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  • pdf文档 本末电碳:2025虚拟电厂生存与发展研究报告

    灵活调节资源的价值⽇益凸显。 虚拟电⼚应运⽽⽣ 虚拟电⼚(Virtual Power Plant,VPP)应运⽽⽣,作为通过数字化⼿段聚合分散电源和负荷 资源进⾏统⼀调度和交易的新兴业态。 智能管家功能 它本质上是电⼒系统的"智能管家",利⽤数字技术将分散的光伏、⻛电、储能和可调负荷整合 为可控单元,在⾼峰时远程降低空调负荷或释放储能,在低⾕时协调充电蓄能,以"聚沙成 塔"的⽅式缓解供需⽭盾。 为其发展铺平道路。真正的⾥程碑是2025 年4⽉8⽇发布的357号⽂《指导意⻅》。该⽂件统⼀了虚拟电⼚定义——"基于电⼒系统架构,运⽤现代信息通信和控 制技术,聚合分布式电源、可调节负荷、储能等分散资源,作为新型经营主体参与电⼒优化运⾏和市场交易";强调 虚拟电⼚在增强电⼒保供、促进新能源消纳、完善电⼒市场⽅⾯的重要作⽤;并提出明确的发展⽬标:"到2027年虚 拟电⼚机制成熟规范、参与电⼒ 对于容量精度、出清节点等⽅⾯的技术准 ⼊标准。监管机构⿎励各地在虚拟电⼚发展初期适当放宽准⼊⻔槛,并根据运⾏情况逐步优化提⾼。 资源不重复计算 为了保障聚合资源不重复计算,《指导意⻅》明确单个分散资源在被某虚拟电⼚聚合期间,不得再单独参与电 ⼒市场交易。这避免了资源"双重卖出"或被多个主体同时调⽤的问题。 能⼒评估与测试 调度机构和负荷管理中⼼将对申请⼊市的虚拟电⼚进⾏调节能⼒评估,确保其具备履约能⼒后⽅可给予准⼊批
    10 积分 | 16 页 | 15.51 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年迈向共建共享的零碳能源未来-全球农村能源合作社的经验与探索报告

    rmi.org / 7 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 在欧美等国家已有众多实践并取得了广泛发展。相对于集中式的能源供给形式,农村能源合作社更强调公民参与 式的、分散式的能源开发和供应形式,在机制上更注重社员利益,在促进国家和地区可再生能源发展和提升当地 社区福祉等方面取得了显著成果。目前国内关于农村能源合作社的系统性研究和相关报道仍较为匮乏。 落基山研究所 有效聚合土地和屋顶资源,部署包括分布式光伏、风电、 地热、生物质和农村小水利在内的可再生能源开发项目,提升农村能源可及性和供给可靠性,减少了对集中式 化石能源系统的依赖,并促进了能源供应的多元化、分散化。 · 成为能源转型可持续推进的重要基石:通过鼓励社区成员参与和支持本地能源项目,引导社员成为可再生能源 产消者,在区域内生产、共享和消费电力,减少能源运输成本、提升可再生能源的就近就地消纳潜力。遵循自 亿千瓦,其中户用光伏 9502 万千瓦,约占 50%,主要分布在农村地区。同样,我国农村地区风能资 源丰富、且有大量零散土地资源,具有发展分散式风电的巨大潜力。截至 2022 年底,中国分散式风电累计装 机容量有 1344 万千瓦 12,而据研究显示我国分散式风电技术可开发潜力达 2.5 亿千瓦 13。 · 生物质能:农村地区拥有农作物秸秆、畜禽粪便、农业废弃物、林业废弃物、农村生活垃圾和能源作物等多
    10 积分 | 64 页 | 10.44 MB | 5 月前
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  • pdf文档 趋势纲要 2050 : 技术与创新

