全面追求业务高周转，并建立能 够稳固支撑高周转所带来的大批 量业务的管理体系 • 实现精益供应链管理，在实现高 周转的基础上追求高收益 • 与上下游形成更紧密的协同 • 完善市场布局，强调集团组合 优势 • 财务管控 + 战略管控 + 经营管 控的多模式集团管控策略 • 核心业务巩固核心竞争力，辅 助业务补充增强盈利能力 客 户 维 护 能 成 力 本 控 制 能 订 力 单 交 付 能 质 力 量 提供管理平台和丰富的计算工具 对订单的可承诺性提供更高的支持 提供更严谨的供应链计划功能及材料控制工具，减少呆滞库存 严谨的风险管控 更全面、更透明的业务信息管理，更连贯的业务流程处理 提高财务业务一体化衔接，更准确的反映经营状况和分析业务问题 智能化的信息展示，为决策及管理改善提供更多支持 精益生产 建立配套精益生产策略的供应链信息管理平台，并能支持不断优化 建立全面的、跨系统一体化的质量信息管理平台 数据管理阶段 成熟阶段 计算机时代 信息时代 诺兰模型信息化模式转折点 **** 信息化 已经历的阶段 企业信息系统进化的阶段模型 - 诺兰模型 实施重点： 横向一体化管理平 台核心部分：财务 业务一体化、研发 供应链一体化 纵向一体化基础框 架：统一基础数 据、统一核算规 则、一体化组织架 构 实施重点： 横纵一体化的拓展： 延伸对业务链条、组 织范围的覆盖 深化应用：对关键环

单位产品物耗 、能耗比 u 销售成本生产成本比率 u 制造费用销售成本比率 成本管理指标 （效益成本分析） u 营业利润增加额 u 资产负债率 u 现金周转率 u 投资收益率 u 资金沉淀率 财务管理指标 （资本增值） u 存货周转率 u 存货库龄 u 库存资金占用量 u 出入库数据准确率 u 物料呆滞积压率 仓储物流指标 （资产利用率） PART 02 项目目标与项目规划 采购业务供应商寻源、订货、对账、开票全部线下操作，供应商绩效考核人工统计，工作量大，及时性差，准确度低。 u 财务核算简单，成本核算粗放，无法及时了解产品订单成本情况，无法指导经营决策。 信息管理手工为主，应用初级 过程数据人工统计，追溯困难 计划执行返馈周期长，效率低 采购业务人工操作，管控难 财务侧重核算，管理职能弱化 项目目的——降本增效，科学决策 为适应越发激烈的市场竞争，进一步加强公司管理水 实 现产品全生命周期追溯，提高公司竞争力，以达到降本增 效的管理目的，同时为公司经营决策提供依据。 项目目的 项目目标——实现“七个统一” u 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市

临市场出清压力。 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 资源化，以提升产品附加值及经营效益，降低环保风险。另外，环保 投入与绿色化生产程度高的企业，可优先获得绿色债券发行资格，降 低融资成本。 (四) 信息化覆盖强度 精细化工企业信息化体现在研发、生产、仓储、销售、财务管控 等多方面。研发方面，通过 AI 接入，可缩短产品研发与产品验证周 期，加快研发成果转化率；生产方面，通过 MES（制造执行系统）优 化排产计划，提升产能利用率。ESG 监管趋严背景下，信息化系统（如 2025 年度新质生产力系列文章 17 分析和 AI 算法，实现客户分层，差异化设置信用额度与账期，降低 坏账率；财务管控方面，财务信息化系统（如 SAP、金蝶 ERP）通过 打通采购、生产、销售、库存等环节的数据孤岛，构建覆盖全价值链 的财务数据库，使企业能够实时追踪原材料价格波动对成本的影响， 准确预测库存周期，在降本增效的同时，显著提升企业现金流稳定性。 因此，信息

