上，用户可以实时查看城市主要道路路况，以不同颜色直观显示道路 拥堵程度，获取公交地铁实时到站信息，查询停车场位置及空余车位情况等。同时，通过交通广播电台滚动播 报交通管制信息，提醒驾驶员提前做好出行安排。 b. 出行规划引导​ 基于交通流量数据与实时路况，为公众提供出行规划建议。交通指挥中心开发的出行规划系统，用户输入 出发地、目的地及出行时间，系统能够根据实时交通状况，为用户规划最优出行路线，避开拥堵路段，提供预 政务服务热线、交通管理 部门官方网站留言板、手机 APP 反馈功能等，收集公众诉求，并及时进行处理与回复。例如，公众通过手机 APP 反馈某路段交通信号灯配时不合理，导致车辆拥堵严重，交通指挥中心收到反馈后，立即安排工作人员进 行实地调研，根据实际交通流量情况调整信号灯配时方案，并将处理结果反馈给公众，增强公众参与交通管理 的积极性，提升交通服务满意度。 （四）机场指挥中心 机场指挥中心的雏形可追溯到航 行管理较为分散，各部门独立运作，缺乏有效的统 一指挥。20 世纪中叶，随着航空技术的进步和机场客流量的增长，一些大型机场开始尝试建立简单的指挥协 调机制，设立专门的调度室，主要负责航班起降顺序的安排以及简单的信息传递，以应对日益繁忙的航空运输 活动。这一时期，指挥中心的功能相对单一，技术手段有限，主要依靠人工操作和简单的通信设备进行信息沟 通与指挥调度。 进入 20 世纪 80 年代，

率，还极大地提升了系统的适应性和灵活性。 协作智能化的发展也体现在提供个性化服务。例如，协 作系统可以自动更新信息，推荐用户当前工作流可能会 使用的素材和信息，甚至预测用户的工作流程，进行后 续流程安排的方案推荐，从而提高工作效率和满意度。 高品质协作典型场景 第二章 07 新质生产力探索 高品质协作技术白皮书 08 新质生产力探索 高品质协作技术白皮书 高效协作沟通一直是各组织提升工作 远程实时 协作，参与者将通过简单操作实现与远程用户的空间交互，沉浸式地打开进入对方世界 的通道，开启“虚拟会议传送门”。数字人秘书依托全息影像、虚拟漫游等技术手段， 将代替人工来处理日程安排、差旅安排等工作，并在业务接洽高峰期，以数字分身线上 出席活动与会议，实现跨空间的远程沟通与高效协作的需求。 13 新质生产力探索 高品质协作技术白皮书 各行各业的生产业务中，高效的信息交互及协作是 ，实 现工段班组标准化作业检测、可视化数据流转、体系化工人培养、敏捷化运营管理。 生产班组会议：产线班组长面向班组工人，结合大数据生产看板等直观的多媒体材料， 书写式、批注式进行工作任务部署和安排，强化重点工作和相关要领。班组会议接受上 级远程视频督导和抽查，以 AI 数字人等智能化形式与班组成员进行模拟数字人对话、实 时音视频对话，了解工作状态、审视工作进展，并留存归档供后续智能分析，形成体系

