岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)L-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估后 全球标杆 中国智慧 岗位评估的目的是评定公司不同岗位之间的相对价值,实现内部岗位的价值平 衡,解决薪酬的内部公平性问题 岗位评估的意义 应用 薪级表 外部薪酬 对比 岗位体系 员工职业 发展通道 任职资格 劳资关系 全球标杆 中国智慧 岗位评估的主要方法 岗位间相互 比较 岗位与标准 比较 情的评估工具 。 全球标杆 中国智慧 XX 岗位价值评估工具介绍—— 6 要素 12 维度 影响 解决问题 沟通 沟通 知识技能 业务领域 岗位价值 影响 影响范围 影响程度 领导力 领导范围 领导方式 知识经验 知识经验范围 知识经验级别 解决问题 问题复杂性 解决问题的要求 沟通 沟通难度 沟通目标 工作领域 业务领域 地域 全球标杆 中国智慧 职位评估价值取向 六大标准 地域范围越广,职位价值越高 职位解决问题的复杂程度越高 、 创造性越高 ,职位价值越高 职位领导的范围越广、战略规划 程度越高 ,职位价值越高 职位工作要求的知识范围越广、 知识水平越高 ,职位价值越高 职位对公司经营管理影响范围越广、 影响程度越深,职位价值越高 投入 产出 过程 全球标杆 中国智慧 职位价值评估体系适用于各 类型岗位 沟通协调 影响 解决问题 工作领域 领导管理 知识技术10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 1 月前3
中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践稳定性保障工具演进历程 1 稳定性保障工具落地场景 及成效 2 当前面临的挑战及未来展望 3 01 稳定性保障工具演进历程 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 数字化转型中系统安全生产痛点问题 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 单系统 应用维度根因定位 几个 核心系统 被动应急 故障统一调度 系统具备应急预案 故障点人工恢复 统一变更入口 工具建设 集团+省分 稳定性保障工具建设历程 • 工具化建设 2019 • 产品化建设 2020-2021 • 体系化建设 2022-2023 稳定性保障工具的建设与演进从来不是一蹴而就的,是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去”到”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系化转 变的过程。 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 监 数字化监控 平台聚焦 全栈可观测性 1、涵盖业务层、前端触点层、网关层、应用层、组件 层、资源层的全链路追踪 2、指标、链路追踪、日志三位一体斧实现故障快速发 现、根因准确定位、故障快速恢复、问题深度刨析 1、全层级变更追踪 2、任务流程线上化绘制、管控,统一入口管理调度 3、技术监督实现变更管控 1、故障事前制定应急预案与应急演练 2、故障事中形成故障、监控、调度态势感知能力,实现 业务快速抢通10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 6 月前3
华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0多设备开发规范的代码进行告警。典型规范如颜色使用固定值、字体单位未使用 fp 等。 应用体检工具:通过体检工具可以检测应用/元服务在设备上的运行效果,检测出 人眼难以发觉的 UX 问题,如不同设备下的色差、字体大小、图标清晰度等。 多端开发能力 应用如需在多个设备上运行,需要适配不同的屏幕尺寸和分辨率、不同的交互方式(如 触摸和键盘等)、不同的硬件能力(如内存差异和器件差异等),开发成本较高。因此,多端 3-7:API、SystemCapability、部件和设备的关系 20 多端分发机制 如果需要开发多设备上运行的应用,一般会针对不同类型的设备多次开发并独立上架。 开发和维护的成本大,为了解决这个问题,鸿蒙系统提供了“一次开发,多端部署”的能力, 开发者开发多设备应用,只需要一套工程,一次打包出多个 HAP,快速上架,即可根据设 备类型按需进行分发。 除了可以开发传统的应用,开发者还可以 芯片架构等能力,支持开发标准(如 手机、平板等)、轻量(如 TV、手表等)和小型(如智能门锁等)三类设备,可覆盖各种智 能终端。 传统设备之间的互联、互通和互操作是在应用层完成的,技术上没有问题,但实际中很 难形成生态,不同厂家设备间很难互联互通互操作。鸿蒙系统提供统一的分布式组件、统一 的模型、统一的互联业务互操作规范等能力和规范,在操作系统层面实现鸿蒙全场景终端设 备的统一互联,彻底解决设备互联的生态难题。0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 5 月前3
