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  • ppt文档 岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)

    岗位价值评估工具与实施方案 全球标杆 中国智慧 目录 一、岗位价值评估概述 二、岗位价值评估工具 三、岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估概述 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”,而不是任职者,即“对岗不对人”,它反映的只是相对价 值,而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上,对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 可以较准确确定相对价 值、适用于多类型岗位 工作量大、费时费力 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估工具 全球标杆 中国智慧 XX 评估工具 XX 拥有自有版权的岗位价值评估工具,评估模型不但继承了国际通用的评估思 想,而且经过国内上千家客户的使用逐步成为符合国情的评估工具 。 全球标杆 中国智慧 XX 岗位价值评估工具介绍—— 6 要素 12 维度 影响 解决问题 沟通 沟通 知识技能 业务领域 改进 唯一条件 对已有的模式、方法或技术进行大幅度的改进,解决问题的同时,在一定程度上提升现有 的工作成果 调整 + 完全满足调整 的要求,部分 满足改进的要求 调整 唯一条件 对已有的工具或解决方法进行日常的改进,解决现有工作中的问题 遵守 + 完全满足遵守的要求,部分满足调整 的要求 遵守 唯一条件 只需按照已有的解决方法,进行标准化的工作。 全球标杆 中国智慧 领导力
    10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 14 天前
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  • pdf文档 IEA国际能源署:能效政策工具包2024

    能效政策工具包2024 从凡尔赛到内罗毕 INTERNATIONAL ENERGY AGENCY IEA Member countries: Australia Austria Belgium Canada Czech Republic Denmark Estonia Finland France Germany Greece Hungary Ireland 对能效的重视,对于全球在2050年实现净零排放而言至关重要。 为加快能效提升行动的步伐,国际能源署(IEA)借2024年第九届全球年 度能 效大 会的机 会,为各 国政 府制 定了 本套“政策 工具 包”(Policy Toolkit),旨在协 助各国政府 推动全球能 效提升速度 倍增目标(即到 2030年全球能效提升速度加快一倍)的实现。此次全球能效大会于肯尼亚 内罗毕召开,由IEA执行主任法提赫·比罗尔(Fatih Statement)中,都得到了确立。 本工具包 的内容以IEA在丹麦森讷堡第七届全 球年度能效大会上发布的 “一揽子政策方案”为基础。这些政策方案通过引导各国政府进行有效的 政策措施设计,来切实加速能效提升。这些方案强调多种关键政策的组合 实施,并提倡通过监管法规类、信息类和激励类政策这三大支柱来实现强 有力的政策效果。IEA在2023年凡尔赛大会上对这些方案进行了更新。 2024年发布的这套政策工具包聚焦于如何利用上述政策方案中的具体工具
    30 积分 | 48 页 | 2.76 MB | 4 月前
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  • pdf文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    中国联通数字化监控平台稳定性 保障工具落地实践 曹家豪 联通软件研究院 项目经理 目 录 CONTENTS 稳定性保障工具演进历程 1 稳定性保障工具落地场景 及成效 2 当前面临的挑战及未来展望 3 01 稳定性保障工具演进历程 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 数字化转型中系统安全生产痛点问题 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 单系统 单系统 应用维度根因定位 几个 核心系统 被动应急 故障统一调度 系统具备应急预案 故障点人工恢复 统一变更入口 工具建设 集团+省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 主动预防 集团+分子公司 整体态势感知 混沌工程 故障自愈 变更追踪 变更管控 体系建设 故障发现 与诊断 故障恢复 与应急 故障预防 故障调度 体系演进 分布式架构挑战 运维生态挑战 端到端稳定性保障体系缺失,自动化、智能化故障处理能力不足  故障处理过多依赖专家经验,故障没有沉淀为有效的资产  故障处于被动防御,救火,运维大数据未被合理价值挖掘  工具重复:工具按烟囱式建设,能力分散  能力割裂:运维工具能力割裂不成体系  数据孤岛:应用、数据库、中间件、云平台、 基础设施各管自身  维护对象:系统节点、微服务数量几何级数增加  调用关系:从简单对应到极其复杂,人力维护无法胜任
    10 积分 | 24 页 | 9.74 MB | 4 月前
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  • ppt文档 中国联通数字化监控平台稳定性保障工具落地实践

