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  • pdf文档 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)

    反复呼叫的方式提 高热线对反映问题的关注度或表达对既有处理结果的不满。这些状况都在事实上 加重了热线运营的负担。其四,新型诉求的归类科学性不足。一线接线员与后台 管理层的联动不足,政府办公室、编制办公室、司法局等机构的即时参与不足, 增加了分类争议和标记争议,加大了后期办理和回访的工作压力。 19 (二)办理 政务热线的服务工作通常可以分为咨询类和办理类。咨询类服务大多是对市 民的 系统能够及时更新政策内容,提供精准的政务服务。此外,采用国产化大模型, 确保数据安全和自主可控,推动了智慧政务的高效发展。 1.降低沟通成本,提升需求文件审核效率。在需求文件编制过程中,代理机 构与采购人往往需要多次沟通,部分采购人对政策了解不足,难以进行规范性描 述,导致编制时间延长,影响项目进度。通过在标注的需求文档数据集上训练大 模型,可以实现对违反《负面清单》及其他重要规则的自动标注。需求文档批注 功能使招标 定标准,确保规范服务。辽宁 12345 热线构建“1+6”制度体系,出台《辽宁省 12345 政务服务便民热线管理办法》及系列细则,率先在全国颁布第一部省级 《12345 政务服务便民热线管理与服务规范》。同时,参与编制国家级标准,出 台地方性标准,确保辽宁全省政务热线建设“一盘棋”,打造全国服务标准统一, 管理规范高效的政务服务标杆。三是六级联动,保障快速响应。辽宁 12345 热线 建成由 12345 热线省总平台、15
    0 积分 | 58 页 | 1.68 MB | 7 月前
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  • pdf文档 备份 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)

    反复呼叫的方式提 高热线对反映问题的关注度或表达对既有处理结果的不满。这些状况都在事实上 加重了热线运营的负担。其四,新型诉求的归类科学性不足。一线接线员与后台 管理层的联动不足,政府办公室、编制办公室、司法局等机构的即时参与不足, 增加了分类争议和标记争议,加大了后期办理和回访的工作压力。 19 (二)办理 政务热线的服务工作通常可以分为咨询类和办理类。咨询类服务大多是对市 民的 系统能够及时更新政策内容,提供精准的政务服务。此外,采用国产化大模型, 确保数据安全和自主可控,推动了智慧政务的高效发展。 1.降低沟通成本,提升需求文件审核效率。在需求文件编制过程中,代理机 构与采购人往往需要多次沟通,部分采购人对政策了解不足,难以进行规范性描 述,导致编制时间延长,影响项目进度。通过在标注的需求文档数据集上训练大 模型,可以实现对违反《负面清单》及其他重要规则的自动标注。需求文档批注 功能使招标 定标准,确保规范服务。辽宁 12345 热线构建“1+6”制度体系,出台《辽宁省 12345 政务服务便民热线管理办法》及系列细则,率先在全国颁布第一部省级 《12345 政务服务便民热线管理与服务规范》。同时,参与编制国家级标准,出 台地方性标准,确保辽宁全省政务热线建设“一盘棋”,打造全国服务标准统一, 管理规范高效的政务服务标杆。三是六级联动,保障快速响应。辽宁 12345 热线 建成由 12345 热线省总平台、15
    0 积分 | 58 页 | 1.70 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025年智启未来“机”舞新篇——“十五五”机器人产业发展趋势及落地策略报告

    集群促进机构转型升级,促进区域交流合作,着力打造世界级机 器人先进制造业集群。 9 第二梯队地区:补强产业基础,打牢特色优势 一是强化顶层设计与政策支持,制定有针对性且可操作的机 器人专项规划和政策措施,编制机器人关键技术和产品发展路线 图,在科技研发重大项目中增加机器人相关课题比例。二是突出 特色、建立细分环节主导力,紧抓当前长板优势领域,着力强化 技术实力和产品竞争力,支持企业打响自有品牌、在细分市场中
    10 积分 | 11 页 | 1.37 MB | 6 月前
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  • pdf文档 备份 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告. 20250428 13-08-57

