部和一级子公司（如重 点骨干企业），但对三级以下基层单位的运营状况掌握有限，大量微观层面的经营风险难 以被及时发现。 （2）监管方式滞后于市场发展：传统手段与新型业务需求脱节。依赖年度/季度财务 报表审查和定期现场检查，属于“结果导向”的滞后性监管，无法对混合所有制改革、跨 境投资（如海外并购中的政治风险、汇率波动风险）、供应链金融等新型业务的风险（如 估值偏差、资金链断裂）进行事前预判与过程控制。 运行。 通过云平台整合多源数据（如财务、投资、资产数据），实现跨部门、跨层级的数据共享 与协同分析数据整合与分析： 数据平台：汇聚多源数据，如财务、业务、交易等数据，聚焦数据标准建立，并进行 清洗、转换和标准化处理，运用大数据分析技术，挖掘数据中的关联关系和潜在风险，例 如通过分析企业的资金流向、交易频率等数据，识别异常交易行为。尤其要充分发挥财务 作为企业天然数据中心的优势，搭建覆 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 国资国企穿透式监管白皮书 6 央国企应率先借助新一代数智化技术，建成覆盖财务、投资、采购、仓储物流、生产、 销售、研发、工程、人力等企业经营管理全域的数智化管理平台。实现“全级次、全流程、 全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。 许济元15874207288

技术贯穿 于敞口识别、策略制定、交易执行和会计处理的全流程，为企业构建更为智能和高效的 外汇风险管理体系带来了新机遇。企业数智化转型不仅显著增强了企业的风险应对能力 与经营稳健性，还将日益成为财务数字化与全球业务拓展的重要支点。 本白皮书聚焦“企业外汇风险数智化转型”的核心议题，系统梳理了当前企业在外汇 风险管理中面临的痛点与挑战，全面阐述了数智化转型的理论基础、架构设计与关键技 术路 2智能交易与风控：从经验判断到数据驱动 3.2.1衍生品全生命周期管理 3.2.2 AI辅助决策 3.2.3实时风控体系 3.2.4外币结算与跨境资金池 3.2.5市场数据中枢 3.3业财融合：财务流程协同 3.3.1风险管理分析 3.3.2自动套期会计 3.3.3业财联动优化 3.3.4风险全景可视 4转型路径：企业外汇风险管理数智化实施关键步骤 4.1准备阶段：诊断现状与顶层设计 引言：外汇风险管理的时代挑战与转 型机遇 当前全球经贸环境正经历深刻重塑，地缘政治冲突加 剧、主要经济体货币政策分化等因素交织影响，外汇市场 波动愈加频繁，汇率呈现出“高频化、非线性化”的波动 特征，为进出口企业的财务管理与业务经营带来了严峻挑 战。在此背景下，如何有效识别并管理外汇风险，确保企业 发展行稳致远，已成为业界和学界亟待突破的核心课题。 第一部分 10 企业外汇风险数智化转型白皮书 从被动应对到主动管理

逊云科技将带来的投资回报率。 价值支柱 4 增强业务敏捷性 以前所未来有的速度创新 传统 IT 模式已成为创新掣肘，这类模式需要投入大量时间与资金为新增应用或服务配置资源， 导致产品上市周期延长、创新预算吃紧及财务风险加剧。例如，当基于本地基础设施的项目未 能达成预期时，企业仍需持续承担为该项目采购的硬件维护成本。 亚马逊云科技通过 Amazon Marketplace 等数字化服务，使企业能够更加便捷地获取并试用前 等参数进行精准测算。 如何充分释放 这些效益优势 高效云转型的框架体系 我们运用云财务管理 (CFM) 框架，助力客户充分 释放云转型带来的优势。 该框架可帮助企业在各利益相关方之间建立统一 的云成本管理认知基准，使云支出更具可预测性， 同时培育长期自给自足的成本意识文化，为云转 型全流程提供持续支持。 衡量和问责 云财务管理的四大支柱 · 建立成本透明度和问责 机制，通过必要步骤确 保支出可视化。 规划和预测 · 更准确地了解当前及 未来 IT 需求的成本， 将有助于推动更准确 的财务与业务规划。 · 建立动态云成本预算 与预测体系，持续提 升预测准确度及业务 可预见性。 云财务运营 · 通 过 在 人 才、流 程、 工具及自动化领域进 行甄选与投入，为云 财务管理提供支持。 · 为云财务管理 (CFM) 职能争取高层领导的 支持，实施系统化的 成本管理方法。 向