    中国联通数字化监控平台稳定性 保障工具落地实践 曹家豪 联通软件研究院 项目经理 稳定性保障工具演进历程 稳定性保障工具落地场景 及成效 当前面临的挑战及未来展望 目 录 CO N T E N T S 1 2 3 01 稳定性保障工具演进历 程 随着云原生技术的不断成熟,企业数字化转型也在不断加速,企业 IT 架构进入云原生时代,多云多集群部署 已 如何保障系统的全面稳定,保证业务流程的高效运转,为系统运营提出了不小的挑战。 工具职责范围的演进:覆盖广度及深度不断增加 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 几个 核心系统 单系统 应用维度根因定位 故障点人工恢复 系统具备应急预案 被动应急 统一变更入口 故障统一调度 工具建设 数字化转型中系统安全生产痛点 问题 数智运维挑战 n 端到端稳定性保障体系缺失, 维护对象: 系统节点、微服务数量几何级数增加 n 调用关系:从简单对应到极其复杂,人力维护无法胜任 n 数据分片、异地存储,传统维护模式难以为继 运维生态挑战 n 工具重复: 工具按烟囱式建设,能力分散 n 能力割裂:运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛: 应用、数据库、 中间件、云平台、 基础设施各管自身 集团 + 省分 几百套系统 跨系统全链路 定界诊断 故障自愈
    20 积分 | 24 页 | 2.00 MB | 4 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书

    至世界打开万物智联的无限可能。 鸿蒙智能体:自主创新引领智能生态新纪元 余承东 华为常务董事 终端 BG 董事长 随着人工智能技术持续突破,特别是大模型、全场景融合感知与端云 协同等能力的发展,智能终端正经历从“工具”向“协作者”的深刻变革。 这场变革不仅改变了人机交互的方式,更重构了整个智能生态的服务逻辑。 消费者的需求不再是简单的功能堆叠,而是追求随时随地、自然流畅、无 感协同的智慧体验。他们希望终端设备更聪明、更懂人,不仅能理解指令、 间自由流转等 独特能力,引领系统与应用交互协同的新范式。 鸿蒙应用生态正蓬勃发展,为赋能鸿蒙应用生态智能化演进,我们提 出鸿蒙智能体框架,以多样化的交互入口、高效可信的通信协议、丰富的 开发工具生态、全链路的安全防护为基石,构建一个开放、灵活、可演进 的智能体 + 鸿蒙应用开发平台。我们坚信,鸿蒙智能体框架将加快生态伙 伴的创新脚步,不论是在手机、PC、车机、智慧屏、穿戴设备,还是在办公、 云端大模型”的协同推理,可以最大化 发挥“端侧快”和“云侧强” 的优势,同时解决信息安全隐患、云端算力成本过高等问题。 这一系列技术的突破,正在重塑人类与数字世界的交互方式。生成式 AI 不再是问答工具, 而是嵌入到每一个终端、系统、应用与服务中的可持续演化的智能体(Agent),具备感知周 围环境、理解用户意图、学习用户偏好、自主执行复杂任务的全流程能力。 2024 年 6 月,华为向业界发布《AI
    0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 4 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙编程语言白皮书

    性能启动运行,提高了代码的模块化管理和重用性。 7 方舟编译运行时(ArkCompiler)支持 ArkTS、TS、JS 的编译运行,目前 它主要分为 ArkTS 编译工具链和 ArkTS 运行时两部分。其中 ArkTS 编译工具链 负责在开发侧将高级语言编译为方舟字节码文件(*.abc),而 ArkTS 运行时则 负责在设备侧运行字节码文件执行程序逻辑。 ArkTS 会结合鸿蒙应用开发 仓颉是鸿蒙应用开发高级语言。 仓颉作为一款面向鸿蒙应用开发的现代编程语言,是一款静态类型、静态 编译的编程语言,通过现代语言特性的集成、全方位的编译优化和运行时实现、 以及开箱即用的 DevEco Studio 工具链支持,为鸿蒙应用开发者打造友好开发 体验和卓越程序性能。其具体特性表现为:  高性能:仓颉基于静态类型和静态编译优化技术,具有“编译前端+编 译后端+运行时”的全栈垂直优化能力,为鸿蒙应用提供卓越的性能支 协同、多轮对话等;同时,该语言兼容 MCP 生态,能够让开发者快速开发智能体应用。 C/C++概述 鸿蒙应用开发全面支持 C/C++语言开发能力,为开发者提供开发套件 (NDK)及配套工具链。基于 C/C++实现的功能模块,可通过跨语言互操作封装 为 ArkTS 和仓颉扩展模块,提供给 ArkTS 和仓颉高效使用。 C/C++在应用开发中的适用场景  高性能计算场景:游戏引擎、物理仿真等计算密集型任务。
    0 积分 | 65 页 | 2.09 MB | 4 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙生态应用开发白皮书V4.0