中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践· 上 海 站 几个 核心系统 单系统 应用维度根因定位 故障点人工恢复 系统具备应急预案 被动应急 统一变更入口 故障统一调度 工具建设 数字化转型中系统安全生产痛点 问题 数智运维挑战 n 端到端稳定性保障体系缺失, 自动化、智能化故障处理能力不足 n 故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产 n 故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘 稳定性保障工具建设历程 稳定性保障工具的建设与演进从来不是一蹴而就的,是基于当前的现状与存在的问题,提出解决方案 与目标规 划,充分借鉴与对标先进的行业经验,从“走出去 ”到 ”引进来“,逐步由工具产品化至制度、管理体系 化转 变的过程。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 经验有效沉淀,整改措施有效落地 1 、涵盖业务层、前端触点层、网关层、应用层、组件 层、资源层的全链路追踪 2 、指标、链路追踪、 日志三位一体斧实现故障快速发 现、根因准确定位、故障快速恢复、问题深度刨析 1 、全层级变更追踪 2 、任务流程线上化绘制、管控,统一入口管理调度 3 、技术监督实现变更管控 稳定性测 试 故障管理 1 、全链路读、写压力测 试 、评估链路容量水位20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 6 月前3
低空经济无人机采购投标方案同时蒂尔公司强调,目前世界民用无人机尚未形成实质 性的市场,预计在未来 10 年,随着需求的增长和管理措施 的完善,世界民用无人机市场将逐渐形成,市场也将逐步培 养。 一旦民用无人机的耐久性和使用成本等实际问题得到解 决,民用无人机市场将有可能出现显著增长。预计未来十年 民用无人机市场份额约为 85.6 亿美元。 2.全球无人机市场容量 从国内民用无人机的市场来看,无人机的应用需求正在 逐步 监测突发环境污染事件的发展。 (四)无人机可以用于剧组跟拍 影视剧拍摄工作原理:无人机搭载高清摄像机,在无 线 遥控的情况下,根据节目拍摄需求,在遥控操纵下从空 中进 行拍摄。 (五)无人机可以用于航拍 确权问题工作原理:大到两国的领土之争,小到农村土 地的确权,无人机都可上阵进行航拍。 (六)无人机可以用于街景拍摄 街景工作原理:利用携带拍摄装置的无人机,开展大规 模航拍,实现空中俯瞰的效果。 30 及其他公司已开发出全 32 自动无人机系统,可以反复,可靠地执行定义明确的任务, 32 无需飞行员介入。 更智能的无人机传感器与机器学习和人工智能相结合, 使公司能够将预测分析应用于众多商业问题。例如,美国普 渡大学的研究人员成功地将无人机和深度学习技术结合起 来,以检测核电站钢构件的裂缝。 该系统根据钢表面周围不断变化的纹理自动识别裂缝, 并告知技术人员潜在的威胁。处理过程大约需要一分钟。这100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 6 月前3
【智慧工厂项目】售前建设工作安排-模板设备改良依靠设备调研,周期长,准确性低 很多技术问题难以攻克 无法及时获取用户对设备的反馈意见,不了解用户的设备使用习惯 客户提出对远程管理设备的需求,需要寻找解决方案 售后维修管理混乱,维修人员绩效考核复杂 售后差旅成本高,而且效率低下,经常需要多次往返才能解决 保质期过后,客户选择第三方维保,损失售后服务的收入 维修工单纸质流转,经验不能有效传承 很多出厂后产生的质量问题无法解决 市场竞争激烈,只能依靠价格战 做什么:调出报障设备的历史运行数据,远程 诊断故障,小故障可以指导客户自行解决? 1.现在贵司在售后上,每年投入多少的成本? 2、现在贵司有多少维修人员? 技术部主管 (负责技术管理、制造设计、产品研发) 4、有多少比例的售后问题是可以远程解决的? B:是否是因为产品同质化,导致销售利润下滑? B.何时:在设备研发的时候 谁:研发工程师 做什么:通过数据分析和用户使用习惯,针对 性的推出新产品 1、研发人员是否是通过设备调研的方式进行设 这样会导致售后成本居高不下? 研发主管受到了影响么? 这样会导致设备销售增速放缓? 这个问题会导致维保收入降低? 这样会导致配件销售收入不可控? 诊断原因(R) 探索影响(I) 构想能力(C) 1)开放型 1、您认为现在设备销售竞争越来越激烈的原因是什 么? 1、哪些部门受到了影响? 1、要想解决这个问题,你们需要怎样的能力? 2、导致现在售后成本不断攀升的原因是什么? 2、他们是怎么受到影响的?10 积分 | 13 页 | 40.95 KB | 6 月前3