、智 能化与绿色增长相互促进的良性循环。 智能运营是企业长期保持竞争力的重要引擎。该引擎的关键在于实现贯穿资源勘探开发、管 道储运、炼化生产、产品销售各阶段的全产业链一体化优化，以及风险控制、财务管理、科 技研发等领域的创新。当前，政策不仅推动单点技术升级，更注重构建可持续的智能运营体 系。例如，《原材料工业数字化转型工作方案（2024—2026年）》强调建立基于数据的数字 化决策机制 。 图1 石油石化新智运营概念框架 来源：石化盈科 & IDC，���� 管理新模式 智能感知 智能平台 智能决策 研发新范式 生产新方式 服贸新生态 石油石化新智运营领域 风险管理 财务管理 物资管理 科技研发 客户服务 产品销售 炼油化工 管道储运 资源开发 全球卓越 绿色低碳 本质安全 全链协同 创新引领 “四新” “三智” 新智运营 ...... ...... 工业 管理新模式：是指以智能运营中心为中枢，致力于构建“数据+平台+应用”的扁平化、敏捷 化管理架构，涵盖协同优化、生产调度、运行监测、应急指挥与集成展示等功能，推动产业 一体化优化与业财深度融合。企业通过整合生产、供应链、财务等全域数据，打破信息孤 岛，实现跨部门、跨层级的实时共享与智能决策，显著提升运营协同效率和资源配置水平。 该模式依托数据中台和AI能力，强化业务监控与风险预警，支持一线业务单元的敏捷响应， 推

涵盖医院运营管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理、质量管理等。通过建立智能化的管理系统，实现对医院资源的优 化配置和高效利用，提高医院的运营效率和管理水平。例如，利用人力资源管理系统实现员工的招聘、培训、绩效考核等全流程管理，提高人力资源管 理的科学性和公正性；通过财务管理系统实现财务预算、核算、成本控制等功能，加强医院的财务管理和风险控制；运用物资管理系统对药品、耗材等 理、分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为决策提 供科学参考。” • 多项政策文件的出台，推动了医院运营管理模式向数字化方向发展。基于运 营数据中心建立起来的医院数字化运营平台，能够实现业务数据与财务数据 整合，业务管理和运营管理的融合，实现医院人、财、物、技术等核心资源 的科学配置和精益管理要求，帮助公立医院在高质量发展时代实现价值和效 率的双提升。 智慧管理发展趋势：劳动密集型管理 → 全数字化高效运营 牌南方科技大学附属妇女儿童医院，成为南方科技大学非直属附属医院。 广东妇幼保健院携手蓝凌升级OA，灵活应用集成+钉钉移动化办公，用数字化 技术支撑医院各部门高效协同，提升医院管理水平与服务水平。此外，为全面 提升财务管理效率，其携手蓝凌建立一套涵盖“预算管理、费用报销、台账报 表管理、凭证对接”等功能的智慧费控系统，成为经济管理的有效工具，助力 医院资源优化和医教研协同发展。 医院数智化实践案例 2025中国智慧医院白皮书

源、数字经济等赛道受政 策扶持和技术突破的利好，头部企业抢夺核心人才，核心岗位薪酬较高，传统行业如制造业、消费品行业整体薪酬 平稳，涨薪较少；从岗位类型来看，职能岗向战略伙伴角色进化，HRBP、财务BP成为热点岗位。 1.薪酬水平 ｜ 重点产业薪酬 重点产业中集成电路、金融、数字经济产业薪酬整体水平较高。 1.1 集成电路 行业因国产替代加速呈爆发式增长，芯片设计、封装测试工程师成热点，高端人才依赖海外回流与校企联合培养， 中位值 75分位值 2.2 财务 业财融合驱动财务BP、税务数字化专家需求，具备ERP实施经验者市场薪酬较高，上市公司首席财务官年薪中位 值达到150万元。 经理 负责人 总监 秘书 首席财务官 300,000 500,000 515,600 625,000 1,000,000 450,000 000 800,000 825,000 1,000,000 1,500,000 600,000 1,100,000 1,134,300 1,375,000 2,000,000 财务 2. 薪酬水平 ｜ 热点职能岗位薪酬水平 2.1 人力资源 行业向战略型HR转型，HRBP、数字化人才管理专家成热点，需兼具业务洞察与OD/TD能力，HRD年薪中位值 达到65万元。 行业

