合作，共同支持推动法规实施。 返回 建筑部门总览页 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 18 怎样监督 建立监督评价（M&E）体系，通常包含以下几个步骤： • 为建筑节能法规确定关键绩效指标（KPI），并设定合规率、节能量 和广泛经济社会影响等可衡量目标。 • 确定监督评价的数据来源和数据收集方法。收集建筑在能耗、建筑属 性和其他相关参数上的数据，并在此过程中考虑到各种设计改造实践 和不同气候条件带来的差异性影响。 针对建筑节能改造补助项目的监督和评价（M&E），对于衡量这类举措的 效果、影响和效率而言都至关重要。监督评价过程涉及对数据进行收集、 分析和运用，从而追踪补助项目的进展是否达成了既定目标，并为未来 的政策制定和方案设计提供参考。其中的关键环节包括确立清晰的衡量 标准和指标，例如节能量、成本效益和参与者满意度等，并界定达到何 种程度可以代表项目的成功。相关数据的收集可采取测量、调查和审计 等方式。 在监督评价的过程中， ，以 便对改造的节能效果进行量化，并判断项目是否达成了既定目标。对实 际节能量进行测量也至关重要，因为如果改造措施未能得到充分实施， 那么实际节能量可能会低于预估值。对建筑节能改造补助项目进行监督 评价，能够帮助人们识别最佳实践和未来改进空间，并助力通过数据驱 动的决策过程来强化能效项目的整体效果。此外，这类补助机制为能效 提升效果超出建筑法规要求的项目提供的补助额度往往更高，并且/或者 会将补助

他人工作时产生的间接责任 部分影响 + 全部满足部分影响的条件，部分地满足直接影响条件 部分 影响 条件一 在相关影响范围内，独立完成带有明确工作目标的工作，有时对他人的工作进行日常监督和效果评价 条件二 参与制定所影响领域的相关工作制度、标准和流程 或：参与制定具体工作方法、程序等专业细则 条件三 对于达成当前工作目标负有直接责任 极少影响 + 全部满足极少影响的条件，部分地满足部分影响条件 正直公正，保持中立性和尺度一致性原则 全球标杆 中国智慧 3.3 岗位价值评估打分 第一步 • 岗位价值评 估方法培训 第二步 • 评估工具发 送 第三步 • 评委练习打 分评价 第四步 • 评委集中评价 第五步 • 数据处理 百思特职位价值 评估工具 全球标杆 中国智慧 3.4 输出评估结果和岗位矩阵 岗位价值评估结果 岗位信息 评估结果 序号 岗位名称 一级部门 二级部门

景设计 流程地图定 义 管理体系评 价 管理体系业 务需求分析 流程详细设 计 端到端流程 设计 架构设计 需求分析 详细设计 评价改进 运行维护 部署实施 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 高变革程度 低变革程度 中变革程度 ↓ 操作 文件 ...... 薪酬管理 干部管理 ...... 采购计划采 计划制定计 交付需求 任务处理 供应业务 检验业务 需求管理 项目创建 购执行 划执行 产品备货 客户培 训 物料收发 质量反馈 产品报价 项目规划 采购合同 监控处理 产品发货 服务评价 仓库管理 质量处理 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 战略管理 经营管理 ⋯ 企业文化 党建文化 工会工作 团委工作 纪检监 督 ⋯ 项目管理 数字化运营平台 差 旅报销

系统健康状态档案化管理，分析系统潜在问题，保障核心业务连续性。 系统健康实时评分 高、中、低风险隐患压降 隐患派单闭环治理 前 端 触 点 层 、 应 用 层 、 组 件 层 、 资 源 层 系统全层级实时健康度评分 健康度评价详情 系统风险隐患闭环治理 系统风险隐患持续压降 风险项对比 1 0 0 高 风 险隐患项 6 0 0 0 + 高风险隐 患项 压降98%+ cBSS系统高风险隐患治理成效 GOPS 全球运维大会 故障演练 (10个工作日) 整改落 地 故障定 级 故障定 责 列入故障 预算 故障处罚 (次月10日前) 故障受教育 (次月13日前) 专家审核 抽查评审 故障报告 评价 典型故障 分享 业务负责人 技术负责人 信息通报 负责人 03 当前面临的挑战及未来 展望 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 当前挑战 挑战： 业务监控梳理难度大，尤

、 资 源 层 系统风险隐患闭环治理 系统风险隐患持续压降 系统健康实时评分 cBSS 系统高风险隐患治理成效 系统全层级实时健康度评分 高、 中、低风险隐患压降 隐患派单闭环治理 健康度评价详情 风险项对比 collector 调用链数据 处理 增强调用链探针能力，使之具备流量染色与流量隔离能力，实现全链路读、写流量压测能力，有效评估业务 容量水位，全链路节点性能瓶颈定位。 技术负责人 是否满足 业务场景 SLO 信息记录 负责人 信息通报 负责人 业务负责人 故障演练 (10 个工作 日 ) 故 障受 教 育 ( 次月 13 日 前 ) 故障报告 评价 列入故障 预算 应急演练→ 故障演练 “ 两不 ”突 击演练 故障定 级 故 障复盘 准备 不再发生此类故障 如发生可快速恢复 值班人 ① 预 案提升 演练特点

................................... 160 六、供应商的定期监督与考核 ............................. 160 七、定期开展供应商评价 ..................................... 160 第五节 无人机制造工艺技术 .......................................160 工程规划、设计和审查阶段用于现场勘查，全面了解施工地 55 区及周边的环境，在施工期间，无人机低空遥感技术可以 针 对性地对面积、土石方体积、植被覆盖度、工程外观等 进行 勘查和测量，为环保部门判断环境评价结论和环境保 护措施 的合理性提供依据。 第 四 节 需 求 分 析 一、项目概况 1.项目名称： 2.采购单位： 3.项目地址： 4.项目的主要内容： 根据招标文件的具体要求和采购单位的具体实际情况 主要设备的分类，要符合以下条件：在生产从起主要作 用的设备。 (三)一般生产设备是指除关(重)、主要生产设备之 外的生产设备。 各生产单位要结合生产实际，制定生产设备分类管理办 法，明确分级管理重点，每年进行评价并根据评价结果，适 时调整生产设备分类。 四、生产设备基础技术资料管理 (一)各生产单位要建立健全生产设备基础技术资料。 生产设备基础技术资料主要包括：台账管理、标准管理、 档 116 案管理、设备报表等。

华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。 第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评 价体系，而且是合作全过程的评价。这个评分体系分为 ABCD 档，当评分 在 D 档的时候，就直接清除出供应商资源池，不会再被采用。 第三点是华为在整个产线上建立自动化的质量拦截，一共设定五层防护网： 包括元器件规格认证，元器

问题 缺陷或毁损 信息管理 7865 Defect 质量管理 信息系统 质量管理 信息系统 生产质量 x x $ 质量检测结果 问题通知单 早期预 警系统 分析与评价 质量管理－给业务带来的效益 对业务带来的管理效益 1. 规范质检流程和质检工作，加强质量检验工作的计划性 2. 质量管理全面融入生产过程，实现质量部门对生产过程关键点的质量追溯， 强化对关键点的质量管控