中小企业信息化公共服务平台建设方案 平台概述 运营模式 功能设计 实施保障 效益分析 11 22 33 44 55 目录 架构设计 66 中小企业信息化 公共服务平台 1 平台概述 — 建设背景 我市中小企业的数量、工业总产值、从业人数、产品销售额飞速增长，并成为吸纳 社会就业的主要载体。中小企业对我市经济发展起着举足轻重的作用，已成为拉动全 市乃至全省经济增长的重要力量。 更加灵活 使企业运营成本 更加低廉 使客户更加 满意 助力企业发展 沉淀企业服务云产品 打造国内第一品牌 平台概述 运营模式 功能设计 实施保障 效益分析 11 22 33 44 55 目录 架构设计 66 中小企业信息化 公共服务平台 2 运营模式 按照注册用户数进行计费。可以根据企业用户访问次数、数据量、并发量、 数据类型、在线时长、数据备份频率等参数而进行一定的优惠调整。 以提出功能或业务需求由软件公司在此平台上做二次开发以满足个性化要 求。 3 、按个性化定制服务（个性化定制化 SaaS 服 务） 平台概述 运营模式 功能设计 实施保障 效益分析 11 22 33 44 55 目录 架构设计 66 中小企业信息化 公共服务平台 3 架构设计 — 总体架构  B/S 模式实现  SOA 标准规范  按照 JAVAEE 规范 采用 JAVA

1000 33% 50% 11% 6% 67% 22% 11% 2025 28 79% 100 39% 100 300 16% 300~500 8% 500~1000 16% 1000 1000 22% 11% 16 1000 1000 2024 500 61% 100 500 17% 50 100 6% 10 50 17% 2025 2024 33% 20% 20% 2024 12% 35% 2025 529 17 Q 2025 2024 33% 20% 12% 35% 74% 26% 17% 18 Q 17% 17% 26% 74% + 2025 30 Business Process Management BPM ◼ ◼ ◼ IT BPM BPM 531 1993 Michael Hammer James 2030 90% 42% 24% 24% 10% 2030 32 Q 2030 48% 21% 21% 10% 2025 50 90% 48% 21% 21% 10% 33 Q 48% 14% 17% 21% 551 79% 48% 14% 17% 21% 34 Q 2025 52 90% 86% 83% 69% 66% 66% 48% 38%

2016 年 1 月 2017 年 1 月 55% 60% 50% 54% 38% 51% 35% 48% 44% 47% 35% 46% 38% 45% 33% 42% 40% 38% ■ ■ 26% 23% 实用性是中小型企业选择软件资源的标准 协作软件、 CRM 软件和电子商务软件是应用最广泛的软件，也是中小型企业最先实施的 合作伙伴需要 由 IT 部 门独立决 定 20% 21% 15% 13% 14% 8% 受 IT 部门的影 响 27% 29% 35% 33% 35% 迫切需要 45% 26% 23% 22% 37% 16% 31% 关键技术投资带来的收益 简化信息访问 提高办公环境的移动化程度 管理合规性 为员工提供更多灵活性 户体验的质量。 数字化转型进度（按企业规模划分） ■ ■ ■ ■ 33% 31%30% 26% 22% 20%21% 11% 29% 27% 22% 我们很少甚至还没有运用技术 来实施数字化转型，参与数字 经济。 我们正在开始自动化各种

体，是本 次调研主体。 • 行业特征：从行业结构上看，快消、互联网行业的CRM渗透率最高，分别达53%和33%。部分行业虽然目前CRM渗透率较低，但使用积极性高 涨，预计在未来2-3年内有采购计划落地。从调研结果上看，医疗、耐消、商务服务未来三年有更多可拓展机会。 25% 6% 33% 21% 16% 正在使用，效果良好 正在使用，效果一般 考虑使用 还没用过 不了解 65% 医疗健康 19% 33% 24% 14% 5% 5% 科技行业 19% 26% 13% 15% 9% 9% 8% 制造业 43% 37% 10% 7% 3% 汽车 29% 29% 29% 14% 互联网 25% 13% 50% 13% 消费品 /零售 47% 30% 7% 9% 5% 2% 金融 17% 33% 17% 33% （前期）受访者采购决策