优化商流、物流、资金流、信息流和合同流，围绕供应链中的核心企业及其上下 游的供应商、制造商、分销商、零售商等众多企业，提供结构化的融资安排与金 融服务。 其本质在于，金融机构不再孤立地看待融资主体的财务报表和抵押物，而是 深入到产业生态中，以真实的、连续的、可验证的交易背景为基础，将核心企业 的信用优势、或链上沉淀的数据信用、或由物联网技术监控的物的信用，作为风 险控制和信用评估的核心依据。 位、稳定的经营现金流 和良好的信用记录。传统的供应链金融模式巧妙地利用核心企业的信用作为增信 手段，为其上下游的供应商、经销商等提供融资支持。这种“信用捆绑”机制， 使得原本可能因自身规模小、财务不透明、缺乏合格抵押物而难以获得融资的中 小微企业，能够借助核心企业的“信用背书”顺利获得资金。这不仅极大地降低 了中小微企业的融资门槛和融资成本，也使得金融机构的风险评估可以更加集中 于信用 月，信用评级机构等提请国际财务报告准则解释委员会研究供应 链融资（反向保理）的财务报表列示与披露问题。同年，解释委员会发布《供应 链融资安排——反向保理》议程决议，规定了反向保理负债在报表中的列示及附 注披露要求。但利益相关方仍建议国际会计准则理事会修订准则。2021 年 6 月， 国际会计准则理事会将供应商融资相关事项修订纳入工作计划，并于 2023 年对 《国际会计准则第 7 号》、《国际财务报告准则第

主要 的资金支持。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 18 — 然而，随着燃油车销量的下滑和价格体系的松动，这一核心利润来源的贡献能力 正在减弱。许多企业面临着严峻的财务挑战：一方面，面向未来的新能源和智能网联 研发投入持续增加，需要大量的资金支持；另一方面，负责提供资金的传统燃油车业 务，其盈利能力却因市场萎缩和价格竞争而不断下降。 这种局面，迫使企业必须加 企业面临的竞争环境相对缓和， 其技术较为领先、配置丰富的新能源产品往往能够获得一定的品牌溢价，从而实现更 高的单车利润。因此，出口业务不仅是重要的销量增长点，更已成为许多企业利润的 关键来源和财务健康的稳定器。 2. 贸易环境变化：从“产品出海”到“全球化运营”的战略升级 然而，这种以产品贸易为主的“全球化 1.0”模式，其可持续性正面临日益严峻 的外部考验。2024 年 10 月 29 本运作和跨文化管理的 系统性升级，其难度和复杂性远超产品贸易。中国车企将面临一系列全新挑战：  高额的资本投入：在海外建设生产基地、销售渠道和研发中心需要巨大的资本投 入，对企业的融资能力和财务规划构成重大考验。  复杂的供应链管理：在海外重新构建一个高效、可靠且具备成本竞争力的本土化 供应链体系，是一项极其艰巨的系统工程。  跨文化管理与品牌建设：如何深刻理解当地市场的法律法规、消费文化和用户需

新增研发项目生命周期过程、项目复盘评价指南、数字化转型 项目管理人员能力指南等标准项目。 2.项目商业分析和立项论证指南改名为项目商业分析指南。 3.项目成熟度评估指南改为系列标准。 4.删除以下标准项目：项目财务管理通则、科学技术研究项目管 理指南、组织级项目管理能力评价要求、组织级项目管理成熟度评价 指南、项目管理咨询机构能力评价要求等 5 项曾申报但未通过国家级 评审的项目。 调整后形成的《全国项目管理标准体系建设指南（2024 具有行业 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 3. 项目管理业务领域标准 主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理 标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管 理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理 标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效 进度管理标准用于指导项目活动持续时间估计、进度表（或计划 表）编制、进度控制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。 具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 （6）财务管理标准 财务管理标准用于指导项目成本估算、概算和预算编制、成本控 制等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或 领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 （7）变更管理标准

径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就。我建议企业采取“整体规划、分步实施、场景切入、持续迭 代”的策略。 1. 第一步：夯实数字化地基，打通数据孤岛 评估与整合：首先，审视你现有的 HR 系统、财务系统、业务系统。它们之间的数据是通 畅的吗？能否形成统一的员工主数据？这是所有智能分析的前提。没有高质量、可融合的 数据，一切 AI 都是空中楼阁。 流程标准化：确保核心人力资源流程已经高度标准化和线上化。一个混乱的线下流程，即 难以衡量是最大顾虑。 人才真空：严重缺乏甚至没有专业的数字化团队，现有员工技能老化，抵触情绪普遍。 2.1.2 探索者（占比约 40%）：单点应用的试水者 特征：这是当前最普遍的群体。企业已初步完成财务、OA 等核心业务流程的线上化，并 在研发设计或生产制造等个别环节开展试点应用，如使用 CAD 进行设计或部署简单的 MES 系统管理生产。其转型动机主要源于效率提升和成本控制的内在需求。 核心挑战： 分析市场趋势，提升预测准确性，指导生产与备货。政策也 正推动“共享制造”，实现“平台接单、按工序分解、多工厂协同”的网状供应链。 2.2.4 经营管理：从“流程驱动”到“数据驱动” 成熟度：分化明显，财务等环节成熟度高，人力资源等环节正在追赶。 数据中台驱动的决策：构建统一数据底座，消灭孤岛，为管理层提供实时、全面的经营洞 察。 AI 赋能的人力资源：在招聘端，AI 可智能解析海量简历，实现人岗精准匹配；在员工服