综合管线数据、地名数据、元数据、遗产点、古树名木、乡土建筑 等多种数据，实现多源、多尺度、多类型数据的一体化集成管理。 地理信息系统数据库包括管理数据库、基础地理数据库和服务 数据库三大部分，其中管理数据主要是存放地理信息管理的相关数 据，如机构、人员、权限、元数据、数据字典等数据，这些数据主 要为地理信息数据服务；地理信息数据库是地理信息系统建设的核 心，其中包括数字线划图（DLG）、数字栅格图（DRG）、数字正 射影像（DOM）、数字高程模型（DEM）、地名地址数据库等等； 服务数据库由共享数据库和交换数据库组成，其中共享数据库包括 各部门专业应用提供地理信息，交换数据库主要负责与其他专业应 用以及与上下级地理信息管理部门进行数据交换，原则上服务数据 库与管理数据库和地理信息数据库物理上隔离。根据实际情况，在 整个系统的建设过程中，首先建设平台管理数据库和地理信息数据 库。在此基础上，根据应用需求可逐步建立起服务数据库。根据实 游客旅游体验，减少旅游投诉事件，保障 XX 区旅游业的整体形象。 7.5.1.6.2 系统设计 导游管理服务系统主要包括导游基本信息管理、资格报名考试 管理、制证发放管理、年审培训管理等模块。 152 7.5.1.6.3 系统功能 系统功能主要包括： 导游基本信息管理模块 导游基本信息管理包括导游证号、姓名、挂靠单位、联系电话、 发证日期、导游证等级、年审状态等内容，并为管理人员提供编辑、 删除、查询等功能。

要求施工单位制订《施工项目管理》和具体管理制度（如岗位责任制度，技术 管理制度，质量管理制度，安全管理制度，计划、统计与进度管理制度，成本 核算制度，材料、机械设备管理制度，现场管理制度，例会及施工日志制度， 组织协调制度，信息管理制度等），制度要上墙，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 检查施工单位到场的技术力量和技术人员（查看资质）、保险购买情况，设备 到位情况、场地整理情 术要求交底（与设 计院），且需双方签字。 施工单位编写开工申请报告，待批开工。 4 施工管理阶段 坚持“三控、三管理、一协调”原则， 即：质量控制、进度控制、成本控制， 合同管理、安全管理、信息管理， 园区组织与策划公司设计院、施工单位、政府沟通协调。 施工管理阶段中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。而经营管理层、 业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。 这一阶段的目标是完成合同 年月旬等计划分析，纠偏控制，确保合同工期 成本控制 设计及施工成本变更联系单，材料成本，包工价格，人员配置 成本，办公成本等 合同管理 总承包合同，或分包的木工、泥工、钢筋工、分刷、架子、油 漆、涂料等合同签订管理 信息管理 项目建设过程中的一切信息，如上级文件、公司等各方通知等； 建立收发文件台账；暴雨等天气问题造成误期记录；建立通讯 录 安全管理 严格按照政府要求的安全内容和文件进行安全管理，建立各项 管

到大规模应用。发达城市智慧停车应用覆盖率仍然较低，根据数据统计，截止到 2019 年底，北上广深智慧停车平均覆盖率约为 35%，尚有较大发展空间。目前智慧停车发 展存在的主要问题有：应用种类众多，尚未形成有序的市场格局；现有停车信息管理 与诱导系统在城市范围缺乏系统的规划和管理，各自独立且覆盖范围小，信息流通困 难；车位导航还未普及，智慧停车“智能”程度不高，用户仍然面临找不到车位或找 不到车的停车难题。 图 1-7 规定了上海市公共停车信息联网的术 语、功能要求、性能要求、通讯协议等 技术要求。 DB5101/T54-2019 《成都市智慧 停车信息系统建设规范》 成都市交通运输局 规定了成都市路内停车和路外场停车 信息管理系统构成及相关设备的功能、 性能等技术要求，及停车数据联网规范 T/GDAQI 041-2020 《路内智慧停 车系统通用技术规范》 广东省质量检验协会 规定了路内智慧停车系统（以下简称：

供应商监控、供应链风险预警等场景，提供供应链数字化、供应链可视化、供应商能力 管理等数字化服务。 11 05 服务数字化服务商 客户服务是提升用户体验、挖掘数据价值的重要环节。服务数字化服务商面向客户 信息管理、客户行为大数据分析和预测、服务策略制定、个性化服务推荐、多渠道客户 服务、车辆维修保养、车辆救援、服务流程优化等场景，提供数字化服务平台、客户关 系管理系统、车联网服务等服务。 04 销售数字化服务商 。 6 VAS 供应商响应系统 实时传递物料需求、库存状态与生产计划，驱动供应商做出精准 交付承诺与排程，提升供应链响应速度与齐套率。 7 SRM 供应商关系管理 管理供应商全生命周期，包括信息管理、采购协同、合同管理、 质量协同、物流协同、绩效管理等，优化供应链。 8 PRM 伙伴关系管理 对企业与合作伙伴的关系进行全方位管理，包括合作策略制定、 绩效评估等。 9 SMP 供应商管理(认证/绩效/ UA等）集成MDM（基础数据）、MES（生产计划/任 务）、MCS（排序系统）、PWMS（物料发货）等系统数据，实现基础数据同步、订单接收、任务下 发与物料信息联动。 • 平台层：群控系统作为中枢，包含基础信息管理、生产计划接收、总装上线调度、在制品跟踪、物料拉 动、柔性调度、分装协同、路口管控、任务下发、设备监控与分析统计等核心模块。 • 执行层：通过工控网络与现场设备（PLC、AGV、无人岛、电枪、加注设备、检测设备、线边电脑、扫码

