IT 云课登 录学习，根据自身进度灵活安排课程，反复观看重点难点内容。 在线直播： 实时互动的在线直播课程打破地域壁垒，为学员带来身临其境的学习体验。讲师通过 直播平台与学员实时交流，解答疑问，分享最新行业动态与技术趋势。在直播过程中，设 置课堂提问、小组讨论、案例实操等环节，增强学员参与感。 定制培训： 深入企业调研，根据企业数字化转型战略、业务需求、员工技能水平等，量身定制专 属培 根据数字化管理人才的成长和认知规律，基于行动导向，构建岗位胜任力模型，开展高效 的教学。业内大咖讲师将企业数字化转型管理理论与实践融合教学，以企业数字化转型成功为 目标的知识讲解、教学做一体化的参与式实践及企业真实案例分享讨论，促进数字化管理者的 领导力提升及技能学习，实现能力和素质的协同发展、螺旋式上升。 第 22 页 数字化 管理人才 领导力 数字技能 数字化转型 企业数据资产管理 中小企业数字化转型 及认证四个阶段，培养新型技术 人才及为传统人才转型成为数字化技术人才赋能，以支撑企业数字化转型的“技术”需求。  Step1 认知阶段：新趋势+新工具+新技术  Step2 训练阶段：案例分享+模拟操作  Step3 实战阶段：企业真实项目案例解析  Step4 认证阶段：国际证书+国家级认证 数字化技术人才 认知 | 训练 | 实战 | 认证 数字化产品研发 前端开发 后端开发

》，毕马威国际，2025年 调研结论 打造智慧银行 阶段一 阶段二 阶段三 主要考虑因素 为迎接人工智能奠定基础 为您的人工智能转型保驾护航 简介 概要 引言 案例分享 某德国大型银行 某德国大型银行的首席合规官（CCO）分享了其银行应用人工智能的历程。该行将人工智能用于反洗钱、欺诈检测和合规监控等关键领域，以简化交易监控和KYC等流程。 当前人工智能应用情况 在未制定整体人工智能战略的情况下开展试验 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 21 案例分享 利用生成式人工智能进一步提升合规性 © 2025 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司— 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所— 澳门特别 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 26 案例分享 利用人工智能技术提升可疑交易监测有效性 Loomis是一家美国金融服务机构，主要从事现金处理以 及智能保险箱和收银设备的制造，在20个国家拥有 23,000名员工，年收入30亿美元。其首席信息官Kendall Knight向我们分享了该机构如何利用人工智能改善运营并 创造新的商业机会。 当前人工智能应用情况：利用人工智能促成卓越运营和

政企、创业者必读 AI给了一个比互联网更大的机会  互联网是连接平台，人工智能是生产力  互联网是赋能性技术，生产力属性较弱  人工智能既能单兵作战，也能外部赋能 互联网创造了能写140个字的推特和分享照片的Instagram AI能帮助人解决登陆火星、能源自由的问题 5 政企、创业者必读 大模型是真智能，是人工智能的重大拐点。你相不相信？ 大模型是一场工业革命，将重塑所有产品和业务。你相不相信？ 33 政企、创业者必读 新时代下的集中力量办大事  每个企业都可以直接使用DeepSeek，因为开源透明可信任，企业和 政府可做大量私有化部署  一个开源产品获得突破之后，全世界都能分享成果，结束中国百模大 战，节省大量成本  很多公司参与开源，帮助改进产品，很多人基于DS生态开发应用产 品，增加影响力，人人为我，我为人人  技术开放，对人工智能行业形成蓬勃发展，寒武纪大爆炸，推动AGI

世界已经存在显著的数字鸿沟，随着人工智能的兴起，这些鸿沟可能会 进一步扩大。为此，报告主张基于包容性和公平性的人工智能发展，将 重点从技术转向人。人工智能技术应补充而非取代人类工人，生产结构 也应重组，以确保国家、企业和工人之间公平分享利益。同时，加强国 际合作也非常重要，以使各国能够共同创造包容性的人工智能治理。 前沿技术，尤其是人工智能（AI），正在深刻地改变我们的经济和社会 ，重塑生产流程、劳动力市场以及我们生活和互动的方式。人工智能是 国家应对共同人工智能挑战的能力。现有的机制可以用于交换 人工智能技术、数据和服务的交流，以及促进人工智能框架和 政策的共享与协调。例如，人工智能技术和服务的条款可以包 含在贸易协定中。区域机构可以协助分享最佳实践和制定一致 的人工智能政策。 政策焦点

