Page42 企业数字化转型总体架构——高阶工作流程 业务数据规划管理高阶流程 数据认责流程 数据治理考核体系  数据治理考核流程  数据治理考核指标体系 数据标准管理管理高阶流程 数据标准建立流程 数据标准维护流程 数据质量管理管理高阶流程 – 数据质量要求确定流程 元数据管理高阶流程 元数据变更流程 数据安全管理管理高阶流程 数据安全审批流程 数据认责流程

务问题的能力； 为什么智能制造人才找不到、招不来、 留不住 那么，为什么制造企业“找不到、招不来、留不住”上面 所说的这些人才？ 首先，就是因为随着智能制造的推进，行业的人才需求结 构出现变化，但高阶人才在市场上普遍不足；其次，人才 供给结构也不够完善，由于产教融合不够深入，教育环节 输出的人才和企业实际需求的人才有比较大的出入，造成 的结果是，一边是越来越多的毕业生找不到工作，另一边 除此之外，随着产业的进一步升级，以及数据与业务的融 合日益加深，包括计算机科学、数据科学等领域在内的高 端人才也是企业落地智能制造的稀缺资源。“归根结底， 企业智能制造需要的是专业能力和综合能力都更强的高阶 人才，这将是企业未来发展的重要命脉。”朱德权表示。 观点 如何化解智能制造人才困境 要应对以上人才管理的“三连击”，i 人事 HR 系统人力资 源数字化业务专家李芳阳告诉 InfoQ，这需要政府政策、 场景举 例，有企业向 InfoQ 记者介绍，排班排的不应该是出勤时 间，而要把这个人排具体的订单工序上。比如，每天上午 贯穿全生命周期做人才精细化管理 也就是说，制造业“招不来”、“留不住”高阶人才，也受 到自身行业特殊性的影响。 比如，我国制造业过去长期以中低端生产为主，因此被贴 上了诸如工作环境恶劣、社会地位不高等特有的标签，而 这些“偏见”的存在，就使得制造业与互联网、金融等行

例如固定的居所和稳定的收入，朋友/爱人/孩子/稳定/社会地位 远离恐惧，保障规律性生活  保障安全稳定，免除基本威胁，满足对恒常有序的需求 维持自身生存的最基本的需求  盐、糖、蛋白质等基础生存需要，基础但不唯一 最高阶层：实现自身全部潜能的需要  人对于自我发挥和完成的欲望，即是指人的潜力得以实现，理想被满足 自尊以及受到他人的尊敬  建立在稳固坚定基础之上的自我的高度评价，自信、有价值、有能力 数据来源：马斯洛需求理论，东吴证券研究所 消费模式 单独收费价格/万元 订阅费用/元 FSD智能辅助驾驶功能 一次性买断 6.4 基础版辅助驾驶功能 车辆定价内 0 HUAWEI ADS 基础版 车辆定价内 / HUAWEI ADS 高阶智能驾驶 一次性买断 3.6 理想 AD Pro 车辆定价内 / 理想 AD Max 车辆定价内 / XNGP 车辆定价内 / Xiaomi Pilot Pro 一次性买断 1.8（实际赠送） ◆国内经济复苏节奏进度低于预期。若国内宏观经济复苏进度低于预期，可能导致终端需求恢复低 于预期。 ◆政策以及产品落地进度低于预期。若政府智能化相关支持政策落地慢于预期，国内智驾相关整车 企业搭载高阶辅助驾驶功能的产品落地慢于预期，则智能化推进进度不及预期。 ◆国内电动化价格战进展超出预期。若国内车企因需求不及预期，而继续引发终端价格战，则会导 致对零部件的降本压力持续传导。 免责声明

�� PaddleScience PaddleHelix DeepXDE Nvidia Modulus Nvidia Modulus DeePMD-kit 算力中心 智算中心 �� 算子库 高阶自动微分 原生复数机制 线性代数运算 ······ 计算库 概率统计 方程符号化定义 神经算子学习 ······ 大范围分布式并行计算 编译器 硬件算子适配 飞桨深度学习框架 端侧模型全面升级，发布「日日新 5.5 Lite」，相比4月5.0版模型精度提升10%，推理效率提升15%，首包延迟降低40%。 ��� 5.5����� 6000亿参数基模型性能全面提升。大量使用合成高阶思维链数据，提升推理思维能力，在数理逻辑、英文、指令跟随等 方面能力增强明显。 率先推出国内首个“所见即所得”模型「日日新 5o」，流式多模态交互，带来全新AI交互模式。 产业研究 战略规划 技术咨询