进行长期健康管理，减少了频繁前往医院的需求。 在医疗资源优化方面，DeepSeek 技术可以帮助医院进行智能 排班和资源调度。通过分析历史就诊数据和患者的预约情 况，DeepSeek 可以预测门诊量和手术需求，从而合理安排医护人 员的工作时间和资源分配。这种智能化的管理方式不仅提高了医院 的工作效率，还减少了患者等待时间，提升了医疗服务的满意度。 总结来说，DeepSeek 技术在医疗健康领域的应用场景涵盖了 上报。培训中应通过模拟演练，提高员工在实际场景中的应对 能力。 此外，培训应采用多种形式，以适应不同员工的学习习惯和需 求。例如： - 在线课程：通过录制的视频课程，员工可以灵活安排 学习时间，并通过在线测试检验学习效果。 - 面对面培训：针对关 键岗位的员工，应安排面对面的集中培训，由专业讲师进行详细讲 解和操作演示。 - 定期复习与考核：为确保员工的安全意识持续提 升，应定期组织复习课程和考核，考核结果应作为员工绩效评估的 果和项目经验，促进知识共享与技能提升。  外部培训：鼓励团队成员参加国内外知名的人工智能和医疗信 息技术会议，如 NeurIPS、ICML、HIMSS 等，以获取行业最 新动态。  项目实战：定期安排团队成员参与实际项目，通过实践锻炼其 技术应用能力和问题解决能力。 此外，建立一个开放的创新环境，鼓励团队成员提出新想法和 解决方案，通过内部创新挑战赛激发创造力。同时，设立导师制 度，资深

人主体的信用评估模式，转而将整个供应链视为一个整体，通过系统性地整合与 优化商流、物流、资金流、信息流和合同流，围绕供应链中的核心企业及其上下 游的供应商、制造商、分销商、零售商等众多企业，提供结构化的融资安排与金 融服务。 其本质在于，金融机构不再孤立地看待融资主体的财务报表和抵押物，而是 深入到产业生态中，以真实的、连续的、可验证的交易背景为基础，将核心企业 的信用优势、或链上沉淀的数据信用、或由物联网技术监控的物的信用，作为风 所有关键参与方（特别是核心 企业）进行更严格的尽职调查和信用评估。 （二）国际会计准则理事会对供应商融资安排项目的披露规定 2020 年 1 月，信用评级机构等提请国际财务报告准则解释委员会研究供应 链融资（反向保理）的财务报表列示与披露问题。同年，解释委员会发布《供应 链融资安排——反向保理》议程决议，规定了反向保理负债在报表中的列示及附 注披露要求。但利益相关方仍建议国际会计准则理事会修订准则。2021 7 号》进行修订。 国际会计准则理事会的修订将供应商融资安排的特征界定为：一个或多个融 资提供方提供资金，为企业支付其应付供应商的款项，并约定该企业根据安排的 条款和条件，在其供应商收到款项的当天或之后向融资提供方还款，排除了信用 增级工具（如担保）或直接结算工具（如信用卡）。本次修订要求企业的流动性 风险披露需涵盖供应商融资安排的延长付款/提前收款影响，对现金流量表也做 出了一定的披露要求。

进行记录和管理，确保医 疗数据的准确性和完整性， 为医疗决策提供有力支持。 高度信息化 借助人工智能、大数据分析、 物联网等技术，实现医疗资 源的智能化管理。例如，通 过智能排班系统合理安排医 护人员的工作时间和任务， 提高人力资源利用效率；利 用智能库存管理系统实时监 控药品、耗材的库存情况， 实现自动补货和预警，避免 药品积压和缺货现象。 智能化管理 人性化服务 科学化决策 有保障。 督办管理：支持公文、决议等转督办；看板多 维度展示督办任务进度，方便领导实时监控， 全面掌握各部门工作办理情况，及时发现并解 决问题。 三重一大：构建重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰 实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、 前置程序、相关会议、决策程序。 ▲公文管理 智慧医院数智化管理典型应用 2025中国智慧医院白皮书 China Smart

82% 的 HRSSC 由集团（总部）承担运营成本 并提供 经费。 市场化运营的 HRSSC 通常有更大的管理自主权，包 括 一定程度上的服务内容和功能设计、外包部分服务 和功 能、内部岗位和人员安排等。在市场化运营模式 下，各 业务单元也可以选择不采购本集团 HRSSC 的服 务。 而从提升数字化水平的发展主线来看，由集团（总部） 承担运营成本并规范 HRSSC 的服务、功能和管理， 业务单元人才需求分析  业务单元人才供应链管理方案  参与测试（面试、笔试等）筛选候选人  集团人才需求分析  集团人才供应链体系  雇主品牌管理  发布招聘信息、简历筛选、意愿沟通、安排测试 （面试、笔试等）、背景调查、 Offer 发放  人才渠道与资源管理  市场薪酬调查  招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案

