需求和动力较高，因此创造了更多生产制造岗位。 4 企业出海需求岗位：销售、职能类岗位向生产运营、技术研发等方向拓展 销 售 市 场 技 术 生产制造 职能（人/财/法/行政） 国际贸易 供应链物流 销 售 市 场 生产制造 技 术 采购/供应链 人/财/法/行政 35.5% 26.5% 9.5% 8.2% 8.1% 12.3% 35.1% 28.5% 9.1% 10.5% 7.8% 7.1% 出海热门岗位 数据来源：科锐国际2023-2024出海业务热门岗位总结 （3.1） 销售岗位人才画像 岗位类型 典型岗位 销 售 国家销售经理、业务拓展经理、大客户销售服务经理 职能（人/财/法/行政） 海外HRBP、海外财务总监/经理、投资经理、法务 市 场 海外营销副总、国际营销总监、品牌总监 生产制造 汽车模具设计经理、设备经理、工艺工程师 运 营 工厂厂长/工厂总经理、海外 地预防和采取措施，是企业的“制胜之道”的第一步。 第一，关注财务规划。在跨国设厂时做好详细的战略布局和财务规划。各国为吸引投资 大多会推出优惠政策，企业可围绕这些政策进行调研与谈判，如有必要可聘请专业的外部财 务人员参与，以节省成本并规避风险。优先参考与中国签订租税协定的国家，寻找有租税优 惠的地方设立生产基地，利用相关贸易协定的跨区域联盟，增加财务规划空间。 第二，避免过度集中单一客户、订单、 原材料或工厂生产地。预设不同情境，提

技术开发和产品 开发分离 研发绩效管理和 激励体系 实现与其它企业 信息系统集成 研发能力 研发工具和平台 产品生命周期协同 研发运营模式 转型的场景、机会和价值，并根据投资回报和实施风 险对转型机会进行排序，最终就转型路线图和执行 计划达成共识。在统一的转型领导决策和变革管理 组织支持下，企业应循序渐进地推进转型项目，最终 实现从传统研发到智慧研发的转型。 智能制造 | 35 埃森哲注册于爱尔兰，是一家全球领先的 专业服务公司，致力于帮助全球领先企业、 政府和各界组织构建数字核心、优化运营成 本、加速营收增长并提升社会服务水平，实 现快速且规模化的价值创造。埃森哲是《财 富》世界500强企业之一，目前拥有约74.3 万名员工，服务于120多个国家的客户。我 们以卓越人才和创新引领为核心，引领全球 技术变革。凭借在云、数据和人工智能方面 深厚的行业经验、独特的专业技能、强大的

等先进工具，结合边缘计算、物 联网的广泛连接性以及大语言模型的理解与生成能力，构建仓储机器人运动控制模型，使其 能够自动化完成库存成品的存放、管理、运输等任务，提升效率，降低人为作业的安全风 险。 智能质量监测：通过实时数据分析、AI视觉、自动化控制、异常检测以及数据整合等多种技 术手段，实现对生产过程的智能质量监测，确保石油石化关键参数如温度、压力和流量保持 在预定范围内，预测并预防 个标记算出后续标记的确切概率分布，精准理解客户的需求，自动迭代训练提升业务履约效率。 生成式AI的文本生成能力在智能合同管理方面发挥了重要作用，并为业务决策提供数据集成与分 析支持，实现精准的业务预测，推动产业上中下游数据的业财融通。第三，石油石化模型创建者 可通过指令微调（IFT）使用情感分析、文本分类、摘要等经典NLP任务来微调模型，在多样化的 任务集上向基础模型示范各种书面指令及输出。在销售服务领域使用人类反馈强化学习（RLH- 户的互动方式，服务 于业务创新。与此同时，BP还非常关注技术的可解释性，其与牛津大学等顶尖学术机构和行业合 作伙伴展开合作，共同定义和建立技术的道德准则，尽力确保人工智能的包容性，降低技术风 险。 技术应用：人工智能技术为BP带来的价值体现在多个方面，它既用来服务中下游制造工厂， 甚至是电动汽车充电器的选址，也被用来打造工具，例如辅助工程师们研究岩石层，以便确 定最佳钻探地点，该智能工

体效率；注重用户体验的设计，使得软件界面友好易用，降低用户的学习成本，提高 操作效率。 四格互联智慧园区解决方案，通过构建“三+N” 资业财一体化数字化园区综合管 理平台，拉通园区设施、数据、业务、财务，建立N+在线服务触点，赋能数字化管 理。覆盖多种业态与产业园区，从集团统控（风控、财控、业控）到项目智管（设施 集成、招商租赁、物业的智能化管理）视角，从资管视角到园区服务视角等多维度出 发，实现园区综合 展现层（N应用）：可建立统一认证门户，实现用户统一管理；将面向管理 侧、客户侧、物业侧应用提供小程序、公众号、APP等多渠道访问入口；建设可视化 园区运营中心（IOC），展示园区运营数据。 • 应用层（业财通）：可拉通资业财数字一体化逻辑，赋能集团型一站式数字 化管理；从不同视角提供园区资产管理、招商租赁、物业管理、设施运维、产业服务 等全链条数字化应用；提供统一的客户服务门户，适配多园区、多项目，提升体验， 目标，为园区的生 产制造以及企业的数字化转型提供基础助力，实现提质+降本等业务价值： • 提升园区服务品质：对车辆，智慧园区可以高精度高安全性的车牌识别，安 全、便捷的移动无感支付，实现车行业财一体化管理；对行人，智慧园区可以高稳定 性的快速人脸识别、多模开门方式，特定人群的区别对待，实现宽严有度。 • 优化园区管理成本：通过兴海物联网云平台可产生的运行效益，按照理论值 测算每年释放数

