） 投资企业自建 开发 13. 健康养老云平台（国投健康） 投资企业自建 开发 14. 美亚资产管理系统（美亚柏 科） 投资企业自建 开发 14 个与财务核算系统有集成关系的系统根据系统建设 上线切换工作。至此，国投集团财务核算领域， 5 种上线类型， 19 个板块， 1000+ 账薄，上线切换工作全面完成。 财务一体化平台核算系统运行情况统计表 序号 评价内容 评价指标 2021 年 11 月 2021 年 12 月 2022 年 1 月 2022 年 2 月 2022 年 3 月 2022 年 4 月 2022 年 5 月 2022 年 6 月 1 财务主数据应用情况 内部单位主数据数量 973 13

，面积 191.65 ㎡。原为李氏延古堂的藏书楼 ，清式建筑 ，砖木结构 ，全高 14.2m 。 藏经阁下为高台 ，其上为阁。高台内置四根通天金柱 ，代表一年四季 ，阁为副阶十二根檐柱 ，代表 12 个月、 12 个时辰 ，暗喻 24 节 气。 藏经阁 品牌文化书店及文化体 验空间 盘活方案 ：可盘活藏经阁现有的内容 ，打造品牌文化书店及体验空间 ，增加网红属性 ，提供城市旅游目的地必打卡点位 + 运营 打造沉浸式主题性儿童游乐园 游艺设备要求有滑行漂流类、 飞行类、 旋转类、 架空游览类等类别 ，以及碰碰车、 旋转木马等传统设备。 游艺设施主要面向群体为学龄前儿童及小学生（ 3-12 岁） 。 同时融入一些儿童的体适能互动固定项目 ，如沙坑 ，攀岩 ，网红 跷 跷板类等 ，增加并丰富项目数量 ，降低维护成本。 计划引入国有企业 ，投资金额约 249 万元。 叁 . 实施方案 海棠林补植海棠 地径 10cm 20 株 每株 600 元 12,000 5 枣树林枣疯病严重需要部分 更新 40 株 胸径 8cm 40 株 每株 450 元 18,000 6 月季园栽植树桩月季 地径 5cm （冠幅 1.5m ） 5 株 每株 3000 元 15,000 7 月季园栽植爬藤月季 光普、七彩虹月季每延米栽植 12 株 100 延米 每株 48 57,600 8 园内草坪为

3.1 基于数智融合孪生技术的预生产试验环境系统 排产、调度以及维护是生产制造环节中的 3 个重 要环节，对工厂的产出效率起着决定性作用。智能生 产制造环节已成为先进制造业的必要组成部分 ［12］。 当前，生产制造产业数字化程度普遍比较低下，生产 数据流转分析时效性差，生产效率提升面临瓶颈，难 以满足业务快速发展和产业升级的需求。 为了解决当前产业发展面临的问题，基于数智融 合孪 b）生产线平衡率（LOB）：作为评估生产线平衡状 况的关键指标，LOB 旨在确保各生产工序所需时间的 均衡性，从而减少工序间的等待时间浪费，提高生产 效率。 表2 应用预生产试验环境系统单一车间产线OEE收益对比 （测试周期为12个月） 指标 设备综合运营效率提升/% 单线人力下降/人 单线日产能提升/个 10条线单车间年度收益/万元 应用前 91.15 50 5 735 535 应用后 93 49 工厂派工效率（含沟通时间） 10条线单车间年度收益/万元 应用前 32% 16% 185 h/天 1 535 应用后 15% 12% 150 h/天 预估收益 1 200万元 300万元 35万元 表4 智能化人力资源透明度管理用例实验预估收益对比（测 试周期为12个月） 进的人岗匹配逻辑，动态适应产线调整，最大化提升 人工管理效率，降低人工成本。智能化人力资源透明 度管理用例实验预估收益对比如表4所示。

11:00 微博 / 粉 丝 通讯录 可扩展维度 -69 4 会计年、会计月、财务组织、辅助核算 项…… 12 客户销售分类、客户物料基本分类、物料部 门、业务员、渠道、产品线、品牌 21 存货、存货分类、供应商、供应商分 类、采购部门、采购员、时间…… 16 存货、存货分类、供应商、供应商分类、 数字决议厅展现效果（示例） 1 整体系统规划 2 典型业务场景 3 客户案例借鉴 目 录 CONTENS 4 项目成功保障 秀域公司成立于 2005 年 4 月， 历经 12 年风雨已发展成为全国性 的集 健康减肥 、 美容 、 保健为一体的连锁机构， 品牌门店遍及全国 40 多 个大中城市， 2013 年品牌门店数量一举突破 1000 家， 员工达一万多 人 。 现状流程梳理 5. 业务调研 6. 业务调研问卷分析 7. 需求分析 8. 标准产品培训 9. TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论 12. 静态数据准备 13. 系统模拟环境建立 14. 业务解决方案设计 15. 方案评审 16. 客户化开发需求与设计 PS: 里程碑回顾及评估 实施保障： 成熟的用友实施方法论 ， 配置有实践经验的顾问，

零件 A 有效期 2018-01-15 到 2099- 12-31 部件 零件 A 有效期 变更号 2018-01-15 到 2015-3-23 ZSJC10-00034 2018-03-23 到 2099-12- 31 ZSJC10- 00034 工具工装 制造目标 材料定额 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 生产管理：研发定型前 - 使用订单进行管理 产品研发 产品试制 部件 n 零件 1 零件 11 零件 12 零件 2 零件… 生产作业计划 工序 10 工序 30 多工艺确定， WBS 工艺路线 工序 20 采购申请 1 、通过订单来仅支持归集研发费用， 不能将前段的研发项目计划纳入系统 分客户应收帐款余额表 9 客户行项目明细清单 查询客户行项目明细 10 应收账龄明细表 按账龄区间显示逾期、未逾期的应收账款余额；可按到期日与记账日两个基准维度计算 11 供应商余额表 分供应商应付账款余额表 12 供应商行项目 分供应商应付账款余额明细表 13 应付账龄明细表 按账龄区间显示逾期、未逾期的应付账款余额；可按到期日与记账日两个基准维度计算 14 资产卡片明细表 资产卡片清单 15 资产余额明细表