化石燃料燃烧、购入使用电力 适用于园区内发电企业的碳排放 核算 CO2 排放因子法 运营边界：范围一、范围二、范围三 表2-2 不同尺度碳排放核算方法汇总表 12 组织 边界 股权比例法 控制权法 财务控制 运营控制 生态环境 部办公厅 发电行业重点排放单位碳排放核算 报告有关重要环节 建立碳市场排放数据质量管理长效 机制 核查技术服务机构的公正性、规范性、 科学性 目前适用于发电行业企业碳 设备监测或计量数据； 2.采购部门能源供货单、购货发票、缴费凭证； 3.财务部门财务成本报表，涉及能源、动力帐 等部分； 4.节能（能源）部门的能源消耗台账。 煤、油、气等燃料消耗量 燃料燃烧排放 工业生产过程 排放源 02 03 1.设备监测或计量数据； 2.采购部门原料供货单、购货发票、台账； 3.财务部门财务成本报表，涉及原材料等部分； 4.生产部门原料消耗、产品产量的统计台账和 生产部门原料消耗、产品产量的统计台账和 报表； 5.仓储部门进厂物资过磅单、仓库物资实物账、 盘存表及有关产成品入库帐等。 1.设备监测或计量数据； 2.采购部门能源供货单、购货发票、缴费凭证； 3.财务部门财务成本报表，涉及能源、动力帐 等部分； 4.节能（能源）、部门能源消耗台账； 5.绿色电力消费凭证、绿色电力证书购买数量、 交易结算依据等。 熟料总产量、电石渣 生产的熟料产量 水泥生产

点都智慧智慧园区三大板块介绍 全息基础数据 用户画像数据 日常运营数据 人车行为数据 设备运行数据 消费交易数据 系统预测分析 云人脸识别 智能云门禁 智能一卡通 工单管理 租赁管理 仓储管理 财务管理 品质核查 个人事务 资源管理 客户关系 智能办公 管人 营销管理 评价管理 会员积分 点都 PWS 智慧物业系统 点都 IOT 硬件物联系统 点都 COS 园区商城系统 物业端 上海股交所挂牌企业 面向物业公司内部的 全面信息化管理平台， 历经 10 年迭代数十 次，集上千家物业用 户智慧和应用沉淀打 造的可落地经得起考 验的物业内部管控信 息化系统；涵盖财务 管理、客户关系、协 同办公、仓库物料、 设施设备、品质核查、 综合巡逻等十二个业 务子系统； 3.1 智慧物业工作系统 全面收费管理子系统 全 灵活收取各种费用 物业费租金水电费公摊押金单个批量快速收取 多层穿透式统计 国内独家汇总表明细表多级穿透式统计查询技术 独 支付宝微信扫码收款 物业费租金水电公摊费押金快速收取 收 发票收据一键打印 支持航天金穗、百旺金赋发票系统一键开票 票 财务接口银行代收 接 与财务软件对接生成凭证，支持银行批量代收 分项目、分角色、图形化展示 客户关系管理子系统 以客服总台为导向即时响应服务诉求 国内首家独创 来电即弹出客户以往欠缴费信息、报事报修投诉进度

计划不准、采购到货难跟踪、在制品管理不清，质量问题时有发生； ⑥ 人事管理、薪资核算还依赖手工； ⑦ 职责不清、重叠，流程不规范，工作相互推诿，效率低、随意性大。 3、缺少精确的成本控制 ① 财务与业务脱节，成本的分析和核算不准确； ② 成本核算粗放，对边角料、回炉料的核算不合理； ③ 工程部门对产品生命周期成本关注不够。  顺腾公司信息化总体需求： 业务需求是信息化规划的出 年有可 能发展成为集团企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。 这些要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要顺腾公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适 定点供应商进行控制，月结或用后结算管理方式进行结算；在库存方面，满足生产需求下 尽可能降低库存；在质量方面，全面质量管理，严格按照行业 QS9000/TS16949 体系，要 求执行批次管理，质量追溯产品全生命周期；在财务方面，日常大量业务的处理，精细的 零部件、产品成本核算以及成本控制等。 3、IT 基础设施：在公司发展之初出于应急需要，缺乏长远、整体规划，布线混乱。表 现在网络不稳定、速度慢，服务器分散，

5。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 研发设计：如产品 /产线/工艺/工厂 设计及仿真验证等 生产管理：如设 备、能耗、AI质 检、排产规划等 经营管理：如销售 及售后、协同办 公、财务、人力等 运维管理：IT运维 场景、生产安全、 数据安全等 供应链管理：供应 商管理、仓储物 流、产品溯源等 数据相关：底层设 备改造、跨部门数 据打通、数据分析 其他：咨询规划、 数智化诊断等 生产环节-设 备管理、预 测性维护等 生产环节- 排产计划 生产环节- AI质检 生产环节- 协同作业 经营环节- 客户洞察与 营销管理 运维管理-IT 运维、生产/ 数据安全等 经营环节- 财务管理 经营环节- 其他 数据相关-底 层设备/系统 改造、跨部 门数据打通 供应链-供 应商管理、 仓储物流等 目前还没有应 用，仍在观望 市场落地情况 27 ©2025.4 iResearch 美云智数、卡奥斯、 格创东智、朗坤苏 畅、树根互联、忽 米、中冶赛迪等 • 生产制造：生产运营管理、采购、质检/品质 优化、订单排产、质量溯源、能耗、设备等 • 经营相关：营销及销售、仓储物流、财务等 • 运维相关：信息及生产安全、项目管理等 应用 开发 低代码、APP开发、云服务、模型服务 各类套件：API、大数据等 提供软件开发所需的底层基础能力、 套件等服务，提高开发效率 华为、阿里、百度、

