智慧园区建设能力汇报 —— 东华智慧城市集团 股票代码： 002065 东华软件 行业龙头企业， 历经中国改 革开放的每一个机遇 国内 IT 上市公司， MSCI 成份 股， 有公信力 拥有全球顶级合作伙伴 拥有很多上市公司组成的 智慧城市建设联合体 拥有国家级云计算实验室 有资金， 有技术， 有整合的 解决方案 企业介绍 DHC 便捷了园区管理的各类基础信息服务； 漕河泾南桥园区 34 2 人员组织 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 1 企业实 力 能力汇报 以往业绩情况列表 序号 项目名称 签订日期 项目内容 备注 1 空港新城智慧城市解决方案编制 2016.5.10 陕西政府空港新城（ 园区 ）智慧城市解决 方案咨询服务 政府智慧城市咨询 规划项目 武汉未来科技城 智慧园区项 目 1 企业实力 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 2 人员组 织 能力汇报 6 个事业部 25+ 合作伙伴 39 咨询规划部 800+ 员工 CSCG 智慧园区团队简介 ` 、 专业支撑 ,' , ' - 东华智慧城市研究院、 外聘专家

WMS QMS EMS 现有 能力 规划 建设 部分 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 关键单据 工厂日历 班组数据 yes yes no no 批准 修 订 仿真规划—工厂布局仿真路线图 概念设计 设备建模 / 导入 工厂布局示意仿真 讨论 / 确认 工厂布局仿真修 订 / 细化 讨论 / 确认 / 汇报 维护及更新 布局调整快速更新 决策支持 仿真规划—验证计划 利旧设备改造 新增设备规划 产线系统规划 AGV 物流系统 规划 仓储系统规划 工厂布局规划 阶段 2 阶段 3

实践 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice o 智能工厂的新思考 汇报目录 两化融合与智能工厂 搬迁改造 提质降本 安全环保 产业升级 企业推进智能制造的原动力 智能工厂 n 生工艺复杂：操控难度大 n 业务组织多：管理协同难 n 市场变化快：响应效率低 预期效果－渐进式兑现 o 智能工厂的新思考 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice 汇报目录 核心装备 智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤：智能工厂新模式

各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应 的业务单位的员工  各业务小组设有 1 个负责人，对所处理业务负 责 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各 小组。 组织结构需要综合考虑  可控性：向共享服务中心主管进行汇报的单元 的数量决定了可控性  人力成本：薪酬费用包括了员工薪资、福利、 培训等费用  执行难易程度：建立全方位多功能的共享服务 中心任重道 远  扩充共享服务中心功能的可能性：共享服务中

仓储配送、能源管理、物流、销售、客户服务、产品服务等环节开展诊断工作。 3-提供主题培训：不少于2次数字化转型、智能制造等相关主题培训，且需针对不同企业提供差异 化培训服务，每次培训时长不低于2小时。 4-诊断汇报：诊断总结阶段前提供不少于2次的情况汇报，汇报内容包含尽调情况、智能化数字化 弱项、初步改造建议等。 5-提供自诊断辅导。 诊断总结阶段： 1-召开诊断末次会：通报诊断结果、改进建议和诊断报告书框架。 2-上传诊断记录文件和诊断报告书。

2）针对不同考核对象，可以定义使用不同的考核流程与 考核模板；并提供系统内置模板，快速使用 全面智慧绩效的�个知识点 ��%HR还不知道！ 多维度评价体系 ��.��� 评估及矩阵式维度评估 支持 360°环评内，多汇报类型、按人数随机或随机等评估 逻辑；支持单指标360°环评, 满足矩阵组织或项目型员工评 估反馈 ��. 全流程智能管控，及时催办、调整 1）考核进度实时监控，提醒自动触发，在线一键催办，

模型中快速定位并模型高亮，使管理人员快速了解当前 设备总体运行状况，辅助制定应急计划。同时，预警信息可自动发 送至移动端生成应急任务。 实现工单闭环流转，实现工单创建、发送、计划、排程、任务 分配、工单汇报、工单分析与查询统计功能。 6)：移动端应用 物业工程人员在巡检时携带平板电脑或智能手机进行巡检，读 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案

验区，江苏东部国际商务中心， 苏州现代化生态宜居城区” · 2023年11月28日：国家发改委确定 苏州工业园区为首批碳达峰试点园区 · 2019年4月：苏州工业园区举行开发 建设25周年成果汇报会，时任中共中央 政 治 局 常 委 、国 务 院 总 理 李 克 强 和 新加坡总理李显龙分别致贺信 · 2019年8月：国务院批准设立中国（江苏） 自由贸易试验区，其中苏州片区（面积

（2）明确职责与权限：清晰界定本地决策团队的职责范围和决策权限，有的放矢，确保 团队在一定的框架内能自主做出关键决策，但同时与总部战略保持一致。 （3）厘清与总部的关系：与总部搭建定期、高效的沟通渠道，及时向总部汇报重要信 息，并获取必要的支持和指导。 第四步 构建本地决策团队 全球化人才的职业发展也是人才留任的关键一环。 第一，双向打通人才的职业通道。从纵向来看，企业应为全球化人才设定清晰、透明的职