· · · 4 O3 鸿蒙编程语言演进策略 1）语言演进整体策略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2）智能化演进策略 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3）未来一年语言演进策略· · · · · · · · · · · · · · · 对象模型的机制 来支持对象在并发任务间的引用传递，极大提升 ArkTS 对象在并发实 例间的通信性能。  声明式语法：ArkTS 结合 ArkUI 提供声明式 UI 描述、状态管理、渲染 控制等强大的 UI 开发能力，拥有简洁且富有表达力的语法，通过简洁 的语法和实时预览功能，大大提高了 UI 开发的效率，使得代码更易于 编写和阅读。  强大的标准库：ArkTS 拥有一个功能丰富的标准库，涵盖了从数据结 用不同的编程范式，来满足不同开发场景的需求。  丰富的标准库：仓颉提供了丰富、通用、性能卓越的标准库，包括集 合类库、IO 库、数据库、网络库、安全库、OS 库、数学库、数据结 构、排序算法、控制台读取写、正则表达式、time 库、命令行处理库、 fs 库、sync 库等，助力开发者快速构建鸿蒙应用。  快速成长的生态：仓颉已基于开源社区构建 183 个三方库，基本覆盖 Top5000

GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 稳定性保障工具建设历程 一个目标，依托四大保障，聚焦研运流程中四个阶段，对应十五项核心工作，严格把控七个关口，将安全生产 稳定性保障左移，在入网控制时介入，对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位，故障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 核心业务链路深度治理 做实安全生产，提升IT系统稳定性 架构设计 研发测试 生产变更 运营支撑 稳 业务监控梳理难度大，尤 其跨部门、跨分子公司 稽核点难覆盖全面 策略： 核心业务场景、核心业务 链路专项保障 智能化 自动化 链路完整串联 业务监控 挑战： 链路中网关、虚拟网络、 物理网络自动拓扑难度大 策略： eBPF结合调用链，能力互 补 挑战： 应急预案自动化 容量隐患评估自动化 策略： 应急预案与自动化作业能 力结合，加强覆盖 逐步完善容量评估模型与 逐步完善容量评估模型与 容量评估标准库 挑战： 只在特定场景下落地了智能 化，离全场景智能化还有很 长距离 策略： 探索更多AIOps可落地场景 探索LLM在态势感知、测试 中能发挥的作用 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 未来展望-安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱 数字化高速发展、快速迭代为安全生产保障工具的适配 性及泛化性带来了不小挑战； 安全生产保障在未来的国际竞争中也会扮演至关重要的

一个目标，依托四大保障，聚焦研运流程中四个阶段，对应十五项核心工作，严格把控七个关口，将 安全生产 稳定性保障左移，在入网控制时介入，对入网控制、发布上线、故障预防、故障发现、故障定位，故 障恢复、 故障改进提供端到端工具支撑。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 做实安全生产，提升 IT 容量隐患评估自动化 策略： n 应急预案与自动化作业能 力结合，加强覆盖 n 逐步完善容量评估模型与 容量评估标准库 挑战： n 只在特定场景下落地了智能 化，离全场景智能化还有很 长距离 策略： n 探索更多 AIOps 可落地场 景 n 探索 LLM 在态势感知、测 试 中能发挥的作用 挑战： n 链路中网关、虚拟网络、 物理网络自动拓扑难度大 策略： n eBPF eBPF 结合调用链，能力 互 补 挑战： n 业务监控梳理难度大，尤 其跨部门、跨分子公司 n 稽核点难覆盖全面 策略： n 核心业务场景、核心业务 链路专项保障 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 智能化 当前 挑战 业务监控 链路完整串联 n 数字化道路的发展势必会提高系统安全生产保障的诉求；