    他们也 缺乏可扩展性 由于集中式服务器 架构。这样的 特点有 迄今为止 , 物联网的全部潜力。区块链的 分布 式账本技术 (DLT) 有可能解决这些问题 : 其分 布式账本创建 参与者之间的信任 而其 分散式 方法 允许更好的 未来的可扩展性 43年的流媒体内容观看量,花费1200万美元在 线观看;通过WhatsApp发送了4200万条消息 ;在LinkedIn上提交了6060份简历。 Google 5.1 罗兰贝格 | 36 区块链价值主张金字塔 手指触摸图形 自动生成说明 的价值 创新 分散式 治理 Advanced 一个人的头部轮廓 自动生成说明 • 分布式所有权 • 民主决策 • 分散式 自主 组织 (DAO) 分析 & 自动化 加密经济 模型 机器人和人手的握手 自动生成说明 中间 • Tokens & incention Investment • 小额贷款 • One of the 最先进的组件 of 这个价值主张是 分散式 自治组织 (DAO) which 利用区块链创建自治 不需要集中的实体 管理, 实现更民主 组织中的决策过程 • 智能业务 合同 • 智能法律 合同 • Oracles • 数据分析 分散的数据基础设施 会员管理 Base • 身份管理 • 权限管理 • 活动日志 • Profile
    0 积分 | 72 页 | 2.97 MB | 5 月前
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  • pdf文档 气候中和园区:工业园区的零碳转型指南--中德能源与能效合作

    ....................... 61 能源供应方案的定义和模拟 .............................................. 62 基准方案:分散式燃气锅炉 ................................................ 62 “全电”方案:余热废热和中央空气源热泵 ................ 住宅园区,含单户住宅和小型多户住宅,通常为1至3 层,居住面积不超过260平方米 建筑覆盖率 0.12 – 0.17 容积率 0.19 – 0.42 住宅园区,含有包含7至16个房间的大型公寓楼,建筑 排列不规则且分散。 建筑覆盖率 0.13 – 0..17 容积率 1.77 – 2.31 内城区,特征是混合性使用用途与高建筑密度。具体 使用用途和特征因城市不同而存在很大的差异 建筑覆盖率 0.52 – 0.81 由于部门耦合和随后的电气化,气候中和园区的转换链 正变得越来越复杂。此外,由于发电和需求之间缺乏同步 性,增加了对能源存储和多模式能源系统的需求。本地能 源基础设施,如热网和稳定的电力分配网络,可以为这些 分散的多模式能源系统提供支持,因为它们的具体投资 成本随着装置的大小而降低。 更多信息 29 30 3.1 简而言之:什么是 “绿色金融”? 绿色金融始于《巴黎协定》第2.1c条,并在最近几年得
    20 积分 | 72 页 | 23.72 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025国资国企穿透式监管白皮书-金蝶

    索中不断完善,逐步构建起适应社会主义市场经济要求的监管体系。尤其是改革开放以 来,随着经济体制从计划经济向市场经济转轨,国有资产的产权管理职能逐步从政府的 行政职能和一般经济管理职能中分离,国资监管体系经历了从"九龙治水"的分散管理到 国资委专业化"管资本"的转型,监管机构职责持续优化,专业性、系统性、针对性与有 效性显著提升,监管体制和方式日益契合市场化、法治化要求。这一演进过程可划分为 三个具有鲜明特征的阶段: 奠基 改革开放初期,面对计划经济体制下国有企业缺乏经营自主权、效率低下的突出问 题,国家以"放权让利"为突破口启动国企改革,逐步打破"统收统支"的传统管理模式。 1988 年,为改变国有资产分散管理的局面,国务院成立国家国有资产管理局,尝试对 国有资产实施专业化管理,但实际运行中存在"多头管理、权责不清"的问题,尚未形成 独立的国资监管体系。 1992 年党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制的目标,为国资监管改革 年,十届全国人大一次会议决定设立国务院国有资产监督管理委员会,作为 代表国务院履行出资人职责的特设机构,标志着我国国资监管体制进入专业化、集中化 新阶段。国务院国资委的成立,彻底解决了此前“九龙治水”(即多个部门分散管理国 有资产)的弊端,实现了出资人职能的统一归口,首次从机构设置上明确了"管资产与 管人、管事相结合"的监管定位。 通过一系列改革,国资监管的专业性显著提升、系统性全面加强、针对性更加突出、
    20 积分 | 91 页 | 4.58 MB | 2 天前
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  • pdf文档 2025东莞市数字化转型优秀案例集(第三批)-东莞市工业和信息化局

