万 合计：400 万元 八、信息化项目组织架构： 项目领导小组  总经办组成项目领导小组  总经理或常务副总任项目领导小组组长 项目实施小组  各部门业务骨干组成项目实施小组  项目经理为项目实施小组组长  各业务部一把手作为部门 ERP 推进负责人 企业负责人 项目经理 顾问委员会 业务主管 专题组长 业务主管 业务主管 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 相关副总裁 相关副总裁 领导小组 实 施 小 组 操作使用人员 软件公司 项目负责人 专 业 顾 问 技术支持 企业负责人 企业负责人 项目经理 项目经理 顾问委员会 顾问委员会 业务主管 业务主管 专题组长 专题组长 业务主管 业务主管 业务主管 业务主管 专题组员 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 业务人员 相关副总裁 相关副总裁 领导小组 实 施 小 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布； • 1 ０％时间保证，从根本上支持项目小组的工作。 2、项目经理： • 项目经理的人选很重要，既要懂 ERP，有懂企业管理。项目经理是项目领导小组信 任的一个代表，他负责指挥该项目，统一管理和调度资源。项目经理从“做事者”到 “整合者”，从注重局部到纵观全局。 • 实施阶段，项目经理应组织每周一次项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。 • 100％时间保证，负责控制

未来财务共享组织架构 业务小组按专业分工，根据各自业务流程提供 专业服务：  各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 信息技术等 业务小组按专业分工，根据各自业务流程提供 专业服务：  各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 收款确认 收款核销 付款申请 付款审批 付款确认 资金管理平台 财务业务 一体化平台 资金制度建设 资金预算管理 制度 施工垫资风险 管理 集中资金支付 管理 拖欠款催收 项目经理 考核 …… 付款核算 收款核算 集中资金管理 集团现金流量管理平台 集团财务管理信息化发展的四个阶段 财务内部共享 统一平台 财务 电算化 非核心 业务外包 支撑平台 实施企业财务电子化记账，

销售岗位人才画像 岗位类型 典型岗位 销 售 国家销售经理、业务拓展经理、大客户销售服务经理 职能（人/财/法/行政） 海外HRBP、海外财务总监/经理、投资经理、法务 市 场 海外营销副总、国际营销总监、品牌总监 生产制造 汽车模具设计经理、设备经理、工艺工程师 运 营 工厂厂长/工厂总经理、海外生产运营工程师、供应链负责人、厂务负责人、质量体系高级经理 技术研发 车身结构专家、Seating Lead 解决方案，以整体化的思路模式来解决棘手难题。而在与不同文化背景的员工进行日常沟通 时，良好的文化适应性与同理心则成为人选能够快速顺畅开展日常工作的关键法宝。 中资企业海外生产制造职能，在岗位设置上一般和国内类似，多为总经理或厂长负责制。 从岗位需求方向来看，在新厂建设阶段，需求比较多的主要为工程项目管理、机电、安环、政 务等岗位；而在量产阶段，需求比较多的主要为生产运营、工艺、质量、物料、物流仓储、安 环等。 有真正实现通过“数字赋能”来助 力企业人才出海发展。 案 例 在墨西哥，欧美企业的管理层基本都是多元种族，墨西哥人可以担任工厂总经 理，也有机会晋升至公司总部工作。而在中国工厂，从管理层到总经理，基本都是 中国人，虽然相似的现象也会出现在日韩等东亚企业，但在日韩企业内，墨西哥人 有更多的机会担任中层。 39 为了有效地实施全球化人力资源管理并克服相应的挑战，企业必须采取一系列精细

业，将从那些步伐迟滞的组织手中夺取市场份额。下 一波冲击浪潮尚未涌起，当下是迅速行动、加大投入 的绝佳良机。 余鸿彪 埃森哲大中华区工业X事业部总裁 潘峥 埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、 供应链与运营业务主管 作者 智能制造 | 17 特刊 潘峥 文 中国企业供应链 转型的三大方向 18 | 智能制造 中国企业供应链转型的三大方向 内外挑战凸显，三大领域有待发力 三个环节中最难解决的是人的问题。 原先是人来决策，现在用人工智能辅助分析决 策，人要有能力来判定系统的决策，这对人的要求很 高。此外，企业在数字化转型过程中工作流程、工作 潘峥 埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、 供应链与运营业务主管 作者 智能制造 | 21 特刊 从制造到智造， 重塑者做对了什么？ 22 | 智能制造 第六届界面财经年会于2023年12月召开，本次年会的主旨是“稳定和韧性”，这一讨论恰逢其时，近年 从制造到智造，重塑者做对了什么？ 智能制造 | 25 再比如人工智能也可以运用在多级供应商的管 理上，最大限度减少供应链的终端，比如说该技术 可以扫描各类新闻，寻找可能影响供应商的一些报 道，这就可以触发我们运营经理，创建自动报警，自 动规划安排这些行动，对这些风险做出预警。 《界面》：您觉得智能制造在中国制造界转型升级当 中扮演什么样的角色？ 余鸿彪：我们可以从智能制造成熟度的四个维度来 看，智能制造是如何提升中国制造水平的。