在当前的全球化商业环境中，选择一个既了解中国企业，同时具备卓越专业知识、全球服务能力、 及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期 合同谈判、签订等问题，规避用工风险，同时解决海外人选对于职业安全保障等方面问题的疑虑。 核心观点九 出海企业需在严格遵守当地法律法规的基础上，构建数字化顶层思维，可以以HR-BI人力资源商业 数据来源：科锐国际2023-2024出海业务热门岗位总结 （3.1） 销售岗位人才画像 岗位类型 典型岗位 销 售 国家销售经理、业务拓展经理、大客户销售服务经理 职能（人/财/法/行政） 海外HRBP、海外财务总监/经理、投资经理、法务 市 场 海外营销副总、国际营销总监、品牌总监 生产制造 汽车模具设计经理、设备经理、工艺工程师 运 营 工厂厂长/工厂总经理、海外生产运营工程师、供应链负责人、厂务负责人、质量体系高级经理 固定资产。这不仅对资金实力提出较高要求，还需要具备精准的投资决策和成本控制能力。 而轻资产的互联网、金融等行业初期投入相对较小，可以采取轻资产运营策略。制造业出 海往往需要长期的投资周期和资金投入，这对企业的财务管理提出了更严峻的考验。 研究团队调研访谈了八家制造业企业海外业务的HR负责人及两家人力资源服务公司， 并结合公开的研究报告，总结了制造业出海面临的具体挑战。这些挑战给企业海外拓展带 来了重重

2%的平均水平，预计经济增长放缓与投资疲 软影响将波及发达和发展中经济体。作为 ICANN 运营资金的最主要 来源，以“.COM”为首的全球通用顶级域（gTLD）域名注册市场也 出现增长放缓甚至小幅下降情况。如何平衡财务稳定与发展变革需求， 在复杂多变的内外部环境下实现 ICANN 稳健可持续发展，是 ICANN 当前面临的重大战略议题。 2. ICANN 明确新的五年战略目标 ICANN 新任总裁兼首 新任总裁兼首席执行官库尔蒂斯·林德奎斯特（Kurtis Lindqvist）2于 2024 年 6 月当选、12 月正式上任，带领 ICANN 机构 与董事会、社群共同制定 ICANN 未来五年战略、运营和财务规划3， 明确全球域名治理重点方向，注重优化多方协作、实现降本增效、确 保问责透明，支持 ICANN 使命愿景。根据 2025 年 7 月生效的 《ICANN 2026-2030 财年战略规划》，ICANN pdf 或 https://www.icann.org/zh/system/files/files/strategic-plan-2026-2030-13mar25-zh.pdf（中文翻译版） 运营和财务规划见 https://www.icann.org/en/system/files/files/adopted-icann-op-financial-plan-fy2026-2030- op-pl

委员会 平台最终 选出项目 创业辅导 服务 投后管理 研发服务 项目推广 及营销服 务 • 对孵化项目辅 导的效果负责 • 对孵化项目的 服务需求和服务 效果负责 • 对孵化项目 的财务运营 结果负责 – 23 通过以下三个步骤， XX 帮助平台上的项目引入股权投资。第一步是投资者对项目创意价值进行评估。 XX 众创研发开放平台外部引资 创意价值评估  项目负责人需做 的全方位新型管理流程，确保资金运转的准确、透明、高效，流程示例如下： XX 众创研发开放平台投资监控体系 资金的募集 资金使用计划制订 资金具体使用 资金使用信息披露 资金使用检查与监督 执行部门 审批部门 财务部 阶段 资 金 使 用 信 息 披 露 技术研究院及投资 发展部（新成立） 等部门跟进并总结 项目实施情况 募集资金项目实 施情况报告 部门负责人审核 报总经理 募集资金使用情 况 每季度末向董事 要根据 XX 实 际情况及各部门合作情况而定。 XX 众创研发开放平台投资监控体系 资金的募集 资金使用计划制订 资金具体使用 资金使用信息披露 资金使用检查与监督 执行部门 审批部门 财务部 审计监察室 独立董事 阶段 资 金 使 用 检 查 与 监 督 募集资金的使用 募集资金的拨付 及管理 全体独立董事讨 论同意 聘请专业的会计 师事务所 对募集资金的使 用情况进行专项