流程收益 风险和挑战 2.1 主计划会议 1.2 需求冲减和优 先级 二级流程 : 3.1 主计划 2) 未来流程 流程名称： 3.1 主计划二级流程 3.1.1 准备数据集 3.1.2 准备初版主计划 3.1.3 主计划会议中讨 论主计划 3.1.4 最终确定和 发 布主计划 3.2 采购计划 3.3 生产计划 3.4 物流计划 输入 输出 [ 供应 需求计划 主计划 动态数据 准备数据集 准备运行主计划需要的数据集 • 周一致性需求计划 • 主数据（截止时间） • 动态生产数据（来自 ERP ） 周供应计划的数据 集 主计划员 3.1.2 数据集 最终需求计划 准备初版主计划 检查数据集的完整性 运行主计划引擎产生初版主计划 与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈 主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划 准备主计划会议关键讨论点 主计划会上讨论的 营销部领导 供应计划团队 无灵活性 (0%) 灵活期 = IC, LCD,PCB 采购提前期 增加灵活性（ 0% ～ X%) 审批层级 常规审批流程 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 1) 流程概览 目标  准备数据集，收集相关部门 的数据 主要输出 • 主数据集包括 : • 确认的 BOM & 关键 物料，库存和采购订单状态 • 供应约束，产能和优先级 时间周期 • 周 • 系统数据准确性和一致性

第7页 《2025年技术创新报告》 包容性人工智能与发展 概述 iiiiii 前言 第4页 引言 第7页 页面 17 设计人工智能的国 家级政策 第1页 人工智能技术前沿 第11页 准备抓住人工智能 机遇 利用人工智能提高生 产力和员工赋权 第23页 全球合作 为了包容和公平的 人工智能 ©2024联合国贸易和发展会议 前言 iv 前沿技术，尤其是人工智能，正在重塑经济和社会的运作方式。然而， 工智能是 否会加速实现可持续发展目标，还是会加剧现有的不平等，使弱势群体 进一步落后？发展中国家如何利用人工智能实现可持续发展？ A 人工智能在技术前沿 B 利用人工智能提高生产力和工人赋权 C 准备抓住人工智能机遇 D 设计人工智能国家政策 E 全球合作，实现包容和平等地使用人工智能 引导人工智能走向共同繁荣 人工智能正在重塑 经济和社会——它 将推动可持续进步 还是加深现有不平 等？ 全球协作是确保人 得的成果。然而，通过适当政策，人工智能可以增强 而非替代人类能力，并有助于维持发展中国家的竞争 力。 三个关键杠杆点——三个可能导致人工智能变革级 联的关键杠杆点是基础设施、数据和技能。这些为评 估一个国家应对人工智能的准备工作、制定有效的产 业和创新政策，以及加强全球人工智能治理和合作提 供了基础。 前沿技术可能会侵 蚀发展中国家低成 本劳动力的比较优 势 政策焦点 7 2 版权所有 © Gorodenkoff

番茄、炒蛋、香肠、咸肉、麦 片（搭配牛奶或酸奶）、茄汁 黄豆、炸蘑菇等菜点。 02 咖啡厅零点服务 咖啡厅服务流程 整理工作台，注意各类物 品应该依据上轻下重，上 小下大的原则合理放置。 餐前准备 检查设施设备、环境卫生、 空调温度、餐具酒具、服 务用品、仪容仪表等。 检查 检查客人有无遗留物品； 按照先玻璃器皿、再瓷器 的顺序收台；更换干净台 布，重新摆台。 餐后服务 摆放餐具相对集中、整齐 与酒水的搭配；勤巡台，服 务周到；注意按照西餐宾客 习惯结账。 餐中服务 任务工单 任务描述 请各小组根据知识学习，总结咖啡厅开餐前的准备工作内容，梳理咖啡厅零点服务流 程并制作思维导图。 操作要求 1. 按照咖啡厅的开餐要求总结餐前准备工作内容； 2. 按照咖啡厅的特点设计咖啡厅服务流程； 3. 制作服务流程思维导图。 任务二 扒房服务 扒房（ Grill 豌豆汤，主菜是惠灵顿牛排配芦笋，甜品是提拉米苏。林先生和夫人非常满意。 引导问题： 01 开餐前准备 开餐前准备 扒房 对 服务人员的服务技 术 要求较高。除掌握各种基本服务技 能外，还应熟悉菜肴与酒水知识及 服务方式，娴熟掌握客前烹制技能， 并具有熟练的外语会话能力。 做好场地准备。保 持餐厅清洁卫生，设施设 备运转良好，温度适宜。 A 根据预订情况、当

............... 6 5 准备工作 ................................................................... 8 5.1 组织准备 ............................................................. 8 5.2 技术准备 ..................... ........................................ 8 5.3 资料准备 ............................................................. 8 5.4 装备准备 ............................................................. 9 6 底图制作 ... ........... 16 13 质量控制 ................................................................. 16 13.1 准备工作 ........................................................... 16 13.2 调查质量控制 .....................

