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  • pdf文档 【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索

    数字基础设施的需求日益增长。以 DeepSeek、Sora 等 为代表的 AI 大模型的蓬勃发展,前沿技术的快速演 进,在不断推动 AI 赋能万物数字化转型的同时,也对 当前的产业数字化、数字产业化发展提出了新的挑 战。 随着全球经济以及中国经济陆续迈入一个全新 历史时期,不确定性将成为这个新阶段的主旋律。我 国作为全球工业生产制造的领头羊,必须推进工业生 产制造转型升级,加速淘汰落后产能,基于数智融合 存,更成为推动我国经济发展的重要引擎。智能制造 将带来更高效、更灵活和更智能的生产制造方式,同 时也会促进企业技术创新和可持续发展,引领产业高 关键词: 数字经济;人工智能;数智融合孪生;产业数字化; 新质生产力 doi:10.12045/j.issn.1007-3043.2025.05.001 文章编号:1007-3043(2025)05-0001-06 中图分类号:TN919.2 文献标识码:A 动力。分析了数智融合孪生技术的产生背景,并围绕其赋能下一代智能制造工 厂建设展开探讨。产业实验说明,数智融合孪生技术对提高生产效率、优化成 本、提升竞争力及应对风险作用显著,作为智能制造核心支撑,正加速产业智能 化,助推新质生产力发展。 Abstract: The rapid development of the digital economy has led to the rapid advancement of
    10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    次被直接写入政府工作报告 。 国家发展改革委、 中央网信办 《关于推进“上云用 数 赋 智 ” 行 动 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ,加强 资源整 合优 化 , 创 新 体 制 机 制 , 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服 务 龙 头 企 业 , 研 发 决 方 案 。 20 2 0 年 9 月 21 日 2 0 20 年 3 月 18 日 夯 实 数 字 化 平 台 功 能 , 创 新 数 字 化 运 营 解 决 方 案 , 发 展 数 字 经 济 新 模 式 新 业 态 , 强 化 供 应 链 对 接 平 台 支 撑 , 促进 产 业 集 群 数 字 化 发 展 。 深 入 实 施 数 字 经 济 战 略 , 加 快 数 字 产 业 化 和 产 业 数字化 , 大 力培育 数字 经济新业态, 深 入推 进 企 业 数 字 化 转 型 。 2 0 20 年 4 月 7 日 工 业 和 信 息 化 部 《 中 小 企 业 数 字 化 赋能专项行动方案》 数字化爆发元年,概念从宏观逐渐到微观落地
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    求 分 析 岗 项 目 管 理 岗 P49 财务共享中心分部组织设置 财务共享中心分部 应 收 核 算 组 应 付 核 算 组 质 量 管 理 组 质 量 管 理 岗 资 产 核 算 组 资 产 核 算 岗 行 政 管 理 组 行 政 管 理 岗 资 支 日 金 付 清 结 复 日 算 将由系统升级、应用扩展、配置更改后带来的操作变化、业务影响,以书面或面授方式告知关键用户 测试管理 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需要,变更或扩展当前系统的应用功能,启用新的功能模块或配置项,并组织测试 文档管理 管理并维护系统建设及业务系统应用相关文档 知识库管理 归档问题清单及解决方案,整理常见问题及解决方案并发布到知识库 模版管理 相关的业务系统实现方案的管 ,财务风险 管控、服务标准化、 更高效率和减少人 员等要求也越来越 强烈 ,从而导致财务 后移成立财务共 享服务中心的驱势越演 越烈。两方面 的要求冲突 ,如果都要解 决 ,必然要 产生新的模式来适应 ,财务 中台就应 运而生 财务中台从业务上来看 ,并不是介于业 务前台和后台的中间 ,而是既在前台又 在后台 ,如右图所示 财务中台框架图 核算 银行 结算 往来
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】无柔性,不智造 德沃克OBF智能工厂的落地实践(26页 PPT)