    追溯。进展与异常透明可控,有效提升 订单进度管控能力及准时交货率。 生产报工环节 订单状态依赖人工汇报,响应慢,数据滞后,易出错,准交率低,需解决订单 进度失控与协同低效问题。 企业 2000+ 张报表分散在 60 多个业务系统中,其中 SAP、WMS、E3 等核心 系统数据尚未汇集到数据仓库,业务部门需耗费大量人力成本获取数据与 处理数据。 海量数据无法打通,形成数据孤岛,缺少统一、全面的分析体系,导致企业 提高客户满意度和忠诚度;通过优化售后服务流程,降低人力、物力成本,同时提 高工作效率;通过对售后系统后台数据分析,直接生成个性化报表,通过图标等 方式直观展示数据分析结果,为企业决策提供有力的支持。 产品功能构架图 企业客户分散,设备售后 维护成本高,备件紊乱 人力成本高,约 47% 的维护成本 费用花在售后人员身上,售后人 员冗杂且分配不均 痛点 解决 方案 成效 应用场景 应用场景 客户关系管理 02 实 浪费减低 5% 库存积压率减少 8% 过量生产发生率降至 1% 合格率提升至 97.5% 传统生产管理模式存在的问题: 库存积压 过量生产 产品质量无法精准溯源 企业运营数字化 03 数据分散,数据共享不便,无法根据订单需求、生产能力和资源状况快速生成 生产计划,需要人工汇总数据进行排产。 排产作业效率提升 ,无用效率降低 5% 排产准确率提升
    30 积分 | 39 页 | 21.92 MB | 2 天前
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  • pdf文档 服饰时尚行业数字化转型白皮书-百胜软件&Thoughtworks

    为线下渠道的标杆。 细分市场差异化竞争:女装占比超55%,但竞争分散化趋势明显,多层次需求导致市场集中度较低。男装2023年市场规模 增速达8.11%,为增长最快的品类,本土品牌(如海澜之家)逐步崛起。童装2015-2023年复合增速显著高于成人装,市场规 模约2500亿元,潜力较大。设计师品牌2021年市场规模达1453亿元(CAGR26.27%),但格局分散。 线上渠道争夺白热化:2022年67.9%的 我国服饰时尚行业内参与者众多,既有布局多个赛道的大型企业(如太平鸟、森马等),也有深耕单一细分赛道的专业企业 (如海澜之家、雅戈尔等)。但整体来看,我国纺织服装企业多以中小型企业为主,市场格局高度分散。企查查数据显示,截 至2024年9月14日,我国注册资本在200万以下的纺织服装相关企业占比高达77.4%,而注册资本在5000万以上的占比不 足2%。 图:2018-2028年印尼电商收入增长 性不仅是产品卖点,更成为企业长期竞争力的关键。 ·本土品牌崛起与文化赋能:本土品牌通过挖掘传统文化元素、强化设计创新和数字化运营,逐步缩小与国际品牌的差距。 例如,设计师品牌借助电商爆发增长,满足个性化需求。中高端女装市场呈现分散化竞争,但本土品牌通过多品牌战略巩 固地位。 ·线上渠道占比持续提升:线上销售增速快于线下,中高端女装线上占比从2019年5.1%升至2023年15.7%。未来全渠道融 合(如直播电商、私域流量)将成为品牌增长引擎。
    10 积分 | 39 页 | 14.97 MB | 6 月前
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  • pdf文档 新质生产力研究报告(2024年)——从数字经济视角解读

