版本号：V1.0 XXX 智慧工厂项目 调研计划 XXX 2025 年 5 月 31 日 --------------------------------------------------------------------- 航天云网 XXX 对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将 - 1 -

有哪些关键设备？ 83 设备是否有做日点检？ 84 85 是否有设备备品备件管理？ 86 87 88 89 设备数量 90 业务痛点和需求 91 厂长 急需解决的管理问题 92 工厂关注的主要管理指标有哪些 93 94 95 是否有信息化建设的计划 96 其它需求 97 98 99 100 是否有设备保养计划？保养得频率是多少 ？ 是否有统计生产数量或生产时间，做预测

MES 数采及设备远程运维系统 ：提供设备清单、设 备通信协议、控制系统数据表、设备使用说明书 5 工厂组织架构 用于配置 MES 基础数据： 工厂资源：区域划分、工位划分 工种信息：各班组名单、人员名单及人员对应的工种（可 晚点提供） 工厂图纸：用以了解工厂物理划分、电气等信息 6 信息化基础 用于了解当前信息化基础，用于系统集成和业务对接，包 括：目前企业已建设的各类信息化系统及其功能清单。开

检验批 7 使用决策 6 记录缺陷 5 2 组织架构 8 检验活动 SAP －组织结构 集团 100 公司代码 1000 工厂 1000 库存地点 0001 库存地点 0002 库存地点 0003 工厂 1200 工厂 1100 公司代码 2000 组织结构 - 集团 (Client) 集团是 S/4 系统里的一个商业的组织层次 , 有自己的数据 , 主数据 是财务管理的核心组织单元。 组织结构 - 工厂 (Plant) 工厂：是公司内的组织单元，生产产品，提供服务 工厂：最低的财务评估区。 工厂：生产计划 / 质量管理的最高组织单元 工厂可以是： - 制造厂 - 仓库中转中心 - 销售办公室 组织结构 - 库存地点 (Storage Location) 库存地点 是工厂内存放不同类型物料的组织 备件仓、工具仓等； 根据业务与实际需要也可以使用逻辑 （虚拟）库存地点； 同一库存地点可以为多个工厂或公 司使用。 盘点是基于库存地点进行的。 原材料仓 1000 半成品仓 2000 成品仓 3000 目 录 QM 模块简介 2 1 组织架构

要承载企业管理思想支撑未来企业 高质 、 高效 、 低成本运营？ ▲ 正向建设： 统筹规划 、 一体架构 、 模块设计 、 分步开发 、 组合 应用 ! 建设一体化数智工厂 03 数字化运营平台 04 质量管理及数字化 01 制造业数字化目标 02 数字化方法路径 目 录 高阶流程全景图： 业务域划分及其相互支持关系 快速响应强服务 自顶向下的体系化建设与管理迭代改进 ， 自底向上的点状发现问题与解决问题 数 字 化 转 型 目 标 支持可持续 发展 提升经营管 理水平 建设一体化 数智工厂 支撑 集成供应链管理 支持内部 一体化运营管 理 支持集团级 战略与计划管 控 支撑 智能制造 1 数字化目标 D A B C F 分发任务指标 H I E G 能力 ( 上 、 下 ) 逻辑为基 、 能力为本 霍 尔模型： 时间 维 、 逻辑维 、知识 维 知识学习 项目管理 逻 辑 思 维 讲 《建设一体化 数智工厂》 《逻辑思维与 员 工 成 长》 《打造数字化 研发流水线》 主要著作 研 发 管 理 数 智 化

够保证我方有签订合同的货物数量的百分之五的库存，该库 存的货物保证在 3 个工作日内送到采购方指定的地点。绝 对 保证各地区客户的一般需求和应急需求。 4.货物交付 (1)采购方有权派人到主要设备生产厂家工厂对定购 的设备进行出厂检查。在贵方人员到达前，本公司将配合厂 家准备好所需的工具及记录表格等。如果采购方不派人，出 厂测试由厂家按有关技术指标严格执行，保证所有出厂产品 百分之百合格。 户需求等一系列活动。它得目得就是建立一个从供应商到公 司，再从公司不同客户得无缝衔接得系统。 4.生产流程管理 生产流程管理包括与以下生产活动有关得行为：原材料 得取得、生产、管理供应链得生产环节与将产品运出工厂。 这个过程得目得就就是在既定得时间内以尽可能低得成本 生产出尽可能多得产品。为了达到预期得生产要求，计划与 执行就需要寻求供应链参与者得合作。 5.供应商关系管理 供应商关系管理过程就是讲如何与供应商建立与维持 制度，各相关部门必须遵照执行。 一、设备进场前期工作安排 (一) 各销售网点及经销商的销售人员要与工厂设计部 门安装部门协商好对设备安装方案的审核、设备销售的可行 性方案，安装合同条款的签订、安装工程调试、验收等工 作。 确保设备安装符合客户标准要求，保证设备能顺利安装 及使 用。 (二)工厂设计部及设备安装人员根据设备安装现场的 格局和设备的具体特点，应向设备使用客户提供合理化建

CC BY 4.0. Page 35 倍增工具：工业能效网络 是什么 工业“能效网络”（EEN）是工业部门一揽子政策方案中的一种信息类工 具。虽然各个能效网络的结构各不相同，但通常都由来自不同工厂的能源 管理人员组成；这些成员定期会面，并围绕工业部门能效提升进行知识和 经验的分享。 能效网络的运作可以只服务于同行之间的信息共享，也可以包括能源利用 状况报告和节能目标设定等内容。这类组织旨在引导工业企业提高能效， 体管理层面都是如此。 因此在建立能效网络的同时，必须为其确定一套与政策目标协同的方法 学，并定期进行再次检查和更新。 在能效网络内部，各成员企业必须就下列问题达成一致： • 对每个参与能效网络的工厂开展首次能源审核/审计； • 确立短期（一年）和长期（五至十年）能效目标； • 每年进行用能状况报告、监测和对标； • 每年对能效目标进行重新审核。 通常在能效网络的监督评价过程中收集到的信息和数据，接下来都将由