知识工程 KE ⑩ 体系管理 SEM ⑨ 仓储管理 WMS ⑩ 质量管理 QMS ⑩ 项目管理 PM 企业智慧大脑 / 驾驶舱 合 规 风 控 ？ ⑩ 安全保障 SG ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 OA IT 管 理 ? 实 验 室 ？ 1 数字化目标 ① 战略规划 SP ③ 市场营 销 MS 运营 管理 管理 （流程要素与要 求） 手册 ( 总则 ) （流程模板与 表单） 环保管理 质量管理 安全管理 风险管理 ...... 保密管理 成本 .. 资产管理 知识工程 财务管理 安全保障 体系管理 集成研发 质量管理 产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台（指导、约束 付 PD ⑧ 客户服务 CSM ② 党建文化 PMC ⑩ 资产管理 AM ⑩ 体系管理 SEM ⑩ 知识工程 KE ⑩ 人力资源 HR ⑩ 项目管理 PM ⑩ 质量管理 QMS ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 OA ⑩ 安全保障 SG 数字化： 流程与 IT 的映射 a ）跨业务域 ， 多个应用组件支撑端到端流程实现 --- 举例 LTC （从线索到回

部门内部，为了完成组织的某一任务，而成立的小组 全球标杆 中国智慧 影响 - 影响程度 影响程度 判定 评判标准 首要影响 条件一 在相关影响范围内，全面控制所影响领域的重要资源（专业资源、营销资源、人力资源、财务资源等） 条件二 主导所影响领域的发展规划及战略调整，在该领域内为他人指明工作方向及重心 或：对所影响领域进行宏观的指导，在专业工作中被公认为具有战略意义的领袖 条件三 承担所影响领域内的全部业绩责任 承担所影响领域内的全部业绩责任 重要影响 + 全部满足“重要影响”的条件，且部分地满足“首要影响”的条件 重要影响 条件一 在相关影响范围内，部分控制所影响领域的重要资源（专业资源、营销资源、人力资源、财务资源）， 决策受限于相关领域战略及有限的资源 条件二 根据所影响领域的发展战略，主导工作计划的制定，通过管理、组织他人来完成工作 或：参与制定所影响领域的专业发展路线，在专业工作中被认为具有关键作用的专家 判定 评判标准 直接影响 + 全部满足“直接影响”的条件，且部分地满足“重要重要”的影响条件 直接 影响 条件一 在相关影响范围内，部分调配所影响领域内的相关资源（专业资源、营销资源、人力资源、财务资 源），决策受限于相关领域工作计划 条件二 根据所影响领域的工作计划，建立相关工作制度、标准和流程，组织日常工作开展 或：根据所影响领域的专业发展路线，制定相关工作方法、程序等专业细则，以独立完成自身工作为

一个公司代码 表示了一个独立的会计实体。 例如：子公司，集团公司成员； 每个公司代码 都有它自己的资产负债表和损益表； 公司代码 是财务管理的核心组织单元。 组织结构 - 工厂 (Plant) 工厂：是公司内的组织单元，生产产品，提供服务 工厂：最低的财务评估区。 工厂：生产计划 / 质量管理的最高组织单元 工厂可以是： - 制造厂 - 仓库中转中心 - 销售办公室

同步原则 可以类比为交响乐队，具有不同的部分—— 弦乐、打击 乐等—— 协调地演奏以后的预期效果。在供应链中，需要公 司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销 “ ” 售和营销、财务、客户都在供应链的 交响乐团 中扮演重 要 的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间，界面必需是 无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同，同步 性在战略、策略和运作层次发生。 同步性 与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种 “ ” 家 的感觉。 96 → 质量管理小组 安全员 工程部 项目经理部 ↓ 项目负责人 ↓ 运输部 √ 资料部 ↓ 财务部 → 二、 项目组织机构图 三、项目人员配备 我公司将安排 XX 名工作人员对 XX 无人机采购项目进 行 管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业施 工 人员等，其具体人员名单如下： 统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造 139 册、上报与存档工作。 六、运输费用收取 1.先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。 2.货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方 核对无误后，在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次 物流运费。回公司后，及时把本次运费上交财务部。 七、奖惩管理规定 1.奖励条件 (1)全年驾驶无事故。 (2)全年运输货物无丢失，无损坏 (3

售后差旅成本高，而且效率低下，经常需要多次往返才能解决 保质期过后，客户选择第三方维保，损失售后服务的收入 维修工单纸质流转，经验不能有效传承 很多出厂后产生的质量问题无法解决 市场竞争激烈，只能依靠价格战 财务部 装备制造 厂家 政治因素：中国制造2025带来的市场冲击 综合管理办公室副总 （负责计划、绩效、人力、专利 ） 技术部主管 （负责技术管理、制造设计、产 品研发） 售后部主管

可以引导相关方的投资流向特定的能效提升措施，并通过降低先期成本 来促进他们超越最低能效标准、采用创新技术、践行最佳实践。 其他支持措施包括强制要求建筑在出售和/或租赁时披露能耗和/或碳排 放；其他与建筑能源性能挂钩的财务或非财务激励、基于水电等公用事 业的奖励机制、采购相关的法律法规；以及面向建筑师、建造商、建筑 评估及检查人员开展的相关培训等。 更多信息 本工具包已对每项政策工具最重要的内容进行了概述，但我们鼓励政策 开展技术评估，规定申请程序：根据家电技术的市场能效水平和各类 家电可能会实施的能效新规，选取要激励的家电技术。如果贷款优惠 的申请条件包括更换低效电器，则还应规定好相应的淘汰报废程序。 2. 明确财务机制：必须妥善分配相关资金和投资，并明确还款机制（可 以通过电费进行还款）和项目管理中涉及的各个主体，通常包括能源 主管部门、经济主管部门、电网等提供能源服务的公用事业单位、国 家开发银行，以及制造