集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 知识产权声明 本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件的使用及处置应严格遵循获 取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事先书面同意，不得对外披露、复制。 Intellectual Property Rights Statement This document （三）创新实践与布局--I.存量资产/客户升级：(1) 光伏资产 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 15 价值挖掘 年利润525万元 集团公司 • 虚实结合 • 多元开发 • 综合供能服务 • 抗风险能力大幅提升 • 项目盈利性大幅改善 • 客户粘性大幅增强 售电+分布式光伏+ 绿电绿证交易+需求 侧响应+能源管理 单纯售电 模式

》（以下简 称《兑现方案》）。 企业的控股股东（含国有独资公司的国有股东，下同） 负责审 核把关企业《超额利润分享方案》《实施细则》和《兑 现方案》，其 中《超额利润分享方案》报中央企业集团公司、地方国资委监管一 级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所出 资企业审批其子企业的《超额利润分 享方案》，并报国有资本投 资、运营公司备案。 地方国资委监管一级企业，其《超额利润分享方案》由地方国 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” 决策机制及有关规 定，按出资关系报中央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、 控股股东（适用于国有资本投资、运营公司）或地方国资委同意。 （二）制定《实施细则》。 《超额利润分享方案》经审核同意后，企业一般每年年初制定 《实施细则》，确定当年目标利润，报控股股东同意。 激励对象一般为与本企业签订劳动合同，在该岗位上连续工作 1 年以上，对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技 术、营销、业务等核心骨干人才，且一般每一 期激励人数不超过企 业在岗职工总数的 30%。 集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职 的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额 利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机 制。 企业外部董事、

海康威视的股权结构与股权激励传统（ 2/2 ） • 海康威视的控股股东为“中电海康集团有限公司”，其为“中国电子科技集团公司”的全资子公司，故公司的实际控制人为 “中国电子科技集团公司”，海康威视是央企的孙公司。 • 单靠几个创始技术人员是很难让海康威视走到今 天的，国企控股 （“中国电子科技集团公司第五 十二研究所” ）的重要影响力在安防视频监控领 域显得尤其重要，这代表着权威和保密性，使得 海康威视可以争取到更多的国企、银行、机关等

链技术服务，同时投资运营 分布式能源、氢能、锂电、LNG 综合利用、储能、地热能、海洋能、生物质能等新能源产业， 并提供低碳技术服务的专业公司。 综合能源服务分公司紧密围绕公司发展定位，致力于为集团公司提供一体化专业“减碳” 技术服务，主要包括陆地及海上减碳场景开发、项目策划、建设及运营技术服务，以及陆地及 海上风光等新能源项目开发、建设、运营等工程技术服务，为构建海油发展绿色低碳产业体系 提供技术支撑。 还可以向外部输送绿色电能。 （5）模块化推广：通过东沽零碳厂区项目的历练， 在推广综合能源打开经营市场上渐入佳境，已推广至 东营原油终端处理厂前区零碳建设工程，未来可实现 模块化推广。 零碳创新点 为助力集团公司从传统能源向新能源跨越，打造 系统内首个“冷热电耦合”的综合能源零碳园区， 实现全天候绿电供应的技术核心是将供暖电气化，把 PVT+ 水环热泵耦合到空气源热泵系统中，通过智慧化平台的精细化分时分区控制热泵耦合系 0，即内部收益率大于基准收益率 的 10%，投资收益乐观。 申报单位 ◆ 国家电投集团科学技术研究院有限公司，内蒙古电投能源股份有限公司 国家电投集团科学技术研究院有限公司于 2015 年 9 月成立，是国家电投集团公司的科技创 新平台、战略决策支持机构、高层次科技人才聚集基地，主要从事核能、火电、氢能、太阳能 及新能源领域的战略先导性技术、交叉前沿技术、共性关键技术研发和科技成果转化。 内蒙古电投能源股份有限公司南露天煤矿始建于

助推建立经销商在线下单、渠 道 库存、销售对账、投诉服务等自助化平台；  助推建立营销活动全过程管理、业务员督导和巡店、移动化应用平台。 16 某家居行业客 户 ：多组织结构运营及集团管控重难点分析 集团公司 集团公司 品牌公司 1 品牌公司 1 品牌公司 2 品牌公司 2 生产公司 生产公司 营销 中心 营销 中心 …… …… 营销 中心 营销 中心 …… …… 生产 中心 生产 中心 仓储 中心 仓储 财务分析 财务分析 资源平衡 资源平衡 服务共享 服务共享 1 2 3 4  根据每个子公司的管理情况不同 需进行不同的合并抵消。  确保下属分支机构的财务报表的 准确性，管理维度明确。  集团公司需要了解业务数据进行 分析，相关业务指标预警。  需要多组织共同协作完成从接单 到交付的全过程， 提升协同合作 的效率是多组织实体协同管理关 注的重点。  提升协同效率必须建立信息共享 的渠

键技术，针对不同的市场应用需求，创新研 制低空应急指挥机、智能巡检系统、低空通 信设备等产品，将广泛用于飞行培训、应急 救援、航空护林等领域。 该央企旗下的一家领先的民航空管系统企业 发挥创新引领作用，集聚集团公司相关成员 单位技术、产品和资源等优势，联合成立了 集团低空经济联合创新中心，旨在加速低空 产业链、创新链深度融合，加强科技研发的 投入力度，促进科技成果转化和产业孵化。 * 《低空经济发 ，发挥长期资本、耐 心资本和战略资本的作用，促进产业集群建设和产业链发展。2024年12月，上海六大国有 企业共同组建了低空经济产业发展公司；同月，湖南多家省属国企也共同成立了低空经济发 展集团公司；此外，某物流央企也在同月宣布成立无人机公司。 在基金股权投资方面，国有投资平台成为主力军。比如，2024年9月，广东某开发区投资集 团等三家国企完成对低空经济某龙头民企近2亿美元的B1轮投资，并积极促成该项目在当地 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 25 先进实践 某航投集团打造产业园和示范区，推动区域低空经济集群式发展 位于西南地区的某航空产业投资集团公司属地方国企，是该市低空空域管理和低空经济产业发展 的重要推动者和参与者。作为区域内的专业公司和核心载体，该公司积极推动区域内低空经济产 业的集群式发展。 通过建立航空航天产业园和通航示范区，

数据来源：赛迪顾问，36氪研究院整理 17 • 从竞争格局来看，我国军用无人机产业由军工国企主导。军用无人机研究经费 主要来自国家资金投入，研制单位主要有国家下属研究院、高校和民营企业。 中国航空工业集团公司、中国航天科工集团、中国航天科技集团公司等国家下 属研究所和单位是军用无人机研制的主力军，整体营收体量最大。北航、南航 和西北工业大学等高校则主要聚焦于军用无人机前沿技术的研究。除此之外， 部分民营企业也在军用无人机领域有所布局，参与相关研制。

•⼈⼒资源部按照⼈⼒资源规划拟定招聘/培养计划，并形成 核⼼⼈才的储备计划； 集团⼈⼒资源部根据⼈⼒ 资源规划和各职能部⻔/ ⼦公司的需求实际制定招 聘计划，并组织招聘活动， 各职能部⻔/⼦公司承担 ⼈才甄选的主要职责 •根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关⼈才， 如在近期重点关注技术⻣⼲专业性⼈才，⽽在远期逐渐转 向综合管理⼈才的培养和招聘。 计划类别 ⽬ 标 政 策 预 算 总规划 ⼈员补充计划 ⼈员分配计划