新一代技术发展加速数字化 智能制造发展背景 CHAPTER 02 I. 智能制造物流行业图谱 II. 智能制造数字化的四大核心场景 智能制造数字化分析 CHAPTER 03 I. 智能仓储优化场景 II. 生产物流协同场景 III. 质量控制与追溯场景 IV. AI技术应用场景 四大场景解决方案 CHAPTER 04 I. 智能制造数字化解决方案框架 II. 离散制造案例 智能运营体系。 01 软件自动化与智能化 以WMS 为核心的流程自动化 + 智能库存决 策，助力企业构建高效数智化仓储运营体系。 04 工业物联网(IOT)平台 设备互联 + 数据中台，助力制造要素实现全 链路数字化互联。 02 供应链全链路协同 打通采购 - 生产 - 仓储 - 配送 - 终端全环节， 助力企业实现供应链端到端高效协同。 05 AR/VR 与数字孪生 虚实融合驱动远程监控，助力企业优化制造 智能制造数字化转型 升级的四大场景 PART 2 | 智能制造数字化进展 智能仓储优化场景 随着制造企业面临的SKU种类日益丰富、 订单碎片化趋势、交付时效要求不断提 升，传统仓储管理方式易导致作业效率 低下、人工错误率高等问题。现场管理 粗放，物料无序存放。 仓储作业效率低 空间利用率不足 生产物流协同场景 传统制造中仓储与生产环节缺乏实时数 据交互，易产生物料配送延迟、产线等 待时间增加、停线等情况。同时，因库

月 17 日上午 1 天 调研主要内容：企业设备管理、生产管控、质量溯源、仓储物流、产品研发等方 面的业务需求 2. 调研小组成员 2.1. XXX 序号 姓名 电话 岗位 分工 1 解决方案经理 整体技术把控 4 XXX XXX 解决方案经理 负责生产管控、设备数采、产品溯源、质量 管控、产品研发、仓储等方面业务调研 2.2. 客户集团(给客户填写) 序号 姓名 电话 所属部门 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间：第一天，调研部门：高层，IT 部，营销部，采购部，仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况，产值、利用率等 2、公司的战略规划 3、公司的组织架构， IT 部门人数 4、信息系统建设情况，是外包的还是自研 的？ 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 2、 目前的采购管理机制建立情况如何？ 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些？ 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大？ 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何？效果如何？ 五 营销域 1、 销售及总交易量多大？ 2、 销售管理的数据分析、信息系统建 设、各环节是否实现协同与数据互通情况 如何？ 3、

可以在对产品从生产至销售 的全链路控制同时提高消费者忠诚度，使超市的规模化发展呈现出纵向化发展优势。 业态多元化 我国超市业态已由原来的千店一面分化出不同类型，包括综合超市、生鲜食品超市、 仓储式小型商店、便利店、专卖店等形式。 数字化领先的企业将获得机会 我国线下零售高度分散，未形成左右整个竞争格局的寡头力量。 2019 年我国线下渠 道 零售份额前 10 名累计占总份额 5.1% 24 物流调度管理 仓储布局与储位优化 出入库管理 仓储统计与分析 预测维护管理 油墨配料管理 作业过程管理 车间洁净度管理 制程质量管理 半成品成品质量管理 原辅料入场管理 工序检验管理 生产分配调度 生产分配调度 生产分配调度 供应商交互 企业绩效 客户关系 智能决策 目标管理 制造反馈 生产计划 采购管理 库存管理 供应链 财务管理 人力资源 生产制造 配送管理 APS 高级排程排产系 统 TWM 全面仓储 管理 供应链计划 决策分析 打样管理 订单管理 CAE CAD 生产分配调度 各类传感器 … 智慧消费建设模式及发展路径 CONTENTS 智慧消费整体框架和典型应用场景 3

痛点或需求是什么？说出1-3条 目前物料采购遇到最主要的痛点或需求 是什么？说出1-3条 18 仓储主管 19 研发主管 20 销售主管 21 22 厂长 23 计划启动实施智能化改造时间 24 智能化改造拟投入资金 25 26 企业希望改造后达到什么效果（可多选） 27 （不需要 填完全部 ，没有的 话，不用 填） 目前仓储管理和物料配送遇到最主要的 痛点或需求是什么？说出1-3条 目前设计研发和项目管理遇到最主要的 不同种类的物料，订货频率、数量是多少 ？ 不同种类的物料，供应商发货的频率、数 量是多少？ 供应商的供货准时率和品质合格率平均是 多少？ 自制件和外购件哪个占主导？比例是多少 ？ 40 仓储管理 仓储主管 41 42 43 44 45 46 47 48 储位移动是否会影响入库日期？ 49 是否会定期盘点？频率如何？ 50 51 52 业务痛点和需求 53 54 55 管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批 次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号 、序列号等内容？ 物料是否有先进先出管理？如没有，是否 需要？ 有哪些种类的物料设定安全库存？设定原 则是什么？ 目前是否采用系统进行仓储管理？采用什 么系统？ 原材料、在制品、成品的库存是多少？需 要多少天消耗完（库存周期天数）？ 不良品怎样进行入库、返工、退货或报废 处理？ 生产过程 管理 生产经 理/车间主 管 通过什么方式接收生产指令？接收频率是