    环 / 法 / 测、 生产 / 物流 / 质量 / 自动化: 管理复 杂剧增产生 80% 浪费 市场需求转变 小批量、多品种、定制化、 多变更 德 国: 自动化技术路线 高端装备、机器换人、新 工艺、新材料、智能物流 1000 秒的生产时间: 只有 200 秒是增值加 工 800 秒都是浪费 ! 4 数据路由 ERP 物流执行 工位建模 设备建模 存储系列 德沃克 插 单 优先满足之前订单交期前提下插单 原排程 冻结期 订单 1 订单 2 订单 3 订单 4 订单 5 自动寻找空挡插单 新排程 冻结期 订单 1 订单 2 订单 3 订单 4 插单 订单 5 中之杰 hna ● 计划变更 / 插单后物料的防错处理:在德沃克 OBF 系统上进行物理锁定,物料异常上线会产生异常警报; 物理锁定 异常报警 冻结期 订单 1 订单 2 订单 3 订单 4 订单 5 插单逻辑 1: 优先满足插单的交期 原排程 新排程 场 景 示 例 : 计 划 变 更 插 单 订单 4 逾 期 - 场景示例:物料齐套需求 √ 传统的方式是通过逻辑计算,基本只限于仓库物料,而且很难锁定 √ 德沃克可逐层匹配仓库物料
    10 积分 | 26 页 | 6.55 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    ,在 于让 CEO 看到价值实现的区间。这个区间由企业的愿景、战略意图、 营 销手段、客户价值的计算以及公司战略的设计等路径来 实现,所有 这些 路径,都被王赛博士融合进一个称为“增长五 线” 的新领地之中。 大至国家 、 小至个人 ,都在计算自己的增长空间, 增长需求无处不在 。 作为国内首屈一指的营销战略思想者和实践者, 王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 05. 02. 03. 07. 04. 06. 5 CONTENTS 数字时代重新定义增长 0 1 n 今天我们看到的热门管理学词汇,与其说是问题导向的举措,不如说 是一种新态势下的升级手段。 n 正如工具理性总是要让渡于价值理性,手段也必须指向目的才具备意 思与意义,“增长”,则成了上述一切举措的根本目的和决策底牌。 n 什么是真正的增长,什么是好的增长,什么是企业家们需要的增长, , 对这些问题的回答变得急迫,答案也显得弥足珍贵 “ 增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题, 尤 其在 全球经济的 持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企 业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利 等 外部增长要素,如何 实现增长更成为企业家需要思考与解决 的重大问题。
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    横向集成度低,纵向未全 级次贯通,信息孤岛仍然 存在, IT 硬控制等管控 功 能难以实现 财务数智化项目建设的必要性 - 落实国家数字化战略转型工作的重 要举措 数字中国 党的十九大在新的历史起点上,明确提出了建设数字中国, 培育具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。 中央企业数字化转型 国资委明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,积 极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变。 企业商业模式和管理模式的创新, 提升企业核心竞争力,推动企业全业务、全环节的数字化转型。 智能高效的财务信息化体系 央企数字化转型 数字中国 财务数智化项目建设的必要性 - 高质量建设“新国投”的迫切任 务 财务数智化项目建设的必要性 - 落实集团“十四五” 财务规划目标的必备支撑 建设科学全面的预算管理体系 建设统一的司库管理体系 建设智能高效的财务信息化体系 财务数智化项目建设的总体内容 继承原接口方案、接口 方式及数据传递规则 国投集团统建系统 从原 NC65 核算单位迁移接口程序,适配国投 财 务统一核算要求改造 投资企业自建系统 参考原来的接口方式方案,与各厂商密切配合, 按新核算规范完成新的接口开发 2 、同步 账 套数 据 在不破坏业财一体化企 业信息系统生态情况下, 通过接口平台实现数据 抽取和对照,进行账套 数据同步 数据采集转换平台 在
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    始终,使其不仅具有理论高度,更具备实践指导意义。无论是技术研发者寻找创新方 · 向,还是企业决策者制定发展战略,抑或是投资机构评估产业机会,都能从中找到有 价值的参考。 展望未来,AIoT 产业正站在新的历史起点上。通感融合将开启全新的感知维度,边缘 智能将重塑计算架构,数据要素将成为关键生产力,价值网络将促进多方共赢。这份 图谱既是对过往的总结,更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题:在万物智联 智慧仓储打造高效协同的物流中枢...................................................................................118 3 智慧零售的新连接与新体验.............................................................................................. 技术创新:构建四层架构的完整体系.............................................................................. 133 3 创新生态:专精特新企业的集群效应.............................................................................. 134 4 产业协同:从单点突破到生态共赢
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)