术还包括分布式科研数据采集与共享网络架构、 海量病历数据的存储技术、异构数据整合、数据服务发布，中医科研数据共享中的数据安全等。 智慧的城市在中国突破 43 IBM为广东省中医院在临床信息管理、基础数据应用方面，引入开放标准框架下的信息整合 技术，支持医院的信息共享基础业务模式和基本互操作，并具备在共享区域健康档案方面的 延展性。该项目将帮助医院解决复杂的临床信息集成问题，把中医药历史积累当中有科学 新加坡整合交通管理系统以交通信息中心为轴，连接公共汽车系统、出租车系统、城市 捷运系统（MRT）、城市轻轨系统（LRT）、城市高速路监控信息系统（EMAS）、车速信息系统 （TrafficScan）、电子收费系统（ERP）、道路信息管理系统（RIMS）、优化交通信号系统 （GLIDE）、电子通讯系统、车内导航系统等的综合性集成系统。ITMS使道路、使用者和交通系 统之间紧密、活跃和稳定的相互信息传递与处理成为可能，从而为出行者和其他道路使用者

二是完善历史信息清理规则机制，防范信息汇聚风险。各部门各地方应制定已公开 信息管理规范，建立已公开信息清理制度，探索已清理信息归档管理模式，明确不同类 型信息在政府网站、政务新媒体等渠道的公开时限，及时清理不应长期保留的信息，探 第三部分 调查结果与数据分析 中国软件评测中心 报告编号：DGPE20251218A 第 161页 索形成较为完备的已公开信息管理规范体系，有效防范信息汇聚、关联引发的泄密风险。 三 务可直接查看下辖账号汇聚的通知，了解政策可同步跳转网站专栏获取完整文件； 在服务响应层面，“晋江政务”基于 AI 筛选的高频民生需求内容，可针对性推出“基 层服务合集”“政策解读专题”，大幅提升服务精准度； 在信息管理层面，“一键上架/下架”功能确保“晋江政务”与网站内容同步更新， 避免过时信息误导民众，进一步强化“晋江政务”的服务可靠性与用户粘性。 4.运维管理创新：从“单一管控”到“全域统筹”的能力突破 通过清理历史无关无效信息，政府网站能够呈现更加准确、权威和有价值的内容， 从而提升政府信息公开的整体质量。这有助于增强公众对政府的信任度和满意度。 （2）规范政府信息管理 历史数据清理服务要求明确清理责任主体，严格清理标准，并建立跟踪机制等，从 而规范政府信息管理工作。这有助于确保政府信息的准确性、完整性和时效性，防止因 信息汇聚引发的风险。 （3）保障公众知情权 在清理过程中，对于企业和群众关系密切的信息，如征地拆迁类、政策文件类等，

133 4.集约化建设操作方案： 统一门户升级：优化单点登录流程，新增多种登录方式，完善应 用展示与个人信息管理功能，实现一次登录、全网通行。 统一身份认证：集成第三方实名认证服务与全域数据，提供统一 API 接口，重建应用管理、组织架构管理、人员信息管理等功能，建 立权威身份数据体系。 统一短信服务：新增多短信服务商接入、短信签名与模板管理功 能，设置敏感词与 IP

安保人员的手持终端设备可接收指挥中心下发的告警事件详情， 查看告警图片等，并根据事件规划的导航到达事发地点进行处理， 将处理结果以文字，图片的形式反馈给告警中心，后续对事件的处 理结果进行查看和回溯。 11）企业基础信息管理 建立生产经营单位的基础信息数据库，实现对各类企业信息的 痕迹化管理，并实时更新维护，做到底数清、情况明。同时，对生 产经营单位的监管类型进行细分，生产经营单位分类是隐患排查治 理标准体系

管理层：管理层要求具备双机冗余热备功能，负责各现场监控层的统一管理，将数据 进行分析，完成各种统计报表，要在集中管理层上实现各种高端管理应用，如报表功 能、告警管理功能、运维管理功能、权限管理功能、能效管理功能等。设备信息管理 功能、设备远程调控功能等。管理层采集、分析到的实时、历史数据和报警可上传动 环监控平台进行集成。 11.5.7 数据中心智慧运维管理平台 本项目智慧运维管理平台建设要求以“智慧”为理念，以“数据整合、集中运维”为主

子��家运营公司及�家办公室全面接入西门子全球能源 管理系统，实时监测能耗。在助力供应链可持续发展方 面，截至����年，西门子在中国帮助超过���家重点供 应商加速减碳步伐，建立覆盖近�,���家在华供应商的 碳减排信息管理系统，有针对性地挖掘供应商的减碳潜 力。目前，西门子连续三年开展供应商可持续发展培训 月活动，总计约近����人次参与。同时，利用绿色数字 孪生工具，提高重点战略供应商产品碳足迹透明度并提