1、您认为现在设备销售竞争越来越激烈的原因是什 么？ 1、哪些部门受到了影响？ 1、要想解决这个问题，你们需要怎样的能力？ 2、导致现在售后成本不断攀升的原因是什么？ 2、他们是怎么受到影响的？ 2)控制型 A:是不是因为差旅次数过多，导致售后成本高？ A. 何时：在客户报障的时候 谁：维修人员 做什么：调出报障设备的历史运行数据，远程诊断 故障，小故障可以指导客户自行解决？ 1.现在贵司在售后上，每年投入多少的成本？ 书面签约 购买流程 （活跃/潜在机会） 业务发展策略 确认采取行动 支持者有具有价值的购 买构想 支持者同意继续协商购 买 支持者同意引荐权力支 持者 在支持者信函中就上述 事项达成一致 权力支持者有具有价值 的购买设想 权力支持者同意继续协 商购买 解决问题 正式签约 项目开启 后工序 更新潜在客户数据库 支持策略 支持工具 潜在支持者姓名和头衔 支持者清楚说明痛苦 《成功标准》 提案前审查 提案前审查日期、时间、会 者姓名 《付出/得到清单》 《谈判工作表》 立场 《案例库》 《推荐函》 行动 完成情况 基本情况调研 机会评估 制定竞争策略 支持者信函 与决策者面谈 决策者信函 形成价值建议书 业务需求梳理 可行性报告 过方案 报价单 合同谈判 初次约访 1、陈述拜访目的 2、公司/案例介绍 让对方承认痛苦 1、提出情境问题

措施的依据。 • 培训和能力建设活动可以鼓励生产企业和零售商 生产和供应更多的高效节能产品。 • 消费者信息宣传活动能够帮助大众做出更加明智 的决策。这类活动如果可以构筑在行为学理论和 针对性策略的基础上，效果往往最好。 • 返利优惠、补助和其他财政激励措施可以促进消 费者选购高效电器。这些激励措施的资金可以来 自政府，或者能效责任制等相关机制。 • 针对产品销售和进口的财政或税收措施，可以鼓 设施就位，如标准化的电动车充电设施等。 • 开展关于共享汽车和节油驾驶的信息宣传活动， 能够帮助人们从节约能源和节省开支的角度出发， 采取明智的行动。这类活动如果可以构筑在行为 学理论和针对性策略的基础上，效果会更加显著。 • 车辆能效标识可以向消费者提供相关信息，帮助 其识别出最高效、因此运行成本更低的那部分车 辆。对新车和二手车均实施能效标识制度，可以 确保所有购车者都能从中受益。 入清洁烹饪服务。这一举措将减少8.7亿吨二氧化碳当量的温 室气体排放，相当于当前巴西全年能源相关碳排放的两倍。 • 消费者信息宣传活动能够帮助消费者做出更明智 的决策。这类活动如果可以构筑在行为学理论和 针对性策略的基础上，效果往往最好。 • 在地方上就地提供信息服务，例如在农村地区设 立驻地办事处和咨询服务中心，可以提高清洁烹 饪项目在当地居民中的认可度。 • 向公众演示新技术也能成功烹饪出传统菜肴，有

该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。 编制人员页 编 制 人 员 姓名 角色 主要内容 备注 版本控制页 版本 日期 变更位置 变更内容 变更人 备注 V0.1 2023-10-10 初稿设计 - 2 - 1. 调研基本信息 岗位，部门配置及人员规模（包括人数、 占比）如何？ 2. 企业信息化系统情况如何？建设了什 么系统，有什么功能？ 3. 企业当前数字化技术能力如何？技术 能力包括数据、集成、信息安全 3 个能力 域。 4. 公司内部生产设备控制系统建设以及 联网和数据采集情况如何？各系统数据是 否实现采集入库？（技改部配合） 5. 公司内部各系统数据是否级联并打 通？（是否实现信息系统、生产线、设备 及各生产环节的互联互通？是否实现企业 23 从供应商到最终客户交付的总时间， 包括采购、生产、仓储和物流等环节 24 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？ 八 生产域- 生产计 划 26 目前的生产计划排产策略是什么？ 27 目前的生产裕度如何确定，是否会根 据砖损更新计划产量？ 九 研发域 组织架构 成本分析 - 6 -

................. 88 四、质量管理内容 .................................................. 88 第六节 项目运输的风险控制 .........................................88 一、无人机设备运输重难点 ....................................88 二 四、 设备安装人员管理 .......................................... 135 5 五、 设备安装质量控制办法 ...................................135 六、设备安装施工费用的控制 .............................. 136 第五节 运输管理制度 ..................... 一、针对本项目的车辆、人员及职责 ...................167 二 、货物运输自身服务质量完善方案 ...................168 三、运输风险控制即安全保障方案 ...................... 168 四 、车辆在途控制及信息反馈 ................................168 第二节 货物包装要求 ....................