    5)鸿蒙开放能力 · · · · · · · · · · · · · 6)集成开发环境 · · · · · · · · · · · · · · 58 65 61 7)测试工具 · · · · · · · · · · · · · · · 75 快速上架与多端分发 1)快速上架 · · · · · · · · · · · · · · · · 2)应用分发 DevEco Studio 针对多设备静态编码检测、运行效果检测提供了两种类型检测工具。  Code Linter 编码检测:支持对应用/元服务的代码文件进行扫描、检测,对于违反 多设备开发规范的代码进行告警。典型规范如颜色使用固定值、字体单位未使用 fp 等。  应用体检工具:通过体检工具可以检测应用/元服务在设备上的运行效果,检测出 人眼难以发觉的 UX 问题,如不同设备下的色差、字体大小、图标清晰度等。 传统基于LLM的智能体“可以自主地理解意图、规划决策、执行任务、调用工具,并具 有记忆能力”,鸿蒙智能体还可以额外提供“与系统、应用和元服务无缝协作实现复杂任务, 形成智能体价值网络”。鸿蒙智能体分为两类:  系统智能体:鸿蒙系统中有且只有一个系统智能体(即小艺),可以结合OS系统的 底层能力,为用户提供体系化、可扩展的智能能力;OS 系统资源中的各项能力(感知能力、 记忆能力、工具能力等)向系统智能体开放并由其管理。系统智能体像一位私人助理一样,
    0 积分 | 122 页 | 5.04 MB | 4 月前
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  • ppt文档 基于SAP QM最全质量管理培训材【72页PPT】

    - 库存地点 (Storage Location) 库存地点 是工厂内存放不同类型物料的组织 单元,如:材料仓、成品仓、设备仓、 备件仓、工具仓等; 根据业务与实际需要也可以使用逻辑 (虚拟)库存地点; 同一库存地点可以为多个工厂或公 - 变式  - 手工 质量级别随着质量情况 的变化而变化 取样过程 检验阶段 动态修改 QM 主数据 - 检验计划 物料 Material A 工序 20 工具 20 工具 10 特性 20 特性 10 工作中心 Header 工序 10 检验计划 ( Inspection 6 7 检验计划 - 检验工序文本 工序 检验特性 控制码 工作中心 文本 工具 1 2 3 4 5 目 录 QM 模块简介 2 1 组织架构 3 录入检验结果 主数据 7 使用决策 6 记录缺陷 5 4 检验批 8 检验活动 QM 主要检验业务
    20 积分 | 72 页 | 4.49 MB | 14 天前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    亿元。随着无人机应用领域的逐渐扩大,无人机市场 需求 逐渐提升,2018 年突破 100 亿元大关达 134 亿 元,2019 年 市场规模约为 220 亿元。 其中,工业无人机是指作为一种高效便捷的辅助手段来 替代原有工具以服务于各行各业的日常工作中的无人驾驶 的航空器。工业无人机行业是指从事工业无人机的研发、生 产、销售及售后服务等众多企业的集成组合。随着政府利好 政策的持续出台,中国工业无人机市场进入健康发展期,应 交货地址: 六、安装、检验与质量保证 ( 一 )安装 59 1.如有需要安装的货物,必须派技术人员到现场安装, 并检查安装质量。 2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部 所需的工具。 (二)验收依据 1.招标文件、供货公司的投标文件、双方签订的合同文 件及其附件。 2.我方出具样品。 3.中国政府颁布的相关国家标准和行业标准。 4. 如双方对验收结果有分歧,则以 个工作日内送到采购方指定的地点。绝 对 保证各地区客户的一般需求和应急需求。 4.货物交付 (1)采购方有权派人到主要设备生产厂家工厂对定购 的设备进行出厂检查。在贵方人员到达前,本公司将配合厂 家准备好所需的工具及记录表格等。如果采购方不派人,出 厂测试由厂家按有关技术指标严格执行,保证所有出厂产品 百分之百合格。 (2)在核实所有工程准备工作都妥当后,本公司技术 人员立即赶赴现场,与采购方一起首先清点装箱件数是否与
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 4 月前
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  • ppt文档 华为质量管理体系解读

    从意愿上,华为会设定考核目标,将质量作为员工考核的重要指标,同 时 也会设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。 从能力上,公司引进很多先进的管理方式,员工都要经过必要的培训,为 全体员工提供提高质量的方法和工具,以保证每一个人都有能力去参与。 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量体系应用实践:全价值链管理 调纪律、执 行,持续不断地改善整个价值流。 • 这也帮助华为慢慢形成“零缺陷”质量文化以及客户导向的质量闭环。 华为质量文化建设 • 一个企业成为高质量的企业,华为认为根本是文化建设。 • 工具、流程、方法、人员能力,是“术”;“道”是文化。 • 文化的变革才是管理变革的根本。大质量管理体系需要介入到公司的思想 建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。 • 华为质量文
    10 积分 | 21 页 | 1.82 MB | 14 天前
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