题 和 ESG要求 准备和理解 重要性评估 差距评估 确定建议 制定路线图 成熟度和重要性评估 差距分析 更新符合CSRD报告的行动路线 执行 ▪ 根据上一步中 确定的差距提 出建议 ▪ 高阶差距评估 可视化 ▪ 深入研究 1至 2 个最重要的 议题 ▪ 筛选 ESRS 可 持 续性 事项/ 重 要性评估的披露 要求 ▪ 模拟双重重要性 评估 ▪ 确定可持续性影 响、风险和机遇

一体化平台设计方法和成果汇报 目录 SAP 设计是在 EA 管控的模板下进行 数据清理与转换 4 19 详细系统设计 3b.4 详细需求验证 3b.1 业务流程设计 3b.2 高阶 SAP 系统设计 3b.3 技术支持 7 项目准备 1 企业架构设计 2 ERP 与一体化 平台集成开发 5 登高项目 试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 战略要求 行业要求 领先实践 原则 技术组件 数据组件 现状系统功能 覆盖 行业要求 战略要求 业务功能/流程 行业要求 组件/服务模型 现有系统差距 To Be组件服务 建议 高阶组件/服务 SAP覆盖 业务领域 数据服务 物资管理领 域详细流程 与或活动 详细流程、活 动和业务交互 场景 应用架构设计原则 原则 描述 潜在要求 业务相匹配 原则 •支撑公司战略，满足集约化需求 企业公共信息建模  支持智能决策集成技术平台  IEC-CIM 标准研究  基于 IEC-CIM 的管理域与调度域实时数据交换模 型  基于业务场景分析数据交换模型和交换解决方案 高阶架构  根据 xx 生产安全性的要求， 调度域和管理域之间交换的数 据应从调度域向管理域单向传 输。 1. 调度域待交换的数据经过 xx 生产安全二区和三区之间的 隔离装置被同 步 到位于三区

外资企业中零售、制造类企业占比较高，具 有劳动力密集的特性，对劳动力管理的需求 迫切，其假勤薪酬制度及排班规划策略需贴 合国内管理需要 劳动力管理 外资企业在员工培训和发展方面通常有成熟、 系统的培训架构，涵盖从新员工入职到高阶 管理培训的全流程，以培养具备创新能力和 领导力的人才 企业培训 11 ©2025.4 iResearch Inc

源数据。 Level 2 发展水平 在工具层面实践人力资源数字化，探索 搭建数字化转型落地机制；建成支持大 部分人力资源流程线上化的管理能力； 为管理者提供人员的基础分析。 Level 3 高阶水平 成立了专门的组织以落地人力 资源数字化转型战略；关注员 工体验的提升；人力资源数据 在大部分人力资源管理和业务 场景中为管理者提供决策参考。 Level 4 成熟水平 企业内部自上而下形成了数字化意 业务系统高度集成；建立多维数据 分析体系，实现对人力资源与其他 业务管理决策的智能支撑；实现与 外部合作方或客户的连接与赋能， 输出人力资源数字化解决方案。 XX 当前人力资源数字化水平处于发展水平和高阶水平之间 SIE 2.29 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升

数字旅程”两个核心旅程的数字化，最终达到应用贯通、数 据贯通和体系贯通的目标。 东风集团基于华为云 Stack，将 40 多个分散的数据中心整 合为集团一朵云，同时构建了集团云运营运维管理体系，通 过打造精品高阶云服务和云管工具，实现流程 60% 自动化， 牵引各级部门 300 多个应用高效有序上云。利用华为研发工 具链，结合业务场景，在研发、制造、营销等核心领域构建 中台能力；通过低码开发实现组装式交付，让应用的使用者 零售行业赋能平台，可提供可视、可分析、可保障、 可调优的一站式云网管理平台，构筑包含规划、建设、维护、 优化全生命周期的极简网络管理体验。 在网络运维层面，智能运维服务平台将专家经验与 AI 网 络大模型融合，打造出三位一体的高阶智能运维服务，实 现智能运维平台、安全防护平台和事件管理平台的一体化 管控，覆盖监测 - 告警 - 事件处理 - 安全防护 -AI 故障定 位 -AI 智能巡检全流程，给传统零售门店网络运维带来显

业务开拓能力的提升依赖于销售部门配合，在市 场开拓到销售实现的转化过程中存在风险 策略规划能力  销售主导，难以站在公司层面承担整体战略规划 的功能  能够平衡公司能力和市场需求，站在更加高阶、 平衡的视角规划策略 权责划分  可能因为销售业务压力，工作重心转移  较为清晰 案例研究 资料来源：专家访谈 21 客户价值 定位 市场策略 研究 合作伙伴 管理 销售策略