MES PD CSM ⑩ 人力资源 HR ⑩ 资产管理 AM ⑩ 知识工程 KE ⑩ 体系管理 SEM ⑨ 仓储管理 WMS ⑩ 质量管理 QMS ⑩ 项目管理 PM 企业智慧大脑 / 驾驶舱 合 规 风 控 ？ ⑩ 安全保障 SG ④ 财务管理 FM ◎ 系统运维 SOM ⑩ 综合办公 保密管理 成本 .. 资产管理 知识工程 财务管理 安全保障 体系管理 集成研发 质量管理 产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台（指导、约束 IT 操作）的文件体系编制原则： ① 按企业级（总手册） 、 部门级（业务域分手册） 、执行级 ( 流程 ) 分 层 ② 按业务域分类 董事会 公司 党 建 文 化 战 略 规 划 党建战略 . . . . . . IT 功 能 架 构 1 数字化目标 1 数字化目标 IT 功能架 构 交付 制造 仓储 质量管理 QMS 、实验 室 管理 LIMIS 审批 ( 业务域内 、 OA 、 个人 驾驶舱 ) 审批事项 集中处理 通用业务，如： ① 审批活动 IT 如何处理？ ② 订单是单个排产吗？

IDC，���� “四新” 新智运营 领域 新智运营主要应用场景 智能合同管理 业审融合管理 业财融合分析 全面预算管理 异常贸易智能监测 物资供应智能管理 风险管理 财务管理 物资管理 数字化仓储管理 科研全流程 智慧管控 文献智能挖掘与 方向筛选 实验智能设计与 自动化 研发过程 智能监控与成效评估 ······ ······ ······ 炼化销售 一体化优化 采销 一体化电商 践行财务一体，应对体系挑战 �� 3.2.3 物资管理领域 通过将条形码、射频技术、物联网等数智化、自动化和信息化技术应用于物资供应仓储管理，企 业整合流转各环节业务流程，衔接供需两侧、融合商流与物流，提供仓储布局、运输优化及全流 程安全风险监控，实现内外协同，提升仓储管理效率、服务质量与管理水平，保障物资高效流通 及供应，确保服务质量，促进供应高效协同。物资管理领域的典型场景包括： 物资供应 分钟响应、全链路风险闭环管控”的物资保供生态。 数字化仓储管理：依托物联网、AI与数字化业务平台，贯通供应商管理、物资收发货、质检 及配送全流程，实现库存动态优化、作业自动化协同与全链路数据可视，全面提升供应链响 应速度与精准保供能力。 某炼化一体化企业为全方位推动产业链供应链数字化，建设数字化仓储，提升了库存管理水平， 大幅压减积压物资。 该企业采用数字化仓储解决方案，重点构建业务在线协同、数据自动化采集及物资供应全过程管

历史版本追溯：建立时空数据库存储多期模型数据，用于对比分析城市扩张、地 质灾害演变等长期趋势。 C. 业务决策深度赋能 智慧仓储应用：某物流仓通过倾斜摄影模型与 IoT 传感器联动，实现以下功能： 库容优化：基于三维模型计算货架空间利用率，AI 自动推荐存储方案，提升 仓储密度； 设备监控：在模型中嵌入 AGV 小车实时位置与状态数据，故障响应时间缩短 至 30 秒内。 应急管理升级：应急 慧公路、智慧航道、智慧港口、智慧枢纽等建设，推进交通基础设施数字化转型升级。  以某物流企业数字孪生智慧钢铁仓储定位系统建设为例： 1）建设背景 国家“十四五”规划明确提出加快现代物流数字化、智能化转型，基于国家数字经济 战略及企业数字化转型要求，钢铁物流作为重点领域，其仓储环节的智能化升级被列为政 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 157 策重点支 滞后、跨域信息割裂和作业协同低效等问题严重阻碍了业务的可持续性发展。因此，为破 解传统仓储低效、高耗、协同不足等难题，企业内部萌生了愈发精细化的运营需求，亟需 构建一个全国性的仓储物流可视化平台。 2）解决方案 该物流企业数字孪生智慧钢铁仓储定位系统以该企业现有的钢铁仓储业务为核心，建 设了能够随业务发展而灵活升级扩展的业务可视化及物联网管控数据平台。打通仓储系统 与订单系统，借助数字孪生可视化的形式，实现驾驶舱级数据展示与交互。通过大屏、移

系统：了解生产过程中各业务涉及的表单，包 括但不限于销售订单、计划单、工单、过程记录文件、收 货单、领料单、质量管理全套文件、设备管理全套文件 （点检保养等） 3 仓储/采购全套表 用于 WMS/SRM 系统：了解仓储物流配送等业务涉及的 表单，包括但不限于采购单、入库单、出库单、收货单、 拣货单、来料质检单、退货单、申购单、盘点记录等 4 设备清单及通信协议 用于 MES

11 31,532 2 2.2% 5 采购 81 15 -30.8% 30 15,071 27 -2.8% 26 器件工程 74 16 -21.3% 20 23,543 10 -2.4% 21 仓储 74 17 80.5% 4 9,238 30 -3% 27 生产运营 69 18 -21.6% 21 10,196 29 -3.1% 28 供应商管理 68 19 -20% 19 16,471 6 10.6 14.2 21.6 制造工程 印刷员 6.2 9.2 14.6 6.8 10.3 16.6 设计 产品设计师 12.4 18.3 26.8 14.7 21.5 31.9 供应链 仓储专员 7 10 14.9 8 11.5 16.9 供应链 采购专员 9.4 14.1 20.9 10.6 15.6 23.1 供应链 外贸专员 8.4 12.7 19.6 9.8 14.7 22 22.9 32.6 49.9 通用工程 机电工程师 12 18.6 27.4 13.8 22 31.5 通用工程 产品工程师 12.4 18.2 27.8 14.7 21.7 32.8 供应链 仓储专员 7.7 10.9 16.3 8.7 12.6 18.5 供应链 采购专员 10.3 15.4 22.8 11.6 17.1 25.3 供应链 供应商管理专员 13.3 20.4 31.1 15