    象相互融合也构成了新的劳动对象,更加丰富的劳动对象创造了满足 更加多元化、个性化需求的物质基础。二是塑造新型劳动资料。数字 经济推动劳动资料从实体形态向虚拟形态延伸,全方位深化拓展劳动 资料的作用范围,劳动资料分布呈现集中化与分散化并存。三是培育 新型劳动者。数字技术大幅提升劳动者数字技能,深刻改变劳动者工 作方式,催生了自主创业、兼职就业等灵活就业新模式,以工业机器 人为代表的智能装备在劳动过程中得到广泛应用,极大拓展了劳动者 出 租车、私家车、面包车等传统劳动资料作用的物理和市场空间范围, 综合提升社会资源配置效率和生产力水平。 劳动资料分布集中化与分散化并存。工业经济时代,劳动资料随 着工业企业规模不断扩大,越来越向大企业集中。数字经济时代,劳 动资料分布呈现集中化与分散化并存的发展态势。一方面,核心数字 劳动资料集中化分布。正如同工业大机器往往由企业所有,数字经济 时代,算法、芯片等核心劳动资料一般由数字平台所有,劳动者通常 平台上的劳动者并不掌握算法这个核心劳动资料。另一方面,实体劳 动资料呈分散化趋势。数字经济时代,企业可以利用数字技术,将分 散在不同产业、不同地域和不同企业的生产设备等劳动资料连接起来, 实现更大范围、更大规模的劳动资料协同作业,进行原材料、零部件 与组装的协作生产。这种基于数字技术的网络化协作生产在物理空间 上相较工业经济的生产模式更为分散,但企业通过数字技术对整个生 产过程进行实时监控和协调管理,其协作程度反而更加深入。例如,
    0 积分 | 43 页 | 1.27 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国工业园区污水处理管理研究报告-绿色和平

    中国环境科学研究院 水环境研究所 刘晓玲研究员 该报告对中国污水处理现状进行了分析,指出本应作为治污主体的污水处理厂存在严重的超标排放问题。围绕工业园区污水处 理厂管理现状和存在问题,如管理分散、协调机制不健全,缺乏合理的污水排放标准,污水处理配套设施建设滞后等问题进行 了深入的剖析。并从明确责任边界、完善工业园区污水排放体系、加强园区基础设施建设等方面提出针对性的建议。该研究具 有一 流域生态保护与水污染控制中心主任 张毅敏研究员 4 5 污水处理厂超标排放现状 工业园区污水处理管理现状和存在问题 1. 工业园区污水处理流程 2. 工业园区污水管理存在的问题 问题一:管理分散,协调机制不健全 问题二:缺乏合理的污水排放标准 问题三:污水处理配套设施建设滞后 讨论和建议 1. 划清责任边界,明确履责和追责机制 2. 完善工业园区污水排放标准体系 过程分为三个阶段进行分析:分散预处 理、管网输送和集中深度处理。 企业 园区管委会 园区管委会委托公司 城镇排水主管部门 污水处理厂 园区管委会 城镇排水主管部门 当地环境部门 园区环境部门 环境部门 建设预处理装置、 实施预处理 审批企业纳管 建设管理园区污水管网 实施深度处理 负责规划建设和 管理运营单位 监督排水口水质 监督排放 环节一:分散预处理 环节二:管网输送
    10 积分 | 28 页 | 17.18 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型集团人力资源数字化转型规划方案(89页PPT)

    HR 系统建设导致部分应用和功能模块无法实现,限制了系统对业务的支撑能力, HR 系统目前不够稳定,系统 BUG 较多,需耗费较多精力在系统问题沟通上。  缺乏有效的数据管理和质量控制,数据来源比较分散,主要途径是线下,可靠性、真实性存在一定风险。  HR 流程系统性的规划和设计工作刚开始,缺乏完善的流程设计和运行机制,导致流程执行不规范,流程优化短期内难有明显成效。  目前处于人力资源三 织存在复杂效验逻辑,对维护用户要求极高,维护成本高。 HR 中组织维护在人力资源部,各层级组织调整时,流程节点业务部门清晰,但维护的人力部门却不清楚,难以及时维护。 各系统功能分工定位模糊,报表分散且不完整,统计分析报表大量的人工处理,影响工作效率。  员工全生命周期画像不完整  缺失统计分析报表,效率低 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  采用松耦合、模块化和组件化的设计原则 的数据平台或数据仓库,将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联。  HR 系统定制化服务,缺乏模块化和组件化设计,对通用功能未考虑全面,缺乏自动化运维工具和流程。  人力资源各功能模块分散不同系统,绘制完整的员工全生命周期画像,需要收集各个阶段的员工数据,包括招聘、入职、培训、绩效评估、离职等各个环节的信息。如果某些环节的数据收集 不全面或缺失,就会导致画像不完整。  各系统的
    20 积分 | 89 页 | 12.31 MB | 2 天前
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