数据处理与使用 数据管理 中心：数据/人工智能合规性与指导原则，数据标准/目录 发言人：数据质量保证、数据管理员、数据访问管理 法规和政策 意识和沟通 能力 并且文化 中心：基础培训、最佳实践分享、社区建设 发言人：能力发展和特定于业务单元/功能的培训 培训 工具 技术 中心节点： 基础设施与平台/工具提供，技术与合作伙伴关系 发言人：具体的技術要求定義，具體工具操作 平台与基础设施

爱分析专家 外部招募专家 研究报告 活动 媒体 数字化实践报告 厂商全景报告 市场洞察报告 网络研讨会 行业高峰论坛 数字化大会 数字化行业资讯 专家访谈 专家分享实录 | 2025 爱分析 · 流程智能化实践报告 22 法律声明 此报告为爱分析制作，报告中文字、图片、表格著作权为爱分析所有，部分文字、图片、表格采集

授权许可 本文件（包括任何辅助材料）归Moor Insights & Strategy所有。未经Moor Insights & Strategy事先书面许 可，不得以任何形式复制、分发或分享本出版物。 披露声明 本文受恩智浦委托撰写。Moor Insights & Strategy为本文中提及的许多高科技公司提供研究、分析、建议和 咨询服务。本公司员工未持有本文中提及的任何公司的股权。

制胜的秘诀，但如果没有战略性再培训、安全护栏和决策支持，仅凭人才是无法取得成功的。 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 4 本研究是 IBM 商业价值研究院 “五大趋势” 系列报告的第六期，旨在分享战略性洞察， 帮助组织领导者规划未来。 本报告基于过去 12 个月进行的全面研究，借 鉴了 55 项调研的数据。这些调研涵盖混合 云和 AI、一般业务、金融和技术以及特定行 业，包括全球超过

但战略共识的达成过程也非常重要。 这个过程就是 "上下协同" 与 "左右沟通" 的过程。值得注意的是, 达成共识并 更多干货请关注公众号“管理技术化平台” 12 非单纯由一把手向团队传达战略意图,而是高层管理者在分享自己战略思考的基 础上, 倾听不同的意见, 联合共创、凝聚共识。只有在全体成员对愿景、 目标、 转型战略和转型蓝图形成共识时,才能防止出现战略高高在上、无法落地的情况, 也可避免部门间各自为政、资源分散 往往是行业的领军者, 已实现新 IT 技术与业务活动 的全面融合,不断探索和沉淀智能化的内生实践,创新出新的解决方案和智能化 产品。部分企业甚至布局自有大模型, 并在多场景成功落地智能体应用, 以开放 的态度分享智能化转型经验, 推动行业生态的整体升级。 达到 L5 水平的企业, 智能化战略的运营价值与战略价值已得到全面释放, 智能化内生实践沉淀出全新解决方案、产品智能化创新打造出全新服务,成为企 业新增长引擎

3D带领手机成像进入3.0时代 1.3  1.0时代：记录与分享生活，手机摄像头快速发展 2000年，夏普联合日本移动运营商 J-photo 推出了第一台真正的拍照手机——搭载一颗 11万像素摄像头。此后，手机摄像功 能的发展速度惊人，从 11 万像素到千万像素，只经历了短短5年时间。  2.0时代：引入算法感知世界，摄像头成为解密信息的钥匙 除了记录和分享生活这一常规应用外，图像识别技术的运用，使摄像头 本报告中所指的投资及服务可能不适合个别客户，不构成客户私人咨询建议。在任何情况下，本报告中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在任何情况下，本公司、本 公司员工或者关联机构不承诺投资者一定获利，不与投资者分享投资收益，也不对任何人因使用本报告中的任何内容所引致的任何损失负任何责任。投资者务必注意，其据此做出的任何 投资决策与本公司、本公司员工或者关联机构无关。 本公司利用信息隔离墙控制内部一个或多个领