    制定培训方案 1. 配置讲师:根据需求高度匹配多位优秀讲师,提供讲师简历、并进行前期交流。 2. 制定课纲:课研组联合讲师为企业定制授课大纲,并提供免费修改服务直至满意。 3. 编制教材:课研组联合讲师为课程编制教材(讲义)及工具模板,并推荐参考用书等。  签订服务协议 1. 制定服务模块:采用标准服务保障项目顺利实施,自选增值服务助力完美落地。 2. 确定实施方案:根据企业的时间、地点、参训人数等确定合理的实施方案。
    10 积分 | 53 页 | 6.10 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025年五大趋势报告:人智共创未来 点燃创新纪元

    输入数字资产管理和其他系统,帮助团队遵 守数据隐私、安全和消费者保护等领域现有 和新出现的大量法规。 1 2 3 2025 年五大趋势:人智共创未来 点燃创新纪元 17 生成式 AI 导致传统 IT 预算编制流程难以为继。这给技术和 财务团队带来了冲击,他们正在迫切重新评估支出的优先 级,并将资金投入到最需要的领域。 AI 的快速采用带来了严 峻的 IT 预算挑战,但组 织很快就能自我造血。 2025
    10 积分 | 28 页 | 2.66 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华泰证券:DeepSeek冲击下,AI产业对国内电力行业的变与不变

    简称“本公司”)制作。本 报告所载资料是仅供接收人的严格保密资料。本报告仅供本公司及其客户和其关联机构使用。本公司不因接收人收到 本报告而视其为客户。 本报告基于本公司认为可靠的、已公开的信息编制,但本公司及其关联机构(以下统称为“华泰”)对该等信息的准确 性及完整性不作任何保证。 本报告所载的意见、评估及预测仅反映报告发布当日的观点和判断。在不同时期,华泰可能会发出与本报告所载意见、
    0 积分 | 25 页 | 1.36 MB | 7 月前
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  • pdf文档 中国算力中心行业白皮书

    望率先步入供不应求阶段。预计到2025年, 环京地区将率先迎来区域性价格拐点,为算力中心行业的高质量发展注入新动力。 资料来源:灼识咨询 报告研究方法论(1/2) 5 研究方法论 • 在编制本报告的过程中,我们秉持严谨的研究态度,综合运用多种研究方法,旨在深入剖析算力中心行业定制批发业务的现状与未来趋势。以下是对我 们所采用研究方法的综述及具体说明: • 具体研究方法: 一、信息
    10 积分 | 54 页 | 6.96 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025企业智能化转型 2.0 时代 指南

    下游的大数据收集和自动反馈的数据采集系统, 将生产过程中各种指标温度、 指标、气压, 以及光纤特定参数张力、速度等进行数据采集、清洗和标准化, 盘清生产过程的数据源、数据标准、数据模型、 BDS, 编制光棒生产工艺数据 要素目录, 形成相应领域的数据分类分级管理全景视图。 二是数据资产建模助力数据产品开发。构建了高精度、高时效性的生产工 艺过程数据资产模型, 实现了生产数据的全面整合与智能化处理
    10 积分 | 72 页 | 1.95 MB | 7 月前
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  • pdf文档 人形机器人标准化白皮书(2024版)

    模块包括各类硬件组件,如控制器、执行器等;子系统包括手臂、足 腿、头部、灵巧手等;集群包括多机器人组合、人机混合等。 5.2 标准体系框架图 人形机器人涉及众多模块以及复杂的软件系统协同工作。标准体 系的编制依据相关的科学技术原理、工程实践经验等,准确反映其内 在的技术逻辑和发展规律,以系统科学的理论和方法为基础,运用标 准化的工作原理,不断优化标准之间的关系,避免了标准间不配套、 不协调及组成不
    0 积分 | 93 页 | 3.74 MB | 6 月前
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