2025年多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧多车企接入DeepSeek,以AI为核心的智能化竞争加剧 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CAM观点 ◆ DeepSeek大火,电信、云计算、芯片、金融、汽车、手机等多领域已有超过200家头部企业宣布接入 DeepSeek。聚焦汽车行业,吉利、岚图、智己、长城、广汽、长安、奇瑞等20多个车企纷纷宣布与 DeepSeek深度融合,标志着汽车智能化进程的加速。相较于部分 势 力车企迟迟未官宣合作,这背后则是各车企对生态控制权的考量。 ◆ 车企接入DeepSeek的方式各有不同:借助DeepSeek的理解与推理能力,提升车辆座舱语音交互、感知决策 等多方面能力,为用户带来更加智能化、个性化的用车体验;从技术实现路径看,车企主要采用直接接入、 多模型联合协同部署、模型深度融合与蒸馏三大接入方式。 ◆ 车企扎堆布局“DeepSeek”的思考:综合来看自主品牌中0 积分 | 11 页 | 1.08 MB | 9 月前3
某大型汽车集团企业数字化转型AI+数智化战略规划设计方案(145页 PPT)集团 AI+ 应用现状 第三部分: AI+ 应用典型企业分析 第四部分: XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 – 建立 XX 个性化定制、智能制造平台策略及建议 – XX 统一采购平台实施策略及建议 – XX 集团 AI 销售服务统一平台实施策略及建议 – XX 集团超级汽车产品实施策略及建议 目 标 搭建多方参与的 众创研发平台 建立线上线下无缝 统一销售服务平台 建设高效、集约的 统一采购平台 推出智能、网联 超级汽车 打造新能源汽车 智能制造平台 1 2 3 4 5 建立统一的数据驱动业务式的 大数据体系 4 建立以互联互通为目标的 数字化变革委员会 建立统一的 IT 信息中心 1 2 建立运营、服务等以数据应用 为目的的 云平台 3 极致服务体验 模式的运营机制。为用户提供极致服务体 验、个性化方案和共享生态。 – 4 • 涵盖用户车生活的全生命周期服务: 包括用户购车、用车、养车、用户自 身全生命周期消费等内容的服务 • 打造线上线下无缝衔接的服务模式 • 解决用户服务所需的透明性、可比性、 专业性、便利性、无忧性、个体性和 尊重感 极致服务体验 • 提供用户个性化产品需求的全价值链 服务 — 设计上,众筹众创,与用户零距离20 积分 | 145 页 | 24.57 MB | 2 月前3
智慧园区顶层设计解决方案(39页PPT)”的发展思路,同时也建立 了 推动“智慧新城 ”建设的诸多机制。 手段少,园区结构调整、升级缓慢。 4 持续化经营的挑战 园区产业趋同,企业根植性差,多元化经营收入转变较 为困难。 园区产业配套服务薄弱,创新环境建设滞后,企业创新 能力较弱,技术原创性较差,无法形成产业集聚竞争力。 入驻企业向高新型发展 园区竞争向特色化发展 园区经济向生态化发展 现状瓶颈 产业园区的发展瓶颈 年,全国产业园区数量超过 2500 处,其中,国家级开发区 364 家, 占全国 GDP 比重达到 25% , 10 家软件园区被确定为首批智慧园区试点。 科技部:发展众创空间 促进大众创业、万众创新。 自 2009 年以来,在北京、深圳、武汉、 杭州、西安、成都、苏州等创新创业氛围较为活跃的地区涌现出创新工场、柴火空间、车库、 咖啡、创客空间、天使汇、联想之星、创业家等近百家新型孵化器。 73.6% 。 随着互联网 + 、一带一路等战略的深入推进,智慧园区、 中外 合 作产业园、产城融合示范区等新业态和新模式将不断涌现。 发展背景 2010 年,有 25 家经济技术开发区升级为国 家经济技术开发区,这使得我国目前共拥 有 79 家国家经济技术开发区。 79 个国家级经济技术开发区 GDP 占全 国 GDP 总值约 5% ,且增长率是全国增长 率的 两倍左右。10 积分 | 39 页 | 9.22 MB | 3 月前3