28 图 7 MEP 的 eSIM 卡芯片架构 .......................................................................... 33 表 目 录 表 1 按照物理形态划分的电信卡分类 ................................................................ 4 SGP.32 V1.2 2024 年 6 月 27 日 SGP.33-1 V1.0 2024 年 1 月 26 日 SGP.33-1 V1.1 2024 年 4 月 26 日 SGP.33-1 V1.2 2025 年 1 月 27 日 SGP.33-2 V1.2 2025 年 1 月 27 日 SGP.33-3 V1.2 2025 年 1 月 27 日 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 Port”来表示逻辑 SE 接口，并进行编号。每个 eSIM Port 都 可指派一个激活的配置文件，未被激活的配置文件不分配 eSIM Port。 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 33 来源：中国信息通信研究院 图 7 MEP 的 eSIM 卡芯片架构 通过 eSIM Port 的分配和管理，单个 eUICC 可实现对多个网络的 同时连接，通过灵活的协议复用机制（APDU，Application

能够在 SAP Digital Boardroom中基于单一 的真实数据源，监控和跟踪人力资源关键绩 效指标 劳动力分析 员工体验 90% 88% 15% 33% 凭借标准化的人力资 源最佳实践，员工和经 理的行政管理工作减少 33% 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 16 主要的知识习得 人力资源战略必须与企业战略保持一致 从能够获得最大价值的领域入手 企业健康的文化已经对员工产生 了积极的影响。 我们的所有活动都旨在提高 员工保留率，以此提升员工 敬业度 凭借标准化的人力资源最佳 实践，员工和经理的行政管 理工作量减少33% 78% 企业健康文化指数 93.7% 员工保留率 33% 行政管理工作削减量 SAP 被杰出雇主调研机构评选为欧洲和中东地区的最佳雇主，该 机构致力于认证能提供优渥的员工待遇和人才培养和发展机会的 全球领先雇主。 成功的关键在于以人为本

27% 50% 80% 英伟达芯片渗透率 53% 56% 63% 67% 62% 53% 45% 40% 特斯拉FSD渗透率 18% 15% 15% 国产-华为渗透率 47% 44% 37% 33% 38% 28% 25% 25% 国产-地平线及车企自研渗透率 0% 0% 0% 0% 0% 1% 15% 20% L2+预测汇总 2024Q1 2024Q2 2024Q3 2024Q4 2024 图：2023年7月-2025年1月阿维塔L3智驾（辆）及比例 图：2023年7月-2025年1月智界L3智驾（辆）及比例 图：2023年7月-2025年1月极氪L3智驾（辆）及比例 三、智能化如何重构汽车产业链？ 33 智能化会推动造车2.0时代到3.0时代切换 数据来源：赵福全资料，东吴证券研究所 ➢ 未来汽车产业应该彻底分工：代工的就 代工、运营的就运营，硬件就是标准化 ➢ 要在商业模式、客户服务、核心技术把控、产 数据来源：乘联会，东吴证券研究所 67 ◆ 央国企车企2024年累计销量为1598万辆，市占率为59%，与高峰时期市占率86%相比下滑约 27pct。新能源市场中央国企车企2024年市占率仅有33%。新一轮电动化产业创新变革下央国企 车企市占率下滑明显。 图：央国企车企新能源车销量（左轴/万辆）及占比情况（右轴/%） 图：央国企车企销量（左轴/万辆）及占比情况（右轴/%） 0% 10%

v 52 参考文献 第四章 通过数字技 提升管理实践以增强竞争力 通过技能和融资提升创新 附录：关于中小企业竞争力调查 脚注 与公司竞争力息息相关的，是那些匹配度高的员工。 30 33 简化企业增长融资途径 34 创新是解锁全球机遇的关键。 1 释放小微企业的潜力 评估小型和中型企业的竞争力 4 5 乍得中小企业竞争力调查 营造有利于数字技术使用的有利环境 40 41 提高金融获取途径 数字技术提升生产效率并降低运营成本 图21：良好的管理实践提高了及时的交货。 23 图9 良好的财务管理可以促进认证 图25 良好的技能匹配提升生产效率和财务管理 31 图11 企业在申请贷款时面临障碍 第33图 12 公司如果能获得融资并拥有熟练的工人，则创新更多。 全球中小企业竞争力调查图表35号 47 缩略语 第7页 估其企业竞争力的所需数据。截至2024年8月， 超过49,000家公司在包括贝宁、布基纳法索、南苏丹和 赞比亚在内的58个国家进行了调查。 评估小型和中型企业的竞争力 31 11 29 33 14 12 5 35 32 4 17 24 162 42 6 28 26 32 15 1 11 12 16 来源：根据乍得收集的小型企业竞争力数据，国际贸易中心（ITC）提供。