程） 目标转化 企业愿景与领 导力 单耗控制（生 产） 响应能力（异 常、订单、市 场波动……） 财务风险评价 商业模式 制度保障 企业文化与效 果 性能策略（财 务） 信息分析能力 資产状态评价 产业创新 流程管控 价值增值 产业链协作 数据有效性及 完整性 运营风险评价 技术创新 资源匹配 学习型团队 KPl 管理 技术及基础设

从内部看 当前我国制造业国际化是“内外双驱”共同作用的结果 ID CCID CCID CCID CCID 地缘变局：大国博弈带来的政治风 险 • 美国对华形成“贸易收紧—投资收紧—出口管 制、经济制裁等间接干扰”的分层次递进式遏 制是我国制造业国际化面临的主要风险 • 三角贸易：我国制造业国际化布局东南亚、墨 机遇：全球市场需求有巨大空间，我新能源汽车产业 同时兼具技术优势与品牌优势 风险：贸易摩擦加剧、市场配套不完善阻碍企业国际 化步伐 动力电池 ID CCID CCID CCID CCID CCID 险加剧影响产业国际化 重要矿产 机遇：资源紧缺、消费市场庞大、 行业处于逆周期并购其带动重要 矿产国际化 风险：资源民族主义上升、资源 国政局不稳定等是矿产国际化主

用和自动化实现业务 数字化 采用/使用人工智能 招聘新的或不同类型的人 才或提升现有人才的技能 采用智能技术/智能制 造技术 招聘新型或不 同类型的人才 提升现有人才技能 外 部 风 险 缓 解 内 部 风 险 缓 解 基数：1567 :: 智能制造的现状 :: 第九版年度智能制造现状报告 问题： 您认为哪些智能制造特性/能力可以推动最大的业务成果？ 选择所有 适用项。基数：1567 过程自动化和优化 展实践，这一排名比去年的第三位有所上升。 采用技术跟踪/量化可持续实践 提升现有人才技能 采用智能制造技术 1 2 3 问题：贵组织如何缓解上一个问题中提到的内部风险？ 选择所有适用项。基数：1567 缓 解 内 部 风 险 的 三 大 方 法 ::智能制造的未来:: 第九版年度智能制造现状报告 技术投资可推动企业的长期复原力 尽管当前面临挑战和挫折，制造商仍应从长远角 度审视其业务。通过对技术的投资，他们期望

进一步加强极端气象灾害“叫应”避险工作的通知》《园 区市政隧道、下穿立交、道路积水点防汛排涝应应急处置 机制》《园区强降雨期间防汛排涝应对工作要求》等文件， 对极端天气应急措施提出规范性指导意见，打造多层次风 险灾害救助体系。 加强灾害风险应对处置：完成部署9套移动终端和 视频会议系统，100%覆盖各功能区、街道，基本 实现了以区应急局为中心、板块应急局为节点， 直通直联突发事件现场的一体化应急指挥体系。 000余人，全区累计有各类工会组织 10,644家，会员66万余人。 福利保障体系 园区不断深化社会责任，将完善福利保障体系作为提 升员工福祉和促进社会和谐的关键举措。 • 养老保险方面，完成57,768人企业退休人员养老保 险待遇调整、6,727人年度计发参数调整改办以及 1,391人居民养老基础养老金调整。 • 医疗保险方面，全年医保政策覆盖132.37万人，医 保基金支出44.29亿元。 • 失业保险方面，全年发放失业保险金191

21.4 17.8 2.6 2.1 1.8 33.3% PE PS 年初至今 涨跌幅 财报货币 公司 代码 收盘价 市值 （亿元） mNpMrRpPoRtMyQ

目面临调整或 失败的潜在威胁。 合规风险：  法律合规性风险：需确保所有的数据应用和模型使用符合相关 法律法规，避免法律责任。 为了应对上述风险，应采取相应的管理措施。以下是具体的风 险应对策略： 1. 建立风险评估体系，定期对风险进行评估，及时更新风险清 单，确保潜在风险在早期被发现。 2. 实施风险分级管理，对识别出的风险进行分类，根据影响程度 和发生概率，制定优先应对措施。 意 度。 以下是针对各类风险的具体应对策略： 风险类型 应对策略 技术风险 选择成熟技术；建立技术预研小组 人员管理风 险 明确岗位职责；定期培训与团队建设 进度风险 分阶段实施；设定里程碑 成本风险 严谨的预算管理；定期财务审计 需求变化风 险 建立客户反馈机制；实施迭代开发 通过以上风险应对策略的实施，我们将增强项目的稳定性和可 控性，确保 AI 大模型智慧工厂 MDC 目中提升自身能力并获得晋升机会。 o “ ” “ ” 认可和表彰机制：定期评选 优秀团队 或 优秀员工 ，增 强团队成员的成就感和归属感。 5. 人员流动与替补机制：考虑到项目中可能出现的人事变动风 险，建立落实人才储备与流动管理机制至关重要。应当制定详 细的继任计划与交接流程，避免由于人员变动造成的项目进度 滞后。 表格 1：人员风险应对策略 应对策略 具体措施 人员培训与技能提升 定期培训、外部专家指导、技能评估