面对于公司的价值。评判这一要素的主要方式 是：分析该岗位在公司的什么范围内，产生怎样的影响效果。此要素包括：“影响范围”和“影响程度”两 个 维度 影响范围 判定 评判标准 集团级 唯一条件 控制两个或两个 以上公司级 团体的组织 公司级 唯一条件 以盈利为目的而创建的内部职能较为健全的团体（独立运营的实体） 或：集团内部，为实现组织的某一职能，而组建的职能中心或业务单元 部门级 唯一条件 具体职能队伍 团队级 唯一条件 部门内部，为了完成组织的某一任务，而成立的小组 全球标杆 中国智慧 影响 - 影响程度 影响程度 判定 评判标准 首要影响 条件一 在相关影响范围内，全面控制所影响领域的重要资源（专业资源、营销资源、人力资源、财务资源等） 条件二 主导所影响领域的发展规划及战略调整，在该领域内为他人指明工作方向及重心 或：对所影响领域进行宏观的指导，在专业工作中被公认为具有战略意义的领袖 公认为具有战略意义的领袖 条件三 承担所影响领域内的全部业绩责任 重要影响 + 全部满足“重要影响”的条件，且部分地满足“首要影响”的条件 重要影响 条件一 在相关影响范围内，部分控制所影响领域的重要资源（专业资源、营销资源、人力资源、财务资源）， 决策受限于相关领域战略及有限的资源 条件二 根据所影响领域的发展战略，主导工作计划的制定，通过管理、组织他人来完成工作 或：参与制

，基于人与 AI 在任务中的协作关系、 AI 的参与程度，并参照汽车驾驶自动化分级的理念，以及清华大学 PERSONAL LLM AGENTS [3] （个人大语言模型智能体）中的智能体能力分级策略，我们提出了终端智能化体验的 L1~L5 分 级标准。当前，L3 可自主闭环任务的 AI 智能体正在加速发展，预计 2030 年终端系统有望实现 从低阶到高阶的智能化跃迁，达到 L4+。 1.1 交互方式。 在智能体时代，基于意图的个性化服务直达对人机交互提出了全新的要求，鸿蒙智能体框 架针对智能体交互提供了不同范式。 智能体操控 通过最自然的交流方式，实现高效、便捷的应用功能访问与控制，操控多步骤任务，极大 地提升用户体验和生产效率。用户通过文本、语音、图片等 LUI 为主的方式表达需求，智能体 理解用户意图并自动导航执行操作，通过针对目标任务的完成情况，给用户反馈结果。 如用户可以通过“ 对抗样本攻击：在输入数据（文本、图像、语音）中添加细微扰动，误导 AI 模型 的判断； ◎ 权限与工具调用攻击：利用 AI Agent 被赋予的过度权限执行危险操作，导致鸿蒙 系统 Agent 被控制、数据被篡改或窃取； ◎ 通信与协议攻击：劫持 AI Agent 与外部服务（如 API、数据库）之间的通信，利用 AI Agent 交互协议（如 MCP、A2A）设计缺陷，对任务流程被劫持、系统被入侵；

（主要是处理客户投诉及退货）也有一定集成 MM 中可以用来评估供应商 PP 中进行生产中的质量控制， 处理相关质量问题 SD 中进行 GI inspection ， 还可以为交货创建 certificates PM 相关主要是测试设备的管理 在供应链中的质量管理业务流程 计划流程 事件控制流程 信息管理 计划流程 供应链 结论 质量检测 质量检测申请 产品移动 订单 时间监控 规范质检流程和质检工作，加强质量检验工作的计划性 2. 质量管理全面融入生产过程，实现质量部门对生产过程关键点的质量追溯， 强化对关键点的质量管控 3. 加强质量对物资使用的管控力度，避免物资未检先用 4. 加强对供应商供货质量的控制力度，质检判定未通过，自动冻结供应商发票 5. 建立方便快捷的质量追溯体系，实现从产品到原材料的材质追溯自动化 目 录 QM 模块简介 3 1 主数据 4 录入检验结果 检验批 采样方案 采样过程 目录 / 选择集 动态修改规则 物料主数据 -QM 视图数据 检验间隔 检验类型 检验库存 QM 控制码 某种业务发生时，是否需要检验？ 前提条件：激活 物料类型的质量 检验功能 不同的业务事件 触发不同的检验 待检的库存物料 质量控制采购和 付款 复检周期 物料质量检验数据 -QM 视图数据 QM- 主数据 - 目录 / 选择集 1. 损坏 2. 破碎