华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.01)一次开发,多端部署 · · · · · · · · · · · 3)统一生态,系统智能 · · · · · · · · · · · O1 O3 万物互联时代应用开发的机遇、 挑战和趋势 鸿蒙生态应用核心技术理念 12 24 2)可分可合,自由流转 · · · · · · · · · · · 22 CONTENT O2 鸿蒙生态应用开发核心概念 O4 O5 O6 鸿蒙生态应用开发能力全景 2)鸿蒙开发套件 · · · · · · · · · · · · · 3)三方库 · · · · · · · · · · · · · · · · · 4)鸿蒙生态伙伴 SDK 市场 · · · · · · · · 32 41 40 高效开发与测试 1)典型开发场景 · · · · · · · · · · · · 44 46 44 4)应用程序框架 · · · · · · · · · · · · · · 5)鸿蒙开放能力 · · · · · · · · · · · · · 6)集成开发环境 · · · · · · · · · · · · · · 58 65 61 7)测试工具 · · · · · · · · · · · · · · · 75 快速上架与多端分发0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 5 月前3
华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书示的担保。 华为终端有限公司 地址: 广东省东莞市松山湖园区新城路 2 号 网址: https://consumer.huawei.com 3 1)高效开发 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · O1 鸿蒙编程语言整体框架 18 CONTENT C/C++充分互补。ArkTS 是动态类型编 程语言,主打易学易用、生态丰富、极简开发、持续创新四大特征;仓颉是静 态类型编程语言,主打高性能、强安全、跨平台、智能化等特性。为满足不同 业务场景诉求及不同开发者编程习惯,两者长期协同发展和长期演进,并保持 生态兼容。ArkTS和仓颉均通过垃圾回收机制自动管理内存,C/C++支持Native 开发,需开发者手动管理内存,三种语言相互配合,共同支撑鸿蒙应用生态构 建。 图 1-1:鸿蒙 APP 架构示意图 6 ArkTS 概述 ArkTS 是鸿蒙应用开发高级语言。 ArkTS 基于 TypeScript(简称 TS),保持了 TS 的基本语法和风格,同时通 过引入静态类型校验模式和类型推断增强规则,强化开发期静态检查和分析能 力,提升代码健壮性,并实现更好的程序执行稳定性和性能。ArkTS 同时也支 持与 TS/JavaScript(简称0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 5 月前3
华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书开源 项目 OpenHarmony,华为联合超 5000 家合作伙伴,打通了从芯片、模组、 终端到应用的全产业链条,形成了全球第三大智能终端生态圈,其“一次开发、 多端部署”的开发模式,更将应用开发效率提升 60% 以上,让中小开发者也能 快速融入 AI 创新浪潮。在智能汽车领域,鸿蒙车机操作系统已赋能多家车企, 推动中国智能网联汽车技术领先全球。这种“技术普惠 + 生态共建”的模式, 独特能力,引领系统与应用交互协同的新范式。 鸿蒙应用生态正蓬勃发展,为赋能鸿蒙应用生态智能化演进,我们提 出鸿蒙智能体框架,以多样化的交互入口、高效可信的通信协议、丰富的 开发工具生态、全链路的安全防护为基石,构建一个开放、灵活、可演进 的智能体 + 鸿蒙应用开发平台。我们坚信,鸿蒙智能体框架将加快生态伙 伴的创新脚步,不论是在手机、PC、车机、智慧屏、穿戴设备,还是在办公、 家庭、出行等不同场景中,鸿蒙应用智能体都能实现个性化、主动化、可信赖、 家庭、出行等不同场景中,鸿蒙应用智能体都能实现个性化、主动化、可信赖、 一致的智慧体验,拉近服务与用户的距离,持续推动鸿蒙智能的体验变革。 鸿蒙智能体时代已经开启,我们期待与广大鸿蒙应用开发者和合作伙 伴一道,持续推动鸿蒙智能体技术创新与生态共建,为用户带来“服务合 时宜、服务不间断”的智慧新体验,共创鸿蒙万物智联的未来新世界。 Agent 时代 鸿蒙应用生而智能 前 言 近年来,生成式人工智能(Generative AI)迎来前所未有的技术飞跃,0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 5 月前3