诊断能力，能源和材料配置更高效。李伯虎 ［9］提出了 一种面向服务的制造新模式——云制造。姚锡凡 ［10］ 展望了智能工厂的发展前景。张益等 ［11］探讨了智能 工厂的标准定制。杜传忠等 ［12］认为信息物理系统 （Cyber-Physical System，CPS）是构建智能工厂的基 础，并将 CPS 定义为一个综合了网络通信技术、大数 据 技 术 、传 感 器 技 术 等 诸 多 关键技术［J］. 计算机制造集成系统，2014，20（1）：1-10. ［11］ 张益，冯毅萍，荣冈 .智慧工厂的参考模型与关键技术［J］. 计算机集成制造系统，2016，22（1）：1-12. ［12］ 杜传忠，杨志坤 . 德国工业 4.0 战略对中国制造业转型 升级［J］. 经济与管理研究，2015，36（7）：82-87. ［13］ SZEJKA A L，JUNIOR O C，MAS

提供强大的数据整合能力、实 时监控与生产分析功能, 特别适用于多地点、跨国制造企业, 支持高弹性的制造执行与品保流程. FactoryTalk ProductionCentre (罗克韦尔自动化) [12]: 该系统支持从原料到成品的端到端生产管 理, 涵盖设备监控、制程控制与质量分析, 广泛应用于离散型与流程型制造场景中. Honeywell MES (霍尼韦尔) [13]: Honeywell predictive control, MPC) 平台, 特别适用于炼油与石化行业, 可显著提升生产效率并降低能耗. 支持稳 定性分析、约束管理与操作建议等多项功能. Pavilion8 (罗克韦尔自动化) [12]: Pavilion8 提供基于混合建模的高精度控制平台, 能结合经验模型 与数据模型分析工艺特性, 提升过程性能、降低波动与能耗, 常应用于食品、化工及能源等多种产业. Honeywell Forge Prog, 2024, 12: 1–18 [赵路军, 吴刚, 邵嘉铭, 等. 流程工业智能工厂建设新架构: 1+2+N. 化工进展, 2024, 12: 1–18] 11 Siemens. Opcenter—manufacturing operations management. 2025. https://plm.sw.siemens.com/en-US/opcenter/ 12 Rockwell

BZJF_BPD_MM_MM009 询报价采购业务流程 否 是 10 BZJF_BPD_MM_MM010 招投标采购业务流程 否 是 11 BZJF_BPD_MM_MM011 框架协议采购业务流程 否 是 12 BZJF_BPD_MM_MM012 物资采购业务流程 否 是 13 BZJF_BPD_MM_MM013 大宗原材料采购业务流程 否 是 14 BZJF_BPD_MM_MM014 公司间采购业务流程 第二段字符需要更细分类识别库存 ( 流水号 ) 库存地 ( 库房 )-- 编码规则： 库存地点编码规范 第一字段分类（二位） 10 仓储原料库 生产工厂 11 车间原料库 生产工厂 12 辅料库 物资工厂 20 生产产品库 生产工厂 21 销售产品库 销售工厂 22 外地仓储产品库 销售工厂 30 非生产物资库 物资工厂 99 废料库 销售工厂 91 F_BPD_PP_PP201_月度生产计划编制流程 巴州金富SAP与TEX-MES新模式建设实施项目 流程归属：巴州金富 作者：刘峰 版本：V1.0 日期：2018.05.29 MD11/MD12 /ZPP00X 7. 维护月度生 产计划 是否通过 2. 产供销协调 会讨论月度生 产计划 生产计划员/生产部经理 总经理 否 6. 审核 是 物料需求 计划运行 流程 1

第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 盖了整个供应链运营。最后的第10章还讨论了丰田的“危机管理”。 在接下来的第11章“供应链管理中的丰田模式”中，我们详细地讨论 了丰田供应链流程及它们是如何被运用于设计和改进每一个环节中的。 第12章讲的是“如何在非汽车业供应链中应用丰田模式的原则”。我们还 特别收录了第13章“啤酒游戏与丰田供应链”。在这章中，描述了供应链 中著名的“牛鞭效应”，并解释了丰田跨供应链流程的整合如何减少“牛 看做一 月份的产量。二月份的产量就从2月7日算起，到2月28日结束。这个法 则的唯一例外是包含1月1日的那一周。即使这一周中包含了1月1日，且 不是周一，这周也代表了第一周。这也意味着，这周会包含12月底的几 天。每个生产月会包含四五个星期。 生产计划制定之后，会连同每辆车的生产日期一起交给销售部门， 并复制给各个零件工厂的零件下单部门。 4.经销商分配 销售区域负责经销商分配。经销商分配过程一般为一周两次。这个

999909475688 订单号： SO240319001 物料号： 10558657 物料描述：配件 F 供应商号： SOO0024 . ·. 供应商在途 (SRM) 仓库物料 车间在制 12 · 场景示例：质量异常处理需求 C e 周转箱进入到检验工位后 6100000999 32HV001A HV001A 32HV001A HV001A 93NOT 93M02 93L01 93G01 93A12 6000084 32HV001A1N01102N HV001LA.1 版外观铝 GI-02 机器全检 HVO0LA.1 版全检铝 HT-01