    无边界的城市微商业目的地 充满惊喜感体验的社交新聚场 人民公园 城市定位 贰 . 总体思路 —— 核心定位 文化 体验 旅游 休憩 都市 社交 生态 休闲 科技 智能 文旅融合 升级 多元主题 升级 文化内容 升级 智能体验 升级 体养生 公园 + 公共文化服 务 科按物联 新消费场景 旅游目的地 将城市发展的“大战略”变为每个市民及游客可感可及的“小幸运” 文旅属性 消费属性 社交属性 贰 . 总体思路 —— 核心定位 贰 . 总体思路 —— 提升策略 基于以上的定位和价值构成 通过实施“ 3 大盘活” +“ 3 大提升” 全面完成人民公园的晶质生活里的 aa 新体验 周边环境方面 空间载体方面 园林景观方面 配套设施方面 十一大载体盘活 游艺设施方面 建筑载体方面 环境设计提升 配套设施提升 交通秩序提升 空间载体盘活 商业品质盘活 案 • • 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 三大资源盘活 03 空间载体盘活 02 游艺项目盘活 01 建筑载体盘活 更新提升 主题引入 营造新场景 引入休闲商业业态 营造空间场景 活动引爆 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement
    10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )

    请 物料主数据 MDM 申请 框架协议 仓储 检验结果录入 使用决策入库 移库到车间库 车间库发料 到生产订单 生产部 采购 仓储 质检 3.1.7 原料采购及消耗处理方案 变革点:新入 网供应商需要 提交 MDM 系 统申请 变革点:没有 物料主数据的 物资需要申请 物料主数据 变革点:原料 在生产工厂、 辅料在物资工 厂采购 抽样质检 变革点:结果 录入完成后系 统自动入库到 的物资需要申请 物料主数据 , 总 统计员集中创建 预留 日常维修、大修、 技改、零星设备 ,项目物资 供应商送货,设 备员验收合格后 办理入库 变革点:需求部 门按预留进行领 用 变革点:新入 网供应商需要 提交 MDM 申 请 车间需求提报 采购 仓储 3.1.8 备件申购及领用处理方案 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 BZJF_BPD_SD_SD019 废旧物资销售处理流程 否 是 3.1.14MM 蓝图框架的组织架构编码方案 工厂 - 库存地 ( 库房 )- 按物理地点及账务管理岗位维度进行划分 第一段字符表示目前的一级分类 ( 新大类 ) 第二段字符需要更细分类识别库存 ( 流水号 ) 库存地 ( 库房 )-- 编码规则: 库存地点编码规范 第一字段分类(二位) 10 仓储原料库 生产工厂 11 车间原料库 生产工厂
    10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)

    透明 统 一实时的 信息展 现,快速的 问题定位 ** 交流使用 10 一、建立主数据管理标准和规范 注:商品属性主要起两类作用,一是作业务控制,二是作统计分析。 商品 基本属性 质管属性 采购属性 库存属性 销售属性 财务属性  商品描述  规格  产地 / 生产厂家  基本计量单位  商品类别  商品类目  通用名  品牌  化学药 / 中成药  。。。 更高的要求 各系统间集成方式有待 统 一和规范 仓储 质检信息相对滞后并且 没有共享 采用手工的 方 式进行统 计分析,工作量大 采用手工的 方 式进行统 计分析,工作量大 仓储进销存、物流、质 量等数据共享效率低 生产及质量 目前没有集团层级的 产供销 计 划协同体系, 配方性管理 联产品的 成本管理 集团层面的 采购规划及控制 销售政策及价格体系 灵活可控 研发费用的双重维度统 每 3 天或 2 天下达生产指令; • 供应部根据生产部的 物资采购 计划,执行经常性物资采购; • 计划调整时,计划调整发起部门通知计划部,计划部在系统 中 复制原有 MPS 计划至新 MPS ,并基于新 MPS 重新运行计划得出建议结果,可将建议结果作为会议材料的 一部分, 召开临时计划协调会议(视情况); • 会议讨论变更将会导致的 影响并对影响 作出评估,并形成会议决议。如需调整,针对未下达计划,直接调整
    10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前
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