新质生产力研究报告(2024年)——从数字经济视角解读现,强化 创新协同效应,提升创新体系整体效能,推进技术创新向更大规模、 更高效率、更强协同的新范式演进。二是推动生产要素配置优化。数 据提高生产要素组合替代能力和有效产能,在传统要素的基础上,为 企业扩展生产可能性边界。同时,数字经济减少生产要素配置摩擦, 使要素资源得到更有效地配置和利用。三是推动产业深度转型升级。 数字经济通过赋能劳动者和劳动资料,推动建设现代化产业体系,打 造新 书记在主持学习时强调“必须牢记高质量发展是新时代的硬道理”, 并指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力 点”。3 月,“加快发展新质生产力”写入 2024 年政府工作报告,被列 为 2024 年十大工作任务之首。习近平总书记在参加江苏代表团审议 时强调,要因地制宜发展新质生产力。3 月 20 日,总书记全国两会后 首次考察,在新时代推动中部地区崛起座谈会上再次强调,要以科技 和发展了马克思主义生产力理论,为我们在强国建设、民族复兴的新 征程上推动高质量发展提供了科学指引。 (二)新质生产力“33131”理论框架 生产力是人类征服和改造自然的客观物质力量。作为社会制度变 迁与人类社会发展的决定力量,生产力的发展是一个从量变到质变波 浪式前进、螺旋式上升的过程。 新质生产力是摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,符合新 发展理念的先进生产力质态,其内涵特征可以概括为“33131”框架,0 积分 | 43 页 | 1.27 MB | 9 月前3
苏州工业园区可持续发展(环境、社会、治理)白皮书2024年,苏州工业园区站在三十而立的新 起点,将牢记初心使命,全面贯彻习近平生 态文明思想,落实新发展理念,对标国际先 进水平,推动可持续投资环境建设,发展环 境、社会、治理(ESG)相关产业,力争成 为改革创新、推动高质量发展的表率,在服 务全国构建新发展格局,率先实现社会主义 现代化上走在前列。 关于本报告 报告和范围 《苏州工业园区可持续发展(环境、社会、治理)白皮书》是苏州工业园区发布的第一份可持续发展白皮书,它 白皮书是全国首份开发区可持续发展(环境、社会、治理)报告,从绿色园区、和谐社会、卓越治理三个维度出 发,识别了十七个重要性议题,向全社会传达了苏州工业园区将可持续发展议题全面纳入治理、战略、风险管理 的决心,为推动我国乃至全球各类开发区可持续发展提供了先行示范。 • 探索构建首套具有中国特色且与国际接轨的经济开发区ESG评价体系 白皮书首创性地结合了国际国内最新标准,探索构建经济开发区ESG评价体系。苏州工业园区管委会提请立项了 全国首个《经济开发区环境、社会、治理(ESG)评价通则》。该评价通则于2024年6月21日正式在中国标准协会 立项通过。该评价通则旨在指导经济开发区可持续发展工作,提升区域ESG治理水平、环境效益、经济效益和社 会效益,为国内外经济开发区ESG表现评估提供技术支持。 报告发布 白皮书以PDF电子文件形式发布,欢迎登录苏州工业园区管委会官方网站 http://www.sipac.gov.cn/ 获取电 子版报告。 0310 积分 | 33 页 | 11.25 MB | 8 月前3