NQMS及其数字化运营(简V5.0)装备制造业数字化运营课程系列 2025 年 5 月 v5.0 前 言 问题 1 、 装备制造业 , 转什么? 转战略、 能力、 技术、 管理、 业务、 产品吗? 目标: 制造业数字化管理提升 拍脑袋管理— > 线下局部制度化运营管 理— > 线下整体制度化运营管理— > 线 上数字化运营管理— > 智能化管理。 主要业务 目 标:质量 、 效率 、 成本 、服务 ◆ 数据当目 标 ◆ 技术做主 导 ◆ 工具当稻 草 ◆ 战略无支 撑 ◆ 运营多体 系 ◆ 要素缺整 合 ◆ 流程无骨 架 ◆ 信息陷孤 岛 ◆ 忘初 问题 2 、 孤岛是如何炼成的? 装备制造业数字化问题举例 中航工业 AOS 管理体系建设 军委装发、国防科工 NQMS 管理体系建设 2011 年提出、 2014 年试点扩大 2019 年: 2018 年,两化融合战略: 用 IT 平台来帮着固化与操作执行, 目前 IT 平台软件能支持吗?治理后呢? 前 言 若①、②都不易操作, 那 NQMS 体系怎么执行呢? NQMS IT 支撑 瓶颈问题? ▲ 逆向建设:通过现有软件的数据治理来达成对 NQMS 体系 的支撑 ① 架构引领: IT 与 NQMS 架构一致吗? 治理前明确目标、 做 好企 业架构了吗? ② 流程主导:10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 6 月前3
基于SAP QM最全质量管理培训材【72页PPT】来料检验与库 存检验 QM 与 CO ( CO 主要是质量成本)、 CS (主要是处理客户投诉及退货)也有一定集成 MM 中可以用来评估供应商 PP 中进行生产中的质量控制, 处理相关质量问题 SD 中进行 GI inspection , 还可以为交货创建 certificates PM 相关主要是测试设备的管理 在供应链中的质量管理业务流程 计划流程 事件控制流程 信息管理 产品质量 存货检测 事件管理流程 采购 生产 销售 服务 供应链 通知单 投诉供应商 客户投诉 内部问题通知单 问题 缺陷或毁损 信息管理 7865 Defect 质量管理 信息系统 质量管理 信息系统 生产质量 x x $ 质量检测结果 问题通知单 早期预 警系统 分析与评价 质量管理-给业务带来的效益 对业务带来的管理效益 1. 规范质 + 检验间隔时间 = 下次检验日期 批次 批次 下次检验日期 问题处理 客 户 供货商 客户抱怨 投诉供货商 公 司 内部问题 Q 持续改进过程 - 质量通知单 任务 实施检查 问题描述 分析 缺陷原因 制定解决方案 质量通知单 - 问题处理过程 内部 触发 外部 触发 质量通知 诊断分析 缺陷分析 查找原因20 积分 | 72 页 | 4.49 MB | 1 月前3
华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书ArkTS 主打易学易用、生态丰富、极简开发、持续创新四大特征;仓颉主 打高性能、强安全、跨平台等特性;两者相辅相成,共同支撑开发者鸿蒙生态 应用开发。 结合当前鸿蒙应用开发者遇到的主要问题及场景,我们锚定高效开发、高 性能开发、安全、跨平台、技术积累可复用五大核心场景,以鸿蒙分布式操作 系统的技术特性为基底,构建覆盖「开发-运行-安全-生态-沉淀」的全链路生 产力闭环。这一选择 进制 Buffer、多种容器类库、URL 字符串解析和高精度浮点计算等能 力,协助开发者简化开发工作,提升开发效率。 19 扩展并发能力,针对 TS/JS 并发能力支持有限的问题,ArkTS 对并 发编程 API 和能力进行了增强,提供了 TaskPool 和 Worker 两种并发 API 供开发者选择。另外,ArkTS 进一步提出了 Sendable 的概念来支 持对象在并发实例间的引用传递,提升 6。 仓颉高效开发能力概述 静态类型系统:仓颉是静态类型语言,程序中变量和表达式的类型均 在编译期确定,并不会在运行期发生改变。静态类型系统能够在编译 期发现程序中的错误,减少后期问题调试定位时间。 简明语法:仓颉吸收了静态类型应用开发语言的优秀设计理念和语法 特征,因此这些语言的开发者学习仓颉成本较低;同时,仓颉支持类 型推断和丰富的语法糖,使编程简洁高效。此外,仓颉还提供元编程0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 5 月前3
【智慧工厂项目】智慧工厂智能化改造需求问卷调查表智能化改造初步意向调查表 受访单位 受访人员 姓名 联系方式 序号 类别 受访人员 问题 1 基础信息 成立时间 2 企业性质 3 公司人数 4 年营业额 5 行业类型 6 主营业务 7 生产方式(可多选) 8 已有的信息化情况 9 设备信息 生产设备数量 10 主要的设备类型 11 主要的设备品牌 12 生产主管 13 有哪些自动化改造需求? 14 计划主管 客户交期缩短□ 供应链水平提升□ 库存降低□ 研发周期缩短□ 能耗降低□ 其它: 智能化改造需求问卷调查表 受访单位 受访人员 姓名 联系方式 职务 序号 类别 受访人员 问题 答复 1 基础信息 成立时间 2 公司人数 3 年营业额 4 行业类型 5 生产产品 6 生产方式(可多选) 7 信息化情况 8 销售管理 业务主管 9 10 11 12 品质主管 69 是否有免检物料?免检的原则是什么? 70 71 需要采集生产哪些质量信息? 72 目前采用哪些质量分析工具? 73 质量管理的指标有哪些? 74 75 生产过程常见的质量问题有哪些? 76 77 78 79 生产过程 管理 生产经 理/车间主 管 出现生产异常如何跟进处理?是否有生产 异常处理流程?是否有处理异常的专职人 员?是否有安灯系统? 生产过程有哪些管理指标?如生产效率?10 积分 | 11 页 | 23.90 KB | 6 月前3
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