对数字化转型人才需求量较高的TOP5城市： 北上深武杭，北京一骑绝尘 薪资整体呈现正态分布，25-40 万为主，占比为25.1% 工作经验为1-5年为主，占比约 54.3% 职位类别 占比 产品相关 （2.1%） 产品经理 2.1% 工程相关 （95.1%） 研发工程师 0.4% 开发工程师 4.1% 应用工程师 1.6% Agent开发工程师 2.9% Prompt工程师 0.8% 模型部署工程师 0 4% 算法工程师-NLP 0.8% 算法工程师-多模态 4.9% 算法工程师-合伙人 0.4% 文本标注 0.8% 模型运营 2.1% 项目相关 （1.6%） 项目交付 0.4% 项目经理 1.2% 其他 （1.2%） 大模型知识库 0.4% 技术负责人 0.8% 大模型人才地域、经验、薪资等分布情况 几点说明 从大模型人才需 求看： 1-大模型的产品 和项目需求较小， 售前 4.5% 解决方案 （31.8%） 市场洞察+战略规划及设计 9.0% 销售经理 4.0% 市场洞察+业务规划及设计 8.5% 销售总监 1.5% 供应链规划及设计 5.5% 销售合伙人 0.5% 运营方向 2.0% 产品相关 （10.0%） 产品经理 8.5% IT 2.0% 产品经理-AI方向 1.5% 研发方向规划及设计 1.5% 工程相关 （7.0%） 研发工程师

世纪新质生产力研究院副院长 周 慧 21 世纪经济研究院研究员 骆轶琪 21 世纪经济研究院研究员 翟哲锋 施耐德电气服务业务行业经理 杨康闻韵 施耐德电气服务业务行业经理 马丽娜 施耐德电气服务业务行业经理 庞智文 施耐德电气服务业务行业经理 (21 世纪经济研究院实习生李金洋对本报告有贡献 ) 报告设计： 设计指导 林军明 封面设计 廖苑妮 版式设计 陈国丽

资金使用检查与监督 执行部门 审批部门 财务部 阶段 资 金 使 用 信 息 披 露 技术研究院及投资 发展部（新成立） 等部门跟进并总结 项目实施情况 募集资金项目实 施情况报告 部门负责人审核 报总经理 募集资金使用情 况 每季度末向董事 会专项报告 抄送监事会 跟进并整理项目 募集资金使用情 况 募集资金使用情 况报告 Source: Detecon 分析 示例 审计监察室 全体独立董事讨 论同意 聘请专业的会计 师事务所 对募集资金的使 用情况进行专项 审计 出具审计报告 进行日常监督 每半年对募集资金 使用情况进行一次 专项审计 审计报告 向董事会报告 抄送总经理及监事 会 募集资金使用完 毕后，董事会聘 请会计师事务所 对募集资金投入 情况及效益进行 专项审核 审核报告 如投资项目的实 际收益过低，公 司董事会应对情 况进行特别说明 Source: 选择最优方案，实现集团整体利益最大化。 – 129 XX 数 字 化 委 员 会 方案一 方案二 方案三 人员 构成 适用 场景 优势 劣势 集团总经理 + 各单位领导 集团总经理 + 业务骨干 集团总经理 + 外部顾问 决策力强 综合分析能力强 专业分析力强 遇到利益冲突时效果效率差 决策执行力弱，可能出现 双线领导 对 XX 状况理解有限 主体基调以各单位协作的场 景

和创新，致力 于科学的、系统的“双碳”顶层设计，通过提供先进的能源和数字化解决方案，助力各行各业深 度和加速减碳。 林斌 西门子（中国）有限公司执行副总裁 西门子大中华区智能基础设施集团总经理 在中国，各类产业园区是中国经济的核心力量，也是各类能源的集中消费者，如何实现园区的 低碳、零碳，将成为我国“双碳”战略的核心议题之一。 此白皮书陈述了西门子对智慧园区在碳中和、数字化方面的理解，总结分析了零碳智慧园区的 是西门子 DEC 数字化赋能中心负责人，负责数字化、“双碳”等相关话题。欲了解详情，请致信 yueyu@siemens.com。 蔡乐潇 是西门子 DEC 数字化赋能中心 - 碳咨询项目经理，负责“双碳”、数字化等相关话题。欲了解详 情，请致信 lexiao.cai@siemens.com。 亦感谢其他西门子同事为撰写本文所做的贡献（排名不分先后）： 肖松 林斌 海玲

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沙特阿拉伯 2% 中国 6% 日本 6% 澳大利亚 5% 印度 5% 韩国 5% 新西兰 1% 巴西 6% 美国 13% 加拿大 5% 墨西哥 6% 公司位置 职称 区域 行业 经理 43% 17% 部门 负 责人 20% 总监 9% 副总裁/高 级副总裁 12% 高管 :: 35 汽车和轮胎行业，汽车行 业各级供应商，电动汽车， 电池 12% 金属，金属制造商，