i人事:2025年智造·未来:制造业HR数智化创新实践报告对这一情况,我们特别推出了昇鹏人效云,以 HR 为中心, 结合整个组织的系统性工程,与业务深度融合,旨在助力企业实现真正的降本增效,特别适合团队规模超过 2000 人的大型组织。 昇鹏人效云的开发过程中,我们在汲取了 i 人事系统的核心技术之外,也参考了过往客户服务时的丰富经验, 这是利唐科技在人力资源管理领域多年努力的结晶。我们的目标是为大中型企业提供更全面、更深入的数字化 管理解决方 面对人口结构和新兴技术的变化,企业应该整合管理,打造柔性劳动力生态系统。这涉及从传统雇佣关系向更灵活的工作模 式转变,包括远程办公和弹性工作时间。企业也可以通过外包、众包等方式,建立由多元劳动力组成的生态系统,以应对不 断变化的市场需求。这样的整合管理不仅提高了企业的适应性,也为员工提供了更多样化的工作选择和发展机会。 数据的不可用性与分散性: 尽管制造业企业拥有大量数据,但这些数据往往分散在不同的系统中,且存在口径不一致、颗粒度粗、更新频率低等问题。 市场竞争力。 人力资源数字化 促进制造企业市场竞争力 提升制造企业工厂生产率,保障市场竞争 中国虽然是制造业大国,但相比发达国家,制造业生产效率仍旧较低。有权威数据显示,2021 年中国全员劳动生产率为 2.1 万美元,比上年增长 8.7%;美国全员劳动生产率是中国的 6.4 倍,高达 13.3 万美元,比上年增长 2.4%。尽管中国劳动生 产率增速较快,但绝对水平与发达国家相比还有较大差距。30 积分 | 28 页 | 30.28 MB | 8 月前3
智慧园区建设能力汇报(98页-PPT 东华)联银通 + 神州新桥 n 智慧城市 :东华智慧城市 + 东华云计算 + 东华发思特 + 东华网络 + 东华惠生 活 + 东华文旅 n 能源 :中能博泰 + 威锐达( 风电 ) n 医疗 :东华医为 + 健康乐 + 万兴新锐( DRGS ) + 瑞客数据( 生物数据 ) n 企业服务 :微掌文( 企业微信服务商 ) + 东华厚盾 + 奇秦科技( SAP 全球白金 唯一中国企业 ) n 腾讯生态 绝艺 AI : UEC 杯世界围棋大赛冠军 腾讯觅影 :早期食道癌识别率到达 90% 手机管家 : 1.85 亿月活用户行业第一 打击黑产 :亿级黑产信息库、超 60 亿恶意样本 大禹防御 :为用户抵御 50 万次攻击 ,最高攻击超 400G 腾讯技术赋能 定位 : 500 亿次 / 天 , 20T/ 天 搜索 : 5200 万 POI 导航 : 1 亿次 / 天 ,分钟级更新 道路 10.45 亿元 , 为广东打造省级智慧政务平台 “ 智慧辽宁” 6 月 13 日 ,东华协同腾讯与辽 宁省政府 ,签署战略合作协议 , 加快全省数字化转型升级 ★ 四川 2019 年 3 月 ,东华协同腾讯 承接国务院政府办公厅签署国 家级“互联网 + 监管”平台的开发项 目 长沙“超级大脑” 6 月 28 日 ,东华协同腾讯 , 5.2 亿 元 ,为长沙打造“城市超级大脑”10 积分 | 98 页 | 19.59 MB | 3 月前3
智慧园区解决方案(56页 PPT小视科技)发 建 设 数 字 苟 数 字 服 … “ 软环境”建设 · 以产业生态打造为重点,如研发设计平台、产业 协同平台、产能共享平台、融资服务平台等 以数据为中心的管理 · 更加精准化、科学化、高效化的管理措施 品牌价值型运营 · 产业生态竞争,如创新资源、融资环境、产业配 套资源、市场整合能力等 “ 硬环境”建设 · 以基础建设为中心,如征地拆迁、道路建设等 测 生活配套设施 云管理平台 弹性伸缩服务 镜像服务 容器服务 Al+ 零 售 Wi-Fi C 三 传输工县 专属主机 通过 ICT 技术的运用,为智慧园区建设与运营 的提供核心服务能力,对下联接物联设备、屏 蔽设备感知层的设备差异,对上支撑上层智慧 应用、支撑水平业务扩展能力,并提供可视化 管理和服务平台。 大数据中台:数据汇聚挖掘 能力赋能视频融合应用,提升视频应用 价值,如人脸识别、车牌识别、人员热力、 人员轨迹、语音识别等 提供智能感知子系统的集成联接能力,实现应用 间的联动和协同;沉淀各领域各业务活动的公共 能力,为应用提供可共享的业务能力集合。 数字底座:可视化态势感知 业务中台:应用协同、业务使能 园区智慧中枢 - 一朵云,五大中 台 通过数字孪生技术,建设基于数字地图系统10 积分 | 56 页 | 10.41 MB | 3 月前3
