...................75 八 、动态重构原理 ................................................... 75 2 第三节 供应链管理原则................................................. 78 一、连接原则................................... 强调得就是优势资源得横向集成，即供应链各节点企业均以 其能够产生竞争优势得资源来参与供应链得资源集成，在供 应链中以其优势业务得完成来参与供应链得整体运作。 该原理就是供应链管理最基本得原理之一，表明了人们 在思维方式上所发生得重大转变。 二、系统原理 系统原理认为，供应链就是一个系统，就是由相互作 用、 相互依赖得若干组成部分结合而成得具有特定功能得 有机 整体。供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物 到最终用户连成一个整体得功能网链结构模式。 供应链就是一个复杂得大系统，其系统特征主要体现在 其整体功能上，这一整体功能就是组成供应链得任何一个成 员企业都不具有得特定功能，就是供应链合作伙伴间得功能 集成，而不就是简单叠加。供应链系统得整体功能集中表现 在供应链得综合竞争能力上，这种综合竞争能力就是任何一 个单独得供应链成员企业都不具有得。 三、多赢互惠原理 多赢互惠原理认为，供应链就是相关企业为了适应新得

100万内□ 100-500万□ 500-1000万□ 1000万以上□ 生产效率提升□ 产能提升□ 成本下降□ 产品质量提升□ 客户准交率提升□ 客户交期缩短□ 供应链水平提升□ 库存降低□ 研发周期缩短□ 能耗降低□ 其它： 智能化改造需求问卷调查表 受访单位 受访人员 姓名 联系方式 职务 序号 类别 受访人员 问题 答复 1 基础信息 其中哪些工序之间是连续生产的，哪些是 间断的？ 贵司造成效率/产能瓶颈是哪个工序？目前 如何应对的？ 是否每个产品有标准工艺路径？ 每个产品有一个还是多个工艺路径？如果 有多个，现在是怎样管理的？ 供应链管 理 供应链主管 /采购主管 物料采购金额遵循80/20原则吗？还是分散 在各家供应商。 有哪些物料种类是有MOQ要求的？分别怎 样要求？ 是否有根据物料的种类，和供应商制定标 准的采购周期？分别是多少？

相关主要是测试设备的管理 在供应链中的质量管理业务流程 计划流程 事件控制流程 信息管理 计划流程 供应链 结论 质量检测 质量检测申请 产品移动 订单 时间监控 何类业务需要进行 产品质量检测？ 检测清单 检测指导 抽样 决定如何进行抽样？ 起点 检测结果是什么？ 最后决策 产品质量 存货检测 事件管理流程 采购 生产 销售 服务 供应链 通知单

自顶向下的体系化建设与管理迭代改进 ， 自底向上的点状发现问题与解决问题 数 字 化 转 型 目 标 支持可持续 发展 提升经营管 理水平 建设一体化 数智工厂 支撑 集成供应链管理 支持内部 一体化运营管 理 支持集团级 战略与计划管 控 支撑 智能制造 1 数字化目标 D A B C F 分发任务指标 H I E G 分解落实 理 ? 实 验 室 ？ 1 数字化目标 ① 战略规划 SP ③ 市场营 销 MS 运营 管理 管理 支持 党建 战略 公司治理 资本管理 集团化管理； 集成供应链管理 。 ——工业互联平台 建 设 一 体 化 数 智 工 厂 1 数字化目标 现 场

种信息化管理系统、软件，具体效果如 何？ 9. 使用信息化软件的人员占比多少？投入 - 4 - 成本多少？ 10、 是否建立本企业的供应链协同系统或 产业链协同服务平台 三 采购域 1、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 2、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管

摄像头企业的供应商，上游的上游出一点点小的问题，都会造成最后产品的 问题，这就要求华为要把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同 构建质量。 华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。 第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评 价体系，而且是合作全过程的评价。这个评分体系分为

MCP、A2A）设计缺陷，对任务流程被劫持、系统被入侵； ◎ 逻辑与任务攻击：通过误导性指令或分步提示，诱导 AI 执行多阶段恶意任务，通 过大量请求或复杂任务耗尽 AI Agent 的计算资源； ◎ 供应链与依赖攻击：在模型训练阶段注入恶意样本或参数，利用 AI Agent 依赖的 第三方服务（如云平台、API）的漏洞等。 结合鸿蒙智能体需要保护的关键资产、典型的攻击路径，鸿蒙智能体框架 HMAF