NQMS及其数字化运营(简V5.0)将现有软件数据打通 、 用上现有软件? ● 要承载企业管理思想支撑未来企业 高质 、 高效 、 低成本运营? ▲ 正向建设: 统筹规划 、 一体架构 、 模块设计 、 分步开发 、 组合 应用 ! 建设一体化数智工厂 03 数字化运营平台 04 质量管理及数字化 01 制造业数字化目标 02 数字化方法路径 目 录 运维等 运营管理: 价值链订单到交付 、 信息到产品 、 客户服 务 企 业 运 营 体 系 组 织 架 构 运营体系与数字化关系(战略— > 架构与流程演变— > 数字化开发实现) 数字化 实现 数字化 策划 1 数字化目标 体系整合控品质 流程贯通提效率 自动化管理降成本 快速响应强服务 自顶向下的体系化建设与管理迭代改进 如何处理? ② 订单是单个排产吗? ③ 复杂多任务项 目 管 理? 业务组件 集中处理 流程示意 营销 2 数字化方法路径 研发 定 制 化 采购 ... 2 2 客服 产品开发流程 产品交付流程 改进改型流程 ... ... 2 1 1 1 2 数字化方法路径 a ) 跨业务域流程 b ) 业务域内流程 c ) OA 流程引擎 d ) 生产工 艺10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 6 月前3
低空经济无人机采购投标方案............................240 一、质量保证体系...................................................240 二、开发阶段的质量保证 ..................................... 240 11 三、批量生产阶段的质量保证 .............................. DIY 门槛低 除上述两大产业背景外,民用无人机兴起的另一个原因 是制作的门槛较低。尤其是多旋翼,由于结构简单,加上市 场上已有开源的飞行控制系统,很多发烧友完全可以购买部 件 DIY 自己开发制作一款简单的无人机。 在上述的产业背景下,国内的民用无人机企业的创始人 也大都是从玩航模起家的,只是后来选择了不同的发展方 向。例如,大疆创新 2006 成立之初是做工业级的直升机 飞 更快,更便宜,更可靠,更准确,更灵敏的传感器将面 试和 生产。 (二)无人机将拥抱大数据 无人机制造商正在努力开发自动避障系统,该系统处理 无人机传感器数据以避免碰撞或允许自动起飞和着陆。该技 术目前用于少数设备中并且不断改进。总部位于波士顿的美 国机器人公司 (AmericanRobotics) 及其他公司已开发出全 32 自动无人机系统,可以反复,可靠地执行定义明确的任务, 32 无需飞行员介入。100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 6 月前3
IEA国际能源署:能效政策工具包2024正和包容的能源转型。 本材料旨在为上述政策工具提供一个便捷的概览,并包含了关于更多详细 信息的实用链接。在第九届全球年度能效大会上,IEA针对建筑、家电、 工业和车辆等部门和领域的能效,发布了由其开发的首批共12项“倍增政 策工具”。接下来一年,本工具包预计还将纳入更多工具,届时本文件也 将随之更新。 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 4 十项战略原则 基于IEA对相关 他政策措施往往耗时较长,而加强现有政策可能更为省时。 4. 应该重点关注哪一类的政策工具?例如,如果一个国家针对某个部门已经实施了诸多激励措施,那么进一步增加激励措施对能效提升的促进效果可能 不如开发一些其他类型的政策工具来得显著,例如监管法规类或信息类的工具。 5. 哪些资源和能力是必需的?各项政策工具的实施通常都需要专业人员的参与,以及资金和时间上的投入。各国可根据自身在这些资源方面的具体情况, 可以建立起拥有适宜技能的人员队伍。 • 开展公众宣传活动,并在其中融入适当的行为学 理论来倡导公众实施一些低成本的节能措施,如 调节恒温器设定温度、采用智能技术等。 • 财政激励措施可以促进消费者和开发商主动投资 节能解决方案。这类措施包括绿色抵押贷款、节 能优惠贷款、税收减免、补助金等。 • 对能效水平优秀的新建建筑或既有建筑改造项目 加快相关行政流程,例如快速审批等,将有助于 推动节能措施的落实。30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 6 月前3
华为质量管理体系解读质量体系架构分为: 研发质量体系、供应 链质量体系、交付质 量体系 第二阶段:建立产品质量标准 • 华为在为不同的运营商服务时,需要仔细了解每一家的标准,再将标准信 息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。 • 在流程基础上,强化了产品标准对于质量的要求,通过量化指标让产品得 到客户的认可。 • 比如:基于这些年对于标准体系的建立,华为现在已经可以全球统一发布 新款手机。 •10 积分 | 21 页 | 1.82 MB | 1 月前3
【智慧工厂项目】售前建设工作安排-模板(负责技术管理、制造设计、产 品研发) 售后部主管 (售后管理和售后服务) 品质部主管 (质量管理和质量检测) 生产部主管 (车间管理、设备管理、仓库、 物流) 营销部主管 (市场开发) IT主管 痛苦链 CEO 痛苦: 利润减少 设备同质化,竞争激烈 售后服务成本高 新产品研发滞后于市场需求 技术部主管 痛苦: 设备同质化,竞争激烈 售后部主管 痛苦:10 积分 | 13 页 | 40.95 KB | 6 月前3
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