供 供 质 应 应 量 商 商 问 货 绩 题 源 效 与 准 整 入 改 索 赔 送样管理 定点合同 合 同 管 理 定点推荐 授标通知 定点推荐 定点会议 生产准备 交付计划 发货管理 供应订单 生产物料商城 办公福利商城 工业服务平台 工业品 MRO 劳动力外包 服务工单 甲方供应商网络 企业门户聚合 招采平台 采购大脑 SRM 系统 基于微服务的领先技术 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 产品研发 零件定点 生产准备 业务架构 - 通采 提供完全切合甲方业务现状的解决方案 生产制造 售 后服务 供应商 生命周期 管理 前期 BOM 工程 BOM 采购 BOM 目标成本 质量要求 机型管理 成本优化 价格调整 材料补偿 战略备货 备品备件 增值附件 •数模图纸 •工艺文件 •备件手册 前期采购 寻源计划 物流要求 零件图纸 质量要求 产品样件认可 产品过程质量规划 生产准备 合同管理 一般性条款 合同模板管理 询报价和定点 询报价 电子竞价 定点评审 比价分析 • 寻源需求 ( 零件 / 工厂 / 采购 组 ) 模具订单 研发费用订单 样件订单 •价格信息记

5G已向人们证明，它可以带来真正的变革。随着5G独立组网（SA）部署的不断成长，以及5G-Ad- vanced的横空出世，电信行业已经为满足行业需求而交付真正的5G能力做好了准备。 中场阶段意味着前面还有很长的路要走。尽管做好了充分的准备与证明工作，我们的行业仍然面临着 复杂性、激烈竞争与经济的不确定性。 无论是固定无线接入（FWA）、专用网络还是5G轻量化（RedCap）及5G V2X等新兴技术，各大企业 目标终将成为现实。 思博伦很荣幸向大家分享我们最新的年度5G展望报告，从而为您在5G之旅的下半场取得成功提供清晰 策略。 ERIC UPDYKE 思博伦CEO及执行总裁 大家一起谈 5G：准备迎接胜利 2 2025 进展、关键点与未来展望 思博伦5G报告 利益相关者渴望采取行动， 而最终用户也希望收获惊喜。现在正是5G大展身手的时候。 思博伦5G报告 目录 5G独立组网调查报告 验证机制（NSSAI）进行测试，从而得以在垂直行业中使用自有 的身份管理系统，对用户或设备进行身份验证。此外，对于通用 API框架（CAPIF）的测试需求不断增加，这一测试可以安全地 向第三方开发人员开放网络功能。 5G核心网已准备好应对数百万台轻量化（RedCap）设备， 并确保它们能与传统的智能手机网络共存。 • 6 思博伦5G报告 2025 进展、关键点与未来展望 对大规模漫游场景进行验证，如5G漫游的home-routed及

护。所以，对于 IT 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备，缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 外训和内训相结合  培训的成效考核 九、信息化实施流程： 信息化项目一般可以分为选型招标、项目实施、运行维护三大阶段，其中项目实施大 致分为实施准备、业务分析、系统开发、上线准备、实际切换、运行操作六个步骤。见下 图。 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作 • 制定实施策略 • 拟定实施范围和目标 • 制定总体计划 • 制定项目章程 • 建立实施队伍组织结 构 日常维护策略 • 实施效果评估 • 应用支持 • 产品环境的跟踪维护 项目管理 • 动态数据收集及转换策略 • 最终用户培训 • 制定会议室试点方案 • 准备会议室试点数据 • 会议室试点 系统开发 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作 • 制定实施策略 • 拟定实施范围和目标 • 制定总体计划 • 制定项目章程 • 建立实施队伍组织结 构 • 当前业务调研与分析