万亿蓝海 新从旧来——2025年中国设备更新战略与实践报告备更新和消费品以旧换新。 中国大规模设备更新市场的未来充满了无限的可能。在国家政策的有力推动下,在市场需求的持续 扩大中,在技术创新的不断驱动下,我们有理由相信,中国将迎来一个设备更新的新时代,为全球经济 增长贡献中国智慧和中国力量。本报告将深入探讨这一市场的发展动态,为政府决策者、行业参与者以 及广大投资者提供参考和启示。 引言 万亿蓝海,新从旧来——中国设备更新战略与实践 02 地产周期下行压力的压制,以数字经济为核心的第六波康波周期仍在孕育。在此背景下,推动大规模设 备更新和消费品以旧换新,能够有效地对冲房地产周期深度调整对于经济的拖累作用,促进库存周期切 换,鼓励企业扩大资本开支,助力新一轮朱格拉周期启动。 尤其在设备更新方面,配合着本轮设备更新的巨大需求和AI技术不断迭代的推动,政策适时对企业设 备更新做出引导和支持,以标准为引,鼓励传统企业产业升级改造,同时在能耗、排放方面给与指引。 在能耗、排放方面给与指引。 本轮大规模设备更新政策涵盖工业、农业、建筑、交通、能源、教育和医疗多个领域,以提高能 耗、排放、技术等标准为牵引,提高先进产能比重,有利于推动发展新质生产力,助力新一轮朱格拉周 期向上开启。《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》要求,2027年设备投资规模较2023 年提升25%。政策工具支持主要来源于财政补贴和央行再贷款,其中财政补贴平均每年约为330亿—10 积分 | 44 页 | 6.29 MB | 9 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告76万亿,并将在未来5年维持14%左右的 增速稳步增长,政策支持、技术进步和市场需求是市场增长的主要驱动因素。就供给市 场提供的服务而言:1)产品侧,产品伴随市场技术更迭而迭代,且产品体系基本走向以 数据或以场景为维度的高度统一;2)解决方案侧,一方面呈现软硬服一体化的态势,另 一方面也呈现出跨模块融合/打通的趋势;3)大模型侧,供给端对大模型的应用探索逐 步深入,主要通过智能体、大模型+大模型的强强联合、大模型+产品的结合等方式纷纷 《山东省制造业卓越质量工程实施方案》-加强制 造业生产质量管理能力 《山东省制造业数字化转型行动方案(2023- 2025年)》《山东省制造业数字化转型行动方案 (2023-2025年)》-推动规上企业转型,为传统 产业改造升级提供技术支撑 各省2023-2024关于制造业数字化转型的核心政策 10 ©2025.4 iResearch Inc. 8%;2)聚焦到细分场景来看,主要有3点值得关注:其一,实现企业/工厂系统层核心节点的数字化是当前重点:工艺、产 线设计及验证;生产管理、协同作业、质检;仓储物流;集成优化等是制造业企业经营管理核心模块的核心场景,是近两年转型较 为聚焦的场景;其二,利用数据资产实现业务层、管理层的优化将是未来潜力场景:随着企业数字化转型的深入,企业数据资产得 到有效积累与打通,利用数据实现场景优化管理的占比有望提升;其三,工业大模型深入应用成熟后,将能提升核心场景的管理和10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 9 月前3
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