户侧销售电价与电厂上网电价联动，每度电向下浮动 9.4 厘。 深化电力中长期交易试点工作。2014 年 9 月，广东印发《电力大用 户与发电企业直接交易深化试点工作方案》，明确逐年扩大交易规模、 设立电力交易机构等安排，并于当年底在全国率先通过交易平台开展线 上集中竞争交易。全年共组织 1 次年度双边协商、2 次季度和 6 次月度 集中竞争交易，直接交易电量 150 亿千瓦时，平均价差 -6.81 厘 / 千瓦时， 。辅 助服务市场建设打破了“事前定价、事后按调用量补偿”传统，采用市 场竞争方式确定辅助服务的提供方及对应价格。2018 年 9 月，广东电力 调频辅助服务市场启动试运行，采用日前集中竞价和预安排、日内统一 出清的交易模式，实现与现货电能量市场分步出清衔接。运行期间，市 场主体积极应用电储能联合调频等新技术改善机组调节性能，显著提高 了电力系统快速调节能力。至 2020 年底，广东调频辅助服务市场日均调

训练任务的总体完成时间更多取决于通信阶段（如参数同步）的耗时。 因此，非公平的流量调度策略可能更高效：通过优先满足部分任务的 通信带宽需求，使其尽快完成传输，从而将不同任务的通信阶段与计 算阶段交错安排。在理想情况下，通信负载可以被均匀分布在时间轴 上，实现全生命周期内带宽资源的高效利用。 3.2.3 错峰出行智算流量调度方案 非公平调度在智算中心的核心目标并非追求带宽“公平”，而是 通过 通过有意识地错开多个训练任务的通信窗口与计算窗口，降低并发通 信的峰值负载，从而提升总体资源利用率与任务完成效率。具体思路 是将每个训练任务的生命周期视作交替出现的“计算阶段—通信阶段” 序列，调度器有选择地安排某些任务保留网络资源，使其他任务在其 计算阶段完成时占用网络进行通信。通过这种非公平分配，可以显著 减少同时处于通信阶段的任务数，平滑带宽需求波动，缓解瞬时拥塞 并降低尾部传输延迟，如图 3-5

普及率最高的模块，招聘管理借助 AI 解决展现出高效、便捷等诸多特性，例如： 高效性：借助 AI 能力实现全天候处理简历和面试申请，既保障候选人自助体验，同时也大大减少 HR 工作量。 同时，通过自动化简历筛选和面试安排，AI 系统能够快速筛选出符合岗位需求的候选人，有效缩短招聘周期 。 便捷性：传统工作模式中，简历筛选以及面试沟通等往往受到时间、空间的限制，而随着 AI 应用的逐步深入， 这些限制不复存在。候 运转也完全没有必要。因此，卓越的数智能力应 是多层级的，例如： 基层员工：使用个人 AI 工具，提升工作效率如 AIGC 工具完成文案编写和图片创意等、AI 辅助数据分析、AI 会议助手（会议安排、总结、语音或文字翻译），以及使用企业部署的各种 AI 相关应用（参见中层管理者）等； 中层管理：落实和实施相关业务场景和流程的 AI 应用落地，从而提升业务效率和效能，例如简历智能筛选、 AI

万吨/年、磷酸一铵15万吨/年、磷酸二铵65万吨/年、复合肥20万吨/年。 升级需求 • 矿石入库流程，现需实现入库重量的自动采集。 • 统计员每日需汇总各供应商的批量到货数据，并提交实 验室安排化验。 • 系统需具备与多个外部业务系统对接的能力，保障数据 互联互通。 解决方案 • 无人值守过磅，矿石以实际过磅重量为准，其他只要是 磅差范围内都是以供应商送货重量为准。 • 对于需质检的物料，收货提交后系统状态变更为“质检