化领域的专业技能和综合素养，为企业的数字 化转型和可持续发展提供坚实的人才支撑。 中培伟业培训的评估体系设计得非常系统和全面。按照企业需求调研、制定培训方案、签 订服务协议、搭建项目团队、培训准备工作、企业培训实施及企业培训结项共计 7 个步骤执行， 打造培训流程闭环。  企业需求调研 1. 需求调研：通过企业背调，问卷调研，沟通访谈等获取企业（团队）的培训需求。 第 24 页 2 制定应急预案：做好培训场所、参与者安全、培训质量等风险应急预案措施。  培训准备工作 1. 建班级群：通过微信或钉钉等建立班级群，用于发通知、学习、答疑互动等。 2. 人员准备：安排好讲师、会务老师的差旅、食宿，保障现场人员按时到位。 3. 场地准备：按照人数选择会场大小，布置好会场，调试好上课设备等。 4. 物品准备：提前准备好教材、教具、签到表、现场海报、条幅、桌牌、茶歇物品等。  企业培训实施 根据前期的调研沟通，为本次培训定制了 18 个大模块的学习内容，时长为 2 天，每天 6 课时。 第 36 页 培训前 培训中 培训后 企业需求调研 定制培训方案 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 2 天 12 课时面授课程内容安排 1.LLM 大模型核心原理 2.LLM 大模型微调 3.国内外大模型研究进展和评测

我们相信我们能够做到。我们将这个技术新时代视 为一个机会，通过系统化地注入对人工智能的信任 ，使企业和人们能够实现其不可思议的革新潜力。 共同合作，我们现在可以为人工智能自主且帮助我 们共同实现更多成就的勇敢未来做好准备。 领导者们意识到创造这一未来的挑战，其中包括对 核心技术的初期高额投资、以数据为中心的质量以 及人才和新技能。在这些挑战中，信任是最主要的 。 人工智能：自主宣 言 信任是否是人工智能无 限可能性的极限？ 扩大人工智能的使用，这些努力将成为技术解决方案与 对使用该技术感兴趣并投入其中的人类之间的关键桥梁 。围绕着人工智能是如何训练的、它在为谁工作以及它 是如何做出决策的问题将层出不穷——这些都是无法避 免的。但企业可以做到的是准备好一个答案，这也是为 什么他们不能坐视不管、等待，而需要将负责任的AI作 为他们战略中的关键部分现在就着手进行。 引言 8 在构建人工智能系统信任方面的坚定和明确方法，以及 互动的方式，并提高客户旅程的相关性，但要做到这一 点，他们必须认识到，他们公司的AI个性与经过时间沉 淀的传统品牌一样至关重要，后者是通过小型、个人化 的互动建立起来的。 为了帮助商业领袖为即将到来的变革之旅做好准备，今 年的技术愿景是对这一自主宣言的深入调查。我们的趋 势分析探讨了随着生成式人工智能在客户体验、技术开 发、物理世界和劳动力维度上产生涟漪效应，将会发生 的商业转型和信任革命。 二进制的宇宙大爆炸

化领域的专业技能和综合素养，为企业的数字 化转型和可持续发展提供坚实的人才支撑。 中培伟业培训的评估体系设计得非常系统和全面。按照企业需求调研、制定培训方案、签 订服务协议、搭建项目团队、培训准备工作、企业培训实施及企业培训结项共计 7 个步骤执行， 打造培训流程闭环。  企业需求调研 1. 需求调研：通过企业背调，问卷调研，沟通访谈等获取企业（团队）的培训需求。 第 24 页 2 制定应急预案：做好培训场所、参与者安全、培训质量等风险应急预案措施。  培训准备工作 1. 建班级群：通过微信或钉钉等建立班级群，用于发通知、学习、答疑互动等。 2. 人员准备：安排好讲师、会务老师的差旅、食宿，保障现场人员按时到位。 3. 场地准备：按照人数选择会场大小，布置好会场，调试好上课设备等。 4. 物品准备：提前准备好教材、教具、签到表、现场海报、条幅、桌牌、茶歇物品等。  企业培训实施 根据前期的调研沟通，为本次培训定制了 18 个大模块的学习内容，时长为 2 天，每天 6 课时。 第 36 页 培训前 培训中 培训后 企业需求调研 定制培训方案 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 2 天 12 课时面授课程内容安排 1.LLM 大模型核心原理 2.LLM 大模型微调 3.国内外大模型研究进展和评测